员工转正晋升考核表


    

    员工转正晋升考核表
    考核日期: 年 月 日
    考评者填写:
    姓名:
    考评项目: □转正 □晋级
    部门

    职务

    学历

    入职日期

    述职报告
    请简列明期完成工作业绩













    二简述期工作存足处发展目标











    三岗位解提出合理化建议






    四补充容





    员工直接领导间接领导进行考评
    (员工考核理力外四项理员考核五项)
    考核姓名:
    类权重
    考评
    项目描述
    满分
    直接领导
    分领导评分


    项目




    评分
    评价
    评分
    评价
    工作态度
    (20)
    积极性
    否指示命令发努力完成项业务工作断改进工作方法
    5




    工作热忱
    否高度热忱面挑战认真努力工作表现出达目绝罢休态度
    5


    责感
    否职责敢承担责面困难想办法解决设法逃避
    5


    纪律性
    否遵纪守法严格遵守公司项规定流程司指示忠职守表里
    5


    业务知识
    (20)
    企业文化
    否充分解企业文化战略目标等
    5




    规章制度
    否充分解业务相关规章制度
    5


    工作流程
    否充分解业务相关项流程
    5


    专业知识
    否充分全面掌握岗位必备专业知识
    5


    团队协作
    (10)
    团结尊重
    否关心尊重司事属
    5




    合作
    否积极动配合工作乐助
    5


    业务力
    (30)
    工作量
    工作量否满负荷
    5




    执行力
    PDCA(工作计划执行检验改进)力否时量质完成项务
    5


    工作方法
    否善总结工作思路清晰处理问题灵活高效
    5


    创新力
    否善观察总结工作理提出建设性建议
    5


    沟通协调
    否具备独立沟通力交际力公关系力
    5


    学力
    接受新知识速度方法积极性否学致
    5


    理力
    (20)
    领导力
    否信专业责感处理问题否客观公正
    5




    激励力
    否明确目标激励属增强团队凝聚力
    5


    培训力
    否属进行系统培训提升属专业力综合素养
    5


    决策力
    否事情进行客观正确判断分析现状合理规划决策果断行动迅速
    5


    部门考核分








    项目力行政中心考评

    日常表

    (20)
    迟早退
    未规定卡迟早退次扣05分
    4

    加分
    书面表彰:次加3分物质奖励:次加5分

    记录:
    请假
    未规定请假次扣1分
    4



    旷工
    旷工次扣2分
    4

    减分
    A类:扣1分次B类:情节较轻扣3分次情节较重扣5分次

    记录:
    培训
    未规定参加培训次扣1分
    4

    7S
    整理整顿清洁清扫素养安全节约
    4
    总分:
    评价:
    员工(总分100分):
    优秀:90分 良:8089分 合格:7079分
    尚观察:6069分 胜:60分
    理员(总分120分):
    优秀:110分 良:100110分 合格:9099分尚观察:8089分 胜:70分
    月度考核成绩:
    第月: □S(优秀) □A(良) □B(合格) □C(尚观察) □D(胜)
    第二月: □S(优秀) □A(良) □B(合格) □C(尚观察) □D(胜)
    第三月: □S(优秀) □A(良) □B(合格) □C(尚观察) □D(胜)
    注:连续两月S绩效突出者提前进入转正评议连续两月C者进入培训阶段推迟转正时间进行调岗连续
    两月D者原公司录必进行转正评议
    评定前职位:
    评定前工资:
    工资级:
    转正考评职位:
    建议工资:
    工资级:     
    终评审职位:
    评审工资:
    工资级:
    工资增长幅度:   
    生效时间:    年   月   日起
    员工签名:
    力行政中心审核:
    总理审批:

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