2021年力资源年终工作总结模板
撰写：___________
日 期：___________
2021年力资源年终工作总结模板
__年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面__年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
___部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王__总理___引导部门负责李__理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李__理带领周定期周五午进行___时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李__理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
___力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合___结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程__年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计___项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态（范）性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说__年务艰巨年改革巨变年年里完成___机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
__年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义__决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
__年__月开始__月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批___余次访谈调查___余问卷调查统计总结___岗位13轮次评定分统计计算___万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨___余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基___公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司___岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三___勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试___考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统__年__月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先___次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视___招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作___完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司__年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
__年力资源部先___次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息___次电话通知___余次效面试达___次完成类测试测评___次终完成___次类社会效招聘配置完成___次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
公司力资源年终工作总结
__年工作已圆满结束年度工作中公司力资源部认真建立健全公司力资源理系统确保力资源工作公司发展目标日趋科学化规范化 面公司力资源年终工作总结
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析
部门数：
相年度员工总数增加___约___总办财务组合集团财务中心减少研发部部分项目暂时搁置数减少__年公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数___
学历结构分析：
公司___员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占_____年度招聘新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：
司均司龄___年反映出公司正处成长阶段___年员工数占___集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流动较时间段司龄数分布较稳定没明显流动说明公司发展基层面较稳定
年龄结构分析：
公司均年龄___岁___岁较年轻充满活力公司年龄结构中___岁员工占例___集中产品运营部科毕业学生公司加培育力度作公司发展壮储备力量30~___岁员工占___部门核心员工中坚力量中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培养机制促进公司发展壮
性例构成：
公司男女例差距非常男性员工占___女性员工占___女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划提前完成公司年度总目标
力资源年终工作总结
力资源年终工作总结___
__年力资源工作总述
__年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态（范）吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截__年__月__日南粤物流(含合资控股公司)员工数___中公司部___通驿______新粤___实业___威盛___东方思维___
南粤物流学历情况：截__年__月__日公司拥专学历___中博士___硕士___科___专___
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：
1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类
2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)___新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现___架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
___新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作_加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心___认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期___天___参加举办中层理员培训班___参加培训进行服务区区长应知应会培训历时___月___参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训___天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训___月进行卷面考试举办送培___次参加力资源理劳动保险计划生育iso91：__质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
___新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：___力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工___次(中：中层理员___次)
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训___员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司__月起历时___月完成___交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训___信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流__年—__年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍(重点物流信息化理专)断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略swot分析：
()优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高
(三)机会：政府政策力支持加入wto带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：
1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流
2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态（范）激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
(三)：力资源理创新
18020原企业中___员工创造企业___价值应___核心骨干员工
2授权理适应新理思维强调___扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中
3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
(四)奖：建立整套适合培养南粤物流核心价值观核心竞争力激励体系
1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉休假教育发展工资奖金津贴福利股权等
2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制
3奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)
4晋升员工突出绩效时参考职资格水
5荣誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：考虑企业战略营目标力资源求考虑员工职业生涯发展求
2三层面：制度层面：涉企业培训开发活动中种制度资源层面：构成企业培训开发系统种关键素运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动___实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
()职改工作：
1专业技术资格考试报名完成___专业科目___次考试报名工作
2专业技术职称申报初次认定___申报中级资格___申报高级资格___
___新粤办理詹润取等___计算机信息系统集成项目理资质申报手续(中___成功申报项目理___申报高级项目理)时协助做公司类资质证件年审工作
(二)出国办理：
1负责办理公司______月次公返___通行证___办理___月___次公返___通行证
2协助办理出国考察培训团
___新粤部分理员办理返___通行证申报手续___次办理组团出国考察___团___次
十根公司业务架构整合安排做___新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司___新粤理关系属问题公司统部署部负责___新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流___补偿仅花费___万余元_降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案___份移出事档案___份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
力资源年终工作总结范文
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期__年回__年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟__年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关___期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
二公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等_调动员工工作积极性起激励员工作
三进行促销员理工作年__月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
四协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助___员工类活动外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作__年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话祝愿公司新年里帆风年更年
范文仅供参考
感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
