东莞市标奇广告限公司
岗位工作评价系列
力资源部
2009年6月
目 录
岗位评价工作安排 3
二岗位工作评价流程图 4
三岗位工作评价说明 5
1附表1岗位工作评价表 7
（适般员工） 7
2附表2岗位工作评价表 13
（适财务员） 13
3附表3岗位工作评价表 19
（适司机等熟练工） 19
4附表4工岗位工作评价表 24
岗位评价工作安排
1． 评价委员会成员：
2． 时间：
3． 评委委员直接评价属岗位具体分工：
4． 请评委认真阅读理解岗位评价表评定准（注：部门岗位权重会偏差请先调整权重作评价）客观评判出岗位评价素等级分值计算出岗位分情况作评判岗位薪酬等级
5． 评判程中请评委做岗实事求根岗位低求评出等级分数
6． 评判程中外派评委通Email传真形式评判结果反馈力资源部
7． 疑问咨询力资源部欢迎提出宝贵意见
***公司力资源部
**年**月**日
岗位工作评价流程图
派发评委委员评价组织结构图岗位评价工作安排
岗位工作评价表岗位评价表评定准
请评价委员会成员认真阅读理解资料
果认评价部门岗位评价素权重岗位工作评价表
中权重偏差请先调整权重
客观评判岗位评价素等级分值
计算出岗位分情况填写入岗位工作评价表
填写完交力资源部
注：1评判程中请相互交谈讨
2岗位工作评价表中权重调整明处咨询力资源部
岗位工作评价说明
权重分：汇总权重五部分组成：职资格理技巧公司资源决策范围务艰巨性复杂性
汇总权重1000分
（100）
职资格250分（25）
理技巧200分
（20）
公司资源50分
（5）
决策范围200分
（20）
务艰巨性复杂性300分
（30）
教育程度75分(30)
岗位需技专长75分(30)
工作验100分(40)
际关系40分
(20)
岗位需际交沟通—20分
(10)
岗位需际交沟通—外80分
(40)
理诀窍60分(30)
岗位理员工总数50分
(100)
决策工作失误果100分(50)
决策责100分(50)
工作模式90分(30)
解决问题思维度90分
(30)
研究分析创造力90分(30)
岗位业务量30分(10)
等级
10分
等级
二
20分
等级
三
30分
等级
四
40分
等级
五
50分
变权重
变权重应等级分数
（般员工例）
岗位工作评价表
范例
（适般员工）
部门（填评价部门）：***部
评价素
权重
分数
岗位分
理
职资格
25
计（250）：
156
1教育程度
30
75
60
2岗位需技专长
30
75
36
3工作验
40
100
60
二理技巧
20
计（200）：
134
1际关系
20
40
26
2岗位需际交沟通——
10
20
16
3岗位需际交沟通——外
40
80
60
4理诀窍
30
60
32
三岗位理员工总数
5
计（50）：
50
四决策范围
20
计（200）：
128
1决策责
50
100
64
2决策工作失误果
50
100
64
五务艰巨性复杂性
30
计（300）：
138
1解决问题思维度
30
90
45
2研究分析创造力
30
90
36
3工作模式
30
90
36
4岗位业务量
10
30
21
汇总
100
1000
岗位分：
606
注：岗位分请参岗位评价表评定准
评价：张三
职 位：厂长
日 期：**年**月**日
附表1
岗位工作评价表
（适般员工）
部门：
评价素
权重
分数
岗位分
职资格
25
计（250）：
1教育程度
30
75
2岗位需技专长
30
75
3工作验
40
100
二理技巧
20
计（200）：
1际关系
20
40
2岗位需际交沟通——
10
20
3岗位需际交沟通——外
40
80
4理诀窍
30
60
三岗位理员工总数
5
计（50）：
四决策范围
20
计（200）：
1决策责
50
100
2决策工作失误果
50
100
五务艰巨性复杂性
30
计（300）：
1解决问题思维度
30
90
2研究分析创造力
30
90
3工作模式
30
90
4岗位业务量
10
30
汇总
100
1000
岗位分：
注：岗位分请参岗位评价表评定准
评价：
职 位：
日 期： 年 月 日
附表1
岗位评价表评定准
（适般员工）
职资格：职位需基技知识
1 教育程度
程度
说明
评分
1
高中（十二年教育包括技校）
15
2
中专（二四年）
30
3
专
45
4
学科
60
5
研究生（硕士）
75
2 岗位需技专长
程度
说明
评分
1
具备年关工作验训练理岗位相关知识具员级技术职称已受聘
12
2
具备二五年关工作验培训负责般太繁杂务具初级技术职称已受聘
24
3
具备五年关工作验拥岗位专业知识广泛运专业知识处理繁复工作指导具中级技术职称已受聘
36
4
具备十年关工作验某范围专家具相权威够公司作出相贡献具高级技术职称已受聘
48
5
高级理层（含总监级岗位）中具相权威改善公司专业知识程担重角色
60
6
高理层中担非常重角色拥范围专业知识职位需某行业中具领导位良声誉
75
3 工作验
程度
说明
评分
1
1年
20
2
1—2年
40
3
2—5年
60
4
510年
80
5
10年
100
二理技巧：包括际沟通技巧理诀窍际沟通技巧：职位需沟通层面技巧包括外语言文字日常沟通理诀窍：指达求绩效水具备计划组织执行控制评价力技巧职务生产性技术性营销性勤性行政性总会需种力
附表1
1际关系
等级
说明
评分
1
基：般礼貌足够
13
2
重：做出某种决策前需事先产生反应进行估计作影响决策关键素考虑
26
3
