XX集团发展战略研究——住友集团例
摘
着济发展市场化断深化企业竞争压力增确保获较效益企业集团必须基身发展规律充分挖掘集团涉相关产业板块关系制定科学合理发展战略样方更市场立足实现集团持续发展文住友集团中华区例集团发展战略进行探究文章首先概述相关研究背景意义理国外集团发展战略制定中常见问题成进行分析问题公司层业务层职层三方面分析原宏观环境企业态势两方面分析接着住友集团例进行证分析该集团战略规划制定情况提出该集团战略实施保障措施期类似企业提供定参考制定集团发展战略时企业部企业外部环境角度出发构建科学合理发展战略
关键词：发展战略SWOT分析法PEST分析法住友集团
Abstract
Key words
1绪
11研究背景意义
集团发展战略质塑造未前市场化国际化日渐深化现集团面外环境发生极改变变化环境中实现集团持续发展集团必须制定科学合理发展战略然前数集团战略制定时候存着定位明确业务够合理等问题问题影响着集团进步发展住友集团属世界五百强三企业分住友银行住友金属工业住友化学三家企业探究结果更符合国发展情况文细分阶段住友集团中华区例进行探究现实意义说文研究住友集团发展战略制定提供定参考够公司层业务层职层三层次出发制定更合理策略理意义说文研究定程度集团发展策略制定理起定补充作
12研究容研究方法
文集团发展战略问题进行探究分析集团制定发展战略时候存问题造成问题成住友集团例进行全面证时提出集团发展战略落实措施文章采两种研究方法进行探究文献资料法文写作前笔者查阅量相关发展战略文献资料文写作奠定基础二案例分析法理分析笔者选择住友集团作研究象进行实例证文探究更具实践性
2概念界定相关理
21发展战略理
战略（strategy）首先起源军事概念春秋时代孙子兵法中国史早运筹战略著作着发展战略理飞速发展目前发展理分理战略理渐进战略理学战略观念竞争战略理前战略理表11示：
表11 战略理分类观点情祝
理类
理派
观点
传统战略理
设计学派
提出SWOT战略分析模型指出企业竞争战略企业理者设计需充分结合部资源企业强项弱项适应外部环境机会威胁
计划学派
认战略指出企业战略安排系统性编写程
渐进战略理
认知学派
关注战略形成程中信息获取处理形成认知动性认认知程掌握企业外素理解提升形成战略程
学学派
指出通学握战略设置实施相互作注重预测素影响强调战略形成贯彻针性效性
权利学派
指出战略制定需重视企业外部相关利益者关系战略执行贯彻程利益集团相互协调制约折中程
环境学派
指出环境素作企业安排战略中作建议企业加强变化环境适应力
学战略理
结构学派
学派理成果进行整合构建模型分析战略制定中素影响
动态竞争学派
利动态博弈方法种素博弈情况进行分析出相应结果
（表格源：参考资料整理）
派发展战略理进行综合分析出学派探究观点然探究然两制定方制定发展战略制定方包括公司层业务层职层三方面制定包括容偏制定素制定方法等
22战略分析方法
战略分析方法理较结合文文采SWOT分析法PEST分析法进行分析
SWOT分析法根企业处环境身拥条件资源进行战略性分析进出企业竞争优势竞争劣势核心竞争力详细说SWOT分析法企业部态势外部情况分析通探究优势劣势竞争机遇威胁出适合企业发展策略
PEST分析法企业处宏观环境种分析包括政治济社会技术四方面政治济社会技术方面包括较更细致问题政治方面国家政策政治环境稳定性等济方面济发展情况等社会方面语言障碍文化等问题技术方面科技整体科技水等进行明确分析方企业身情况制定出科学合理策略
3国外集团发展战略制定中常见问题成
31维度发展战略常见问题
311公司层战略中常见问题
公司层发展战略包括四方面容分确定公司愿景命公司发展方目标确定业务定位组合竞争优势构建四方面划分稳定性发展性收缩性三种集团发展方面均选择三种策略发展性战略促进企业快速发展种战略数集团制定公司层战略时候顾企业情况追求较高发展速度发展规模片面选择发展性战略扩展公司规模扩公司营活动种战略定作应阶段合理公司资金链极短缺种资源企业发展速度终影响企业发展部分集团确定公司层战略频繁更改导致企业定位企业发展方明确终影响企业发展
