国家开放学电科高级理会计2021期末试题答案（试卷号：1343）
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简说明题（题10分20分）
1．请简述战略导理会计框架体系容
答：(1)选择具体部目标改进股东价值
(2)选取选择选目标相致战略组织设计
(3)定战略组织设计确定真正创造价值具体业绩变量价值驱动素
(4)价值驱动素分析确定优先级基础进步制定行动计划
(5)评价行动计划实施成功性执行组织理业绩评价
(6)信息反馈修订
2．知道什衡记分卡？请简单描述举例说明四角度指标
答：衡计分卡美国哈佛学卡普兰( Robert S．Kaplan)教授诺顿(DavidD．Norton)教授率先提出针传统财务指标业绩评价系统强调非财务指标重性（2分）通财务顾客部作业创新学四侧重互相影响方面(4分)业绩评价沟通目标战略企业营活动关系（2分）实现短期利益长期利益局部利益整体利益均衡（2分）
二分析说明题（题30分）
3 年爱立信直运传统预算方法漫长预算程序5月份开始作计划8月份形成初步方案1011月份形成正式方案12月份正式方案提交董事会世纪90年代初期公司高级理员开始意识种传统预算方法已适应快速发展电讯市场制断放松技术创新速度明显加快变化理员运年度确定数字进行营理爱立信面着非常强劲竞争者诺基亚营理更需势动解决问题办法破预算预测年度周期该公司财务总监Carl Wilhem Ros先生解释：然承认预算具价值组织关注期末利润状况预算数字已10年前样（解电讯行业发展）指导意义形势变化太快
答：滚动预算预算期始终保持固定期间连续进行编制动态预算编制方法（5分）
企业放弃传统预算编制滚动预算理：传统预算耗时生产营活动永续断进行生产营活动企业处市场环境复杂变滚动预算作控制正相符保持连续性适应情况变化编制预算时生产营市场复杂性时做出适安排滚动预算反映市场需等等（5分）
西门子公司改变预算编制方法中获处：
答：够企业预算适应竞争环境变化环境做出积极反应旦外部环境发生足影响企业战略变化滚动预算踪会企业早期阶段找出问题做出调整企业够灵活预算进行时修正确保执行成功（5分）
企业预算控制重点放日常踪调控克服重两头轻中间弊端月预算未完成部分力争月滚动预算中予补做月保季季保年度预算完成进终实现预算总目标（5分）
始终保持预算完整性持续性动态发展角度握企业未利决策者长远眼光安排企业项营活动（5分）
增强预算指导性级理员始终未十二月生产营活动考虑规划时根预算执行情况调整修订期预算利生产营稳定序进行提高员工参预算控积极性控效果增强（5分）
答：甲中心追加投资指标计算（单位：元）(10分)
6．乙中心追加投资指标计算(单位：元)(10分)
7．投资报酬率指标分析提示(15分)：
答：果甲中心追加投资部门投资报酬率增加仅该中心投资方案行集团角度总投资报酬率降低甲中心追加投资方案具行性（5分）
果乙中心追加投资部门投资报酬率幅提高仅该中心投资方案行总公司角度总投资酬率增加百分点乙中心追加投资方案具行性（5分）
出采投资报酬率作投资中心投资效益考核指标时会导致投资中心总公司利益发生矛盾（甲投资中心）时二者致（5分）
8．剩余收益指标分析提示：(15分)
答：果甲中心追加投资部门剩余收益降低时集团公司剩余收益降低（正转负）样投资中心集团公司角度终结甲投资中心追加投资方案具行性（5分）
果乙中心追加投资部门剩余收益增加时集团公司剩余收益增加样投资中心集团公司角度终结甲中心追加投资方案具行性（5分）
中出采剩余收益作投资中心投资效果考核指标情况投资中心总公司利益保持致（5分
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简说明题（题10分20分）
1．请简述战略导理会计框架体系容
答：(1)选择具体部目标改进股东价值
(2)选取选择选目标相致战略组织设计
(3)定战略组织设计确定真正创造价值具体业绩变量价值驱动素
(4)价值驱动素分析确定优先级基础进步制定行动计划
(5)评价行动计划实施成功性执行组织理业绩评价
(6)信息反馈修订
2．知道什衡记分卡？请简单描述举例说明四角度指标
答：衡计分卡美国哈佛学卡普兰( Robert S．Kaplan)教授诺顿(DavidD．Norton)教授率先提出针传统财务指标业绩评价系统强调非财务指标重性（2分）通财务顾客部作业创新学四侧重互相影响方面(4分)业绩评价沟通目标战略企业营活动关系（2分）实现短期利益长期利益局部利益整体利益均衡（2分）
二分析说明题（题30分）
3 年爱立信直运传统预算方法漫长预算程序5月份开始作计划8月份形成初步方案1011月份形成正式方案12月份正式方案提交董事会世纪90年代初期公司高级理员开始意识种传统预算方法已适应快速发展电讯市场制断放松技术创新速度明显加快变化理员运年度确定数字进行营理爱立信面着非常强劲竞争者诺基亚营理更需势动解决问题办法破预算预测年度周期该公司财务总监Carl Wilhem Ros先生解释：然承认预算具价值组织关注期末利润状况预算数字已10年前样（解电讯行业发展）指导意义形势变化太快
答：滚动预算预算期始终保持固定期间连续进行编制动态预算编制方法（5分）
企业放弃传统预算编制滚动预算理：传统预算耗时生产营活动永续断进行生产营活动企业处市场环境复杂变滚动预算作控制正相符保持连续性适应情况变化编制预算时生产营市场复杂性时做出适安排滚动预算反映市场需等等（5分）
西门子公司改变预算编制方法中获处：
答：够企业预算适应竞争环境变化环境做出积极反应旦外部环境发生足影响企业战略变化滚动预算踪会企业早期阶段找出问题做出调整企业够灵活预算进行时修正确保执行成功（5分）
企业预算控制重点放日常踪调控克服重两头轻中间弊端月预算未完成部分力争月滚动预算中予补做月保季季保年度预算完成进终实现预算总目标（5分）
始终保持预算完整性持续性动态发展角度握企业未利决策者长远眼光安排企业项营活动（5分）
增强预算指导性级理员始终未十二月生产营活动考虑规划时根预算执行情况调整修订期预算利生产营稳定序进行提高员工参预算控积极性控效果增强（5分）
答：甲中心追加投资指标计算（单位：元）(10分)
6．乙中心追加投资指标计算(单位：元)(10分)
7．投资报酬率指标分析提示(15分)：
答：果甲中心追加投资部门投资报酬率增加仅该中心投资方案行集团角度总投资报酬率降低甲中心追加投资方案具行性（5分）
果乙中心追加投资部门投资报酬率幅提高仅该中心投资方案行总公司角度总投资酬率增加百分点乙中心追加投资方案具行性（5分）
出采投资报酬率作投资中心投资效益考核指标时会导致投资中心总公司利益发生矛盾（甲投资中心）时二者致（5分）
8．剩余收益指标分析提示：(15分)
答：果甲中心追加投资部门剩余收益降低时集团公司剩余收益降低（正转负）样投资中心集团公司角度终结甲投资中心追加投资方案具行性（5分）
果乙中心追加投资部门剩余收益增加时集团公司剩余收益增加样投资中心集团公司角度终结甲中心追加投资方案具行性（5分）
中出采剩余收益作投资中心投资效果考核指标情况投资中心总公司利益保持致（5分
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