关键：激励做某件事情工作关键性求果注重际关系技巧工作法完成
40
2岗位需际交沟通——
等级
说明
评分
1
工作中需公司接触
4
2
需部门事接触
8
3
需部门般员接触
12
4
需部门领导接触
16
5
需部门领导接触
20
3岗位需际交沟通——外
等级
说明
评分
1
原需公司外员接触
20
2
政府理部门理员公司中层专业阶层供应商客户接触
40
3
政府政府理部门中层干部理员公司高层理员接触
60
4
政府政府理部门领导公司高行政员接触
80
4理诀窍
等级
说明
评分
1
事固定重复工作程序职位少影响
8
2
事般标准化工作标准作业程序做常规活动职位轻微影响
16
3
求够业务部门职责范围作出协调需处理常变化情形问题
24
4
工作涉职范围方面问题需业务部门相互参达成协调
32
5
事跨越种职部门工作通计划组织等具体行动贯彻施行岗位工作
40
6
事种职广泛负责监控部门工作视集种职身重理工作求达策略体化协调性通常没先例已作业程序循需密切协调整合
48
7
事职作重决策负责监控公司业务职责部门工作公司部门影响广泛求整体公司参协调
60
附表1
三岗位理员工总数：公司组织架构确定理范围岗位辖员工总数（含直接间接理数）
等级
说明
评分
1
没
10
2
15名
20
3
610名
30
4
1130名
40
5
30名
50
四决策范围：界定职位公司决策影响力工作结果失误造成果
1决策责
等级
说明
评分
1
决策限规章范围切疑难均须请级处理行动前需获批准
16
2
规章范围作般日常工作决定完成规章已定目标实施定工作方法需级商量疑难问题
32
3
遵循公司定政策作业准超权责范围问题疑难需级处理特定专业知识领域工作规章范围偶尔作重决定般完成务需接受定期审核
48
4
遵循定总体政策作业准般认理工作范围作重决定需通报级关工作整体方进度
64
5
总体政策作决定公司运作广泛重影响决定前许征询高层意见需负全责
80
6
总体政策策略目标范围作重决策作决策中长期业务单位公司未发展营方广泛影响
100
2决策工作失误果
等级
说明
评分
1
造成果影响甚错误原疏忽致易纠正
16
2
仅公司部分业务活动影响导致少许工作延误降低效率增加开支影响部门定时间精力纠正错误达成部门总体目标
32
3
仅影响某部门职造成全面准确信息般导致相工作延误降低效率增加开支
48
4
影响部门部部门间业务活动关系开支公司总体运作定影响员工生产率客户态度相应受影响
64
附表1
5
影响部门部部门间业务结果利润公司业务声誉影响需公司理层采取行动纠正错误
80
6
公司部门前未状况产生严重影响包括严重影响公司声誉总体财政状况
100
五务艰巨性复杂性：岗位解决问题时需思维度研究分析创造力工作环境特点
1解决问题思维度
等级
说明
评分
1
严格规性详细规说明指导思维接受严格监控
15
2
般规性标准规说明指导思维接受实时监控
30
3
半规特定工作程序指导思维受日常监控
45
4
标准化思维定度受公司相关流程标准指导权确定方法细监控需抱级批准
60
5
较广泛思维受公司政策原特定目标限制少受级监控接受级方性指导
75
6
广泛通常政策基原公司目标进行思维包括宏观政策营基原行科学原理等极广泛领域
90
2研究分析创造力：分析技巧创造力基需求
等级
说明
评分
1
工作普遍具通性求基性判断分析训练（解决方案涉知识技巧应书面描述界定清楚提供关员参阅）根程序搜集计算事情结果数
18
2
工作常相关性变动常常特定范围活动信息进行组织重新判断分析基础适运行解决方案完成工作
36
3
量资料调查评估基础分情况需深入分析选取适解决方案资料包括种类较复杂需重新组织提出合理解释出逻辑性结
54
4
复杂活动信息进行研究分析阐述改善贯分析方法开展新方法适应种境况难题
72
5
需创造阐述评估创新活动信息通常日新月异情形加判断评估发展逻辑性分析方法结需高度创造力应变力组织力
90
附表1
3工作模式
等级
说明
评分
1
低度压力——工作模式维持着稳定律动
18
2
偶发压力——工作模式中部分时期处压力底
36
3
常压力——工作模式中长时间处压力底
54
4
高度压力——工作模式中常持续压力底致令产生争执突
72
5
巨压力——工作模式中常持续巨压力底
90
4岗位业务量
等级
说明
评分
1
业务行通常正常工作时间完成
6
2
业务行普遍需利非工作时间完成
12
3
业务行需常利非工作时间完成没休息日偶尔需出差
18
4
业务行普遍需利非工作时间完成需常离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分二十
24
5
业务行长期性需非工作时间完成需频繁离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分五十
30
岗位工作评价表
附表2
（适财务员）
部门：
评价素
权重
分数
岗位分
职资格
25
计（250）：
1教育程度
30
75
2岗位需技专长
30
75
3工作验
40
100
二理技巧
10
计（100）：
1际关系
20
20
2岗位需际交沟通——
10
10
3岗位需际交沟通——外
40
40
4理诀窍
30
30
三岗位理员工总数
5
计（50）：
四决策范围
25
计（250）：
1决策责
50
125
2决策工作失误果
50
125
五务艰巨性复杂性
35
计（350）：
1解决问题思维度
30
105
2研究分析创造力
30
105
3工作模式
30
105