撰写：___________
日 期：___________
2021年力资源年终工作总结模板
__年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面__年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
___部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王__总理___引导部门负责李__理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李__理带领周定期周五午进行___时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李__理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
___力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合___结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程__年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计___项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态（范）性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说__年务艰巨年改革巨变年年里完成___机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
__年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义__决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
__年__月开始__月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批___余次访谈调查___余问卷调查统计总结___岗位13轮次评定分统计计算___万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨___余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基___公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司___岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三___勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试___考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统__年__月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先___次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视___招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作___完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司__年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
__年力资源部先___次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息___次电话通知___余次效面试达___次完成类测试测评___次终完成___次类社会效招聘配置完成___次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
公司力资源年终工作总结
__年工作已圆满结束年度工作中公司力资源部认真建立健全公司力资源理系统确保力资源工作公司发展目标日趋科学化规范化 面公司力资源年终工作总结
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析
部门数：
相年度员工总数增加___约___总办财务组合集团财务中心减少研发部部分项目暂时搁置数减少__年公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数___
学历结构分析：
公司___员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占_____年度招聘新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：
司均司龄___年反映出公司正处成长阶段___年员工数占___集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流动较时间段司龄数分布较稳定没明显流动说明公司发展基层面较稳定
年龄结构分析：
公司均年龄___岁___岁较年轻充满活力公司年龄结构中___岁员工占例___集中产品运营部科毕业学生公司加培育力度作公司发展壮储备力量30~___岁员工占___部门核心员工中坚力量中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培养机制促进公司发展壮
性例构成：
公司男女例差距非常男性员工占___女性员工占___女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划提前完成公司年度总目标
力资源年终工作总结
力资源年终工作总结___
__年力资源工作总述
__年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态（范）吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截__年__月__日南粤物流(含合资控股公司)员工数___中公司部___通驿______新粤___实业___威盛___东方思维___
南粤物流学历情况：截__年__月__日公司拥专学历___中博士___硕士___科___专___
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：
1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类
2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)___新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现___架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
___新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作_加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心___认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期___天___参加举办中层理员培训班___参加培训进行服务区区长应知应会培训历时___月___参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训___天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训___月进行卷面考试举办送培___次参加力资源理劳动保险计划生育iso91：__质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
___新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：___力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工___次(中：中层理员___次)
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训___员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司__月起历时___月完成___交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训___信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流__年—__年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍(重点物流信息化理专)断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略swot分析：
()优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高
(三)机会：政府政策力支持加入wto带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：
1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流
2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态（范）激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
(三)：力资源理创新
18020原企业中___员工创造企业___价值应___核心骨干员工
2授权理适应新理思维强调___扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中
3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
(四)奖：建立整套适合培养南粤物流核心价值观核心竞争力激励体系
1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉休假教育发展工资奖金津贴福利股权等
2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制
3奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)
4晋升员工突出绩效时参考职资格水
5荣誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：考虑企业战略营目标力资源求考虑员工职业生涯发展求
2三层面：制度层面：涉企业培训开发活动中种制度资源层面：构成企业培训开发系统种关键素运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动___实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
()职改工作：
1专业技术资格考试报名完成___专业科目___次考试报名工作
2专业技术职称申报初次认定___申报中级资格___申报高级资格___
___新粤办理詹润取等___计算机信息系统集成项目理资质申报手续(中___成功申报项目理___申报高级项目理)时协助做公司类资质证件年审工作
(二)出国办理：
1负责办理公司______月次公返___通行证___办理___月___次公返___通行证
2协助办理出国考察培训团
___新粤部分理员办理返___通行证申报手续___次办理组团出国考察___团___次
十根公司业务架构整合安排做___新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司___新粤理关系属问题公司统部署部负责___新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流___补偿仅花费___万余元_降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案___份移出事档案___份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
力资源年终工作总结范文
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期__年回__年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟__年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关___期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
二公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等_调动员工工作积极性起激励员工作
三进行促销员理工作年__月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
四协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助___员工类活动外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作__年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话祝愿公司新年里帆风年更年
范文仅供参考
感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
