绩效考核理制度
1绩效考核目：调动全体员工作积极性动性创造性激发员工完成工作务目标热情鼓励员工企业进步做出新贡献促进企业断取更发展特制定制度
2绩效考核意义：根公司营现状未发展前景公司研究决定引先进科学理方法手段建立健全员工绩效考核制度促进企业持续发展
3考核象：公司员工均属考绩象考绩象担负职责划分
4考核原：
41总办会部门正式聘部门负责进行考核部门负责部门员工进行直接考核部门级员工考核求重点
42绩效考核结合公司战略目标年度规划部门KPI员工岗位描述工作计划务时考核必须公开公正公
43制定考核方案操作性简易性便捷性
44考核结果方式评者见面诚心接受允许申诉解释
5绩效考核周期流程：
51公司考核周期月度考核
52公司考核流程：
521年初总理董事长布置公司年度项营目标
522部门负责公司年度营目标分解部门目标
523部门员工部门目标分解工作计划形成层次工作计划提交部门负责审阅批准统交综合理部存档
524 考核周期公司综合理部门考核部门进行监督检查指导考核绩效状况发现部门员工绩效理想应时进行指导形成文档提交综合理部存档
525考核周期末考评成绩汇总发部门领导部门领导员工进行沟通考评结果认部门领导员工签字确认
6绩效考核工具标准：
61考核结果更趋科学性合理性公司绩效考核采360度衡积分卡KIP等工具机结合
62公司月度考核：月考核次月度请假天数10天参月考核
63基工资纳入考核岗位绩效工资纳入考核
65 KPI考核指标考核会员会会（董事长）长达年度工作目标工作重点包括业务量指标成费指标重工作计划等部门负责分解考核期目标部门工作计划需围绕年度目标展开
66公司员工考核应该工作求实际结果拉开差距允许出现均义
7绩效考核时间安排
71月月末考核委员会成员应相应部门员工月重点工作完成情况进行检查检查情况记录案作月度考核参考
72 月25～31日前部门负责应部门月度工作进行查部门员工项考核指标进行评分查情况次月3日前报综合理部汇总次月5日前报总理董事长总理董事长审批综合理部汇财务部计算执行考核结果月工资中体现
8绩效考核体系运行保障：
81加强绩效考核组织领导考核工作落实处关键公司成立绩效考核委员会成员部门负责总理董事长公司绩效考核委员会会长
82认真做宣传工作通宣传员工解员工绩效考核方法流程责员工绩效考核方案效实施
9考核结果申诉：
91申诉条件：绩效考核程中员工认受公考核结果感满意权考核期间知考核结果5天直接综合理部申诉逾期视默认考核结果予受理
92申诉形式：员工综合理部申诉时需书面形式提交申诉报告综合理部负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录提交综合理部负责
93综合理部接申诉5日必须申诉进行确认申诉报告进行审核申诉单位取第手资料形成书面文字终处理意见提交综合理部负责逾期没受理申诉直接总理董事长次提起申诉总理董事长责成综合理部处理综合理部逾期行进行处罚果发现绩效考核考核程确公行公司采取相应处罚措施
10附：
101制度公司董事长批准实行解释权公司综合理部
102制度2014年4月1日正式生效执行
标准起草
标准审核
标准批准
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1绩效考核目：调动全体员工作积极性动性创造性激发员工完成工作务目标热情鼓励员工企业进步做出新贡献促进企业断取更发展特制定制度
2绩效考核意义：根公司营现状未发展前景公司研究决定引先进科学理方法手段建立健全员工绩效考核制度促进企业持续发展
3考核象：公司员工均属考绩象考绩象担负职责划分
4考核原：
41总办会部门正式聘部门负责进行考核部门负责部门员工进行直接考核部门级员工考核求重点
42绩效考核结合公司战略目标年度规划部门KPI员工岗位描述工作计划务时考核必须公开公正公
43制定考核方案操作性简易性便捷性
44考核结果方式评者见面诚心接受允许申诉解释
5绩效考核周期流程：
51公司考核周期月度考核
52公司考核流程：
521年初总理董事长布置公司年度项营目标
522部门负责公司年度营目标分解部门目标
523部门员工部门目标分解工作计划形成层次工作计划提交部门负责审阅批准统交综合理部存档
524 考核周期公司综合理部门考核部门进行监督检查指导考核绩效状况发现部门员工绩效理想应时进行指导形成文档提交综合理部存档
525考核周期末考评成绩汇总发部门领导部门领导员工进行沟通考评结果认部门领导员工签字确认
6绩效考核工具标准：
61考核结果更趋科学性合理性公司绩效考核采360度衡积分卡KIP等工具机结合
62公司月度考核：月考核次月度请假天数10天参月考核
63基工资纳入考核岗位绩效工资纳入考核
65 KPI考核指标考核会员会会（董事长）长达年度工作目标工作重点包括业务量指标成费指标重工作计划等部门负责分解考核期目标部门工作计划需围绕年度目标展开
66公司员工考核应该工作求实际结果拉开差距允许出现均义
7绩效考核时间安排
71月月末考核委员会成员应相应部门员工月重点工作完成情况进行检查检查情况记录案作月度考核参考
72 月25～31日前部门负责应部门月度工作进行查部门员工项考核指标进行评分查情况次月3日前报综合理部汇总次月5日前报总理董事长总理董事长审批综合理部汇财务部计算执行考核结果月工资中体现
8绩效考核体系运行保障：
81加强绩效考核组织领导考核工作落实处关键公司成立绩效考核委员会成员部门负责总理董事长公司绩效考核委员会会长
82认真做宣传工作通宣传员工解员工绩效考核方法流程责员工绩效考核方案效实施
9考核结果申诉：
91申诉条件：绩效考核程中员工认受公考核结果感满意权考核期间知考核结果5天直接综合理部申诉逾期视默认考核结果予受理
92申诉形式：员工综合理部申诉时需书面形式提交申诉报告综合理部负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录提交综合理部负责
93综合理部接申诉5日必须申诉进行确认申诉报告进行审核申诉单位取第手资料形成书面文字终处理意见提交综合理部负责逾期没受理申诉直接总理董事长次提起申诉总理董事长责成综合理部处理综合理部逾期行进行处罚果发现绩效考核考核程确公行公司采取相应处罚措施
10附：
101制度公司董事长批准实行解释权公司综合理部
102制度2014年4月1日正式生效执行
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