4岗位业务量
10
35
汇总
100
1000
岗位分：
注：岗位分请参岗位评价表评定准
评价：
职 位：
日 期： 年 月 日
附表2
岗位评价表评定准
（适财务员）
职资格：职位需基技知识
1教育程度
程度
说明
评分
1
高中（十二年教育包括技校）
15
2
中专（二四年）
30
3
专
45
4
学科
60
5
研究生（硕士）
75
2 位需技专长
程度
说明
评分
1
具备年关工作验训练理岗位相关知识具员级技术职称已受聘
12
2
具备二五年关工作验培训负责般太繁杂务具初级技术职称已受聘
24
3
具备五年关工作验拥岗位专业知识广泛运专业知识处理繁复工作指导具中级技术职称已受聘
36
4
具备十年关工作验某范围专家具相权威够公司作出相贡献具高级技术职称已受聘
48
5
高级理层（含总监级岗位）中具相权威改善公司专业知识程担重角色
60
6
高理层中担非常重角色拥范围专业知识职位需某行业中具领导位良声誉
75
3 作验
程度
说明
评分
1
1年
20
2
1—2年
40
3
2—5年
60
4
510年
80
5
10年
100
二理技巧：包括际沟通技巧理诀窍际沟通技巧：职位需沟通层面技巧包括外语言文字日常沟通理诀窍：指达求绩效水具备计划组织执行控制评价力技巧职务生产性技术性营销性勤性行政性总会需种力
附表2
1际关系
等级
说明
评分
1
基：般礼貌足够
6
2
重：做出某种决策前需事先产生反应进行估计作影响决策关键素考虑
12
3
关键：激励做某件事情工作关键性求果注重际关系技巧工作法完成
20
2岗位需际交沟通——
等级
说明
评分
1
工作中需公司接触
2
2
需部门事接触
4
3
需部门般员接触
6
4
需部门领导接触
8
5
需部门领导接触
10
3岗位需际交沟通——外
等级
说明
评分
1
原需公司外员接触
10
2
政府理部门理员公司中层专业阶层供应商客户接触
20
3
政府政府理部门中层干部理员公司高层理员接触
30
4
政府政府理部门领导公司高行政员接触
40
4理诀窍
等级
说明
评分
1
事固定重复工作程序职位少影响
4
2
事般标准化工作标准作业程序做常规活动职位轻微影响
8
3
求够业务部门职责范围作出协调需处理常变化情形问题
12
4
工作涉职范围方面问题需业务部门相互参达成协调
16
5
事跨越种职部门工作通计划组织等具体行动贯彻施行岗位工作
20
6
事种职广泛负责监控部门工作视集种职身重理工作求达策略体化协调性通常没先例已作业程序循需密切协调整合
24
7
事职作重决策负责监控公司业务职责部门工作公司部门影响广泛求整体公司参协调
30
附表2
三岗位理员工总数：公司组织架构确定理范围岗位辖员工总数（含直接间接理数）
等级
说明
评分
1
没
10
2
15名
20
3
610名
30
4
1130名
40
5
30名
50
四决策范围：界定职位公司决策影响力工作结果失误造成果
1决策责
等级
说明
评分
1
决策限规章范围切疑难均须请级处理行动前需获批准
20
2
规章范围作般日常工作决定完成规章已定目标实施定工作方法需级商量疑难问题
40
3
遵循公司定政策作业准超权责范围问题疑难需级处理特定专业知识领域工作规章范围偶尔作重决定般完成务需接受定期审核
60
4
遵循定总体政策作业准般认理工作范围作重决定需通报级关工作整体方进度
80
5
总体政策作决定公司运作广泛重影响决定前许征询高层意见需负全责
100
6
总体政策策略目标范围作重决策作决策中长期业务单位公司未发展营方广泛影响
125
2决策工作失误果
等级
说明
评分
1
造成果影响甚错误原疏忽致易纠正
20
2
仅公司部分业务活动影响导致少许工作延误降低效率增加开支影响部门定时间精力纠正错误达成部门总体目标
40
3
仅影响某部门职造成全面准确信息般导致相工作延误降低效率增加开支
60
4
影响部门部部门间业务活动关系开支公司总体运作定影响员工生产率客户态度相应受影响
80
附表2
5
影响部门部部门间业务结果利润公司业务声誉影响需公司理层采取行动纠正错误
100
6
公司部门前未状况产生严重影响包括严重影响公司声誉总体财政状况
125
五务艰巨性复杂性：岗位解决问题时需思维度研究分析创造力工作环境特点
1解决问题思维度
等级
说明
评分
1
严格规性详细规说明指导思维接受严格监控
17
2
般规性标准规说明指导思维接受实时监控
34
3
半规特定工作程序指导思维受日常监控
51
4
标准化思维定度受公司相关流程标准指导权确定方法细监控需抱级批准
68
5
较广泛思维受公司政策原特定目标限制少受级监控接受级方性指导
85
6
广泛通常政策基原公司目标进行思维包括宏观政策营基原行科学原理等极广泛领域
105
2研究分析创造力：分析技巧创造力基需求
等级
说明
评分
1
工作普遍具通性求基性判断分析训练（解决方案涉知识技巧应书面描述界定清楚提供关员参阅）根程序搜集计算事情结果数
21
2
工作常相关性变动常常特定范围活动信息进行组织重新判断分析基础适运行解决方案完成工作
42
3
量资料调查评估基础分情况需深入分析选取适解决方案资料包括种类较复杂需重新组织提出合理解释出逻辑性结
63
4
复杂活动信息进行研究分析阐述改善贯分析方法开展新方法适应种境况难题
84
5
需创造阐述评估创新活动信息通常日新月异情形加判断评估发展逻辑性分析方法结需高度创造力应变力组织力
105
附表2
3工作模式
等级
说明
评分
1
低度压力——工作模式维持着稳定律动
