泰德公司
员工年度绩效考核表
员工姓名
李阳
工号
003
职位名称
物流理
部门
物流部
职日期
2005年1月3日
级姓名
郑勇
绩效周期
2006年1月
2006年12月
业绩目标 权重：70％
业绩目标
结果
等级
权重
分
控制采购物流成
RMB24亿
35
提高常规产品率缩短均备货时间
95产品85工作日备货
20
订单处理准确率
98
5
完善采购储运SOP
流程符合度90
5
降低库存量
均天数31周
4周情况7次
8周情况
5
总分
70％
行目标 权重：20
行目标
关键例子
等级
权重
分
动性
1 年度目标外动寻找务
· 寻找佳实践 作部目标开始实验
· 动担ERP二期项目项目理
2 复杂超出常规情况需指导
· 全年关键原材料谈判轮请总理帮忙
· 流程征求相关部门意见报总理销售预测接问题请总理裁决
5
责心
4
5
02
创新精神
4
5
02
团队合作精神
3
5
015
总分
20％
动性
没完成 直等候级指令时间压力样业务产生负面作
部分完成 时等候级指令时间压力样 需详指令完成工作
完成 必等候务者指令独立完成工作复杂情况需指导
优秀 动寻找务独立完成工作 复杂超出常规情况需指导
杰出 够预测变化准备备方案复杂超出常规情况基指导够提供指导
理目标 权重：10
理目标 (限)
关键例子
等级
权重
分
绩效理
时完成目标设定绩效考核 员工覆盖面100五名员工中名出差没进行考核面谈没发生员工投诉
5
员工发展
4
5
02
总分
10％
绩效理
没完成 (符合列种事实中种)时提交目标设定者绩效考核表格草率完成规定流程没征求客户者相关反馈覆盖员工面足70员工没完成应完成步骤者出现投诉
部分完成 (符合列种事实中种) 够时完成目标设定绩效考核流程进行跳必步骤 员工覆盖面100 员工没完成应完成步骤者出现投诉
完成 (符合列事实) 够根流程日程时完成目标设定绩效考核 员工覆盖面100员工完成切需步骤没发生员工投诉者投诉证明没说服力
优秀 (符合列事实)够根流程日程时完成目标设定绩效考核 员工覆盖面100 目标设定绩效考核质量较高员工参程认绩效理确实帮助取目标加速成长团队完成务
杰出 (符合列事实)够流程日程表进行目标设定绩效考核 员工覆盖面100目标设定绩效考核质量较高员工参程认绩效理确实帮助取目标加速成长员工理方面明显进步员工完成务
发展目标
结果关键例子
等级
权重
分
X
2
40
08
Y
2
40
08
Z
5
20
1
总分
100％
26
考核总结评分
员工优势列举
员工改进处列举
考虑达项目标请面空格勾便体现该员工总体绩效
5( 杰出) 4(优秀) 3(达) 2(部分达) 1(没达)
考核签字栏
考核员工
已阅读考核表级进行绩效面谈
员工签字
日期
签字
日期
姓名 ()
级签字
日期
姓名 ()
员工意见 (需填写)
力资源部备案
日期
附：1年度目标设定表2三季度目标设定绩效考核表
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员工年度绩效考核表
员工姓名
李阳
工号
003
职位名称
物流理
部门
物流部
职日期
2005年1月3日
级姓名
郑勇
绩效周期
2006年1月
2006年12月
业绩目标 权重：70％
业绩目标
结果
等级
权重
分
控制采购物流成
RMB24亿
35
提高常规产品率缩短均备货时间
95产品85工作日备货
20
订单处理准确率
98
5
完善采购储运SOP
流程符合度90
5
降低库存量
均天数31周
4周情况7次
8周情况
5
总分
70％
行目标 权重：20
行目标
关键例子
等级
权重
分
动性
1 年度目标外动寻找务
· 寻找佳实践 作部目标开始实验
· 动担ERP二期项目项目理
2 复杂超出常规情况需指导
· 全年关键原材料谈判轮请总理帮忙
· 流程征求相关部门意见报总理销售预测接问题请总理裁决
5
责心
4
5
02
创新精神
4
5
02
团队合作精神
3
5
015
总分
20％
动性
没完成 直等候级指令时间压力样业务产生负面作
部分完成 时等候级指令时间压力样 需详指令完成工作
完成 必等候务者指令独立完成工作复杂情况需指导
优秀 动寻找务独立完成工作 复杂超出常规情况需指导
杰出 够预测变化准备备方案复杂超出常规情况基指导够提供指导
理目标 权重：10
理目标 (限)
关键例子
等级
权重
分
绩效理
时完成目标设定绩效考核 员工覆盖面100五名员工中名出差没进行考核面谈没发生员工投诉
5
员工发展
4
5
02
总分
10％
绩效理
没完成 (符合列种事实中种)时提交目标设定者绩效考核表格草率完成规定流程没征求客户者相关反馈覆盖员工面足70员工没完成应完成步骤者出现投诉
部分完成 (符合列种事实中种) 够时完成目标设定绩效考核流程进行跳必步骤 员工覆盖面100 员工没完成应完成步骤者出现投诉
完成 (符合列事实) 够根流程日程时完成目标设定绩效考核 员工覆盖面100员工完成切需步骤没发生员工投诉者投诉证明没说服力
优秀 (符合列事实)够根流程日程时完成目标设定绩效考核 员工覆盖面100 目标设定绩效考核质量较高员工参程认绩效理确实帮助取目标加速成长团队完成务
杰出 (符合列事实)够流程日程表进行目标设定绩效考核 员工覆盖面100目标设定绩效考核质量较高员工参程认绩效理确实帮助取目标加速成长员工理方面明显进步员工完成务
发展目标
结果关键例子
等级
权重
分
X
2
40
08
Y
2
40
08
Z
5
20
1
总分
100％
26
考核总结评分
员工优势列举
员工改进处列举
考虑达项目标请面空格勾便体现该员工总体绩效
5( 杰出) 4(优秀) 3(达) 2(部分达) 1(没达)
考核签字栏
考核员工
已阅读考核表级进行绩效面谈
员工签字
日期
签字
日期
姓名 ()
级签字
日期
姓名 ()
员工意见 (需填写)
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日期
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