仓库盘点报告
仓库盘点报告20篇
仓库盘点报告（）：
盘点员：两位店员
盘点时光：20xx年5月22日5月23日午
盘点范围：仓库卖场全部货品
盘点操作说明：
1．移动扫码抢着库双双鞋扫码（33双鞋扫码）手动录入电脑计数单独计数扫完库次数正确进行仓
2计完数实物进行抽查否空盒鞋盒现象发现款鞋盒（XA487078黑40码棕39码支）场查实郏县吴发货时漏发两支鞋账抽查货号找实物查27款没发现异常
3盘点结果导入iPOS系统进行账存数1863实盘数1859差异4（鞋）皮带包没差异
二盘点分析：
1客户货品摆放基整齐货品保存完没发现明显残破毁损状况盘点员货物货号摆放等状况熟悉点足仓库点摆放重叠部分容易查
2盘点差异原分析：
⑴思考4月份开业时事杂顾失彼失窃漏记销售造成差异原⑵货时没查验明白否空盒少数⑶货号误找应货品⑷抽盘位没发现盒装状况⑸盘点时计数错误
3盘点结：盘点相关员认真仔细配合心盘点结果基货品理基够信赖
仓库盘点报告（二）：
盘点时光：年月日年月日
1盘点方式：全盘
二盘点员：
三盘点求：
材料ABC分类盘点半成品成品盘点
类名称 全盘点项数 合格项数 合格项数
A类 578项 572项 6项
B类 579项 569项 10项
样品类 23项 23项 0项
成品类 56项 56项 0项
盘点贴合率：总盘： 1236项 合格：1220项合格：16项合格率：98 中：
A类
物料编码 类 规格 系统数 实盘数 差异数
B类
物料编码 类 规格 系统数 实盘数 差异数
A类总差异数48B类总差异数52
四分析总结
（）盘点差异原分析：
1 发料时点错数
2 发料减卡减错数标识没步做
3 料时数量准导致库存数量差异
4 时工作位帐物致
5 生产退错料
改善方法：
1 仓员加强培训严格做帐卡物致
2 供应商料数量准确仓员时发现通知采购帐目修改确保实物帐致
3． 严格求仓员时做项工作定期抽查物料
4．调整心态估计2~3月整顿
仓库盘点报告（三）：
盘点基准日：年月日
盘点时光：年月日月日
抽点时光：年月日月日
抽点员：✕✕会计师事务：✕✕ ✕✕✕ ✕✕
✕✕限公司财务员柜台员
盘点范围：✕✕限公司全部存货
盘点方法：
1．根盘点日客户部门实际存货情景选取存货余额占重采购六部（5210）采购七部（2030）采购五部（1820）进行监盘
2． 选取部门中选择存货余额组：六部茶酒保健品组（35）洗涤品组（29）七部库房（21）前台戒指项链组（38）五部家电采购组（58）等组中全部部分商品进行抽盘抽盘程中执行盘点表实物实物盘点表抽查程序
3． 盘点结果盘点日财务账面记录进行核寻找分析差异原确定盘点结果否够理解
盘点情景：
1．原计划选取采购部盘点日总体存货余额降实际监盘时选取
2．注意客户存货摆放基整齐货品保存完明显残破毁损情景盘点员货物品种摆放等情景熟悉
3． 盘点结果：账面数量初次盘点实际数量存差异金额约
12918556占盘点日存货总额15差异部门六部食品柜组（超市）金额约 12928160
4． 差异原：
A． 超市商品般失窃现象较严重造成差异原
B． 盘点中商品编码记录误造成漏盘误盘等
C． 盘点时计量记录出现错误
D． 盘点结果录入时出现差错
5．客户已组织员出现差异部门进行复盘终盘点结果期出
盘点结：
认客户盘点差异较盘点结果基存货理基够信赖
仓库盘点报告（四）：
1根公司实际情景库区事先准备盘点单求产品系列编号连号
2月x日午830开始盘点仓库冻结切库存收发移动操作
3仓库责协调具体盘点工作发放盘点单
4仓库财务部分指定存储区域盘点负责求区域相应盘点员（仓员）财务复核员财务员担该区域盘点组长
5实施盘点仓员进行盘点财务员复核疑问产品权开查
6财务部员收取盘点清单求清单连号没遗漏进行汇总
7仓库统计员较财务软件帐目较差异
8较差异报告仓库差异项进行复盘
9次复盘结果进行汇总财务软件帐目较差异
10仓库分析差异原作详细书面报告时提出差异调整申请
11财务理总理差异调查报告差异调整申请进行审批
12仓库根审批情景作库存差异调整
13财务部根审批情景作库存财务帐差异调整
仓库盘点报告（五）：
岁月梭紧张富节奏年 知觉回首加入美嘉家庭年公司方面迅速发展稳步前进方面规规范化迈进步时踏着公司前进步伐泽亚项目组教师级领导配合指导企业齐成长回顾仓库全年工作历程提高喜悦改革中痛苦工作中失误愧疚年时光仓储部成员努力仓库规划流程制定执行素质工作职团队凝聚力提升
20XX度工作总结：
20XX度公司领导正确指挥部门进取协助配合仓库项工作始终围绕着团队造库存货物安全库存数准确作业标准规范化物流配发高效率热情服务高质量目标开展工作
1坚持执行公司早会制度提高员工精神面貌
提高工作效率确保工作时保质保量完成天坚持开部门早会前天工作做总结找出足加改善做天工作计划早会提高部员士气加快类信息流动时发现解决问题
2制定仓岗位工作职责制定仓库考核硬指标
建立建全岗位工作职责规范项业务流程制定仓库考核硬指标结合公司营实践完善帐物理财务库存数执行标准时仓库进行新规划仓库分区货物分类台帐标识建设完成搬运组成立标志着仓储理标准化科学化进程全面启动
3账务处理时定期进行盘
督促仓员辖物料时进行收发整理定期盘合格物料时清点进仓输单员时做帐务处理确保帐物卡三相符率达高仓库工作做日清日毕
4坚持执行6S工作做物料标识防护
改善工作环境做目然规划仓库物料区域标识天坚持做物资堆放安全标识清楚通道畅通做仓库防火防盗防潮防尘等措施
5调整物料摆放实行物资定位存放提高工作效率
解仓库区域物料摆放针仓储原区域规划做相应修改物料现场面积区域划分进行相应调整次细分标识更利现场物料理配件仓五金仓货架存放物资重新规划制件清单序重新摆放外购件物资种类进行类摆放
货架编号码库存项物资编制固定仓位种物资摆放序标识清楚分类明确避免仓员发料程中存找料找料时光太长提高工作效率求库位发生变动时更新做准确误时做仓员相关资料查找仓位短时光时找需物料
6规范外购件申购流程流程收发物料严格控制生产成
制定外购件申购流程申购物料建立外购件申购货情景踪表杜绝前申购少法统计申购否货法查良现象部门领料填写单进行分类做规范化样部门样性质领料应样领料单制定收发存整套正规标准化工作流程仓库严格关做计划部发投料单发料
杜绝领发需求领真正杜绝领料部门认数量规格异够工程师作张更改相关领料资料现象真正做章循企业严格控制生产成规范产品清单资料重环
二存足改善措施：
20XX年已成回想年许工作意处总结起存足点：
1缺乏沟通服务意识加强
仓员服务态度较差时工作问题车间领料员发生争吵现象生产第线服务意识加强工作中引导仓员部门领料员加强沟通提高发料效率
2账卡物相符率提高
方面素造成配件仓库存数账卡物相符率未达梦想效果工作中总结足查找原提升仓员业务技水努力账存实存数准确率提升
3外购件货情景催太位
仓库申购计划生产计划相关资料采购部购买物资程序没连接部门政导致仓库追物资货时光较笼统常造成断料缺料现象工作中部加物料追踪工作断货物料进行合理追踪采购生产等部门进取沟通确保料时提高生产效率
三20XX年度计划目标：
着公司行业竞争力断走强公司物料理工作业务技提出更高求仓储部适应公司发展需现2013年年度仓储部工作做规划：
1 加强理团队建设部门造成具标杆性团队学力凝聚力执行力团队合作意识更新台阶培养员工理技提升适应公司发展求加强仓储工作目标理仓储工作目标务分解工作环节落实时认真考核落实目标明确职责落实措施位仓储工作构成抓级抓级仓储工作格局
220XX年全体仓库员努力库存准确率提升仓库目标值段距离中配件仓库存数相符率高工作中予财务计划采购生产等相关部门工作开展造成必须影响时仓库理处极动局面
仓库彻底破仓库库存数理中存单纯调账维持数准确局面持续性基础抓数理求仓员日循环盘点保证产品账表应做物账卡三相符确保帐物准确率达95做错发少发发确保产品发货准确率达100
3断完善仓储项理制度考核指标流程理仓储日常理工作构成规范化理体系坚持5S工作长期位重视仓储基础信息工作时准确认真报种仓储数级领导专业部门时供参考信息
4目前采购流程达采购回货反馈问题已采购部ERP系统采购订单模块两部门联合实施步骤达成初步识步计划实施操作方案K3订单模块旦运起法追踪申购货数量会杜绝统计申购货数量时光长准确率效率低重复填写货数量等现象果部门前沟通畅甚够做纸化办公梦想效果
20XX年全新年挑战年努力改正年工作中足新年工作做更公司发展前景份力
仓库盘点报告（六）：
两次仓库盘点时两天复盘1次串货原外新员工药品熟知程度够进期员流动频繁药品贮存量加仓库面积限帐目处理环节问题单调整批号时账目付盘点数量准确度欠缺总述原整体商品盘短金额1597801元盘点结果合格 盘点程问题：
江华滨交接仓库未效严谨盘点盘点总时光务紧等原没效执行周动态盘点时未执行没效动态盘点盘点致种配送差异时解决导致差异断放必须执行效严谨动态盘点盘点
前期仓库验收架配货复核配送流程改动调整致员工短时光适应情绪波动没够效执行发出药品二次复核期单店理模式出货量务紧新员工没进行专业技培训匆匆岗致整配送流程操作程中效避免差异致差异断累积
期员代频繁验配务量增加未关仓库理求配送体系关员宣讲培训新进员实际工作中偏差较具体仓库库存理配送体现出库存配送差异加
针问题拟做出工作调整：
仓库周六动态盘点月2025日间进行盘点严格次盘点工作流程执行留存盘点表发现问题时解决时处理盘点差异月财务部业务部申报盘点结果
仓库分成5区域区域名熟练员工带1名实生学生基础理资料考核落实区域基础理资料包括：卫生陈列货位号维护货位号货位应效期理根公司求商品架盘点新员工培训
针目前新员工较情景新入职员工配送库存理相关求进行培训时监督区域老员工新员工培训进行考核
仓库盘点报告（七）：
次参盘点然完成盘点务许方面存欠缺存足需进度需改善针次盘点全局提议改善：
盘点中：
(1) 盘点程中需着细心负责诚实原进行盘点
(2) 盘点程中严禁弄虚作假虚报数盘点粗心意导致漏盘少盘盘书写数潦草错误丢失盘点表复盘求初盘异常数进行复盘偷工减料盘点作业流程作业等
(3) 盘点程中表现异常优异异常差员参考仓库理奖惩制度做相应考核
(4) 仓库根终盘点差异表数原相关职责进行考核 限度保证盘点数量准确
（5）盘点完成外箱口胶布封求盘点卡贴外箱
（6） 已盘点封箱物料需货时必须实记录出库信息
（7） 盘点时便物料进行位操作箱装物料放应物料零件盒
（8）货架先序次货架箱装（袋装统称箱装）物料进行点数
（9）点数完成盘点卡记录 储位盘点日期盘点数量确认签名
（10）完成盘点卡贴订外箱
盘点完成：
1 盘点完成需盘点清册交仓库盘点数录入员录入电子挡盘点表中录入前数包括初盘复盘查核稽核正确数手工汇总 盘点表终正确数中
2 录入工作应仔细认真保证丝毫错误录入程发现问题应时找相应员解决
3 录入完成需反复检查三遍确定误电子档盘点表邮件总理审核时抄送财务部采购部等相关部门
4 般仓库确定终盘点表盘点数库存调整前没足够时光查核先盘点差异表发IT部调整查核未查明原盘点差异物料盘点差异物料较少情景（够先发盘点差异表采购影响采购交货情景）需全部找出原总理审核调整
5 全部找出差异原查核电子档盘点表差异原更新交仓库理审核仓库理物料金额纳入核算终盘点差异（含物料金额差异）表呈交总理审核签字
