卓越绩效管理三剑客(制度)——70_标准化班组评价标准和考核办法细则


    标准化班组评价标准考核办法细
    (修改说明)

    北京电力设备总厂标准化班组评价标准考核办法细(简称细)1996年制定1998年修订根企业外形势变化工作求该细容已适应前形势工作求现进行次修订
    二次修订百分制评分办法评价标准分十项项10分计100分考评获80分没发生否决项班组达标准化班组条件部分考评项目采扣分法扣分受基分限制少部分考评项目加分累计加140分
    三标准化班组否决条件均票否决否决项细中扣分办法处理否决条件列中:
    1年度未全面完成生产务考核指标
    2年度申报期发生轻伤身事
    3年度申报期发生责设备事责质量事
    4年度申报期发生班组发生6000元直接济损失
    5年度申报期受行政记处分受拘留刑事处罚职工
    6违反计划生育政策
    7越级访
    8现场理班容班貌明显脏乱差
    四细总厂标准化班组建设办公室负责解释
    标准化班组评价标准考核办法细



    评 价 容
    评价标准考核办法
    班组


    单位
    检查

    备 注





    10


    1合理组织安排生产作业生产工作实行计划目标理
    11生产工作计划目标考核扣25分



    2月计划完成生产务项考核指标
    21月未完成生产务未完成济技术考核指标扣10分








    10


    1月出勤率(出勤日算)达96
    11出勤率降低1扣1分


    五:迟早退串岗聊天吃食物零食工作关书籍杂志
    2班组成员觉遵守劳动纪律(做五)
    21违犯劳动纪律次扣2分
    3计划参加技术培训培训率达100岗位技标准必须达规范求持证岗率达100
    31未计划参加培训扣2分
    32未做持证岗扣2分








    10


    1贯彻安全第预防方针严格执行安全规章制度安规考试合格率达100
    11安规考试1合格扣2分
    12抽查班组成员岗基安规知识视情况扣1—4分



    2周进行次安全活动总结安全工作落实级安全通报求检查班组安全薄弱环节做记录

    21检查安全活动记录记录记录容扣1—6分
    22检查级安全通报落实情况视情况酌情扣1—4分



    3认真做安全防火工作火灾隐患
    31处合格扣3分



    4违章操作事苗头违章操作三放查原订措施
    41出现违章操作起扣2分



    5持证操作特种设备设施规定着装操作

    51证操作特种设备设施未规定着装操作扣2-5分




    标准化班组评价标准考核办法细



    评 价 容
    评价标准考核办法
    班组


    单位
    检查

    备 注








    10


    1积极开展质量活动提高职工质量意识月召开次质量会

    11未求开展活动扣2分
    12质量会记录扣2分



    2严格执行工艺产品合格率达单位考核指标产品工件外形外观良
    21未达考核指标扣2分
    22产品工件外形外观明显良扣25分



    3严格产品三检制度质量关规定填写产品质量记录合格产品规定进行标识
    31未坚持三检制度发生质量问题扣1—6分
    32未规定填写产品质量记录扣2分
    33未规定进行表示扣2分隐瞒私放行合格品扣3分


    三检(检互检专检)








    10


    1生产现场做四四全通道畅通做工完场清
    11发现项符合求扣1分
    12通道畅通扣25分


    (四:积尘积水积油杂物四全:安全遮拦全沟道盖板全设备标志全明设施全)
    2工作场加工件材料毛坯件备品备件仪器仪表专工具工具箱物品放置指定点码放整齐
    21发现项符合求扣1分
    22类物品定理码放整齐序成绩突出加15分