21
2
偶发压力——工作模式中部分时期处压力底
42
3
常压力——工作模式中长时间处压力底
63
4
高度压力——工作模式中常持续压力底致令产生争执突
84
5
巨压力——工作模式中常持续巨压力底
105
4岗位业务量
等级
说明
评分
1
业务行通常正常工作时间完成
7
2
业务行普遍需利非工作时间完成
14
3
业务行需常利非工作时间完成没休息日偶尔需出差
21
4
业务行普遍需利非工作时间完成需常离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分二十
28
5
业务行长期性需非工作时间完成需频繁离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分五十
35
岗位工作评价表
附表3
（适司机等熟练工）
部门：
评价素
权重
分数
岗位分
职资格
25
计（250）：
1教育程度
30
75
2岗位需技专长
30
75
3工作验
40
100
二际沟通技巧
20
计（200）：
1际关系
20
40
2岗位需际交沟通——
40
80
3岗位需际交沟通——外
40
80
三岗位理员工总数
5
计（50）：
四岗位责
20
计（200）：
1安全责
50
100
2服务态度
50
100
五务艰巨性复杂性
30
计（300）：
1解决问题思维度
30
90
2研究分析创造力
30
90
3工作模式
30
90
4岗位业务量
10
30
汇总
100
1000
岗位分：
注：岗位分请参岗位评价表评定准
评价：
职 位：
日 期： 年 月 日
附表3
岗位评价表评定准
（适司机等熟练工）
职资格：职位需基技知识
1 育程度
程度
说明
评分
1
高中（十二年教育包括技校）
15
2
中专（二四年）
30
3
专
45
4
学科
60
5
研究生（硕士）
75
2 位需技专长
程度
说明
评分
1
具备年关工作验训练理岗位相关知识具员级技术职称已受聘
12
2
具备二五年关工作验培训负责般太繁杂务具初级技术职称已受聘
24
3
具备五年关工作验拥岗位专业知识广泛运专业知识处理繁复工作指导具中级技术职称已受聘
36
4
具备十年关工作验某范围专家具相权威够公司作出相贡献具高级技术职称已受聘
48
5
高级理层（含总监级岗位）中具相权威改善公司专业知识程担重角色
60
6
高理层中担非常重角色拥范围专业知识职位需某行业中具领导位良声誉
75
3 工作验
程度
说明
评分
1
1年
20
2
1—2年
40
3
2—5年
60
4
510年
80
5
10年
100
二际沟通技巧：职位需沟通层面技巧包括外语言文字日常沟通
1际关系
等级
说明
评分
1
基：般礼貌足够
13
附表3
2
重：做出某种决策前需事先产生反应进行估计作影响决策关键素考虑
26
3
关键：激励做某件事情工作关键性求果注重际关系技巧工作法完成
40
2岗位需际交沟通——
等级
说明
评分
1
工作中需公司接触
16
2
需部门事接触
32
3
需部门般员接触
48
4
需部门领导接触
64
5
需部门领导接触
80
3岗位需际交沟通——外
等级
说明
评分
1
原需公司外员接触
20
2
政府理部门理员公司中层专业阶层供应商客户接触
40
3
政府政府理部门中层干部理员公司高层理员接触
60
4
政府政府理部门领导公司高行政员接触
80
三岗位理员工总数：公司组织架构确定理范围岗位辖员工总数（含直接间接理数）
等级
说明
评分
1
没
10
2
15名
20
3
610名
30
4
1130名
40
5
30名
50
四岗位责：界定职位公司安全问题服务态度
1安全责
等级
说明
评分
1
决策限规章范围切疑难均须请级处理行动前需获批准
16
2
规章范围作般日常工作决定完成规章已定目标实施定工作方法需级商量疑难问题
32
3
遵循公司定政策作业准超权责范围问题疑难需级处理特定专业知识领域工作规章范围偶尔作重决定般完成务需接受定期审核
48
附表3
4
遵循定总体政策作业准般认理工作范围作重决定需通报级关工作整体方进度
64
5
总体政策作决定公司运作广泛重影响决定前许征询高层意见需负全责
80
6
总体政策策略目标范围作重决策作决策中长期业务单位公司未发展营方广泛影响
100
2服务态度
等级
说明
评分
1
造成果影响甚错误原疏忽致易纠正
16
2
仅公司部分业务活动影响导致少许工作延误降低效率增加开支影响部门定时间精力纠正错误达成部门总体目标
32
3
仅影响某部门职造成全面准确信息般导致相工作延误降低效率增加开支
48
4
影响部门部部门间业务活动关系开支公司总体运作定影响员工生产率客户态度相应受影响
64
5
影响部门部部门间业务结果利润公司业务声誉影响需公司理层采取行动纠正错误
80
6
公司部门前未状况产生严重影响包括严重影响公司声誉总体财政状况
100
五务艰巨性复杂性：岗位解决问题时需思维度研究分析创造力工作环境特点
1解决问题思维度
等级
说明
评分
1
严格规性详细规说明指导思维接受严格监控
15
2
般规性标准规说明指导思维接受实时监控
30
3
半规特定工作程序指导思维受日常监控
45
4
标准化思维定度受公司相关流程标准指导权确定方法细监控需抱级批准
60
5
较广泛思维受公司政策原特定目标限制少受级监控接受级方性指导
75
6
广泛通常政策基原公司目标进行思维包括宏观政策营基原行科学原理等极广泛领域
90
附表3
