工程进度理制度
1 开发计划 ：项目立项公司运营部协调公司相关部门根项目规划编制项目开发节点控制计划负责完成集团公司相关领导部门签批手续签批完成确认版报集团产中心运营部产中心总工办备案
2 工程进度计划：公司工程理部（总工办）会项目理部根项目开发节点控制计划编制工程总体进度计划（包含配套景观等全部专业工程）计划中里程碑节点应作招标采购中供方进度求工程总体进度计划完成公司层级审批报集团产中心总工办备案完成总分包单位招标确认总分包单位根工程总体进度计划编制施工总进度计划该计划原更改里程碑节点工期施工总进度计划应项目理监理公司公司工程理部（总工办）分子公司理审批
3 月进度计划：总分包单位月25日报工程项目理部监理公司月度计划（该计划应包括施工总进度计划含专业分包进度计划应深化分项工程部位进度）项目理总监审批报公司工程理部工程理部汇总公司全部项目报理审批公司审批确认月度计划节点运营报告形式报集团产中心运营部作集团产中心项目施工进度监控巡查
4 月进度统计：总包单位月25日报进度计划时报月进度节点
统计月计划完成情况进行说明未完成计划做原说明补救措施安排作出说明进度统计项目理监理总监审核误报公司运营部工程理部（总工办）公司运营部工程理部（总工办）汇总整理公司全部项目报理理审核误进度统计容月进度计划运营月报形式报集团产中心运营部产中心总工办作进度完成情况检查
5 计划调整：月度计划连续2月未完成完成里程碑节点工期造成风险时应作出计划调整采取相应补救措施计划调整项目理监理总监提出报公司工程理部（总工办）运营部理总理签批
6 工期变更涉公司集团部门应报公司集团相关部门签批调整工期签批结果公司运营部报集团产中心运营部产中心总工办集团相关部门
7 集团产中心总工办施工项目进行巡检时工程进度进行检查工程进度计划出入较工程巡检报告中提出警示重项目协助公司进行进度协调计划调整
8 公司工程理部（总工办）工程巡检中应施项目进行进度检查未完成计划部位时项目部协调整改进度滞计划较项目外部原影响进度完成项目时报理进行协调
9 公司运营部月应施项目落实进度部位保证报运营计划真实
10 工程项目部日常理中时掌握分项工程进度实时监控否完成周月度计划中相应分项工程部位进度滞较项目外部原造成工程进度滞应时报分子公司协调解决
11 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 开发计划 ：项目立项公司运营部协调公司相关部门根项目规划编制项目开发节点控制计划负责完成集团公司相关领导部门签批手续签批完成确认版报集团产中心运营部产中心总工办备案
2 工程进度计划：公司工程理部（总工办）会项目理部根项目开发节点控制计划编制工程总体进度计划（包含配套景观等全部专业工程）计划中里程碑节点应作招标采购中供方进度求工程总体进度计划完成公司层级审批报集团产中心总工办备案完成总分包单位招标确认总分包单位根工程总体进度计划编制施工总进度计划该计划原更改里程碑节点工期施工总进度计划应项目理监理公司公司工程理部（总工办）分子公司理审批
3 月进度计划：总分包单位月25日报工程项目理部监理公司月度计划（该计划应包括施工总进度计划含专业分包进度计划应深化分项工程部位进度）项目理总监审批报公司工程理部工程理部汇总公司全部项目报理审批公司审批确认月度计划节点运营报告形式报集团产中心运营部作集团产中心项目施工进度监控巡查
4 月进度统计：总包单位月25日报进度计划时报月进度节点
统计月计划完成情况进行说明未完成计划做原说明补救措施安排作出说明进度统计项目理监理总监审核误报公司运营部工程理部（总工办）公司运营部工程理部（总工办）汇总整理公司全部项目报理理审核误进度统计容月进度计划运营月报形式报集团产中心运营部产中心总工办作进度完成情况检查
5 计划调整：月度计划连续2月未完成完成里程碑节点工期造成风险时应作出计划调整采取相应补救措施计划调整项目理监理总监提出报公司工程理部（总工办）运营部理总理签批
6 工期变更涉公司集团部门应报公司集团相关部门签批调整工期签批结果公司运营部报集团产中心运营部产中心总工办集团相关部门
7 集团产中心总工办施工项目进行巡检时工程进度进行检查工程进度计划出入较工程巡检报告中提出警示重项目协助公司进行进度协调计划调整
8 公司工程理部（总工办）工程巡检中应施项目进行进度检查未完成计划部位时项目部协调整改进度滞计划较项目外部原影响进度完成项目时报理进行协调
9 公司运营部月应施项目落实进度部位保证报运营计划真实
10 工程项目部日常理中时掌握分项工程进度实时监控否完成周月度计划中相应分项工程部位进度滞较项目外部原造成工程进度滞应时报分子公司协调解决
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