    3行车摩托车等类车辆乱停乱放
    31发现辆乱停乱放车辆扣2分


    3工作区域班组活动场卫生责区做烟头痰迹垃圾
    31发现处符合求扣15分



    4工作场存放易燃易爆物品贵重金属加工件求妥善保

    41违规存放易燃易爆品扣310分
    42违规存放造成丢失贵重金属材料零件扣310分




    标准化班组评价标准考核办法细



    评 价 容
    评价标准考核办法
    班组


    单位
    检查

    备 注








    10


    1实行设备理专责制度辖设备实行挂牌标志正确齐全清晰

    11设备未实行挂牌理发现处扣1分
    12标志符合求扣1分



    2设备定期维修润滑消设备缺陷杜绝跑滴漏现象

    21检查发现台次未定期润滑维修扣1分发现处跑滴漏扣1分


    3搞设备日常保养漆见色铁见光设备清洁
    31设备清洁达求扣15分
    32设备日常保养成绩突出加 13分


    4发生设备事规定报调查处理
    41设备事隐瞒报扣210分
    42设备事根损失金额扣110分










    10


    1执行物资领制度定额预算领料领发放手续健全
    11执行制度领符合求发生次扣1分



    2工具材料备品备件仪器仪表等定置存储保完丢失做帐卡物相符
    21帐卡物相符扣15分
    22种器具损坏丢失根价值扣1—5分


    3积极修旧利废积极参加总厂开展合理化建议活动

    31开展活动显著济效益加1—5分
    32未求开展活动扣1分


    4搞节约出现长明灯长流水现象

    41发现浪费现象扣13分





    标准化班组评价标准考核办法细



    评 价 容
    评价标准考核办法
    班组


    单位
    检查

    备 注









    10


    1班组理制度齐全整洁保存完

    11班组理制度齐全完扣12分


    班组制度
    1职工守
    2总厂标准化班组评价标准考核办法
    3总厂班组长考核理办法
    4总厂单位班组安全生产责制
    5总厂单位班组质量控制考核责制
    6总厂单位设备维护保养理责制
    7总厂单位班组环境卫生责制
    8总厂单位班组民理办法
    2总厂安全操作规程班组必备规程齐全整洁保存完
    21安全操作规程齐全扣12分




    3理台帐资料齐全准确帐物相符
    〈1〉班组理设备设备台帐
    〈2〉班组工器具台帐
    〈3〉班组理备品备件台帐
    〈4〉班组应建立台帐资料

    31理台帐资料齐全帐物相符扣15分
    32类理台帐资料齐全准确帐物相符成绩突出加15分





    4班组记录齐全准确时记载补记现象
    〈1〉考勤表
    〈2〉请假单请假记录
    〈3〉安全活动记录(周)
    〈4〉质量成理会记录(月)
    〈5〉民理会记录(季)
    〈6〉班组达标考核记录(月)
    〈7〉班组特原始记录


    41班组记录认真明显错记补记扣13分
    42缺少必须班组记录扣13分
    43班组项原始记录齐全准确规范成绩突出加15分



    标准化班组评价标准考核办法细



    评 价 容
    评价标准考核办法
    班组


    单位
    检查

    备 注





    10


    1季召开班组民理会 听取班组成员意见组织班组成员提合理化建议做会议记录
    11未季召开班组民理会会议记录扣2分



    五公开 生产务公开考勤理公开奖金分配公开评选工作公开职工奖惩公开
    2班组济责制分配办法做公开公正公执行总厂分厂规定实行班务五公开
    班务公开必须墙
    21班组济责制奖金分配办法公开扣5分
    22未规定实行班务五公开扣510分


    3班组设职工民理员(工员)工员认真负责开展工作
    31没设工员扣2分工员认真负责开展工作扣2分










    10


    1积极开展政治思想教育促进精神文明建设求组织职工政治学
    11政治学认真记录加1分




    2职工遵守职业道德家庭美德社会公德注重仪表举止文明
    21职工道德风貌受总厂表扬视情况加1—3分


    3积极组织职工参加义务劳动社会公益活动总厂分厂开展文体活动
    31积极参加义务劳动社会公益活动视情况加1—3分


    4厂区家属区职工遵纪守法违反厂规厂纪现象
    41发现次违纪现象扣1分



    5搞班容班貌建设环境整洁干净物品整齐序班组园美观宣传企业文化
    51班容班貌差扣15分
    52班容班貌建设成绩突出加15分


    6班风正班组成员团结互助难众相帮
    61班组团结扣510分



    7响应晚婚晚育号召搞计划生育违反计划生育政策
    71出现晚婚晚育扣5分



    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    卓越绩效管理三剑客(制度)——71_第十章办公室工作绩效测评标准

    第十章 办公室工作绩效测评标准第一节 办公室基础工作绩效测评标准一、CI规范化绩效测评1.管理规范(1)根据公司的章程和业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流...

    11年前   
    436    0

    卓越绩效管理三剑客(制度)——85_培训中心绩效考核管理办法

     广东移动通信有限责任公司鼎湖培训中心绩效考核管理办法目录第一部分 综述 21、 目的 22、 实施原则 23、 适用对象 34、 GMCC绩效管理的四步循环 3第二部分 绩效考核具体实施细则...

    10年前   
    447    0

    卓越绩效管理三剑客(制度)——69_XYZ公司绩效考核管理办法

    广东XYZ玩具实业有限公司绩效管理办法(试 行 版)第一章 总 则第一条 为确保公司中期发展目标和年度经营计划的实现,全面提升员工的整体素质和绩效,促进公司和员工共同成长,特制定本办...