6 仓库盘点完成财务稽核员仓库盘点表相应位置签名根稽核情景注明稽核物料抽查率稽核抽查金额率稽核抽样盘点错误率等
7 总理审核完成盘点差异表财务部存档盘点总结报告
根盘点期间种情景进行总结尤盘点差异原进行总结盘点总结报告需项目进行说明：
次盘点结果初盘情景复盘情景盘点差异原分析工作改善措施等
仓库盘点报告（八）：
工作回顾感想：
xx年10月25号进入xx家庭回想两月工作心禁感慨万千做部门中层领导时仅仅仅做工作时埋头忘工作回头时候工作细节进行检查核工作验进行总结分析
仅节俭时光提高效率仓员工作标准化提高仓操作技水减少工作中失误事件发生天工作中遇难题加断完善头仓员断沟通相互学工作开展更进步达新层次理水进入新篇章
A：工作期间完成事项：
1 仓员工作做帐卡物致甚出异常时做帐查针目前仓员物料没建卡理更老物料卡没证号数单号摘收发交易结存数没时填写弥补缺陷重新设计订购批新物料存卡完成物料存卡理稽查时发现仓员没写单号没求操作进行正确引导
2 解仓员区域物料摆放针仓储规划明确做相应仓储区域规划整改方案图物料现场面积区域划分进相应调整次细分标识更利现场物料理中退货区原先位置移包材备料区相应增加卡板摆放区叉车存放区公物料暂存区预定时光完成仓储重新规划物料做定点点量定位储存理
3 避免仓员备料程中存找料找料时光太长提高工作效率求库位表定时更新部分仓没做库位表求缺陷进行整改现货架已贴库位表做仓员走物料区短时光时找需物料
4 仓区域破旧损坏悼落部分斑马线进行全部更换进步完善现场理
5 采购课协作沟通情景逐步加强物料料规模料时光控制仓储根计划排程收五天物料异常批电子材料包装料开始仓储整体物料库存水控制量达仓储库存事允许前提限度保证正常物料需求合理控制物料库存保量
6 11月4号开始针供应商物料必须贴司求物料标签标签求四种颜色做色理仓储备料程中季度标签做批次理(先进先出)
7 避免拉货程中防止货物堆放高导致货物发生倒塌事件求包材供应商卸货堆码尺度超限高2米相应求包材卸货拉伸膜进行包防护
8 针11月27号客户昆盈审厂期间仓储提出问题点仓储12月5号前提出问题点规定时光进行整改完成完成事项：
A危险区域安全警告标示 化学仓危险性图示(骷髅头标示防火标示)粘贴
B仓储面示意图进行修改增加秀出安全出口安全通道
C仓储工作信息理板中秀出先进先出理办法
D电子料货架接线做防静电(ESD)理
E电子料导电膜区部分裸露外物料全部纸箱封存胶筐储存电子料必须废旧彩盒纸盖遮祝
F物料现场库存物料进行尘工作异常库存时光超年物料外包彩盒尾数部分裸露外全部时放原包装封存做防光防尘理
G防止堆码程中货物太重堆码层次太高存挤压损坏现六层降低四层
H防止物料阳光直射物料身性质发生变异完成窗户遮UV工作
I导电膜区部分外包装箱贴两种季度标签没做季度标签理时求仓员立刻合格季度标签进行更换
J温湿度记录仪表温湿度记录点检表增加电子料做恒温控制物料做常温控制
9现场区域存没贴面标识部分物料没做标识理求仓员礼拜加补贴完成
10现仓储三阶程序文件进行修改次：仓储先进先出理办法化学危险品理办法呆滞物料理办法原材料入库理办法
11改变没做尾数理物料存两者三尾数物料全部尾数理执行物料发料完成必须存尾数求件物料尾数必须PE袋封存外包装贴尾数标签
12物料防水雨处理工作物料必须离窗户1米距离存放班值日仓员必须检查水电门窗关方班
13效推动公司呆滞物料良物料处理达物充分利仓储空间减少资金积压目规范呆滞物料良物料理采购财务配合成功处理批呆滞物料良物料
1412月30号公司财务仓储进行年终物料盘查财务成品核算时准确基础信息公司营决策供相应基础数仓储员进取配合相关员仓储物料进行彻底准确误盘查
二工作中足处示例：
A处理异常事情时头仓员部门相关员没坚持良沟通说话声音太够委婉
B供应商物料进仓数量没严关料点收仓员收料时抽检力度够ERP录入时仓员发料没时审单
CERP系统中出现异常进处理效率太低甚异常事情反应次相关员没时处理续进完成没做位等仓员次询问时想事情没进处理完成
D仓储规划存缺陷合理电子料区规划部分标贴物料五金物料安全出口通道宽度规划(80CM)够行政部正确引导12月22号安全出口通道进行重新规划原先80CM增宽180CM
E物料存卡重新订购回开始执行完成时光花费月稽查程中发现物料存卡没写单号结存数没时填写卡书写清晰乱涂乱画现象发生理执行力够
F盘点速度较慢供物料数提高差异出具准确差异进行调帐月盘中甚出现调帐错误现象
G月底盘仓员没盘点报表差异报表没出具liuxue86
H单进行签名复核时没做位例单相关员没签字认单签字确认甚委外送料单数量放行条数量符存模糊签单
I仓储培训计划没实行客户审厂时发现电子料裸露存放没做防光防尘仓储物料储存堆码理意识模糊
天工作中问题发生必善发现问题握问题时反应问题争取第时光解决工序带麻烦困难
三企业文化：
A：时解仓储工作中发现异常事情出现异常事情第时光进解决特做仓储信息理板板中资料包括仓储工作前言仓员工作异常信息进汇总6S消防安全知识仓储部工作目标等相关学资料
B：11月中旬12月24号公司丰富员工业余生活全厂搞次拔河赛圣诞卡拉OK赛弘传公司企业文化更奋斗生产线员工感觉xx团体家庭温暖活动开展前仓储员涌跃报名参加团体荣誉 参赛中种勇拼搏进取精神体现仓储员团队合作意识幸带领样优秀团队感高兴豪
四xx年工作计划达成目标：
1)注重形象参加公司组织企业活动天坚持气蓬勃精神面貌应工作
2)现代企业竞争已白热化单工作技满足企业需争取新年里加学做懂更做更
3)事沟通坚持良沟通方式吸取提议悉心听取领导点评做法时予改正
4) 完成xx年年度培训计划加强部门职员培训学真正掌握物料进出存工作流程真正发挥技术骨干模范带头作物品起物流利周转时真正做物作仓库理工作效改善进取配合采购部销售部库存呆滞物品积压进行整改避免原材物料浪费节俭原材料处理部分呆滞物品改善仓库物品堆放紧缺现象生产周转供合理空间
5) 努力提高仓操作技水争取仓员月工作失误次数≤1次
6) 物料现场标识清晰明确求仓员备料必须做批次理(先进先出)
7) 天仓物料库存稽查三次求仓员库存信息准确率达997
8) 仓储发料时率月≤1次
9) 供应商物料进仓数量严关 加供应商抽检力度存异常供应商统计册公司供应商评审供力
10)现场理目视化理断完善维持
11)时时做仓库6S工作坚持环境整洁存放物料井然序
12)天帐(存卡帐电脑ERP帐审单)时完成勿必做日清月结提高物料理进出仓物料<仓库理制度>执行供应商严格关料数量确保采购部生产部销售部时解物料库存情景ERP数库存日报表需实时录入确保进出仓前查询录入相关数收发料确保数准确性时性
13)物料必须做季度标识物料标识理物料标识刻存没做物料编号理加更正目前供应商送物料没物料标签写司料号予提醒二拒收原进行收料
14)督促仓员工作中必须做物料存卡理物料存卡必须标准流程操作配合执行仓员会予相应处罚措施(制定合格仓储理制定)开展部门领导理工作执行力
15)仓储物料做帐卡物致仓工作考核仓储目前月进行次盘盘仓出具盘点明细报表差异报表没差异原写出予调帐处理明年月盘方式中增加项交叉盘点(仓员间进行互盘)便增加仓员物料认识解盘点完成必须出具盘点报表差异报表
16)加强外发原料控制原料收发物料控公司决定注塑部外发物料划分仓库计划划分前需做详细原料收发账务制方案
17)水口房处碎料二科摆放成品区接问题接前需做接制方案
五xx年工作中需部门配合改善效提议：
1)部门仓储提异常处理效率太低工作中仓储发现异常第时光通知相关部门相关员异常事件回复时光实际处理时光间隔太长需仓储反复询问进会解决结果希年部门异常物料处理问题行言致短时光问题予解决
2)生产车间退料时根求盘点15号前车间需该退物料退仓库15号产线天天退料良品良品退料退料时正常退料流程操作退物料没样物料包装区分开退物料没贴物料标签品名规格数量品号订单号写更物料员领料单退料单字迹太潦草法清写底什东西
物料员退料流程太解部门理员没相关制度流程落实没相关物料员做相应知识培训希车间xx年中改善工作做位影响部门工作效率
3)物控仓储提报呆滞物料良物料进处理时盘点前期仓储良物料仓区存爆仓现象
4)车间低值易耗品生产部领导予硬性规定规定实施进出仓手续
5)仓储送检物料IQC必须24时完成急料4时检验结果改变2010年仓储料送检时光超长甚物料检验时光达三天
6)订单物料报欠请MC采购料周期增加力度催确保订单线前物料齐套
7)计划排程周计划争取三天计划变原制定外协加工订单统计外协厂实际交货时光异常时相关信息数统计仓储
8)工程必须建立完善机种BOMBOM中新老物料代时加更新物料BOM中删仓储刻部分物料没物料编号部分物料物料编号物料工程仓储反馈问题时予解决
9)针月中供应商出现问题采购做计季度做计应邮件联络方式通知供应商加改善规定供应商司求时光时需求物料送达材料钠期回复准确误
10)昆盈客户审厂程中提电子料需单独房间存放电子料须温湿度恒温控制避免电子料常温控制电子料性发生变异影响品质问题提议公司xx电子料储存理进行改善单独规划房间区域增加空调湿机真正起恒温控制保证产品质量
总仓库现实情景中断改善离开位领导悉心关怀指导位事力支持配合挥手昨日时刻迎新年取成绩骄躁脚踏实步脚印走足懈努力争取做会行动证明努力更加清楚获取辉煌方式断努力
公司发展更加壮跻身国先进企业行列携手合作创造出辉煌明天xx年全新年挑战年努力改正年工作中足新年工作做更公司发展前景份力
仓库盘点报告（九）：
盘点分两部分：排面盘点非排面盘点
排面指端架堆头展示柜悬挂物正常端排面
非排面指仓库区课暂存区商课未单退货区排面层堆放整件商品
二盘点工作时光安排：
1盘点日前两天求店面收货退货清理单交店面核算员处保证盘点数准确性
2非排面盘点工作盘点日天白天完成盘点结束盘点点应贴条示意拆货
3排面盘点应日营业结束进行
三盘点前求
1区课盘点前应编排盘点排面号说排面第排标A1第二排标A2编排序应次编排
2店长负责制作盘点区域布置图具体包括划分员盘点位置抽盘复盘员名单根盘点布置图店长具体调配员收银课合理安排输单员商课合理安排班次盘点员员确定填入布置图张贴出位员工解位置
3课排面商品进行集中位处理单品处陈列集中排面陈列类似商品样类编码合理量剔开陈列易混浠方仓库暂存区时货时应类推放排列盘点时次整理类进行次性盘点
4商品位集中清理排面理货员负责排面进行标签实物编码核达三项相符错码串码商品通知课长进行登记便盘点时正确编码登数
四盘点求
1盘点前准备工作
盘点员备圆珠笔垫板清楚盘点区域认识盘点伙伴做分工盘点员课长处领走盘点表时签名证实领走交回时课长交回栏签名证实交回
2盘点应遵循原：
盘点开始盘点员应应货架左右序开始盘点见货盘货允许商品作盘点工具允许坐站商品允许移动商品位置便复盘盘点中注意实物销售单位进行盘点赠品盘特价商品原价盘点破损失窃商品原先实物进行盘点单独列盘底表
3盘点表填写求
（1）盘点表式两联求齐字迹工整清晰涂改划起行书写
（2）排面号写六位编码前面排面号序填写允许空号漏号排面号填写
（3）盘点表八素八素分：
A排面号 B六位编码 C商品名称 D商品规格E商品单位 F商品单价 G商品数量 H签名
（4）商品区填写食品非食品写张盘底表
（5）生鲜区商品律进价盘点明进价备注栏写明售价
五盘点时课长工作
