综合生产计划称生产纲根市场需求预测企业拥生产资源企业计划期出产容出产数量保障产品出产需劳动力水库存等措施作决策性描述
通综合生产计划外部环境分析编制步骤:
(1)确定市场需求根需求预测部分作分析2010年产品A需求约1500台产品B需求约3000台产品C需求约1510台
(2)约束条件分析
①:外部约束条件(原材料源)
②:企业部生产条件:
毛坯车间
热处理炉(5台)处理产品台时定额
A:333时台B:333时台C:333时台
加工车间
普通车床组(6台)加工产品台时定额:
A:155时台B:187时台C:21时台
钻床组(2台)加工产品台时定额:
A:042时台B:052时台C:061时台
铣床组(3台)加工产品台时定额:
A:089时台B:095时台C:102时台
磨床组(3台)加工产品台时定额:
A:065时台B:071时台C:076时台
镗床组(1台)加工产品台时定额:
A:017时台B:02时台C:024时台
滚齿机组(2台)加工产品台时定额:
A:034时台B:039时台C:042时台
剃齿机组(2台)加工产品台时定额:
A:037时台B:044时台C:045时台
装配车间
三种产品构成样零部件形状差异装配工时
A:04台时件B:04台时件C :04台时件工装配完成
生产力测定衡知生产三种产品总生产力超6100台A产品年生产力1520台B产品年生产力3400台C产品年生产力1540台生产A产品获利润75元生产B产品获利润80元生产C产品获利润90元
(3)拟订生产指标方案进行方案优化工作根户订单合产品销售预测分析确定产品品种ABC 三种型号圆柱齿轮减速器通需求预测知2010年产品需求量A1500台 B:3000台 C:1510台
(4)方案优化工作
线性规划法研究限力物力设备资金等资源进行优计划分配理方法应线性规划法确定产品产量指标限生产资源市场需求条件约束求利润生产计划
根车间生产情况生产力等相关信息做出应数学模型
目标函数:MAX75X1+80X2+90X3
约束条件:
155 X1 +187 X2+21 X3≤1920x6
042 X1+052 X2+061 X3≤1920x2
089 X1+095 X2+102 X3≤1920x3
065 X1+071 X2+076 X3≤1920x3
017 X1+02 X2+024 X3≤1920x1
034 X1+039 X2+042 X3≤1920x2
037 X1+044 X2+045 X3≤1920x2
X1+ X2+ X3≤6100
0≤X1≤15200≤X2≤30400≤X3≤1540
单纯型法解数学模型助计算机辅助计算出:
A产品计划量定1500台B产品计划量定3000台C产品计划量定1500台2010年圆柱齿轮减速器年计划总产量6000台
通历史需求数企业订单企业未市场预测等素找出全年分配月定变化规律全年需求量分配12月制定出2010年综合生产计划表
2010年综合生产计划表
总计
月
二月
三月
四月
五月
六月
需求量
6000
500
550
500
450
400
550
计划数
6000
500
500
500
500
500
500
正班生产
5700
500
500
400
500
500
400
加班生产
300
100
100
分包生产
库存数
500
500
450
450
500
600
550
七月
八月
九月
十月
十月
十二月
需求量
550
500
450
500
550
500
计划数
500
500
500
500
500
500
正班生产
500
500
400
500
500
500
加班生产
100
分包生产
库存数
500
500
550
550
500
500
4生产计划编制
生产计划(简称MPS)MPS闭环计划系统部份MPS实质保证销售规划生产规划规定需求(需求什需求少什时候需求)资源取致MPS考虑营规划销售规划生产规划相协调着眼销售什够制造什车间制定合适生产进度计划粗力数调整计划直负荷衡
生产计划指定步骤:
根圆柱齿轮减速器年度综合生产计划制定出7—8月三种型号减速器生产计划
7—8月ABC产品生产计划表:
月份
项目
7月
8月
周次
1
2
3
4
1
2
3
4
A产品产量
25
25
25
25
25
25
25
25
B产品产量
65
65
65
65
65
65
65
65
C产品产量
35
35
35
35
35
35
35
35
月产
500
500
1计算现库存量
现库存量指周需求满足剩余利库存量起计算公式:
中:—t周末现库存量
— t1周末现库存量
—t周生产计划产量
—t周预计需求
—t周准备发货顾客订货量
2确定生产计划生产量生产时间
生产计划生产量生产时间应保证现库存量非负旦现库存量某周负值应立通期生产计划补确定方法:期期初库存量期订货量差0期生产计划量0否期生产计划生产批量整数倍
3计算分配库存
分配库存指销售部门确切时间供货产品数量分配库存计算两种方法:第期分配库存量等起初现库存量加期生产计划量减直生产计划产量达前(包括该期)期全部订货量:二期生产计划产量时存分配库存量计算方法该期生产计划量减该期生产计划量期前(包括该期)期全部订货量
A型产品生产计划现库存生产计划量分配储存量
月份
项目
7月
8月
周次
1
2
3
4
1
2
3
4
需求预计
35
35
35
35
25
25
25
25
订货量
30
30
50
50
50
50
60
60
现库存量(200)
165
130
80
30
100
50
110
50
生产计划量
0
0
0
0
120
0
120
0
分配库存量
40
20
0
B型产品生产计划现库存生产计划量分配储存量
月份
项目
7月
8月
周次
1
2
3
4
1
2
3
4
需求预计
65
65
65
65
60
60
60
60
订货量
60
60
60
60
60
60
60
60
现库存量(200)
135
70
10
160
100
40
190
130
生产计划量
0
0
0
210
0
0
210
0
分配库存量
20
30
90
C型产品生产计划现库存生产计划量分配储存量
月份
项目
7月
8月
周次
1
2
3
4
1
2
3
4
需求预计
35
35
40
40
35
35
35
35
订货量
30
30
40
40
40
40
50
50
现库存量(100)
65
30
110
70
30
110
60
10
生产计划量
0
0
120
0
0
120
0
0
分配库存量
40
0
20
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