管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单
10年前
管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助注
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中间站安全管理的反思 在车务段下发的文件《七月份工作总结八月份工作安排》中,七月份,全段干部职工齐心协力、奋力拼搏,认真落实公司上半年安全经济运行分析会鮑董事长、柏总经理讲话精神,加强运输组...
10年前
质量管理圈活动报告书年 月 日圈名主题指导员时间人员地点进 行 状 况实 施 内 容指 导 员 观 察 结 果下次活动时 间地 点负责人 部门主管：
11年前
今年以来，我行从转变经营方式、提高经营效益的高度，以重点产品为依托，努力做强优势业务，突破“短板”业务，加大中间业务产品创新力度，强化市场营销、价格管理和风险控制，中间业务拓展效益持续快速增长。
6年前
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8年前
生产车间工作管理表部门机械车号管理项目阶段编号作业量月 日月 日月 日月 日月 日工时比率目标部门完成比整体完成率目标部门完成比整体完成比目标部门完成比整体完成比目标部门完...
12年前