供商评鉴理制度
1. 总
1. 1制定目
标准合格供商日常评鉴供商理更合理公正特制定规章
1. 2适范围
采购合格供商评鉴规定外悉规章执行
1. 3权责单位
(1) 采购部负责规章制定修改废止起草工作
(2) 总理负责规章制定修改废止核准
2. 供商评鉴程序
2.1评鉴工程
供商交货实绩评鉴工程分数例〔总分值100分〕:
(1) 品质评鉴:40分
(2) 交期评鉴:25分
(3) 价格鉴:15分
(4) 效劳评鉴:15分
(5) 评鉴:5分
2.2评分方法
2.2.1品质评鉴
品部进料验收批次合格率评分月进行次
(1) 计算:
进料批次合格率〔检验合格批数 总交验批数〕×100
(2) 评分:
分 40×进料批次合格率
2.2.2交期评鉴
采购部订单规定交货日期进行评分方式:
(1) 期交货分25分
(2) 延迟1~2日批次扣2分
(3) 延迟3~4日批次扣5分
(4) 延迟5~6日批次扣10分
(5) 延迟7日分
项分0分低分采购部月供商月批订单交货评分进行均出该月交期评鉴分
2.2.3价格评鉴
采购部供高价格水准评分方式:
(1) 价格公合理报价迅速:10分
(2) 价格尚属公报价缓慢:8分
(3) 价格稍微偏高报价迅速:6分
(4) 价格稍微偏高报价缓慢:3分
(5) 价格甚合理报价十分低效:0分
2.2.4效劳评鉴
2.2.4.1抱怨处理评分
品部供商抱怨处理予评分评分:
(1) 诚意改善:8分
(2) 尚诚意改善:5分
(3) 改善诚意缺乏:2分
(4) 置理:0分
2.2.42 退货交换行动评分
采购部良退货交换行动评分:
(1) 期更换 :7分
(2) 偶尔拖延:5分
(3) 常拖延:2分
(4) 置理:0分
2.2.5评鉴
采购部汇总资材生财务单位供商评价抱怨 予评分总分值5分
2.3评鉴方法
(1) 供商评鉴月进行次
(2) 项分汇入供商评鉴表合计总分
(3) 半年均次厂商分计算方式:
半年均分月分总 评鉴月数
2.4 评鉴分等
供商评鉴等级划分:
(1) 均分901~100分者A等
(2) 均分801~90分者B等
(3) 均分701~80分者C等
(4) 均分601~70分者D等
(5) 均分60分者E等
2.5评鉴处理
(1) A等厂商优秀厂商予付款订单检验优惠奖励
(2) B等厂商良厂商采购部提请厂商改善缺乏
(3) C等厂商合格厂商品采购等部门予必辅导
(4) D等厂商辅导厂商品采购等部门予辅导三月未达C等予淘汰
(5) E等厂商合格厂商予淘汰
(6) 淘汰厂商欲公供货需供商调查评估
3. 附件
[附件]GA031供商评鉴表
供商评鉴表
年 半年
厂商名称
厂商编号
址
采购材料
评鉴工程
品质评鉴
交期评鉴
价格评鉴
效劳评鉴
合计分
时
间
月
月
月
月
月
月
分总
均分
评鉴等级
处理意见:
: 采购: : 品:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档