312业务层战略中常见问题
业务层战略包括容三方面分确定业务者产品发展方重点确定业务竞争模式确定价值链环节改善重点总说业务层战略探究集团业务范围相关战略结合集团业务容关业务层战略分三类分成领先差异化集中化战略数集团较重视成成降低企业方获较效益产品差异化者集中化关注事实应差异化战略方确保集团业务者产品独特性促进集团发展应集中化战略方集团业务者产品品牌响实现集团进步发展外业务层三种策略实际相互结合部分集团制定业务层战略时没重视点制定策略较单没充分发挥出策略作
313职层战略中常见问题
职层战略包含容相较营销战略生产战略研发战略力资源战略包括职活动需进行规划等出职层战略作便职部门应采种方式进行发展提出种参考职层战略中常见问题便职部门认知清职部门采某单发展策略者部门顾公司整体情况采差异性较发展策略终导致公司总体难进行效整合影响企业发展
32发展战略欠佳原
321宏观环境分析够合理
造成部分集团发展战略制定科学原样企业宏观环境分析合理造成策略欠佳原文相关理知政治会企业监项活动产生影响政治预测性种影响加深较佳济环境促进企业发展社会稳定否文化传统等会影响企业策略制定社会整体技术水影响着企业整体战略制定力发展技术等等外部环境通常受企业掌握企业发展极影响部分集团企业社会环境重视度够关注济环境者单关注政治环境终造成分析合理影响企业策略制定说某区域社会政策变换频繁战略制定中没该方面进行关注采发展性发展战略力扩市场导致企业济效益降
322企业态势分析够全面
宏观环境问题企业态势分析情况影响着企业种战略制定文理知企业态势分析分析企业优势劣势机遇威胁具体说优势竞争手具力够企业超越竞争手遥遥领先劣势指阻碍企业成长发展企业部素机会指企业处外部环境中利企业生存发展素影响企业制定发展战略重素威胁公司现未面良素国际汇率波动外贸政策利变动出现竞争市场中强竞争手等等战略制定时候必须充分利身优势外界发展机会规避风险减少劣势影响战略更加合理具体态势分析中部分集团企业认识足身定位够明确继影响系列策略制定
4住友集团营现状战略制定分析
41住友集团概况发展战略规划
411住友集团概况
住友集团日古老企业属世界五百强三企业分住友银行住友金属工业住友化学三家企业文住友集团金属工业方面中华区营策略情况进行分析15年该集团中华区营业额情况图41示：
图41 20032017年住友集团（中华区）销售额
图出图出2003年2017年住友集团（中华区）年销售额持续增长2003年1289万元增加2017年16295万元该集团年销售额增幅百分该公司增幅年份2010年该年度发生极快增长原该公司采扩张性发展战略母公司支持进行规模扩生产该年度营业额激增2010年该公司然呈发展趋势增幅相较低需发展战略进行重新规划
412住友集团发展战略规划
集团发展战略公司层发展战略业务层发展战略职层发展战略结合该集团前情况该公司发展战略规划具体示
公司层战略：该集团应坚持扩张型发展战略例20182027年间通断改革创新升级造中华区流型现代化企业努力成该行业中高端品牌领航者
业务层战略：确定业务层战略时应定期开展广泛市场调研通市场调研市场需求进行细分解客户需变化市场动清楚认识解然市场需求导结合优势特点开发中高档汽车产品市场竞争中占较佳位置
职层战略：营销方面改变营销模式原营销渠道直接销售级批发商程度受级批发商议价力威肋前电子商务迅速发展情况该集团建立企业直销模式动构建直销渠道通造电子商务网络台抢占互联网市场份额生产战略方面现资源进行合理配置生产程更加动化机械化研发战略方面着国科学技术发展高新技术必然成发展趋势该集团必须通技术创新提高产品性艺术美观性通独创新技术产品获独特市场份额力资源战略方面需引进营销理专业员时需提高生产员工技熟练度培训先进设备操作技巧
42住友集团发展战略制定分析
421PEST分析
明确住友集团中华区发展战略需种环境进行进步分析续保障策略实施奠定基础