2研究分析创造力：分析技巧创造力基需求
等级
说明
评分
1
工作普遍具通性求基性判断分析训练（解决方案涉知识技巧应书面描述界定清楚提供关员参阅）根程序搜集计算事情结果数
18
2
工作常相关性变动常常特定范围活动信息进行组织重新判断分析基础适运行解决方案完成工作
36
3
量资料调查评估基础分情况需深入分析选取适解决方案资料包括种类较复杂需重新组织提出合理解释出逻辑性结
54
4
复杂活动信息进行研究分析阐述改善贯分析方法开展新方法适应种境况难题
72
5
需创造阐述评估创新活动信息通常日新月异情形加判断评估发展逻辑性分析方法结需高度创造力应变力组织力
90
3工作模式
等级
说明
评分
1
低度压力——工作模式维持着稳定律动
18
2
偶发压力——工作模式中部分时期处压力底
36
3
常压力——工作模式中长时间处压力底
54
4
高度压力——工作模式中常持续压力底致令产生争执突
72
5
巨压力——工作模式中常持续巨压力底
90
4岗位业务量
等级
说明
评分
1
业务行通常正常工作时间完成
6
2
业务行普遍需利非工作时间完成
12
3
业务行需常利非工作时间完成没休息日偶尔需出差
18
4
业务行普遍需利非工作时间完成需常离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分二十
24
5
业务行长期性需非工作时间完成需频繁离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分五十
30
工岗位工作评价表
附表4
车间： 班组： 工种：
评价素
权重
计
等级
１ ２ ３ ４ ５ ６
技
６０％
３００
１文化程度
１０％
３０
７ １４ ２１ ３０
２技术级
２０％
６０
２０ ４０ ６０
３操作复杂程度
２０％
６０
１２ ２４ ３６ ４８ ６０
４设备复杂程度
１０％
３０
６ １２ １８ ２４ ３０
５工序难易程度
２０％
６０
１２ ２４ ３６ ４８ ６０
６工作验
２０％
６０
１２ ２４ ３６ ４８ ６０
二工作负荷
１０％
５０
１工作紧张程度
３０％
１５
３ ６ ９ １２ １５
２工作强度
３０％
１５
３ ６ ９ １２ １５
３工时利率
２０％
１０
２ ４ ６ ８ １０
４工作姿势
１０％
５
１ ２ ３ ４ ５
５工作班制
１０％
５
１ ３ ５
三工作条件
１０％
５０
１噪声
２０％
１０
２ ４ ６ ８ １０
２温湿度
２０％
１０
２ ４ ６ ８ １０
３粉尘
４０％
２０
４ ８ １２ １６ ２０
４工作场
１０％
５
１ ２ ３ ４ ５
５危险性
１０％
５
１ ２ ３ ４ ５
四责
２０％
１００
１监督
２０％
２０
５ １０ １５ ２０
２监督
１０％
１０
３ ６ １０
３指标责
５０％
５０
１０ ２０ ３０ ４０ ５０
４安全责
２０％
２０
４ ８ １２ １６ ２０
合计
１００％
５００
注：岗位分请参岗位评价表评定准请应位置√
评价：
职 位：
日 期： 年 月 日
附表4
工岗位评价表评定准
技
1文化程度
程度
说明：指胜指派工种岗位必须具备基知识作业知识
评分
1
初中（含初中）
7
2
高中中技
14
3
中专
21
4
专（含专）
30
2技术级
程度
说明：指胜指派工种岗位必须具备基知识作业知识
评分
1
具初级技术知识
20
2
具中级技术知识
40
３
具高级技术知识
60
3操作复杂程度
程度
说明：指设备物料事制定作业时需操作作业步骤难易
评分
1
作业方法简单讲解示范通月集中训练胜
12
2
作业方法3月集中训练胜
24
3
作业方法较复杂精细6月集中训练胜
36
4
作业方法较复杂精细12年集中训练方胜
48
5
作业方法较复杂精细2年集中训练方胜
60
4设备复杂程度
程度
说明：指解掌握设备构造性难易程度
评分
1
作业时需设备
6
2
需简单设备工具：锤子安全带泥刀水桶铅笔钢笔等
12
3
需简单设备工具：老虎钳检电器结器手推车算盘等
18
4
需稍微复杂设备工具：混合机电钻分段开关保险箱等
24
5
需复杂精细设备轧钢机燃机3677kw空压机等
30
5工序难易程度
程度
说明：指物料作正确鉴选保证产品符合标准求易程度
评分
1
物料
12
2
物料需选择鉴
24
3
物料通常利物料外表显著特征鉴选物料初步分析应
36
4
物料法外表特征鉴需解规格种性质途方法鉴物料需手续分析整理计算方
48
5
物料必须解性途外需解成份鉴选
60
附表4
二工作负荷
1工作紧张程度
程度
说明：指员工工作中脑五官四肢密切配合断感知信息处理信息程度
评分
1
作业时需注意力正常心神目光听觉意
3
2
作业时必须集中精力专注时间占全部时间1025
6
3
作业时必须集中理专注时间占全部时间2650必须高度集中精力专注时间占全部时间1025
9
4
作业时必须高度集中精力专注时间占全部时间定额2650必须集中精力专注时间占全部时间26
12
5
作业时必须高度集中精力专注时间占全部时间51
15
2工作强度
程度
说明：指作业时体做功少量消耗
评分
1
力10kg力时间占全部时间50
3
2
力1020kg力时间占全部时间2650251评分
6
3
力2050kg力时间占全部时间2650252评分
9
4
力2050kg力时间占全部时间51
12
5
力50kg力时间占全部时间51504评分
15
3工时利率
程度
说明：指岗位轮班工时利情况
评分
1
工时利率70
2
2
