国家开放学电生产运作理20272028期末试题答案（试卷代号：2617）
盗传必究
单项选择题（题2分20分）
1．开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( )
A．基流程图
B．面流程图
C．跨功作业互动图
D．流程图
2．利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称( )
A．验估计法
B．类推较法
C．统计分析法
D．技术测定法
3．降低周转库存方面较成功验日企业( )
A．成组技术法
B．零库存法
C．板理法
D．快速换模法
4．果设备磨损处第三阶段应采取措施( )
A．加强保养
B．更新改造
C．时检测
D．操作规程运行
5．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A．产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
6．进行培训实施MRPⅡ( )阶段工作
A．前期工程
B．决策工作
C．实施阶段
D．总结阶段
7．素养整理整顿清扫清洁活动达种( )
A．常态
B．思想境界
C．惯
D．制度
8．排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题( )
A．数目
B．百分
C．原
D．类
9．设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修( )
A．信息台
B．技术台
C．供应链
D．体系
10．供应链理目标供应链( )
A 效率
B．成
C．时间
D．信息
二项选择题（题2分10分）
11．设备磨损形式( )
A．技术磨损
B．形磨损
C．消耗性磨损
D．破坏性磨损
E．形磨损
12．劳动定额表现形式划分( )
A．标准定额
B．时间定额
C．产量定额
D．企业定额
E．定额
13订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
14．企业资源计划制造资源计划区( )
A．覆盖范围
B．理理念
C．支撑台
D．组织结构
E．控制机制
15敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
三简答题（题10分．20分）
16．简述全面质量理产生发展原
(1)生产科学技术发展产物
(2)作越越受重视产品质量受技术物影响外影响素观动性责感
(3)市场激烈竞争消费者成终质量评定者消费者维权意识增强
17．简述规模定制生产特征
(1)需求分化
(2)元化细分市场
(3)低成定制化产品服务
(4)产品开发周期短
(5)产品生命周期短
四述分析题（20分）
18．试述生产现场理原
生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范﹑行动规范预先制定规章﹑制度﹑求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低﹑资源利状态
五计算题（第19题16分第20题14分30分）
19某流水线生产实行天三班制班效工作时间75时现天计划产量1000件求该流水线节拍10件批求流水线节奏
解流水线全天效工作时间3(班)×75(时)×60(分钟)1350(分钟)
流水线节拍1350(分钟)÷1000(件)135(分钟)
流水线节奏135(分钟)×10(件)135(分钟)
20．某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班工作75时工时利率90车床加工ABCD 四种产品计划产量分200台80台160台60台单位产品台时定额(台时台)分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
解车床组全年效工作时间10×250×75×2×9033750(时)
C产品代表产品生产力33750÷100338(台)
表生产力分配产品
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
单项选择题（题2分20分）
1．开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( )
A．基流程图
B．面流程图
C．跨功作业互动图
D．流程图
2．利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称( )
A．验估计法
B．类推较法
C．统计分析法
D．技术测定法
3．降低周转库存方面较成功验日企业( )
A．成组技术法
B．零库存法
C．板理法
D．快速换模法
4．果设备磨损处第三阶段应采取措施( )
A．加强保养
B．更新改造
C．时检测
D．操作规程运行
5．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A．产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
6．进行培训实施MRPⅡ( )阶段工作
A．前期工程
B．决策工作
C．实施阶段
D．总结阶段
7．素养整理整顿清扫清洁活动达种( )
A．常态
B．思想境界
C．惯
D．制度
8．排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题( )
A．数目
B．百分
C．原
D．类
9．设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修( )
A．信息台
B．技术台
C．供应链
D．体系
10．供应链理目标供应链( )
A 效率
B．成
C．时间
D．信息
二项选择题（题2分10分）
11．设备磨损形式( )
A．技术磨损
B．形磨损
C．消耗性磨损
D．破坏性磨损
E．形磨损
12．劳动定额表现形式划分( )
A．标准定额
B．时间定额
C．产量定额
D．企业定额
E．定额
13订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
14．企业资源计划制造资源计划区( )
A．覆盖范围
B．理理念
C．支撑台
D．组织结构
E．控制机制
15敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
三简答题（题10分．20分）
16．简述全面质量理产生发展原
(1)生产科学技术发展产物
(2)作越越受重视产品质量受技术物影响外影响素观动性责感
(3)市场激烈竞争消费者成终质量评定者消费者维权意识增强
17．简述规模定制生产特征
(1)需求分化
(2)元化细分市场
(3)低成定制化产品服务
(4)产品开发周期短
(5)产品生命周期短
四述分析题（20分）
18．试述生产现场理原
生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范﹑行动规范预先制定规章﹑制度﹑求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低﹑资源利状态
五计算题（第19题16分第20题14分30分）
19某流水线生产实行天三班制班效工作时间75时现天计划产量1000件求该流水线节拍10件批求流水线节奏
解流水线全天效工作时间3(班)×75(时)×60(分钟)1350(分钟)
流水线节拍1350(分钟)÷1000(件)135(分钟)
流水线节奏135(分钟)×10(件)135(分钟)
20．某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班工作75时工时利率90车床加工ABCD 四种产品计划产量分200台80台160台60台单位产品台时定额(台时台)分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
解车床组全年效工作时间10×250×75×2×9033750(时)
C产品代表产品生产力33750÷100338(台)
表生产力分配产品
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