课课长课盘点负责工作中应注意点：
（1）课长应员岗情景进行检查未岗员时报店面
（2）发放盘点表时注意发少张回收少张确保单遗失单流转环节均应课长课长登记转环节
（3）严格检查回收盘点表填写合格完整盘点表时更正补充
（4）课长应时组织员盘点表进行复盘统单交店面核算员
（5）盘点扫尾工作
盘点结束课做排面面卫生清理盘点卫生工具做第二天营业准备工作课课长检查许方班
五盘点电脑操作求：
1店面盘点须日进行录单电脑室盘点日日结记帐生成月电脑帐存数
2次盘点未处理单电脑室必须次盘点前查实原正常流程进行处理店面次盘点处理次盘点前应处理未处理单否关职责进行严肃处理
3次盘点次盘点间发生已销未记帐商品必须盘点前认真核实原进行重新记帐处理
4电脑室输单员录入数时应认真核确保盘点实际数电脑录入数致
仓库盘点报告（十）：
盘点结果：
仓库名称仓员料帐相符率盘点项数错误项数备注
96773原材料仓陈抽盘
成品仓潘未盘点
935775五金仓蔡抽盘
398250标仓刘抽盘
4743820半成品李全盘
4585932配套仓王全盘
标仓盘点分析：
标仓抽盘结果物料相符率仅39中历史遗留供货方仓员思想认识领料流程规范理位等原
该仓库物料相符率低水徘徊供货方供货定赠送数量入帐然次赠送数量日积月累数量出现差异必然结果针种状况金蝶K3应处理赠品业务功推荐启该功消赠品入帐造成物料相符素生产车间领料计划规范位集中时领料仓库理员班行料留纪录现象常发生力阻止该仓库理员思想认识位工作目标选取偏差错误该仓库物料相符率低种历史遗留原做种正常现象仿佛已关安现状思改变缺乏工作做超越仓库理员动力没意识物料相符率程度月绩效考核成绩程度影响
针种状况推荐帮忙该仓库理员制定正确工作目标树立物料相符率100工作观念构成动态盘点工作惯时该仓库呆滞品进行次全面清理整理处理基础抽调力量次全盘出库存数进行库存调整呆滞品处理库存调整基础够消仓员物料相符率认识程度低赖生存土壤分清职责界限
二半成品配套仓盘点分析
半成品仓全盘结果物料相符率仅474配套仓全盘结果物料相符率仅458中历史遗留搬运员配合位交库领料规范理位理员业务潜力提高等原该仓库理员思想已物料相符率100观念吴菘榜样做工作目标
然工作意愿高进心强目前言努力方奋斗目标已日常作业中车间交库未做日清天交库物料生产日期前天前天事常发生导致单核花费时光K3录入时常出现时现象仓库天收货进行输单车间拒绝签名仓库搬运员配合位完成物料配送务仓库理员花绝部分时光做搬运工做事务尤换箱组成立种状况更严重
性木板紧张找块木板仓库理员常花费长段时光功返（车间搬运员甚物料直接置板拉走木板造成仓库现场混乱）时直接力叉车装物料采种方法物料配送效率低低配套仓常爆仓根没现场理言加木板规格异物料放置塌糊涂导致出入库效率低直接果占作业时光
配套仓名仓库实市场形虚设车间生产务重周期短完成务时先拉走时会通知仓时会忘记仓职责仓加强日常抽盘频率外需车间相互配合拉料时通知相关库员
车间领料计划位常计划集中领料尤换箱组领料次数频繁时常出现领出物料种理退回造成仓库资源浪费半成品库存部分月入库数量月相较幅度增加仅仅仅增加理员核整理时光库容提出严峻求前外调存货达89百万饱目前外调货仓存量3百万基饱诸素占仓库理员绝部分时光导致仓员精力时光集中核心关键业务处理中结果应验句名言：辛苦没价值
推荐强化仓库搬运员理确保搬运员完成职工作加强部门协调提高部门领料计划性提倡仓库全体员工司职外更需齐抓增强仓储部员团队精神加强仓库理员业务指导营造老带帮扶新芬围库员较提高业务水工作效率集中时光精力处理核心关键业务提高物料相符率
仓库盘点报告（十）：
盘点时光：20xx年x月x日
盘点点：仓库**商场
盘点范围：商场商品(包括仓库**商场)
盘点方法：采取实盘存制商场根印出商品明细存放商场仓库商品逐核确定实际盘存数量
盘点目：1解目前商品存放位置缺货状况
2解商品存货水积压商品状况商品周转状况
3发掘清滞销商品期商品整理环境清死角
4根盘点状况加强理揭制防止轨行发生
库存商品残损状况
1盘点发现编号（19169528）牌子xx单肩包3已莓坏饮料7罐七喜1罐乐已保质期部分期饮料详见附表：
二存问题：1仓库盘点存数足问题导致数次盘点清查分二次更次盘点存数差异问题真实反映盘点状况
2商场商品盘点完结果未时处理造成问题迟迟未解决盘点商场未时带库存数帐
3盘亏双飞燕鼠标实际4月**商场调入调单商品代码双飞燕实物品牌调入没更改
三|盘点推荐1盘盈商品作营业外收入处理快调整电脑数实物致残损商品作折价快处理掉拖时光越长销售越利盘亏商品应查明原追究职责
进入集团总公司已段时光透11月建立期初数盘点首先更加解负责材料分布历史背景具体数量更加清楚应材料供应商相关信息开始解公司作业模式
次盘点工作中初盘盘点完成时较盘点质量相存问题盘点时货盘点时物料摆放产品规格厂家型号标识批次良品良品等终环节电脑帐销售库存记录够详细运营部理够严格售货员商品熟悉摆放较混乱
仓库盘点报告（十二）：
盘点结果分析
根盘点结果进行分析节气体总成火炬牌火花塞起动电机微型汽车总泵左悬挂架总成(长方形)左悬挂架总成(方形)果粒奶优右悬挂架总成机油泵总成联想液晶屏联想机箱(555mm*320mm*560mm)联想机箱
(590mm*315mm*500mm)安捷包裹盘点数量误差盘点数量误差率高盘点品项误差率低时表示发生误差货品品项减少发生误差品项数量提高趋势盘点数量误差率低盘点品项误差率高时表示然整盘点误差量降趋势发生误差货品种类增盘差次数率逐渐降低表示货品出入库精确度时存货理方式提高均品项盘差次数率高表示盘点发生误差状况集中相品项时品项必提高警觉确实深入寻找导致原盘点程中高节气体总成火炬牌火花塞起动电机微型汽车总泵左悬挂架总成(长方形)左悬挂架总成(方形)均品项盘差次数率盘点误差次数率较高应盘次核数量保证准确性
(1)工作员进仓出仓时漏登应进货单出库单盘点单重新核实次然漏登数量补登
(2)供应商发货发暂存放退货区未退回供应商处应供应商联系核进货单供应商货退回
(3)工作员供应商送货物进入仓库未记账应时司确认供应商确认更正单数量
(4)盘点前数资料未结清帐面数准确负责员应开展盘点工作前数进行核实
(5)盘点工作员错盘者漏盘应盘次
2盘亏商品
(1)工作员进仓出仓时漏登应进货单出库单盘点单重新核实次然漏登数量补登
(2)供应商少发应时联系供应商请供应商补发
(3)盘点工作员错盘者漏盘应盘次
(4)盘点前数资料未结清帐面数准确负责员应开展盘点工作前数进行核实
(5)运输员运输中者工作员商品盗窃应加强仓库理
(五)编制盘点盈亏报表报级部门表格请附表
(六)报损业务
三盘点程感受件事没策划做次盘点中位学负责组织员开展盘点工作组织者没预先策划次盘点工作简单想样样分配区域盘点整仓库货物划然货物堆分区分配12组盘剩余2两组负责(男生)托盘放指定货架放托盘货架前需根货架规格堆码量托盘放数量达化保证安全执行程中遇关账面数量争议问题托盘摆放货架时员说摆放货位数量员说账面数量问题拖延点货架时光组盘点完员明白该干嘛闲置着方面组织者没次盘点策划员盘点完分配区域时发现组织错懂技巧然立刻改变盘点计划先员货架物品账面数量摆放然盘货物种商品放托盘者堆放处方重新安排员盘点完成第次盘点员盘点次较两次盘点数量否致终记录员点次数量确认盘点结果盘点中分配员货架头仓库周围货物出
免盘点程中出现少盘改变盘点计划程中四十分钟左右次盘点工作中耗费两时完成效率十分低果前策划进行盘点出现效率低员空置局面提高工作成改变盘点计划整盘点工作效率提高节省时光工作成次盘点采账物分账面存货盘点实际存货盘点方法进行盘点次盘点工作清楚认识做件事前务必计划没计划盲目做会增加工作成降低效率执行程中务必组织
者安排员做环节组织者务必良组织协调潜力解次工作流程更完成次务
仓库盘点报告（十三）：
盘点日期：2011年2月28日
盘点范围：电器件工具辅料维修换件物资
盘点员：科技财务仓员审计监察员
盘点方法：
1．根科技仓库带盘点表仓库电器类工具辅料维修换件类物料数量进行实际存货状况进行监盘
2．监盘程中执行盘点表实物实物盘点表抽查程序
3．实际监盘结果盘点日账面数量进行核出否存差异分析差异原
4核结果出该次盘点结果辖物料仓员仓库签字确认该次盘点结果状况送交重机监察审计部
二盘点状况：
1．监盘点程中注意观察监盘物料摆放基整齐物料保存完明显残破毁损状况
2盘点员货物品种摆放等状况熟悉程度较高短时光找需物料
3仓库库存物料标识基清楚做种物料粘贴条形码作标识
4．账面数量盘点实际数量相符盘点结果数基存货理基达规范标准
5阀类电器件（王负责理）核查1500项盘盈亏账物差错率0工具辅料维修换件物料（邵负责理）核查600项盘盈亏账物差错率0次合计仓库物料进行2100项核查结果0项次物料账物符计差错率0
三盘点推荐：
总体说库房盘点状况良未出现盘盈亏现象存问题
1部分阀类电器类物料灰尘较
推荐：加强阀类电器件物料进行必防尘保护
2部分货架物料摆放较零散
推荐：加强提升仓库日常5S日常理优化库房货架达货架空间充分利
3部分库存已久物料新入库物料没区分开存放区分明显
推荐：加强部分库存已久物料新入库物料区分开存放便进行库存物料做先进先出理原
三盘点结：
该次监盘物料账物相符盘盈盘亏现象体现仓员辖物料效理反映出仓员工作认真责具备应职责心
仓库盘点报告（十四）：
财产盘点范围
1存货盘点：包括原料物料制品制成品零件保养材料外协加工料品脚品等
2财务盘点：包括现金票价证券租赁契约等
3财产盘点：包括固定资产保资产保品等
（1）固定资产：包括土建筑物机器设备运输设备生产器具等资支出购置者
（2）保资产：属固定资产性质费报支零星设备设备
（3）保品：费购置物品
二盘点方式
1年中年终盘点
（1）存货：生产部门会财务部门年(中)终时实施全面总清点次
（2）财务：财务部门行盘点
（3）财产：部门会财务部门年(中)终时实施全面总清点次
2月末盘点
月末存货生产部门会财务部门实施全面清点次（品种较够采取重点盘点）
3月中检查
财务部门通知关部门会部门做存货机抽样盘点
三员指派职责
1总盘：总理担负责盘点工作总指挥督导盘点工作进行异常事项裁决
2盘：关部门担负责实际盘点工作组织协调
3监盘：总理室视需指派关部门负责盘点监督责
4盘点：关部门指派财产保担负责点计数量
5会点：财务部门指派(员足时间接部门支援)负责会点记录盘点分段核确实数工作
6协点：关部门指派负责盘点时料品搬运整理工作
7特定项目月盘点定期抽点盘点工作应设置盘点会点职责
8监点：总理室派员担
四盘点前准备事项
1部门应行盘点具预先准备妥需盘点表格财务部门准备
2存货堆置应力求整齐集中分类置标示牌
3现金价证券租赁契约等应类整理列清单
4项财产卡编号序事先准备妥备盘点
5项财务帐册应盘点前登记完毕特殊原法完成时应财务部门尚未入帐关单缴库单领料单退料单交运单收料单等利结存调整表式两联帐面数调整正确帐面结存数第二联财务部门存第联送部门
6盘点期间已收料未办妥入帐手续原物料应行分存放予标示五年终（年中）全面盘点
1财务部门应报总理批准签发盘点通知负责召集关部门召开盘点协调会拟订盘点计划限期办理盘点工作
2盘点期间紧急料外暂停收发料车间盘点期间需料领料材料移动务必标示出