政治环境：作家传统工业企业住友集团中华区生产产品汽车半导体器件电脑工业产品基础设施设备环境源等等企生产产品汽车企业生产营中疑受国家层面环保法劳动法安全生产法产品质量法方出台安全理责制规定等方法规约束着国国际相关法律法规政策增生产运作提出更技术求生产约束条件该集团属行业特殊性质政治法律环境影响相说机遇威肋发展中住友集团中华区抓住机遇排威肋必实现身飞速发展
济环境：该环境指企业生存发展处国家社会济状况国家相关济政策年国国GDP增长速度直保持8左右统计2016年相较2015年国全国增长速度692016年国生产总值达6767万亿元全国2017年国民总收入6730万亿元均生产总值494万元均生产总值相较2016年增长63外全年居民消费价格相较2016年涨14食品价格涨率23出国济环境良住友集团采扩张性发展战略科学
社会环境：作世界口国家国拥竞争优势中国制造业生产成中廉价劳动力预测国会10年左右劳动力优势约够维持2028年较佳方面着年轻劳动力口急剧降口结构恶化导致许制造业劳动力组成30岁中年独生子女家庭言生存成长环境前着较区进行业选择时会相求更日趋挑剔住友集团招聘压力增加时口结构变化着口素质变化汽车等需求增加住友集团需紧抓社会环境变迁机遇实现身发展
技术环境：十年科学技术突飞猛进全球范围许国家汽车生产实现全部动化生产汽车工业逐步走优质高产低消耗现代化轨道中环境中住友集团获更发展必须提升身技术水文说规划力资源战略研发战略合理
422SWOT分析
集团进行SWOT分析探知集团优势资源优势等样方战略实施中资源进行整合战略落实时进行SWOT分析解企业劣势面机遇威胁等战略实施中微调战略规避威胁利机遇实现身发展
优势：住友集团进行全面分析发现该集团部优势表现三方面供应商议价力强够较低价格获需材料成相较低二局部市场品牌知名度高市场份额扩生产提供保障三母公司资金注入该集团战略更实施
劣势：明确集团部优势时应该清楚集团目前部劣势分析该集团前劣势表现三方面目前该集团领域新产品开发较慢落类公司二该集团网点建设情况较差法顾客提供较佳购物环境三员工培训活动较少整体员素质幅度提升尤线生产员工
机遇：住友集团中华区国发展制定扩张型发展战略基表现三点国国家宏观济发展较快城市化推进汽车等需求产量提升二前越越重视定制化产品该集团定制化产品方面较提升空间三国国家政策相较稳定发展较佳环境
威胁：该集团面威胁三点环保较高求该集团生产成品必然会提升二前市场出现量代产品代产品该公司形成较击三国国家限车令摇号等政策该行业购买热度略降
5集团战略实施保障
51科学合理进行宏观分析
集团战略落实需整体进行科学合理宏观分析前住友集团已明确总体发展思路战略定位公司目前执行战略长期生产营中发形成公司高层领导基公司发展情况专门设计针公司长远发展发展战略公司目前采发展战略相较合理定发展空间战略实施程中需结合具体情况发展战略进行微调发展战略社会整体发展情况类似集团说制定发展战略时候应重视宏观情况解发展区域政治济社会科学情况角度出发制定科学合理策略
52企业部进行优化
确保企业发展战略落实需企业针企业优劣势企业处环境身进行优化具体说包括三方面
521健全力资源体系
健全力资源体系提升力资源水集团需采取措施两点引进营销理专业员二提高员工技熟练度具体说营销理专业员引进通外招聘方式招聘专业营销理员时提高营销理员遇方面公司部原员工进行筛选拥定基础学力进行培训考核考核合格员进行营销市场开发线生产晋升遇提升公司创造更效益进行提拔程中加强储备通较福利遇吸引应届毕业生予足够晋升空间培训机会员技操作熟练度求集团组织相关培训提升员工技巧
522完善组织结构体系
合理恰组织结构体系确保集团面种外部问题时候时采取策略处理问题种问题产生风险降低前数集团公司组织架构图图51示：
董事长
总理
总助
副总理
生产部
财务部
品部
仓储部
副总理
研发部
贸易部
综合部
图51 前数集团组织架构图
董事长
总理
基础研发部
财务审计部
战略规划部
行政事业部