工时利率7080
4
3
工时利率8090
6
4
工时利率9095
8
5
工时利率96
10
4工作姿势
程度
说明：指作业时必须采坐站跑攀爬弯腰倒悬等姿势
评分
1
姿势充分意
1
2
站立久坐时间占全部时间51
2
3
长时间站立攀登跑 弯腰等衡姿势时间全部时间2550
3
4
长时间站立攀登跑弯腰等衡]姿势时间占全部时间51仰视蹲伏倒悬等衡状态时间占全部时间2550
4
5
仰视蹲伏倒悬等衡状态时间占全部时间51
5
5工作班制
程度
说明：指工作轮班制
评分
1
常日班直落班
1
2
二倒班
3
3
三班
5
三工作条件
附表4
1噪音
程度
说明：指工作场中噪音轮班中接触噪音时间长短
评分
1
舒适时间占全部时间1125
2
2
舒适时间占全部时间2650极舒适时间占全部时间1125
4
3
舒适时间占全部时间51：极舒适时间占全部时间2650
6
4
极舒适时间占全部时间51
8
5
容易工作员患职业病
10
2温湿度
程度
说明：指工作场中温度高低适度
评分
1
舒适时间占全部时间1125
2
2
舒适时间占全部时间2650极舒适时间占全部时间1125
4
3
舒适时间占全部时间51极舒适时间占全部时间2650
6
4
极舒适时间占全部时间51
8
5
容易工作员患职业病
10
3粉尘
程度
说明：指工作场空气中含尘少（浓度现场眼鼻闻）
评分
1
含尘量低接触粉尘时间占全部时间1050
4
2
含尘量低接触粉尘时间占全部时间50
8
3
含尘量高接触粉尘时间占全部时间1025
12
4
含尘量高接触粉尘时间占全部时间2650
16
5
含尘量高接触粉尘时间占全部时间51
20
4工作场
程度
说明：指工作位置差异处环境作业员适应差异
评分
1
室作业易适应
1
2
室高空作业
2
3
室外作业作业操室
3
4
室外作业作业没操室
4
5
室外高空作业
5
5危险性
程度
说明：指作业时工作环境中含毒害气体作业中避免会遭致意外伤害
评分
1
伤害性发生伤害属轻微伤害需休息治疗
1
2
伤害常发生伤害轻微需休息治疗伤害少发生伤害较重需1周休息治疗
2
3
伤害时常发生伤害较重需1周休息治疗伤害少发生伤害严重需月休息治疗
3
4
伤害常发生伤害严重需月休息治疗伤害少发生致残死亡
4
5
危险性极需周密安全措施遇意外受伤极严重死亡
5
附表4
四责
1监督
程度
说明：指员工监督责
评分
1
指导负责
5
2
作业程序方法负指导责
10
3
作业需负分配指导责
15
4
作业需负分配指导责考核负责
20
2监督
程度
说明：指员工接受监督责
评分
1
严密监督：关工作程序方法级详细决定遇疑难问题时请示级工作成果需受级详细审核
3
2
般监督：指派工作时级仅指示点工作进行中级常指导遇疑难直接间接指示工作成果仅受级重点审核
6
3
般指导：接受工作时级求完成务工作方法程序行决定工作成果仅级作原性审核
10
3指标责
程度
说明：指岗位生产程中产量品种质量消耗等项指标应负责
评分
1
产量质量消耗品种中1指标负责难度较
10
2
产量质量消耗品种中2指标负责
20
3
2指标负责较难
30
4
指标负责指标较难
40
5
指标负责特难
50
4安全责
程度
说明：
评分
1
工具设备作业事触物料轻作业致伤
4
2
作业时遵守安全规程避免伤
8
3
作业时需特遵守安全规程避免伤
12
4
作业身危险性遵守种安全规程外尚须谨慎心避免伤
16
5
作业身危险性极法防范须遵守安全规程外必须极谨慎事避免伤
20
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岗位工作评价系列
力资源部
2009年6月
目 录
岗位评价工作安排 3
二岗位工作评价流程图 4
三岗位工作评价说明 5
1附表1岗位工作评价表 7
（适般员工） 7
2附表2岗位工作评价表 13
（适财务员） 13
3附表3岗位工作评价表 19
（适司机等熟练工） 19
4附表4工岗位工作评价表 24
岗位评价工作安排
1． 评价委员会成员：
2． 时间：
3． 评委委员直接评价属岗位具体分工：
4． 请评委认真阅读理解岗位评价表评定准（注：部门岗位权重会偏差请先调整权重作评价）客观评判出岗位评价素等级分值计算出岗位分情况作评判岗位薪酬等级
5． 评判程中请评委做岗实事求根岗位低求评出等级分数
6． 评判程中外派评委通Email传真形式评判结果反馈力资源部
7． 疑问咨询力资源部欢迎提出宝贵意见
***公司力资源部
**年**月**日
岗位工作评价流程图
派发评委委员评价组织结构图岗位评价工作安排
岗位工作评价表岗位评价表评定准
请评价委员会成员认真阅读理解资料
果认评价部门岗位评价素权重岗位工作评价表
中权重偏差请先调整权重
客观评判岗位评价素等级分值
计算出岗位分情况填写入岗位工作评价表
填写完交力资源部
注：1评判程中请相互交谈讨
2岗位工作评价表中权重调整明处咨询力资源部
岗位工作评价说明
权重分：汇总权重五部分组成：职资格理技巧公司资源决策范围务艰巨性复杂性
汇总权重1000分
（100）
职资格250分（25）
理技巧200分
（20）
公司资源50分
（5）
决策范围200分
（20）
务艰巨性复杂性300分
（30）
教育程度75分(30)
岗位需技专长75分(30)
工作验100分(40)
际关系40分
(20)
岗位需际交沟通—20分
(10)
岗位需际交沟通—外80分
(40)
理诀窍60分(30)
岗位理员工总数50分