3盘点物品时会点均应盘点实际盘点数详实记录盘点统计表段应核次误者该表互相签名确认出入者务必重新盘点盘点完毕盘点应盘点统计表汇总编制盘存表送财务部门审核
六定期抽查盘点
1盘点日期项目预先通知关部门原
2盘点前应财务部门利结存调整表帐面数先行调整盘点确实帐面结存数进行盘点
3定期抽查盘点应填列盘存表
七盘点报告
种类型盘点财务部门均应根审核盘存表编制盘点盈亏报告表送部门填列差异原处理意见转报总理审批
八现金票价证券盘点
1现金银行存款零金票价证券租赁契约等项目年终（年中）盘点时应财务部门会部门盘点外时财务部门少月抽查次
2盘点前应先现金零金票存放处封锁核帐册开启会点员员盘点
3价证券项权证等应确实核认定会点实际盘点数详实填列价证券盘点报告表双方签证确认报送财务部门出入应立报告总理处理
十存货盘点
1存货盘点月结账末日举行原
2存货原采全面盘点实施全面盘点困难者应报总理批准方改变盘点方式
十项目盘点
1委外加工料品：委外加工料品办员会财务员赴外盘点受托加工签字确认
2销货退回成品应盘点前办妥退货手续
3部门新增加土房屋权影印送财务部门核查
十二注意事项
1参加盘点工作盘点员身工作职责应进行准备事项务必深入解
2盘点员盘点日律停止休假须规定时光提早达指定工作点盘报理解工作安排特殊事觅妥代理应事先报备核准否旷工处
3盘点财务静态盘点原盘点开始应停止财物进出移动
4盘点单报表栏位遇修改处均须盘点员签认始生效否应追究职责
5盘点数务必实际清点磅秤换算确实资料猜想数伪造数记录
6盘点开始工作终期间组盘点员均受盘指挥监督
十三盘点工作奖惩
1参加盘点工作员务必遵守制度表现优异者盘申报予适奖励
2工作玩忽职守负职责责令重新盘点外处1001000元罚款
第十四条帐载错误处理
1保台账帐载数量漏帐记错算错未结帐帐面记载清者关职责元处500元罚款
2保台账帐载数字涂改未盖章签章签证等证查证未整理难查核虚构数字者律处200元1000元罚款
十五赔偿处理
财产物料理员保列状况者赔偿相金额情节严重予开处分直法追究刑事职责：
1保财物盗卖掉换化公私等营私舞弊者
2保财物未报准擅移转拨损坏报告者
3未保职责失致财物遭受窃损失盘亏者
仓库盘点报告（十五）：
盘点员财务员生产部员仓库理员
盘点时光2017年07月01日—07月02日
盘点范围仓库原材料中间体成品辅材
盘点方法采实盘存制根ERP系统6月底结存量明细库存物料逐核
盘点结果
原材料库原材料70种盘盈物料7种盘亏物料2种中氰氨基甲酸甲酯盘盈计量误差石灰氮盘盈货吨袋包装磅车间批投料25袋625KG盘盈说明袋重量足25KG盘盈盘亏分料计量误差中间体中间体盘点花费时光较物料理员出库没做先进先出原库中间体批号较乱盘点程中逐记录核折干量盘点工作带麻烦中间体盘点结果较基账物相符物料差异差异状况水分折干计算误差
成品第成品盘点程中存问题销售开票时盘点时销售成品发票没开没时通知财务仓库仓库销售财务次核搞清楚第二合格产品返工损耗仓库做账没时减掉导致产品出现差异辅材库2060余种次抽盘100种中盘盈5种盘亏8种盘点合格率87差异原材料领时偶尔机修员进入库房取常错型号状况(串规格)整改措施仓严格理规程操作防止领少领错领办理领料手续名义仓库走物品求执行仓库理员拒绝发料
物料部
20xxxxxx
仓库盘点报告（十六）：
盘点等仓员
盘点点仓库(半成品区成品区报废良物料区)
盘点时光20xx年xx月xx日
抽盘财务会计
盘点范围仓库区域物料
盘点方法根ERP系统导出物料系统库存数进行机抽盘求实盘数量系统帐存数量致视100准确(日出入库根单记录加减实际数量)
盘点结果锌铝原材料盘点11项半成品盘点72项成品盘点145项(成品出货未时扣帐差异2项纸箱装箱统导致差异1项(料号A0412020230帐存数量174PCS实盘数量178PCS
盘点分析次盘点时光较短盘点结果必须全面必须误差机盘点结果总体合格率较盘点中发现问题已调整完毕续需加强成品出货扣帐时性做货出帐出步发现生产包装方式样时时反馈入库认真核箱装箱标签标示数量保证库存准确率
盘点分析
审核
仓库盘点报告（十七）：
物资设备固定资产企业完成项生产务营计划物质条件保障固定资产理营理工作重组成部分提高固定资产效率防止资产损坏流失根公司现行固定资产理制度部针目前分局项物资设备等进行固定资产盘查次盘查发现问题：
1根公司现行固定资产理制度单项固定资产需部门(单位)进行专专项理实际盘点程中发现部分方执行力度欠缺指定职责员理：维修报损时部分资产位置变更原甚出现法查找等情景资产核定理带极利影响
2固定资产理需时俱进理方式需新转变够采适固定资产软件理软件网络构成建立健全公司固定资产台帐理够进步保障固定资产准确清晰软件理公司领导全盘解部门(单位)资产情景做出准确快捷决策
3分局存业务跨度部门(单位)情景固定资产点相分散必须程度增加实际资产核查困难影响核查准确性
4已列入固定资产单项资产应指定理部门指定专 固定资产变动必须填写相应固定资产转移单记录案单项固定资产指定保员资产理期间应资产保护保养维护负相应职责资产出现问题时应时报
5固定资产统计资料完善资产理制度健全应工作中建立起资产购置处理登记备案审批制度健全资产损失职责追究制度
仓库盘点报告（十八）：
目
次盘点公司客户物资物料账实情景真实体现盘点盈亏采取原分析纠正措施确保期物资物料差异提升司物资理事
二盘点时光：20xx年x月x日 —— 20xx年x月x日
三盘点象：公司全部资产工夹具产品物料
四盘点结果
41 产品物料
盈亏明细表：
原分析：
次物资盘亏电子器件类(阻容感)产品贴片产品验证中试产品调试
盈亏原：产品贴片正常损耗产品维修正常损耗验证等相关盘装物料点数误差等造成物料损耗
整改措施：
1针维修物料类：PMC加强维修物料整改验证物料损耗控提高整改维修物料提报
准确性时性
中试部研发部严格控制物料损耗严格流程进行维修验证物料申请领取工程员
加强控维修物料领取避免造成物料浪费
公司名称 公司网址：XXX
42 工装夹具
原分析： 整改措施：
43 固定资产
原分析： 整改措施：
五结
次物料盘点总数：4692196盘点盈亏：21035盘点盈亏率：0004公司盘点标准：020次盘点达公司盘点求
仓库盘点报告（十九）：
XX年XX月XX日泾阳公司审计财务等相关员XX发关子(分)公司机电备件库房进行盘点通知机电设备备品备件库存物资进行盘点盘点流程： 盘点日期：XXXX 盘点：XX
监盘：XX 盘：XX 盘点范围：机械设备备品备件电气设备备品备件移动设备备品备件润滑油脂橡胶制品研磨材料耐火材料焊接材料收尘袋透气层输送带异形高强M24螺栓螺母等 盘点结果：
x
x
盘点说明： 1盘亏原分析：
(1)出现盘亏现象盘点基准日盘点日期间分厂已支领物资出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出库手续)
(2)时方情景紧急未出具手续事未补办导致盘库时出现盘亏现象
2解决措施
(1)部门办理出库时必须手续齐全支领生产急物资先予支领三日需补办完手续
(2)针述出物资物资部时联系方相关员根单位生产实际情景办理售手续保证公司账实相符调物资超1月未时做售处理时加强物资库房理员工作变动时涉工作资料必须交接清楚职责划分明确
3盘盈物资原分析
(1)机械设备备品备件XX万元电器设备备品备件XX万元移动设备备品备件XX万元均属账外物资(已单独建立帐外物资台账)
(2)总部发文件禁止公司分厂设二级库分厂已出库
未全退回库房导致出现盘盈物资
4解决措施
(1)工作中库员应物资库房物资分类账外物资放区域单独建立书面台账样仅仅利库员工作时利财务盘库
(2)针二级库退回暂存物资库房物资联系分厂确定期督促时办理退库手续物资部建立退库台账禁止设置二级库房分厂根生产实际需什出什少出少允许提前出库
次盘点：
1库房物资存放进行定库定架定层定位明确标识时ERP系统中已录入储存位置极减少盘点难度
2物资进行挂牌明确区分账寄售分厂回二级库房物资类物资统摆放未办理入库手续检区物资统存放指定位置
3需严格执行物资出入库理流程收货需EMES系统中定单送货清单急件物资货需急件计划审批单否予入库库房理员时新入库新支领物资数量进行登记修正物资入出库步进行避免脱节
4账物资物资部结合相关员已建立书面台账明确账物资种类名称数量等相关信息存放统位置便盘点账务处理
5外关联公司物资必须出具书面形式条相关领导签字盖章物资部时踪确保物资售手续月处理完毕
6维护EMES物资系统统物资编码便盘点账务处理时申报审核需求计划供便利降低物资库存正面影响
二 库存物资情景：
1截止10月31日机械设备备品备件库存金额XX万元移动设备备品备件XX万元合计XX万元中三年备件XX万元设备XX万元(含基建剩余备件XX万元)23年备件XX万元设备XX万元12年备件XX万元设备XX万元1年备件XX万元设备X万元盘亏金额XX万元盘盈金额 XX万元
2截止10月31日电器设备备品备件库存金额XX万元中三年备件XX万元设备XX万元(含基建剩余备件XX万元)23年备件XX万元设备XX万元12年备件XX万元设备0万元1年备件XX万元设备XX万元盘亏金额XX万元盘盈金额XX万元
公司名称：XX
XX年XX月XX日
仓库盘点报告（二十）：
八月盘点20xx年x月x日完成生产部部分物料进行盘点 分析出次盘点结果：
盘点方式： 次终结盘点
盘点范围： 外购仓
盘点方法：
1采仓库负责导盘点工作调拨手辅助盘点终盘点方式
2外购仓库两物料存放区域时步盘点方式两组仓库计
两点盘点ABC三物料种类
3月度盘点采PMC部行盘点
4盘点结果盘点日8月x日财务账面记录进行核寻找分析差异原
确定盘点结果否够理解 盘点情景：
盘点状况：
A类：存货摆放整齐货品保存完明显残破毁损情景
B类：存货摆放基整齐货品保存较完95明显残破毁损情景 C类：存货摆放基整齐货品保存80完95明显残破毁损情景
二盘点结果：
8月盘点实际数量账面差异占盘点存货总额4中****盘亏盘亏总数量**中****盘赢盘赢总数量**余物料盘点差异
三盈亏问题点：
1 C类物料部分（膨胀套包装纸5*10封袋等）部分物料位整批量开组装程中出现漏开单
2 A类物料部分（锌合金软阀芯等）中锌合金物料属部调拨流程中货没品检检验仓库抽出部分产品进行抽检导致部分物料混料数量短少
3软类物料摆放够整齐盘点中出现混料
4部分材料采购回直接进入车间生产没时入库
四原分析：
1 员细心程度够未数量逐清点实物（锌合金软类）发货未时开调拨单组装
2 仓储6S方面未监控位 物料摆放杂乱导致物料混料
五解决方案
1漏开单现象期C类配件进行日抽查保证数准确性
2料部分仓储组长负责监督日单必须日完成特殊原备注说明
3针锌合金物料混料求仓产品进行40抽检发现问题予接收
4针仓储6S方面已制定相关理规定期相关制度严格执行
六续工作重点
1加强理物料理作仓储理中项重工作必须做出
入关规范程序常抓懈确保物料账务致性
2严格检查物料定期抽查发现问题时反馈妥善处理
3抓落实重点做仓储物料理流程制度落实加强日常理时做信息反馈异常追踪努力仓储理工作提高新水
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仓库盘点报告20篇