组织架构相较繁琐进行简化调整图52示：
图52 优化集团组织架构图
优化集团组织架构图相说较简单部门司职够种问题时反馈处理
523建设企业核心文化
前数集团发展程中济利益发展中心忽视企业文化建设重性部分集团意识企业文化重性采取措施相说较简单具备特殊性说简单公司部刊物建设员工活动组织方面做出努力难形成系统企业核心文化公司长远发展极利确保集团种发展战略落实集团部必须构建合理企业核心文化核心文化引导员工心力凝聚力增强方提升种活动效率终促进企业发展
结
恰合理发展战略集团持续发展重作着国市场化断推进企业竞争压力增越越企业意识发展战略重作文友集团例集团发展战略问题进行探究文章概述研究背景相关理住友集团战略情况进行分析提出确保集团战略落实政策期促进住友集团发展时类似企业提供定参考受限身水文章中定疏漏恳请导师批评指导
参考文献
[1]周钢 困境裂变：省级报集团融合发展战略研究[D]华中科技学2016
[2]苑超 哈工机器集团发展战略研究[D]哈尔滨工业学2017
[3]孟倩 新东方教育科技集团发展战略研究[D]山东学2017
[4]李健丽 连万达集团元化战略发展模式启示[D]首济贸易学2017
[5]武国新 建龙钢铁集团发展战略研究[D]吉林学2017
[6]李连璋 YO集团公司发展战略研究[D]昆明理工学2017
[7]赵云鹏 NJ文化集团发展战略研究[D]南京学2017
[8]吴静 江苏克胜集团发展战略研究[D]吉林学2017
[9]赵歧阳 广西日报传媒集团发展战略研究[D]广西学2017
[10]白庆国 S集团物流发展战略研究[J] 山东工业技术2016(19)296297
[11]胡亚云 基企业发展战略构建企业集团全面预算理制度[J] 财会学2017(05)188
[12]臧义乐 贝塔斯曼集团营理发展战略研究[J] 传媒201725(05)9698
[13]汤明晓明 代理理视角国企业集团子公司发展战略研究——华润集团旗华润置限公司例[J] 理现代化2015(02)8689
[14]国家计委企业集团发展模式课题组 面21世纪企业集团发展战略[J] 理世界2016(05)132145
[15]王亚杰樊林芬 浅国企业集团财务理模式选择[J] 中国市场2015(33)124+133
[16]孔保 发展中国家企业集团元化战略公政策选择金融视角[J] 中国软科学2016(03)5057
[17]马洪 深圳源集团发展战略思考[J] 理世界2017(04)188196
[18]王旭春艳 关国民营教育集团发展战略思考[J] 武汉职业技术学院学报2016(02)2123+27
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摘
着济发展市场化断深化企业竞争压力增确保获较效益企业集团必须基身发展规律充分挖掘集团涉相关产业板块关系制定科学合理发展战略样方更市场立足实现集团持续发展文住友集团中华区例集团发展战略进行探究文章首先概述相关研究背景意义理国外集团发展战略制定中常见问题成进行分析问题公司层业务层职层三方面分析原宏观环境企业态势两方面分析接着住友集团例进行证分析该集团战略规划制定情况提出该集团战略实施保障措施期类似企业提供定参考制定集团发展战略时企业部企业外部环境角度出发构建科学合理发展战略
关键词：发展战略SWOT分析法PEST分析法住友集团
Abstract
Key words
1绪
11研究背景意义
集团发展战略质塑造未前市场化国际化日渐深化现集团面外环境发生极改变变化环境中实现集团持续发展集团必须制定科学合理发展战略然前数集团战略制定时候存着定位明确业务够合理等问题问题影响着集团进步发展住友集团属世界五百强三企业分住友银行住友金属工业住友化学三家企业探究结果更符合国发展情况文细分阶段住友集团中华区例进行探究现实意义说文研究住友集团发展战略制定提供定参考够公司层业务层职层三层次出发制定更合理策略理意义说文研究定程度集团发展策略制定理起定补充作