(100)
决策工作失误果100分(50)
决策责100分(50)
工作模式90分(30)
解决问题思维度90分
(30)
研究分析创造力90分(30)
岗位业务量30分(10)
等级
10分
等级
二
20分
等级
三
30分
等级
四
40分
等级
五
50分
变权重
变权重应等级分数
（般员工例）
岗位工作评价表
范例
（适般员工）
部门（填评价部门）：***部
评价素
权重
分数
岗位分
理
职资格
25
计（250）：
156
1教育程度
30
75
60
2岗位需技专长
30
75
36
3工作验
40
100
60
二理技巧
20
计（200）：
134
1际关系
20
40
26
2岗位需际交沟通——
10
20
16
3岗位需际交沟通——外
40
80
60
4理诀窍
30
60
32
三岗位理员工总数
5
计（50）：
50
四决策范围
20
计（200）：
128
1决策责
50
100
64
2决策工作失误果
50
100
64
五务艰巨性复杂性
30
计（300）：
138
1解决问题思维度
30
90
45
2研究分析创造力
30
90
36
3工作模式
30
90
36
4岗位业务量
10
30
21
汇总
100
1000
岗位分：
606
注：岗位分请参岗位评价表评定准
评价：张三
职 位：厂长
日 期：**年**月**日
附表1
岗位工作评价表
（适般员工）
部门：
评价素
权重
分数
岗位分
职资格
25
计（250）：
1教育程度
30
75
2岗位需技专长
30
75
3工作验
40
100
二理技巧
20
计（200）：
1际关系
20
40
2岗位需际交沟通——
10
20
3岗位需际交沟通——外
40
80
4理诀窍
30
60
三岗位理员工总数
5
计（50）：
四决策范围
20
计（200）：
1决策责
50
100
2决策工作失误果
50
100
五务艰巨性复杂性
30
计（300）：
1解决问题思维度
30
90
2研究分析创造力
30
90
3工作模式
30
90
4岗位业务量
10
30
汇总
100
1000
岗位分：
注：岗位分请参岗位评价表评定准
评价：
职 位：
日 期： 年 月 日
附表1
岗位评价表评定准
（适般员工）
职资格：职位需基技知识
1 教育程度
程度
说明
评分
1
高中（十二年教育包括技校）
15
2
中专（二四年）
30
3
专
45
4
学科
60
5
研究生（硕士）
75
2 岗位需技专长
程度
说明
评分
1
具备年关工作验训练理岗位相关知识具员级技术职称已受聘
12
2
具备二五年关工作验培训负责般太繁杂务具初级技术职称已受聘
24
3
具备五年关工作验拥岗位专业知识广泛运专业知识处理繁复工作指导具中级技术职称已受聘
36
4
具备十年关工作验某范围专家具相权威够公司作出相贡献具高级技术职称已受聘
48
5
高级理层（含总监级岗位）中具相权威改善公司专业知识程担重角色
60
6
高理层中担非常重角色拥范围专业知识职位需某行业中具领导位良声誉
75
3 工作验
程度
说明
评分
1
1年
20
2
1—2年
40
3
2—5年
60
4
510年
80
5
10年
100
二理技巧：包括际沟通技巧理诀窍际沟通技巧：职位需沟通层面技巧包括外语言文字日常沟通理诀窍：指达求绩效水具备计划组织执行控制评价力技巧职务生产性技术性营销性勤性行政性总会需种力
附表1
1际关系
等级
说明
评分
1
基：般礼貌足够
13
2
重：做出某种决策前需事先产生反应进行估计作影响决策关键素考虑
26
3
关键：激励做某件事情工作关键性求果注重际关系技巧工作法完成
40
2岗位需际交沟通——
等级
说明
评分
1
工作中需公司接触
4
2
需部门事接触
8
3
需部门般员接触
12
4
需部门领导接触
16
5
需部门领导接触
20
3岗位需际交沟通——外
等级
说明
评分
1
原需公司外员接触
20
2
政府理部门理员公司中层专业阶层供应商客户接触
40
3
政府政府理部门中层干部理员公司高层理员接触
60
4
政府政府理部门领导公司高行政员接触
80
4理诀窍
等级
说明
评分
1
事固定重复工作程序职位少影响
8
2
事般标准化工作标准作业程序做常规活动职位轻微影响
16
3
求够业务部门职责范围作出协调需处理常变化情形问题
24
4
工作涉职范围方面问题需业务部门相互参达成协调
32
5
事跨越种职部门工作通计划组织等具体行动贯彻施行岗位工作
40
6
事种职广泛负责监控部门工作视集种职身重理工作求达策略体化协调性通常没先例已作业程序循需密切协调整合
48
7
事职作重决策负责监控公司业务职责部门工作公司部门影响广泛求整体公司参协调
60
附表1
三岗位理员工总数：公司组织架构确定理范围岗位辖员工总数（含直接间接理数）
等级
说明
评分
1
没
10
2
15名
20
3
610名
30
4
1130名
40
5
30名
50
四决策范围：界定职位公司决策影响力工作结果失误造成果
1决策责
等级
说明
评分
1
决策限规章范围切疑难均须请级处理行动前需获批准
16
2
规章范围作般日常工作决定完成规章已定目标实施定工作方法需级商量疑难问题
32
3
遵循公司定政策作业准超权责范围问题疑难需级处理特定专业知识领域工作规章范围偶尔作重决定般完成务需接受定期审核
48
4
遵循定总体政策作业准般认理工作范围作重决定需通报级关工作整体方进度
64
5