仓库盘点报告（）：
盘点员：两位店员
盘点时光：20xx年5月22日5月23日午
盘点范围：仓库卖场全部货品
盘点操作说明：
1．移动扫码抢着库双双鞋扫码（33双鞋扫码）手动录入电脑计数单独计数扫完库次数正确进行仓
2计完数实物进行抽查否空盒鞋盒现象发现款鞋盒（XA487078黑40码棕39码支）场查实郏县吴发货时漏发两支鞋账抽查货号找实物查27款没发现异常
3盘点结果导入iPOS系统进行账存数1863实盘数1859差异4（鞋）皮带包没差异
二盘点分析：
1客户货品摆放基整齐货品保存完没发现明显残破毁损状况盘点员货物货号摆放等状况熟悉点足仓库点摆放重叠部分容易查
2盘点差异原分析：
⑴思考4月份开业时事杂顾失彼失窃漏记销售造成差异原⑵货时没查验明白否空盒少数⑶货号误找应货品⑷抽盘位没发现盒装状况⑸盘点时计数错误
3盘点结：盘点相关员认真仔细配合心盘点结果基货品理基够信赖
仓库盘点报告（二）：
盘点时光：年月日年月日
1盘点方式：全盘
二盘点员：
三盘点求：
材料ABC分类盘点半成品成品盘点
类名称 全盘点项数 合格项数 合格项数
A类 578项 572项 6项
B类 579项 569项 10项
样品类 23项 23项 0项
成品类 56项 56项 0项
盘点贴合率：总盘： 1236项 合格：1220项合格：16项合格率：98 中：
A类
物料编码 类 规格 系统数 实盘数 差异数
B类
物料编码 类 规格 系统数 实盘数 差异数
A类总差异数48B类总差异数52
四分析总结
（）盘点差异原分析：
1 发料时点错数
2 发料减卡减错数标识没步做
3 料时数量准导致库存数量差异
4 时工作位帐物致
5 生产退错料
改善方法：
1 仓员加强培训严格做帐卡物致
2 供应商料数量准确仓员时发现通知采购帐目修改确保实物帐致
3． 严格求仓员时做项工作定期抽查物料
4．调整心态估计2~3月整顿
仓库盘点报告（三）：
盘点基准日：年月日
盘点时光：年月日月日
抽点时光：年月日月日
抽点员：✕✕会计师事务：✕✕ ✕✕✕ ✕✕
✕✕限公司财务员柜台员
盘点范围：✕✕限公司全部存货
盘点方法：
1．根盘点日客户部门实际存货情景选取存货余额占重采购六部（5210）采购七部（2030）采购五部（1820）进行监盘
2． 选取部门中选择存货余额组：六部茶酒保健品组（35）洗涤品组（29）七部库房（21）前台戒指项链组（38）五部家电采购组（58）等组中全部部分商品进行抽盘抽盘程中执行盘点表实物实物盘点表抽查程序
3． 盘点结果盘点日财务账面记录进行核寻找分析差异原确定盘点结果否够理解
盘点情景：
1．原计划选取采购部盘点日总体存货余额降实际监盘时选取
2．注意客户存货摆放基整齐货品保存完明显残破毁损情景盘点员货物品种摆放等情景熟悉
3． 盘点结果：账面数量初次盘点实际数量存差异金额约
12918556占盘点日存货总额15差异部门六部食品柜组（超市）金额约 12928160
4． 差异原：
A． 超市商品般失窃现象较严重造成差异原
B． 盘点中商品编码记录误造成漏盘误盘等
C． 盘点时计量记录出现错误
D． 盘点结果录入时出现差错
5．客户已组织员出现差异部门进行复盘终盘点结果期出
盘点结：
认客户盘点差异较盘点结果基存货理基够信赖
仓库盘点报告（四）：
1根公司实际情景库区事先准备盘点单求产品系列编号连号
2月x日午830开始盘点仓库冻结切库存收发移动操作
3仓库责协调具体盘点工作发放盘点单
4仓库财务部分指定存储区域盘点负责求区域相应盘点员（仓员）财务复核员财务员担该区域盘点组长
5实施盘点仓员进行盘点财务员复核疑问产品权开查
6财务部员收取盘点清单求清单连号没遗漏进行汇总
7仓库统计员较财务软件帐目较差异
8较差异报告仓库差异项进行复盘
9次复盘结果进行汇总财务软件帐目较差异
10仓库分析差异原作详细书面报告时提出差异调整申请
11财务理总理差异调查报告差异调整申请进行审批
12仓库根审批情景作库存差异调整
13财务部根审批情景作库存财务帐差异调整
仓库盘点报告（五）：
岁月梭紧张富节奏年 知觉回首加入美嘉家庭年公司方面迅速发展稳步前进方面规规范化迈进步时踏着公司前进步伐泽亚项目组教师级领导配合指导企业齐成长回顾仓库全年工作历程提高喜悦改革中痛苦工作中失误愧疚年时光仓储部成员努力仓库规划流程制定执行素质工作职团队凝聚力提升
20XX度工作总结：
20XX度公司领导正确指挥部门进取协助配合仓库项工作始终围绕着团队造库存货物安全库存数准确作业标准规范化物流配发高效率热情服务高质量目标开展工作
1坚持执行公司早会制度提高员工精神面貌
提高工作效率确保工作时保质保量完成天坚持开部门早会前天工作做总结找出足加改善做天工作计划早会提高部员士气加快类信息流动时发现解决问题
2制定仓岗位工作职责制定仓库考核硬指标
建立建全岗位工作职责规范项业务流程制定仓库考核硬指标结合公司营实践完善帐物理财务库存数执行标准时仓库进行新规划仓库分区货物分类台帐标识建设完成搬运组成立标志着仓储理标准化科学化进程全面启动
3账务处理时定期进行盘
督促仓员辖物料时进行收发整理定期盘合格物料时清点进仓输单员时做帐务处理确保帐物卡三相符率达高仓库工作做日清日毕
4坚持执行6S工作做物料标识防护
改善工作环境做目然规划仓库物料区域标识天坚持做物资堆放安全标识清楚通道畅通做仓库防火防盗防潮防尘等措施
5调整物料摆放实行物资定位存放提高工作效率
解仓库区域物料摆放针仓储原区域规划做相应修改物料现场面积区域划分进行相应调整次细分标识更利现场物料理配件仓五金仓货架存放物资重新规划制件清单序重新摆放外购件物资种类进行类摆放
货架编号码库存项物资编制固定仓位种物资摆放序标识清楚分类明确避免仓员发料程中存找料找料时光太长提高工作效率求库位发生变动时更新做准确误时做仓员相关资料查找仓位短时光时找需物料
6规范外购件申购流程流程收发物料严格控制生产成
制定外购件申购流程申购物料建立外购件申购货情景踪表杜绝前申购少法统计申购否货法查良现象部门领料填写单进行分类做规范化样部门样性质领料应样领料单制定收发存整套正规标准化工作流程仓库严格关做计划部发投料单发料
杜绝领发需求领真正杜绝领料部门认数量规格异够工程师作张更改相关领料资料现象真正做章循企业严格控制生产成规范产品清单资料重环
二存足改善措施：
20XX年已成回想年许工作意处总结起存足点：
1缺乏沟通服务意识加强
仓员服务态度较差时工作问题车间领料员发生争吵现象生产第线服务意识加强工作中引导仓员部门领料员加强沟通提高发料效率
2账卡物相符率提高
方面素造成配件仓库存数账卡物相符率未达梦想效果工作中总结足查找原提升仓员业务技水努力账存实存数准确率提升
3外购件货情景催太位
仓库申购计划生产计划相关资料采购部购买物资程序没连接部门政导致仓库追物资货时光较笼统常造成断料缺料现象工作中部加物料追踪工作断货物料进行合理追踪采购生产等部门进取沟通确保料时提高生产效率
三20XX年度计划目标：
着公司行业竞争力断走强公司物料理工作业务技提出更高求仓储部适应公司发展需现2013年年度仓储部工作做规划：
1 加强理团队建设部门造成具标杆性团队学力凝聚力执行力团队合作意识更新台阶培养员工理技提升适应公司发展求加强仓储工作目标理仓储工作目标务分解工作环节落实时认真考核落实目标明确职责落实措施位仓储工作构成抓级抓级仓储工作格局
220XX年全体仓库员努力库存准确率提升仓库目标值段距离中配件仓库存数相符率高工作中予财务计划采购生产等相关部门工作开展造成必须影响时仓库理处极动局面
仓库彻底破仓库库存数理中存单纯调账维持数准确局面持续性基础抓数理求仓员日循环盘点保证产品账表应做物账卡三相符确保帐物准确率达95做错发少发发确保产品发货准确率达100
3断完善仓储项理制度考核指标流程理仓储日常理工作构成规范化理体系坚持5S工作长期位重视仓储基础信息工作时准确认真报种仓储数级领导专业部门时供参考信息
4目前采购流程达采购回货反馈问题已采购部ERP系统采购订单模块两部门联合实施步骤达成初步识步计划实施操作方案K3订单模块旦运起法追踪申购货数量会杜绝统计申购货数量时光长准确率效率低重复填写货数量等现象果部门前沟通畅甚够做纸化办公梦想效果
20XX年全新年挑战年努力改正年工作中足新年工作做更公司发展前景份力
仓库盘点报告（六）：
两次仓库盘点时两天复盘1次串货原外新员工药品熟知程度够进期员流动频繁药品贮存量加仓库面积限帐目处理环节问题单调整批号时账目付盘点数量准确度欠缺总述原整体商品盘短金额1597801元盘点结果合格 盘点程问题：
江华滨交接仓库未效严谨盘点盘点总时光务紧等原没效执行周动态盘点时未执行没效动态盘点盘点致种配送差异时解决导致差异断放必须执行效严谨动态盘点盘点
前期仓库验收架配货复核配送流程改动调整致员工短时光适应情绪波动没够效执行发出药品二次复核期单店理模式出货量务紧新员工没进行专业技培训匆匆岗致整配送流程操作程中效避免差异致差异断累积
期员代频繁验配务量增加未关仓库理求配送体系关员宣讲培训新进员实际工作中偏差较具体仓库库存理配送体现出库存配送差异加
针问题拟做出工作调整：
仓库周六动态盘点月2025日间进行盘点严格次盘点工作流程执行留存盘点表发现问题时解决时处理盘点差异月财务部业务部申报盘点结果
仓库分成5区域区域名熟练员工带1名实生学生基础理资料考核落实区域基础理资料包括：卫生陈列货位号维护货位号货位应效期理根公司求商品架盘点新员工培训
针目前新员工较情景新入职员工配送库存理相关求进行培训时监督区域老员工新员工培训进行考核
仓库盘点报告（七）：
次参盘点然完成盘点务许方面存欠缺存足需进度需改善针次盘点全局提议改善：
盘点中：
(1) 盘点程中需着细心负责诚实原进行盘点
(2) 盘点程中严禁弄虚作假虚报数盘点粗心意导致漏盘少盘盘书写数潦草错误丢失盘点表复盘求初盘异常数进行复盘偷工减料盘点作业流程作业等
(3) 盘点程中表现异常优异异常差员参考仓库理奖惩制度做相应考核
(4) 仓库根终盘点差异表数原相关职责进行考核 限度保证盘点数量准确
（5）盘点完成外箱口胶布封求盘点卡贴外箱
（6） 已盘点封箱物料需货时必须实记录出库信息
（7） 盘点时便物料进行位操作箱装物料放应物料零件盒
（8）货架先序次货架箱装（袋装统称箱装）物料进行点数
（9）点数完成盘点卡记录 储位盘点日期盘点数量确认签名
（10）完成盘点卡贴订外箱
盘点完成：
1 盘点完成需盘点清册交仓库盘点数录入员录入电子挡盘点表中录入前数包括初盘复盘查核稽核正确数手工汇总 盘点表终正确数中
2 录入工作应仔细认真保证丝毫错误录入程发现问题应时找相应员解决
3 录入完成需反复检查三遍确定误电子档盘点表邮件总理审核时抄送财务部采购部等相关部门
4 般仓库确定终盘点表盘点数库存调整前没足够时光查核先盘点差异表发IT部调整查核未查明原盘点差异物料盘点差异物料较少情景（够先发盘点差异表采购影响采购交货情景）需全部找出原总理审核调整
5 全部找出差异原查核电子档盘点表差异原更新交仓库理审核仓库理物料金额纳入核算终盘点差异（含物料金额差异）表呈交总理审核签字