12研究容研究方法
文集团发展战略问题进行探究分析集团制定发展战略时候存问题造成问题成住友集团例进行全面证时提出集团发展战略落实措施文章采两种研究方法进行探究文献资料法文写作前笔者查阅量相关发展战略文献资料文写作奠定基础二案例分析法理分析笔者选择住友集团作研究象进行实例证文探究更具实践性
2概念界定相关理
21发展战略理
战略（strategy）首先起源军事概念春秋时代孙子兵法中国史早运筹战略著作着发展战略理飞速发展目前发展理分理战略理渐进战略理学战略观念竞争战略理前战略理表11示：
表11 战略理分类观点情祝
理类
理派
观点
传统战略理
设计学派
提出SWOT战略分析模型指出企业竞争战略企业理者设计需充分结合部资源企业强项弱项适应外部环境机会威胁
计划学派
认战略指出企业战略安排系统性编写程
渐进战略理
认知学派
关注战略形成程中信息获取处理形成认知动性认认知程掌握企业外素理解提升形成战略程
学学派
指出通学握战略设置实施相互作注重预测素影响强调战略形成贯彻针性效性
权利学派
指出战略制定需重视企业外部相关利益者关系战略执行贯彻程利益集团相互协调制约折中程
环境学派
指出环境素作企业安排战略中作建议企业加强变化环境适应力
学战略理
结构学派
学派理成果进行整合构建模型分析战略制定中素影响
动态竞争学派
利动态博弈方法种素博弈情况进行分析出相应结果
（表格源：参考资料整理）
派发展战略理进行综合分析出学派探究观点然探究然两制定方制定发展战略制定方包括公司层业务层职层三方面制定包括容偏制定素制定方法等
22战略分析方法
战略分析方法理较结合文文采SWOT分析法PEST分析法进行分析
SWOT分析法根企业处环境身拥条件资源进行战略性分析进出企业竞争优势竞争劣势核心竞争力详细说SWOT分析法企业部态势外部情况分析通探究优势劣势竞争机遇威胁出适合企业发展策略
PEST分析法企业处宏观环境种分析包括政治济社会技术四方面政治济社会技术方面包括较更细致问题政治方面国家政策政治环境稳定性等济方面济发展情况等社会方面语言障碍文化等问题技术方面科技整体科技水等进行明确分析方企业身情况制定出科学合理策略
3国外集团发展战略制定中常见问题成
31维度发展战略常见问题
311公司层战略中常见问题
公司层发展战略包括四方面容分确定公司愿景命公司发展方目标确定业务定位组合竞争优势构建四方面划分稳定性发展性收缩性三种集团发展方面均选择三种策略发展性战略促进企业快速发展种战略数集团制定公司层战略时候顾企业情况追求较高发展速度发展规模片面选择发展性战略扩展公司规模扩公司营活动种战略定作应阶段合理公司资金链极短缺种资源企业发展速度终影响企业发展部分集团确定公司层战略频繁更改导致企业定位企业发展方明确终影响企业发展
312业务层战略中常见问题
业务层战略包括容三方面分确定业务者产品发展方重点确定业务竞争模式确定价值链环节改善重点总说业务层战略探究集团业务范围相关战略结合集团业务容关业务层战略分三类分成领先差异化集中化战略数集团较重视成成降低企业方获较效益产品差异化者集中化关注事实应差异化战略方确保集团业务者产品独特性促进集团发展应集中化战略方集团业务者产品品牌响实现集团进步发展外业务层三种策略实际相互结合部分集团制定业务层战略时没重视点制定策略较单没充分发挥出策略作
313职层战略中常见问题
职层战略包含容相较营销战略生产战略研发战略力资源战略包括职活动需进行规划等出职层战略作便职部门应采种方式进行发展提出种参考职层战略中常见问题便职部门认知清职部门采某单发展策略者部门顾公司整体情况采差异性较发展策略终导致公司总体难进行效整合影响企业发展
32发展战略欠佳原
321宏观环境分析够合理