    9年前   
    544    0

    卓越绩效管理三剑客(指标)——56_绩效考评表(例)

    绩 效 考 评 表( 2 月)部门:人力资源部姓名:陈玉荣工号:2536 职位:人力资源部代理副主管B绩效评价A序号KPI权重指标定义/计算方法考 核 标 准实际完成...

    10年前   
    556    0

    安全生产标准化绩效评定及考核管理细则

    安全生产标准化绩效评定及考核管理细则 第一章 总则 第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理'的方针,全面推进公司安全生产标准化建设,按照闭环管理和持续改进的要求,推进标准化达标升级巩...

    2年前   
    794    0

    公司班组安全管理标准化验收表

    公司班组安全管理标准化验收表序号工作项目考核标准检查方法评分方法标准分实得分1安全生产责任制1.班组有班长、安全员、生产员工的安全职责文本2. 班组成员应熟悉本岗位的安全职责,并在日常工作中认...

    3年前   
    708    0

    卓越绩效管理三剑客(制度)——76_集团性的绩效考核体系设计

    集团性的绩效考核体系设计 伴随着世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着更为巨大的竞争压力,如何提高企业核心竞争力,全面提高公司业绩,已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系...

    9年前   
    395    0

    卓越绩效管理三剑客(制度)——87_厦门某公司绩效考核全书

    厦门※※※有限公司绩效考核2006.2前 言2006年是厦门※※※有限公司高速发展的一年。为了保证公司总体目标的顺利实现,还需各位同仁的共同努力,不断强化内部管理。为此,特制定一些套绩效考核...

    11年前   
    520    0

    卓越绩效管理三剑客(制度)——81_绩效考核制定工作小组职责

    绩效考核制定工作小组组长:燕林组员:文杰、齐英、贾立、王武、周巨、赵军、邓辉、郝杰绩效考核小组成员工作职责小组组长:1、制定小组工作计划。     2、组织召开小组会议。     3、初步审核...

    10年前   
    401    0

    卓越绩效管理三剑客(制度)——84_某公司绩效考核全套流程表格

    绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考...

    8年前   
    354    0

    《安全标准化绩效评定和持续改进》

    安全标准化绩效评定计划编号:JG/JL-1302 修订状态:(A/0) 实施时间□每月  ...

    2年前   
    537    0

    卓越绩效管理三剑客(实案)——25_《绩效管理与绩效面谈》培训教材

    《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师:倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.公司地址:深圳市福田区彩田...

    8年前   
    562    0

    卓越绩效管理三剑客(制度)——89_新的电器考核管理办法

    广东省新的科技集团佛山市顺德区新的电器实业有限公司绩效考核管理办法编制: 日期: 审核: 日期: ...

    10年前   
    427    0

    卓越绩效管理三剑客(指标)——44_销售公司KPI组成表

    销售公司KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划,对生产起指导作用销售情况分析报告月1...

    11年前   
    572    0

    卓越绩效管理三剑客(指标)——54_管理岗位员工绩效考核手册

    质量记录编号:员 工 编 号:管理岗位员工绩效考核手册(    年度)单位:              姓名:              部门:              岗位:      ...

    11年前   
    546    0

    “星级班组创建”管理标准及考评细则(生产运行班组)

    员工熟知本岗位“两制”、安全工作规程和现场运行规程相关部分,安全意识牢固。 30 ⑴安全生产责任制、岗位责任制未分解到所有岗位,每缺少一个岗位,扣5分。⑵员工对本岗位“两制”和规程掌握不清,每人...

    4个月前   
    154    0

    波多里奇卓越绩效标准

     目录 一. 波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架 二. 波多里奇卓越绩效标准 1. 领导作用 2. 战略策划 3. 以顾客和市场为中心 4. 测量、分析和知识管理 5....

    11年前   
    23348    0

    卓越绩效管理三剑客(实案)——30_绩效考核毁了索尼

    绩效考核毁了索尼因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向   20...

    9年前   
    661    0

    卓越绩效管理三剑客(指标)——67_咨询公司绩效考核方案

     ★机密    关键绩效考核指标      北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目 录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效...

    10年前   
    535    0

    卓越绩效管理三剑客(指标)——48_财务总监绩效考核合同

    总监级人员07年绩效考核合同表(项新永)指标详细说明:构面:指标名称及权重指标内容与定义评议标准考核部门或数据来源考核周期及时间业务指标内控管理30%1、 每月或根据要求定期组织资产盘点,包括...

    10年前   
    487    0

    文档贡献者

    葛***葛

    贡献于2013-03-01

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档