6 仓库盘点完成财务稽核员仓库盘点表相应位置签名根稽核情景注明稽核物料抽查率稽核抽查金额率稽核抽样盘点错误率等
7 总理审核完成盘点差异表财务部存档盘点总结报告
根盘点期间种情景进行总结尤盘点差异原进行总结盘点总结报告需项目进行说明：
次盘点结果初盘情景复盘情景盘点差异原分析工作改善措施等
仓库盘点报告（八）：
工作回顾感想：
xx年10月25号进入xx家庭回想两月工作心禁感慨万千做部门中层领导时仅仅仅做工作时埋头忘工作回头时候工作细节进行检查核工作验进行总结分析
仅节俭时光提高效率仓员工作标准化提高仓操作技水减少工作中失误事件发生天工作中遇难题加断完善头仓员断沟通相互学工作开展更进步达新层次理水进入新篇章
A：工作期间完成事项：
1 仓员工作做帐卡物致甚出异常时做帐查针目前仓员物料没建卡理更老物料卡没证号数单号摘收发交易结存数没时填写弥补缺陷重新设计订购批新物料存卡完成物料存卡理稽查时发现仓员没写单号没求操作进行正确引导
2 解仓员区域物料摆放针仓储规划明确做相应仓储区域规划整改方案图物料现场面积区域划分进相应调整次细分标识更利现场物料理中退货区原先位置移包材备料区相应增加卡板摆放区叉车存放区公物料暂存区预定时光完成仓储重新规划物料做定点点量定位储存理
3 避免仓员备料程中存找料找料时光太长提高工作效率求库位表定时更新部分仓没做库位表求缺陷进行整改现货架已贴库位表做仓员走物料区短时光时找需物料
4 仓区域破旧损坏悼落部分斑马线进行全部更换进步完善现场理
5 采购课协作沟通情景逐步加强物料料规模料时光控制仓储根计划排程收五天物料异常批电子材料包装料开始仓储整体物料库存水控制量达仓储库存事允许前提限度保证正常物料需求合理控制物料库存保量
6 11月4号开始针供应商物料必须贴司求物料标签标签求四种颜色做色理仓储备料程中季度标签做批次理(先进先出)
7 避免拉货程中防止货物堆放高导致货物发生倒塌事件求包材供应商卸货堆码尺度超限高2米相应求包材卸货拉伸膜进行包防护
8 针11月27号客户昆盈审厂期间仓储提出问题点仓储12月5号前提出问题点规定时光进行整改完成完成事项：
A危险区域安全警告标示 化学仓危险性图示(骷髅头标示防火标示)粘贴
B仓储面示意图进行修改增加秀出安全出口安全通道
C仓储工作信息理板中秀出先进先出理办法
D电子料货架接线做防静电(ESD)理
E电子料导电膜区部分裸露外物料全部纸箱封存胶筐储存电子料必须废旧彩盒纸盖遮祝
F物料现场库存物料进行尘工作异常库存时光超年物料外包彩盒尾数部分裸露外全部时放原包装封存做防光防尘理
G防止堆码程中货物太重堆码层次太高存挤压损坏现六层降低四层
H防止物料阳光直射物料身性质发生变异完成窗户遮UV工作
I导电膜区部分外包装箱贴两种季度标签没做季度标签理时求仓员立刻合格季度标签进行更换
J温湿度记录仪表温湿度记录点检表增加电子料做恒温控制物料做常温控制
9现场区域存没贴面标识部分物料没做标识理求仓员礼拜加补贴完成
10现仓储三阶程序文件进行修改次：仓储先进先出理办法化学危险品理办法呆滞物料理办法原材料入库理办法
11改变没做尾数理物料存两者三尾数物料全部尾数理执行物料发料完成必须存尾数求件物料尾数必须PE袋封存外包装贴尾数标签
12物料防水雨处理工作物料必须离窗户1米距离存放班值日仓员必须检查水电门窗关方班
13效推动公司呆滞物料良物料处理达物充分利仓储空间减少资金积压目规范呆滞物料良物料理采购财务配合成功处理批呆滞物料良物料
1412月30号公司财务仓储进行年终物料盘查财务成品核算时准确基础信息公司营决策供相应基础数仓储员进取配合相关员仓储物料进行彻底准确误盘查
二工作中足处示例：
A处理异常事情时头仓员部门相关员没坚持良沟通说话声音太够委婉
B供应商物料进仓数量没严关料点收仓员收料时抽检力度够ERP录入时仓员发料没时审单
CERP系统中出现异常进处理效率太低甚异常事情反应次相关员没时处理续进完成没做位等仓员次询问时想事情没进处理完成
D仓储规划存缺陷合理电子料区规划部分标贴物料五金物料安全出口通道宽度规划(80CM)够行政部正确引导12月22号安全出口通道进行重新规划原先80CM增宽180CM
E物料存卡重新订购回开始执行完成时光花费月稽查程中发现物料存卡没写单号结存数没时填写卡书写清晰乱涂乱画现象发生理执行力够
F盘点速度较慢供物料数提高差异出具准确差异进行调帐月盘中甚出现调帐错误现象
G月底盘仓员没盘点报表差异报表没出具liuxue86
H单进行签名复核时没做位例单相关员没签字认单签字确认甚委外送料单数量放行条数量符存模糊签单
I仓储培训计划没实行客户审厂时发现电子料裸露存放没做防光防尘仓储物料储存堆码理意识模糊
天工作中问题发生必善发现问题握问题时反应问题争取第时光解决工序带麻烦困难
三企业文化：
A：时解仓储工作中发现异常事情出现异常事情第时光进解决特做仓储信息理板板中资料包括仓储工作前言仓员工作异常信息进汇总6S消防安全知识仓储部工作目标等相关学资料
B：11月中旬12月24号公司丰富员工业余生活全厂搞次拔河赛圣诞卡拉OK赛弘传公司企业文化更奋斗生产线员工感觉xx团体家庭温暖活动开展前仓储员涌跃报名参加团体荣誉 参赛中种勇拼搏进取精神体现仓储员团队合作意识幸带领样优秀团队感高兴豪
四xx年工作计划达成目标：
1)注重形象参加公司组织企业活动天坚持气蓬勃精神面貌应工作
2)现代企业竞争已白热化单工作技满足企业需争取新年里加学做懂更做更
3)事沟通坚持良沟通方式吸取提议悉心听取领导点评做法时予改正
4) 完成xx年年度培训计划加强部门职员培训学真正掌握物料进出存工作流程真正发挥技术骨干模范带头作物品起物流利周转时真正做物作仓库理工作效改善进取配合采购部销售部库存呆滞物品积压进行整改避免原材物料浪费节俭原材料处理部分呆滞物品改善仓库物品堆放紧缺现象生产周转供合理空间
5) 努力提高仓操作技水争取仓员月工作失误次数≤1次
6) 物料现场标识清晰明确求仓员备料必须做批次理(先进先出)
7) 天仓物料库存稽查三次求仓员库存信息准确率达997
8) 仓储发料时率月≤1次
9) 供应商物料进仓数量严关 加供应商抽检力度存异常供应商统计册公司供应商评审供力
10)现场理目视化理断完善维持
11)时时做仓库6S工作坚持环境整洁存放物料井然序
12)天帐(存卡帐电脑ERP帐审单)时完成勿必做日清月结提高物料理进出仓物料<仓库理制度>执行供应商严格关料数量确保采购部生产部销售部时解物料库存情景ERP数库存日报表需实时录入确保进出仓前查询录入相关数收发料确保数准确性时性
13)物料必须做季度标识物料标识理物料标识刻存没做物料编号理加更正目前供应商送物料没物料标签写司料号予提醒二拒收原进行收料
14)督促仓员工作中必须做物料存卡理物料存卡必须标准流程操作配合执行仓员会予相应处罚措施(制定合格仓储理制定)开展部门领导理工作执行力
15)仓储物料做帐卡物致仓工作考核仓储目前月进行次盘盘仓出具盘点明细报表差异报表没差异原写出予调帐处理明年月盘方式中增加项交叉盘点(仓员间进行互盘)便增加仓员物料认识解盘点完成必须出具盘点报表差异报表
16)加强外发原料控制原料收发物料控公司决定注塑部外发物料划分仓库计划划分前需做详细原料收发账务制方案
17)水口房处碎料二科摆放成品区接问题接前需做接制方案
五xx年工作中需部门配合改善效提议：
1)部门仓储提异常处理效率太低工作中仓储发现异常第时光通知相关部门相关员异常事件回复时光实际处理时光间隔太长需仓储反复询问进会解决结果希年部门异常物料处理问题行言致短时光问题予解决
2)生产车间退料时根求盘点15号前车间需该退物料退仓库15号产线天天退料良品良品退料退料时正常退料流程操作退物料没样物料包装区分开退物料没贴物料标签品名规格数量品号订单号写更物料员领料单退料单字迹太潦草法清写底什东西
物料员退料流程太解部门理员没相关制度流程落实没相关物料员做相应知识培训希车间xx年中改善工作做位影响部门工作效率
3)物控仓储提报呆滞物料良物料进处理时盘点前期仓储良物料仓区存爆仓现象
4)车间低值易耗品生产部领导予硬性规定规定实施进出仓手续
5)仓储送检物料IQC必须24时完成急料4时检验结果改变2010年仓储料送检时光超长甚物料检验时光达三天
6)订单物料报欠请MC采购料周期增加力度催确保订单线前物料齐套
7)计划排程周计划争取三天计划变原制定外协加工订单统计外协厂实际交货时光异常时相关信息数统计仓储
8)工程必须建立完善机种BOMBOM中新老物料代时加更新物料BOM中删仓储刻部分物料没物料编号部分物料物料编号物料工程仓储反馈问题时予解决
9)针月中供应商出现问题采购做计季度做计应邮件联络方式通知供应商加改善规定供应商司求时光时需求物料送达材料钠期回复准确误
10)昆盈客户审厂程中提电子料需单独房间存放电子料须温湿度恒温控制避免电子料常温控制电子料性发生变异影响品质问题提议公司xx电子料储存理进行改善单独规划房间区域增加空调湿机真正起恒温控制保证产品质量
总仓库现实情景中断改善离开位领导悉心关怀指导位事力支持配合挥手昨日时刻迎新年取成绩骄躁脚踏实步脚印走足懈努力争取做会行动证明努力更加清楚获取辉煌方式断努力
公司发展更加壮跻身国先进企业行列携手合作创造出辉煌明天xx年全新年挑战年努力改正年工作中足新年工作做更公司发展前景份力
仓库盘点报告（九）：
盘点分两部分：排面盘点非排面盘点
排面指端架堆头展示柜悬挂物正常端排面
非排面指仓库区课暂存区商课未单退货区排面层堆放整件商品
二盘点工作时光安排：
1盘点日前两天求店面收货退货清理单交店面核算员处保证盘点数准确性
2非排面盘点工作盘点日天白天完成盘点结束盘点点应贴条示意拆货
3排面盘点应日营业结束进行
三盘点前求
1区课盘点前应编排盘点排面号说排面第排标A1第二排标A2编排序应次编排
2店长负责制作盘点区域布置图具体包括划分员盘点位置抽盘复盘员名单根盘点布置图店长具体调配员收银课合理安排输单员商课合理安排班次盘点员员确定填入布置图张贴出位员工解位置
3课排面商品进行集中位处理单品处陈列集中排面陈列类似商品样类编码合理量剔开陈列易混浠方仓库暂存区时货时应类推放排列盘点时次整理类进行次性盘点
4商品位集中清理排面理货员负责排面进行标签实物编码核达三项相符错码串码商品通知课长进行登记便盘点时正确编码登数
四盘点求
1盘点前准备工作
盘点员备圆珠笔垫板清楚盘点区域认识盘点伙伴做分工盘点员课长处领走盘点表时签名证实领走交回时课长交回栏签名证实交回
2盘点应遵循原：
盘点开始盘点员应应货架左右序开始盘点见货盘货允许商品作盘点工具允许坐站商品允许移动商品位置便复盘盘点中注意实物销售单位进行盘点赠品盘特价商品原价盘点破损失窃商品原先实物进行盘点单独列盘底表
3盘点表填写求
（1）盘点表式两联求齐字迹工整清晰涂改划起行书写
（2）排面号写六位编码前面排面号序填写允许空号漏号排面号填写
（3）盘点表八素八素分：
A排面号 B六位编码 C商品名称 D商品规格E商品单位 F商品单价 G商品数量 H签名
（4）商品区填写食品非食品写张盘底表
（5）生鲜区商品律进价盘点明进价备注栏写明售价
五盘点时课长工作
