中国十优秀企业绩效理
着规模增理理念提升竞争压力加国企业越越重视绩效理然年努力探索数企业绩效理方面遇困难原企业营环境核心力组织结构业务流程企业文化员素质理理念方式业较差异绩效理企业情况切合坏直接决定绩效理效性企业应绩效理方法程序等方面
验中发现性东西现集合10家绩效理做拟国企业资料总结绩效理三条优点分列：
海尔集团：
1目标制定程序标准目标细化位员工天工作形成OEC日清体系员工理员工作清楚解时纠正错误推广优秀做法养成时改善惯
2PDCA理方法保证工作迅速执行海尔特色横月度鼓励日度鼓励体系直接指标挂钩
3兼顾结果程设定项指标辅项指标果项指标理想理员会针程控制辅项指标找原采取纠偏措施
二联想集团：
1通静态职责分解动态目标分解形成岗位岗位责书〞目标责书〞建立目标职责致岗位考核体系
2干部业务理采定期检查评议方式注重业绩核实制度化保证预期目标实现
3量化量化量化细化〞思想指导种方式综合评价部门业绩员工业绩全面周考核结果应合理
三许继集团：
1根考核结果年例淘汰提高干部员工总体素质
2考核竞争岗相联系者优者坚决执行
3全员考核类型员采取考核方式指标
四金集团：
1严密方案理体系相配合考核考评客观流形式
2采末位淘汰制利干部队伍建设利益分配保持全员危机感
3性化：全员参公开民注重绩效提高职业生涯规划
五方正电脑：
1绩效理体系逐步完善提高效性减风险
2单独设置工作表现考核表〞宣扬公司核心价值观引导员工行
3注重工作期未开展方等方面持续沟通鼓励
六中外运：
1公司战略紧密联系兼顾考核公司开展重方面根属公司实际情况设置合理绩效标准
2领导重视亲推动
3注重沟通鼓励
七科龙集团：
1追求客观评价
2注重效绩效反应沟通
3关注绩效改善
八广东省高速公路开展股份岗表〞力绩效理模式：
1注重力开发绩效提升
2职位设置分析研究优化整合确定工作岗位工作说明书明确职责行标准等够区分实际力绩效利引导员工努力方开发相应力绩效考评理信息系统简化考评操作
3德勤关键事件等级控制消评中趋中现象
九博参谋公司：
1具体量化公司目标分解层岗位
2绩效实现程中讲求授权沟通辅导针建立MBO档案更帮助解成长公司奉献
3结果导注重质量超越设立挑战性目标
十海汽车工业（集团）公司精益理评价体系：
1属公司营理进行全方位评价确保属公司长短期方面衡开展专家评审反应保证评价客观性助集团公司属公司解
2种形式培训研讨宣传保证属公司评价体系充分认识理解统思想成功实施根底
3鼓励属企业理创新交流相互学融合中提高
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着规模增理理念提升竞争压力加国企业越越重视绩效理然年努力探索数企业绩效理方面遇困难原企业营环境核心力组织结构业务流程企业文化员素质理理念方式业较差异绩效理企业情况切合坏直接决定绩效理效性企业应绩效理方法程序等方面
验中发现性东西现集合10家绩效理做拟国企业资料总结绩效理三条优点分列：
海尔集团：
1目标制定程序标准目标细化位员工天工作形成OEC日清体系员工理员工作清楚解时纠正错误推广优秀做法养成时改善惯
2PDCA理方法保证工作迅速执行海尔特色横月度鼓励日度鼓励体系直接指标挂钩
3兼顾结果程设定项指标辅项指标果项指标理想理员会针程控制辅项指标找原采取纠偏措施
二联想集团：
1通静态职责分解动态目标分解形成岗位岗位责书〞目标责书〞建立目标职责致岗位考核体系
2干部业务理采定期检查评议方式注重业绩核实制度化保证预期目标实现
3量化量化量化细化〞思想指导种方式综合评价部门业绩员工业绩全面周考核结果应合理
三许继集团：
1根考核结果年例淘汰提高干部员工总体素质
2考核竞争岗相联系者优者坚决执行
3全员考核类型员采取考核方式指标
四金集团：
1严密方案理体系相配合考核考评客观流形式
2采末位淘汰制利干部队伍建设利益分配保持全员危机感
3性化：全员参公开民注重绩效提高职业生涯规划
五方正电脑：
1绩效理体系逐步完善提高效性减风险
2单独设置工作表现考核表〞宣扬公司核心价值观引导员工行
3注重工作期未开展方等方面持续沟通鼓励
六中外运：
1公司战略紧密联系兼顾考核公司开展重方面根属公司实际情况设置合理绩效标准
2领导重视亲推动
3注重沟通鼓励
七科龙集团：
1追求客观评价
2注重效绩效反应沟通
3关注绩效改善
八广东省高速公路开展股份岗表〞力绩效理模式：
1注重力开发绩效提升
2职位设置分析研究优化整合确定工作岗位工作说明书明确职责行标准等够区分实际力绩效利引导员工努力方开发相应力绩效考评理信息系统简化考评操作
3德勤关键事件等级控制消评中趋中现象
九博参谋公司：
1具体量化公司目标分解层岗位
2绩效实现程中讲求授权沟通辅导针建立MBO档案更帮助解成长公司奉献
3结果导注重质量超越设立挑战性目标
十海汽车工业（集团）公司精益理评价体系：
1属公司营理进行全方位评价确保属公司长短期方面衡开展专家评审反应保证评价客观性助集团公司属公司解
2种形式培训研讨宣传保证属公司评价体系充分认识理解统思想成功实施根底
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