造成部分集团发展战略制定科学原样企业宏观环境分析合理造成策略欠佳原文相关理知政治会企业监项活动产生影响政治预测性种影响加深较佳济环境促进企业发展社会稳定否文化传统等会影响企业策略制定社会整体技术水影响着企业整体战略制定力发展技术等等外部环境通常受企业掌握企业发展极影响部分集团企业社会环境重视度够关注济环境者单关注政治环境终造成分析合理影响企业策略制定说某区域社会政策变换频繁战略制定中没该方面进行关注采发展性发展战略力扩市场导致企业济效益降
322企业态势分析够全面
宏观环境问题企业态势分析情况影响着企业种战略制定文理知企业态势分析分析企业优势劣势机遇威胁具体说优势竞争手具力够企业超越竞争手遥遥领先劣势指阻碍企业成长发展企业部素机会指企业处外部环境中利企业生存发展素影响企业制定发展战略重素威胁公司现未面良素国际汇率波动外贸政策利变动出现竞争市场中强竞争手等等战略制定时候必须充分利身优势外界发展机会规避风险减少劣势影响战略更加合理具体态势分析中部分集团企业认识足身定位够明确继影响系列策略制定
4住友集团营现状战略制定分析
41住友集团概况发展战略规划
411住友集团概况
住友集团日古老企业属世界五百强三企业分住友银行住友金属工业住友化学三家企业文住友集团金属工业方面中华区营策略情况进行分析15年该集团中华区营业额情况图41示：
图41 20032017年住友集团（中华区）销售额
图出图出2003年2017年住友集团（中华区）年销售额持续增长2003年1289万元增加2017年16295万元该集团年销售额增幅百分该公司增幅年份2010年该年度发生极快增长原该公司采扩张性发展战略母公司支持进行规模扩生产该年度营业额激增2010年该公司然呈发展趋势增幅相较低需发展战略进行重新规划
412住友集团发展战略规划
集团发展战略公司层发展战略业务层发展战略职层发展战略结合该集团前情况该公司发展战略规划具体示
公司层战略：该集团应坚持扩张型发展战略例20182027年间通断改革创新升级造中华区流型现代化企业努力成该行业中高端品牌领航者
业务层战略：确定业务层战略时应定期开展广泛市场调研通市场调研市场需求进行细分解客户需变化市场动清楚认识解然市场需求导结合优势特点开发中高档汽车产品市场竞争中占较佳位置
职层战略：营销方面改变营销模式原营销渠道直接销售级批发商程度受级批发商议价力威肋前电子商务迅速发展情况该集团建立企业直销模式动构建直销渠道通造电子商务网络台抢占互联网市场份额生产战略方面现资源进行合理配置生产程更加动化机械化研发战略方面着国科学技术发展高新技术必然成发展趋势该集团必须通技术创新提高产品性艺术美观性通独创新技术产品获独特市场份额力资源战略方面需引进营销理专业员时需提高生产员工技熟练度培训先进设备操作技巧
42住友集团发展战略制定分析
421PEST分析
明确住友集团中华区发展战略需种环境进行进步分析续保障策略实施奠定基础
政治环境：作家传统工业企业住友集团中华区生产产品汽车半导体器件电脑工业产品基础设施设备环境源等等企生产产品汽车企业生产营中疑受国家层面环保法劳动法安全生产法产品质量法方出台安全理责制规定等方法规约束着国国际相关法律法规政策增生产运作提出更技术求生产约束条件该集团属行业特殊性质政治法律环境影响相说机遇威肋发展中住友集团中华区抓住机遇排威肋必实现身飞速发展
济环境：该环境指企业生存发展处国家社会济状况国家相关济政策年国国GDP增长速度直保持8左右统计2016年相较2015年国全国增长速度692016年国生产总值达6767万亿元全国2017年国民总收入6730万亿元均生产总值494万元均生产总值相较2016年增长63外全年居民消费价格相较2016年涨14食品价格涨率23出国济环境良住友集团采扩张性发展战略科学
社会环境：作世界口国家国拥竞争优势中国制造业生产成中廉价劳动力预测国会10年左右劳动力优势约够维持2028年较佳方面着年轻劳动力口急剧降口结构恶化导致许制造业劳动力组成30岁中年独生子女家庭言生存成长环境前着较区进行业选择时会相求更日趋挑剔住友集团招聘压力增加时口结构变化着口素质变化汽车等需求增加住友集团需紧抓社会环境变迁机遇实现身发展