课课长课盘点负责工作中应注意点：
（1）课长应员岗情景进行检查未岗员时报店面
（2）发放盘点表时注意发少张回收少张确保单遗失单流转环节均应课长课长登记转环节
（3）严格检查回收盘点表填写合格完整盘点表时更正补充
（4）课长应时组织员盘点表进行复盘统单交店面核算员
（5）盘点扫尾工作
盘点结束课做排面面卫生清理盘点卫生工具做第二天营业准备工作课课长检查许方班
五盘点电脑操作求：
1店面盘点须日进行录单电脑室盘点日日结记帐生成月电脑帐存数
2次盘点未处理单电脑室必须次盘点前查实原正常流程进行处理店面次盘点处理次盘点前应处理未处理单否关职责进行严肃处理
3次盘点次盘点间发生已销未记帐商品必须盘点前认真核实原进行重新记帐处理
4电脑室输单员录入数时应认真核确保盘点实际数电脑录入数致
仓库盘点报告（十）：
盘点结果：
仓库名称仓员料帐相符率盘点项数错误项数备注
96773原材料仓陈抽盘
成品仓潘未盘点
935775五金仓蔡抽盘
398250标仓刘抽盘
4743820半成品李全盘
4585932配套仓王全盘
标仓盘点分析：
标仓抽盘结果物料相符率仅39中历史遗留供货方仓员思想认识领料流程规范理位等原
该仓库物料相符率低水徘徊供货方供货定赠送数量入帐然次赠送数量日积月累数量出现差异必然结果针种状况金蝶K3应处理赠品业务功推荐启该功消赠品入帐造成物料相符素生产车间领料计划规范位集中时领料仓库理员班行料留纪录现象常发生力阻止该仓库理员思想认识位工作目标选取偏差错误该仓库物料相符率低种历史遗留原做种正常现象仿佛已关安现状思改变缺乏工作做超越仓库理员动力没意识物料相符率程度月绩效考核成绩程度影响
针种状况推荐帮忙该仓库理员制定正确工作目标树立物料相符率100工作观念构成动态盘点工作惯时该仓库呆滞品进行次全面清理整理处理基础抽调力量次全盘出库存数进行库存调整呆滞品处理库存调整基础够消仓员物料相符率认识程度低赖生存土壤分清职责界限
二半成品配套仓盘点分析
半成品仓全盘结果物料相符率仅474配套仓全盘结果物料相符率仅458中历史遗留搬运员配合位交库领料规范理位理员业务潜力提高等原该仓库理员思想已物料相符率100观念吴菘榜样做工作目标
然工作意愿高进心强目前言努力方奋斗目标已日常作业中车间交库未做日清天交库物料生产日期前天前天事常发生导致单核花费时光K3录入时常出现时现象仓库天收货进行输单车间拒绝签名仓库搬运员配合位完成物料配送务仓库理员花绝部分时光做搬运工做事务尤换箱组成立种状况更严重
性木板紧张找块木板仓库理员常花费长段时光功返（车间搬运员甚物料直接置板拉走木板造成仓库现场混乱）时直接力叉车装物料采种方法物料配送效率低低配套仓常爆仓根没现场理言加木板规格异物料放置塌糊涂导致出入库效率低直接果占作业时光
配套仓名仓库实市场形虚设车间生产务重周期短完成务时先拉走时会通知仓时会忘记仓职责仓加强日常抽盘频率外需车间相互配合拉料时通知相关库员
车间领料计划位常计划集中领料尤换箱组领料次数频繁时常出现领出物料种理退回造成仓库资源浪费半成品库存部分月入库数量月相较幅度增加仅仅仅增加理员核整理时光库容提出严峻求前外调存货达89百万饱目前外调货仓存量3百万基饱诸素占仓库理员绝部分时光导致仓员精力时光集中核心关键业务处理中结果应验句名言：辛苦没价值
推荐强化仓库搬运员理确保搬运员完成职工作加强部门协调提高部门领料计划性提倡仓库全体员工司职外更需齐抓增强仓储部员团队精神加强仓库理员业务指导营造老带帮扶新芬围库员较提高业务水工作效率集中时光精力处理核心关键业务提高物料相符率
仓库盘点报告（十）：
盘点时光：20xx年x月x日
盘点点：仓库**商场
盘点范围：商场商品(包括仓库**商场)
盘点方法：采取实盘存制商场根印出商品明细存放商场仓库商品逐核确定实际盘存数量
盘点目：1解目前商品存放位置缺货状况
2解商品存货水积压商品状况商品周转状况
3发掘清滞销商品期商品整理环境清死角
4根盘点状况加强理揭制防止轨行发生
库存商品残损状况
1盘点发现编号（19169528）牌子xx单肩包3已莓坏饮料7罐七喜1罐乐已保质期部分期饮料详见附表：
二存问题：1仓库盘点存数足问题导致数次盘点清查分二次更次盘点存数差异问题真实反映盘点状况
2商场商品盘点完结果未时处理造成问题迟迟未解决盘点商场未时带库存数帐
3盘亏双飞燕鼠标实际4月**商场调入调单商品代码双飞燕实物品牌调入没更改
三|盘点推荐1盘盈商品作营业外收入处理快调整电脑数实物致残损商品作折价快处理掉拖时光越长销售越利盘亏商品应查明原追究职责
进入集团总公司已段时光透11月建立期初数盘点首先更加解负责材料分布历史背景具体数量更加清楚应材料供应商相关信息开始解公司作业模式
次盘点工作中初盘盘点完成时较盘点质量相存问题盘点时货盘点时物料摆放产品规格厂家型号标识批次良品良品等终环节电脑帐销售库存记录够详细运营部理够严格售货员商品熟悉摆放较混乱
仓库盘点报告（十二）：
盘点结果分析
根盘点结果进行分析节气体总成火炬牌火花塞起动电机微型汽车总泵左悬挂架总成(长方形)左悬挂架总成(方形)果粒奶优右悬挂架总成机油泵总成联想液晶屏联想机箱(555mm*320mm*560mm)联想机箱
(590mm*315mm*500mm)安捷包裹盘点数量误差盘点数量误差率高盘点品项误差率低时表示发生误差货品品项减少发生误差品项数量提高趋势盘点数量误差率低盘点品项误差率高时表示然整盘点误差量降趋势发生误差货品种类增盘差次数率逐渐降低表示货品出入库精确度时存货理方式提高均品项盘差次数率高表示盘点发生误差状况集中相品项时品项必提高警觉确实深入寻找导致原盘点程中高节气体总成火炬牌火花塞起动电机微型汽车总泵左悬挂架总成(长方形)左悬挂架总成(方形)均品项盘差次数率盘点误差次数率较高应盘次核数量保证准确性
(1)工作员进仓出仓时漏登应进货单出库单盘点单重新核实次然漏登数量补登
(2)供应商发货发暂存放退货区未退回供应商处应供应商联系核进货单供应商货退回
(3)工作员供应商送货物进入仓库未记账应时司确认供应商确认更正单数量
(4)盘点前数资料未结清帐面数准确负责员应开展盘点工作前数进行核实
(5)盘点工作员错盘者漏盘应盘次
2盘亏商品
(1)工作员进仓出仓时漏登应进货单出库单盘点单重新核实次然漏登数量补登
(2)供应商少发应时联系供应商请供应商补发
(3)盘点工作员错盘者漏盘应盘次
(4)盘点前数资料未结清帐面数准确负责员应开展盘点工作前数进行核实
(5)运输员运输中者工作员商品盗窃应加强仓库理
(五)编制盘点盈亏报表报级部门表格请附表
(六)报损业务
三盘点程感受件事没策划做次盘点中位学负责组织员开展盘点工作组织者没预先策划次盘点工作简单想样样分配区域盘点整仓库货物划然货物堆分区分配12组盘剩余2两组负责(男生)托盘放指定货架放托盘货架前需根货架规格堆码量托盘放数量达化保证安全执行程中遇关账面数量争议问题托盘摆放货架时员说摆放货位数量员说账面数量问题拖延点货架时光组盘点完员明白该干嘛闲置着方面组织者没次盘点策划员盘点完分配区域时发现组织错懂技巧然立刻改变盘点计划先员货架物品账面数量摆放然盘货物种商品放托盘者堆放处方重新安排员盘点完成第次盘点员盘点次较两次盘点数量否致终记录员点次数量确认盘点结果盘点中分配员货架头仓库周围货物出
免盘点程中出现少盘改变盘点计划程中四十分钟左右次盘点工作中耗费两时完成效率十分低果前策划进行盘点出现效率低员空置局面提高工作成改变盘点计划整盘点工作效率提高节省时光工作成次盘点采账物分账面存货盘点实际存货盘点方法进行盘点次盘点工作清楚认识做件事前务必计划没计划盲目做会增加工作成降低效率执行程中务必组织
者安排员做环节组织者务必良组织协调潜力解次工作流程更完成次务
仓库盘点报告（十三）：
盘点日期：2011年2月28日
盘点范围：电器件工具辅料维修换件物资
盘点员：科技财务仓员审计监察员
盘点方法：
1．根科技仓库带盘点表仓库电器类工具辅料维修换件类物料数量进行实际存货状况进行监盘
2．监盘程中执行盘点表实物实物盘点表抽查程序
3．实际监盘结果盘点日账面数量进行核出否存差异分析差异原
4核结果出该次盘点结果辖物料仓员仓库签字确认该次盘点结果状况送交重机监察审计部
二盘点状况：
1．监盘点程中注意观察监盘物料摆放基整齐物料保存完明显残破毁损状况
2盘点员货物品种摆放等状况熟悉程度较高短时光找需物料
3仓库库存物料标识基清楚做种物料粘贴条形码作标识
4．账面数量盘点实际数量相符盘点结果数基存货理基达规范标准
5阀类电器件（王负责理）核查1500项盘盈亏账物差错率0工具辅料维修换件物料（邵负责理）核查600项盘盈亏账物差错率0次合计仓库物料进行2100项核查结果0项次物料账物符计差错率0
三盘点推荐：
总体说库房盘点状况良未出现盘盈亏现象存问题
1部分阀类电器类物料灰尘较
推荐：加强阀类电器件物料进行必防尘保护
2部分货架物料摆放较零散
推荐：加强提升仓库日常5S日常理优化库房货架达货架空间充分利
3部分库存已久物料新入库物料没区分开存放区分明显
推荐：加强部分库存已久物料新入库物料区分开存放便进行库存物料做先进先出理原
三盘点结：
该次监盘物料账物相符盘盈盘亏现象体现仓员辖物料效理反映出仓员工作认真责具备应职责心
仓库盘点报告（十四）：
财产盘点范围
1存货盘点：包括原料物料制品制成品零件保养材料外协加工料品脚品等
2财务盘点：包括现金票价证券租赁契约等
3财产盘点：包括固定资产保资产保品等
（1）固定资产：包括土建筑物机器设备运输设备生产器具等资支出购置者
（2）保资产：属固定资产性质费报支零星设备设备
（3）保品：费购置物品
二盘点方式
1年中年终盘点
（1）存货：生产部门会财务部门年(中)终时实施全面总清点次
（2）财务：财务部门行盘点
（3）财产：部门会财务部门年(中)终时实施全面总清点次
2月末盘点
月末存货生产部门会财务部门实施全面清点次（品种较够采取重点盘点）
3月中检查
财务部门通知关部门会部门做存货机抽样盘点
三员指派职责
1总盘：总理担负责盘点工作总指挥督导盘点工作进行异常事项裁决
2盘：关部门担负责实际盘点工作组织协调
3监盘：总理室视需指派关部门负责盘点监督责
4盘点：关部门指派财产保担负责点计数量
5会点：财务部门指派(员足时间接部门支援)负责会点记录盘点分段核确实数工作
6协点：关部门指派负责盘点时料品搬运整理工作
7特定项目月盘点定期抽点盘点工作应设置盘点会点职责
8监点：总理室派员担
四盘点前准备事项
1部门应行盘点具预先准备妥需盘点表格财务部门准备
2存货堆置应力求整齐集中分类置标示牌
3现金价证券租赁契约等应类整理列清单
4项财产卡编号序事先准备妥备盘点
5项财务帐册应盘点前登记完毕特殊原法完成时应财务部门尚未入帐关单缴库单领料单退料单交运单收料单等利结存调整表式两联帐面数调整正确帐面结存数第二联财务部门存第联送部门
6盘点期间已收料未办妥入帐手续原物料应行分存放予标示五年终（年中）全面盘点
1财务部门应报总理批准签发盘点通知负责召集关部门召开盘点协调会拟订盘点计划限期办理盘点工作
2盘点期间紧急料外暂停收发料车间盘点期间需料领料材料移动务必标示出
3盘点物品时会点均应盘点实际盘点数详实记录盘点统计表段应核次误者该表互相签名确认出入者务必重新盘点盘点完毕盘点应盘点统计表汇总编制盘存表送财务部门审核
六定期抽查盘点
1盘点日期项目预先通知关部门原
2盘点前应财务部门利结存调整表帐面数先行调整盘点确实帐面结存数进行盘点
3定期抽查盘点应填列盘存表
七盘点报告
种类型盘点财务部门均应根审核盘存表编制盘点盈亏报告表送部门填列差异原处理意见转报总理审批
八现金票价证券盘点
1现金银行存款零金票价证券租赁契约等项目年终（年中）盘点时应财务部门会部门盘点外时财务部门少月抽查次
2盘点前应先现金零金票存放处封锁核帐册开启会点员员盘点
3价证券项权证等应确实核认定会点实际盘点数详实填列价证券盘点报告表双方签证确认报送财务部门出入应立报告总理处理
十存货盘点
1存货盘点月结账末日举行原
2存货原采全面盘点实施全面盘点困难者应报总理批准方改变盘点方式
十项目盘点
1委外加工料品：委外加工料品办员会财务员赴外盘点受托加工签字确认
2销货退回成品应盘点前办妥退货手续
3部门新增加土房屋权影印送财务部门核查
十二注意事项
1参加盘点工作盘点员身工作职责应进行准备事项务必深入解
2盘点员盘点日律停止休假须规定时光提早达指定工作点盘报理解工作安排特殊事觅妥代理应事先报备核准否旷工处
3盘点财务静态盘点原盘点开始应停止财物进出移动
4盘点单报表栏位遇修改处均须盘点员签认始生效否应追究职责
5盘点数务必实际清点磅秤换算确实资料猜想数伪造数记录
6盘点开始工作终期间组盘点员均受盘指挥监督
十三盘点工作奖惩
1参加盘点工作员务必遵守制度表现优异者盘申报予适奖励
2工作玩忽职守负职责责令重新盘点外处1001000元罚款
第十四条帐载错误处理
1保台账帐载数量漏帐记错算错未结帐帐面记载清者关职责元处500元罚款
2保台账帐载数字涂改未盖章签章签证等证查证未整理难查核虚构数字者律处200元1000元罚款
十五赔偿处理
财产物料理员保列状况者赔偿相金额情节严重予开处分直法追究刑事职责：
1保财物盗卖掉换化公私等营私舞弊者
2保财物未报准擅移转拨损坏报告者
3未保职责失致财物遭受窃损失盘亏者
仓库盘点报告（十五）：
盘点员财务员生产部员仓库理员
盘点时光2017年07月01日—07月02日
盘点范围仓库原材料中间体成品辅材
盘点方法采实盘存制根ERP系统6月底结存量明细库存物料逐核
盘点结果
原材料库原材料70种盘盈物料7种盘亏物料2种中氰氨基甲酸甲酯盘盈计量误差石灰氮盘盈货吨袋包装磅车间批投料25袋625KG盘盈说明袋重量足25KG盘盈盘亏分料计量误差中间体中间体盘点花费时光较物料理员出库没做先进先出原库中间体批号较乱盘点程中逐记录核折干量盘点工作带麻烦中间体盘点结果较基账物相符物料差异差异状况水分折干计算误差
成品第成品盘点程中存问题销售开票时盘点时销售成品发票没开没时通知财务仓库仓库销售财务次核搞清楚第二合格产品返工损耗仓库做账没时减掉导致产品出现差异辅材库2060余种次抽盘100种中盘盈5种盘亏8种盘点合格率87差异原材料领时偶尔机修员进入库房取常错型号状况(串规格)整改措施仓严格理规程操作防止领少领错领办理领料手续名义仓库走物品求执行仓库理员拒绝发料
物料部
20xxxxxx
仓库盘点报告（十六）：
盘点等仓员
盘点点仓库(半成品区成品区报废良物料区)
盘点时光20xx年xx月xx日
抽盘财务会计
盘点范围仓库区域物料
盘点方法根ERP系统导出物料系统库存数进行机抽盘求实盘数量系统帐存数量致视100准确(日出入库根单记录加减实际数量)
盘点结果锌铝原材料盘点11项半成品盘点72项成品盘点145项(成品出货未时扣帐差异2项纸箱装箱统导致差异1项(料号A0412020230帐存数量174PCS实盘数量178PCS
盘点分析次盘点时光较短盘点结果必须全面必须误差机盘点结果总体合格率较盘点中发现问题已调整完毕续需加强成品出货扣帐时性做货出帐出步发现生产包装方式样时时反馈入库认真核箱装箱标签标示数量保证库存准确率
盘点分析
审核
仓库盘点报告（十七）：
物资设备固定资产企业完成项生产务营计划物质条件保障固定资产理营理工作重组成部分提高固定资产效率防止资产损坏流失根公司现行固定资产理制度部针目前分局项物资设备等进行固定资产盘查次盘查发现问题：
1根公司现行固定资产理制度单项固定资产需部门(单位)进行专专项理实际盘点程中发现部分方执行力度欠缺指定职责员理：维修报损时部分资产位置变更原甚出现法查找等情景资产核定理带极利影响
2固定资产理需时俱进理方式需新转变够采适固定资产软件理软件网络构成建立健全公司固定资产台帐理够进步保障固定资产准确清晰软件理公司领导全盘解部门(单位)资产情景做出准确快捷决策
3分局存业务跨度部门(单位)情景固定资产点相分散必须程度增加实际资产核查困难影响核查准确性
4已列入固定资产单项资产应指定理部门指定专 固定资产变动必须填写相应固定资产转移单记录案单项固定资产指定保员资产理期间应资产保护保养维护负相应职责资产出现问题时应时报
5固定资产统计资料完善资产理制度健全应工作中建立起资产购置处理登记备案审批制度健全资产损失职责追究制度
仓库盘点报告（十八）：
目
次盘点公司客户物资物料账实情景真实体现盘点盈亏采取原分析纠正措施确保期物资物料差异提升司物资理事
二盘点时光：20xx年x月x日 —— 20xx年x月x日
三盘点象：公司全部资产工夹具产品物料
四盘点结果
41 产品物料
盈亏明细表：
原分析：
次物资盘亏电子器件类(阻容感)产品贴片产品验证中试产品调试
盈亏原：产品贴片正常损耗产品维修正常损耗验证等相关盘装物料点数误差等造成物料损耗
整改措施：
1针维修物料类：PMC加强维修物料整改验证物料损耗控提高整改维修物料提报
准确性时性
中试部研发部严格控制物料损耗严格流程进行维修验证物料申请领取工程员
加强控维修物料领取避免造成物料浪费
公司名称 公司网址：XXX
42 工装夹具
原分析： 整改措施：
43 固定资产
原分析： 整改措施：
五结
次物料盘点总数：4692196盘点盈亏：21035盘点盈亏率：0004公司盘点标准：020次盘点达公司盘点求
仓库盘点报告（十九）：
XX年XX月XX日泾阳公司审计财务等相关员XX发关子(分)公司机电备件库房进行盘点通知机电设备备品备件库存物资进行盘点盘点流程： 盘点日期：XXXX 盘点：XX
监盘：XX 盘：XX 盘点范围：机械设备备品备件电气设备备品备件移动设备备品备件润滑油脂橡胶制品研磨材料耐火材料焊接材料收尘袋透气层输送带异形高强M24螺栓螺母等 盘点结果：
x
x
盘点说明： 1盘亏原分析：
(1)出现盘亏现象盘点基准日盘点日期间分厂已支领物资出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出库手续)
(2)时方情景紧急未出具手续事未补办导致盘库时出现盘亏现象
2解决措施
(1)部门办理出库时必须手续齐全支领生产急物资先予支领三日需补办完手续
(2)针述出物资物资部时联系方相关员根单位生产实际情景办理售手续保证公司账实相符调物资超1月未时做售处理时加强物资库房理员工作变动时涉工作资料必须交接清楚职责划分明确
3盘盈物资原分析
(1)机械设备备品备件XX万元电器设备备品备件XX万元移动设备备品备件XX万元均属账外物资(已单独建立帐外物资台账)
(2)总部发文件禁止公司分厂设二级库分厂已出库
未全退回库房导致出现盘盈物资
4解决措施
(1)工作中库员应物资库房物资分类账外物资放区域单独建立书面台账样仅仅利库员工作时利财务盘库
(2)针二级库退回暂存物资库房物资联系分厂确定期督促时办理退库手续物资部建立退库台账禁止设置二级库房分厂根生产实际需什出什少出少允许提前出库
次盘点：
1库房物资存放进行定库定架定层定位明确标识时ERP系统中已录入储存位置极减少盘点难度
2物资进行挂牌明确区分账寄售分厂回二级库房物资类物资统摆放未办理入库手续检区物资统存放指定位置
3需严格执行物资出入库理流程收货需EMES系统中定单送货清单急件物资货需急件计划审批单否予入库库房理员时新入库新支领物资数量进行登记修正物资入出库步进行避免脱节
4账物资物资部结合相关员已建立书面台账明确账物资种类名称数量等相关信息存放统位置便盘点账务处理
5外关联公司物资必须出具书面形式条相关领导签字盖章物资部时踪确保物资售手续月处理完毕
6维护EMES物资系统统物资编码便盘点账务处理时申报审核需求计划供便利降低物资库存正面影响
二 库存物资情景：
1截止10月31日机械设备备品备件库存金额XX万元移动设备备品备件XX万元合计XX万元中三年备件XX万元设备XX万元(含基建剩余备件XX万元)23年备件XX万元设备XX万元12年备件XX万元设备XX万元1年备件XX万元设备X万元盘亏金额XX万元盘盈金额 XX万元
2截止10月31日电器设备备品备件库存金额XX万元中三年备件XX万元设备XX万元(含基建剩余备件XX万元)23年备件XX万元设备XX万元12年备件XX万元设备0万元1年备件XX万元设备XX万元盘亏金额XX万元盘盈金额XX万元
公司名称：XX
XX年XX月XX日
仓库盘点报告（二十）：
八月盘点20xx年x月x日完成生产部部分物料进行盘点 分析出次盘点结果：
盘点方式： 次终结盘点
盘点范围： 外购仓
盘点方法：
1采仓库负责导盘点工作调拨手辅助盘点终盘点方式
2外购仓库两物料存放区域时步盘点方式两组仓库计
两点盘点ABC三物料种类
3月度盘点采PMC部行盘点
4盘点结果盘点日8月x日财务账面记录进行核寻找分析差异原
确定盘点结果否够理解 盘点情景：
盘点状况：
A类：存货摆放整齐货品保存完明显残破毁损情景
B类：存货摆放基整齐货品保存较完95明显残破毁损情景 C类：存货摆放基整齐货品保存80完95明显残破毁损情景
二盘点结果：
8月盘点实际数量账面差异占盘点存货总额4中****盘亏盘亏总数量**中****盘赢盘赢总数量**余物料盘点差异
三盈亏问题点：
1 C类物料部分（膨胀套包装纸5*10封袋等）部分物料位整批量开组装程中出现漏开单
2 A类物料部分（锌合金软阀芯等）中锌合金物料属部调拨流程中货没品检检验仓库抽出部分产品进行抽检导致部分物料混料数量短少
3软类物料摆放够整齐盘点中出现混料
4部分材料采购回直接进入车间生产没时入库
四原分析：
1 员细心程度够未数量逐清点实物（锌合金软类）发货未时开调拨单组装
2 仓储6S方面未监控位 物料摆放杂乱导致物料混料
五解决方案
1漏开单现象期C类配件进行日抽查保证数准确性
2料部分仓储组长负责监督日单必须日完成特殊原备注说明
3针锌合金物料混料求仓产品进行40抽检发现问题予接收
4针仓储6S方面已制定相关理规定期相关制度严格执行
六续工作重点
1加强理物料理作仓储理中项重工作必须做出
入关规范程序常抓懈确保物料账务致性
2严格检查物料定期抽查发现问题时反馈妥善处理
3抓落实重点做仓储物料理流程制度落实加强日常理时做信息反馈异常追踪努力仓储理工作提高新水
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