技术环境：十年科学技术突飞猛进全球范围许国家汽车生产实现全部动化生产汽车工业逐步走优质高产低消耗现代化轨道中环境中住友集团获更发展必须提升身技术水文说规划力资源战略研发战略合理
422SWOT分析
集团进行SWOT分析探知集团优势资源优势等样方战略实施中资源进行整合战略落实时进行SWOT分析解企业劣势面机遇威胁等战略实施中微调战略规避威胁利机遇实现身发展
优势：住友集团进行全面分析发现该集团部优势表现三方面供应商议价力强够较低价格获需材料成相较低二局部市场品牌知名度高市场份额扩生产提供保障三母公司资金注入该集团战略更实施
劣势：明确集团部优势时应该清楚集团目前部劣势分析该集团前劣势表现三方面目前该集团领域新产品开发较慢落类公司二该集团网点建设情况较差法顾客提供较佳购物环境三员工培训活动较少整体员素质幅度提升尤线生产员工
机遇：住友集团中华区国发展制定扩张型发展战略基表现三点国国家宏观济发展较快城市化推进汽车等需求产量提升二前越越重视定制化产品该集团定制化产品方面较提升空间三国国家政策相较稳定发展较佳环境
威胁：该集团面威胁三点环保较高求该集团生产成品必然会提升二前市场出现量代产品代产品该公司形成较击三国国家限车令摇号等政策该行业购买热度略降
5集团战略实施保障
51科学合理进行宏观分析
集团战略落实需整体进行科学合理宏观分析前住友集团已明确总体发展思路战略定位公司目前执行战略长期生产营中发形成公司高层领导基公司发展情况专门设计针公司长远发展发展战略公司目前采发展战略相较合理定发展空间战略实施程中需结合具体情况发展战略进行微调发展战略社会整体发展情况类似集团说制定发展战略时候应重视宏观情况解发展区域政治济社会科学情况角度出发制定科学合理策略
52企业部进行优化
确保企业发展战略落实需企业针企业优劣势企业处环境身进行优化具体说包括三方面
521健全力资源体系
健全力资源体系提升力资源水集团需采取措施两点引进营销理专业员二提高员工技熟练度具体说营销理专业员引进通外招聘方式招聘专业营销理员时提高营销理员遇方面公司部原员工进行筛选拥定基础学力进行培训考核考核合格员进行营销市场开发线生产晋升遇提升公司创造更效益进行提拔程中加强储备通较福利遇吸引应届毕业生予足够晋升空间培训机会员技操作熟练度求集团组织相关培训提升员工技巧
522完善组织结构体系
合理恰组织结构体系确保集团面种外部问题时候时采取策略处理问题种问题产生风险降低前数集团公司组织架构图图51示：
董事长
总理
总助
副总理
生产部
财务部
品部
仓储部
副总理
研发部
贸易部
综合部
图51 前数集团组织架构图
董事长
总理
基础研发部
财务审计部
战略规划部
行政事业部
组织架构相较繁琐进行简化调整图52示：
图52 优化集团组织架构图
优化集团组织架构图相说较简单部门司职够种问题时反馈处理
523建设企业核心文化
前数集团发展程中济利益发展中心忽视企业文化建设重性部分集团意识企业文化重性采取措施相说较简单具备特殊性说简单公司部刊物建设员工活动组织方面做出努力难形成系统企业核心文化公司长远发展极利确保集团种发展战略落实集团部必须构建合理企业核心文化核心文化引导员工心力凝聚力增强方提升种活动效率终促进企业发展
结
恰合理发展战略集团持续发展重作着国市场化断推进企业竞争压力增越越企业意识发展战略重作文友集团例集团发展战略问题进行探究文章概述研究背景相关理住友集团战略情况进行分析提出确保集团战略落实政策期促进住友集团发展时类似企业提供定参考受限身水文章中定疏漏恳请导师批评指导
参考文献
[1]周钢 困境裂变：省级报集团融合发展战略研究[D]华中科技学2016
[2]苑超 哈工机器集团发展战略研究[D]哈尔滨工业学2017
[3]孟倩 新东方教育科技集团发展战略研究[D]山东学2017
[4]李健丽 连万达集团元化战略发展模式启示[D]首济贸易学2017
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