总体政策作决定公司运作广泛重影响决定前许征询高层意见需负全责
80
6
总体政策策略目标范围作重决策作决策中长期业务单位公司未发展营方广泛影响
100
2决策工作失误果
等级
说明
评分
1
造成果影响甚错误原疏忽致易纠正
16
2
仅公司部分业务活动影响导致少许工作延误降低效率增加开支影响部门定时间精力纠正错误达成部门总体目标
32
3
仅影响某部门职造成全面准确信息般导致相工作延误降低效率增加开支
48
4
影响部门部部门间业务活动关系开支公司总体运作定影响员工生产率客户态度相应受影响
64
附表1
5
影响部门部部门间业务结果利润公司业务声誉影响需公司理层采取行动纠正错误
80
6
公司部门前未状况产生严重影响包括严重影响公司声誉总体财政状况
100
五务艰巨性复杂性：岗位解决问题时需思维度研究分析创造力工作环境特点
1解决问题思维度
等级
说明
评分
1
严格规性详细规说明指导思维接受严格监控
15
2
般规性标准规说明指导思维接受实时监控
30
3
半规特定工作程序指导思维受日常监控
45
4
标准化思维定度受公司相关流程标准指导权确定方法细监控需抱级批准
60
5
较广泛思维受公司政策原特定目标限制少受级监控接受级方性指导
75
6
广泛通常政策基原公司目标进行思维包括宏观政策营基原行科学原理等极广泛领域
90
2研究分析创造力：分析技巧创造力基需求
等级
说明
评分
1
工作普遍具通性求基性判断分析训练（解决方案涉知识技巧应书面描述界定清楚提供关员参阅）根程序搜集计算事情结果数
18
2
工作常相关性变动常常特定范围活动信息进行组织重新判断分析基础适运行解决方案完成工作
36
3
量资料调查评估基础分情况需深入分析选取适解决方案资料包括种类较复杂需重新组织提出合理解释出逻辑性结
54
4
复杂活动信息进行研究分析阐述改善贯分析方法开展新方法适应种境况难题
72
5
需创造阐述评估创新活动信息通常日新月异情形加判断评估发展逻辑性分析方法结需高度创造力应变力组织力
90
附表1
3工作模式
等级
说明
评分
1
低度压力——工作模式维持着稳定律动
18
2
偶发压力——工作模式中部分时期处压力底
36
3
常压力——工作模式中长时间处压力底
54
4
高度压力——工作模式中常持续压力底致令产生争执突
72
5
巨压力——工作模式中常持续巨压力底
90
4岗位业务量
等级
说明
评分
1
业务行通常正常工作时间完成
6
2
业务行普遍需利非工作时间完成
12
3
业务行需常利非工作时间完成没休息日偶尔需出差
18
4
业务行普遍需利非工作时间完成需常离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分二十
24
5
业务行长期性需非工作时间完成需频繁离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分五十
30
岗位工作评价表
附表2
（适财务员）
部门：
评价素
权重
分数
岗位分
职资格
25
计（250）：
1教育程度
30
75
2岗位需技专长
30
75
3工作验
40
100
二理技巧
10
计（100）：
1际关系
20
20
2岗位需际交沟通——
10
10
3岗位需际交沟通——外
40
40
4理诀窍
30
30
三岗位理员工总数
5
计（50）：
四决策范围
25
计（250）：
1决策责
50
125
2决策工作失误果
50
125
五务艰巨性复杂性
35
计（350）：
1解决问题思维度
30
105
2研究分析创造力
30
105
3工作模式
30
105
4岗位业务量
10
35
汇总
100
1000
岗位分：
注：岗位分请参岗位评价表评定准
评价：
职 位：
日 期： 年 月 日
附表2
岗位评价表评定准
（适财务员）
职资格：职位需基技知识
1教育程度
程度
说明
评分
1
高中（十二年教育包括技校）
15
2
中专（二四年）
30
3
专
45
4
学科
60
5
研究生（硕士）
75
2 位需技专长
程度
说明
评分
1
具备年关工作验训练理岗位相关知识具员级技术职称已受聘
12
2
具备二五年关工作验培训负责般太繁杂务具初级技术职称已受聘
24
3
具备五年关工作验拥岗位专业知识广泛运专业知识处理繁复工作指导具中级技术职称已受聘
36
4
具备十年关工作验某范围专家具相权威够公司作出相贡献具高级技术职称已受聘
48
5
高级理层（含总监级岗位）中具相权威改善公司专业知识程担重角色
60
6
高理层中担非常重角色拥范围专业知识职位需某行业中具领导位良声誉
75
3 作验
程度
说明
评分
1
1年
20
2
1—2年
40
3
2—5年
60
4
510年
80
5
10年
100
二理技巧：包括际沟通技巧理诀窍际沟通技巧：职位需沟通层面技巧包括外语言文字日常沟通理诀窍：指达求绩效水具备计划组织执行控制评价力技巧职务生产性技术性营销性勤性行政性总会需种力
附表2
1际关系
等级
说明
评分
1
基：般礼貌足够
6
2
重：做出某种决策前需事先产生反应进行估计作影响决策关键素考虑
12
3
关键：激励做某件事情工作关键性求果注重际关系技巧工作法完成
20
2岗位需际交沟通——
等级
说明
评分
1
工作中需公司接触
2
2
需部门事接触
4
3
需部门般员接触
6
4
需部门领导接触
8
5
需部门领导接触
10
3岗位需际交沟通——外
等级
说明
评分
1
原需公司外员接触
10
2
政府理部门理员公司中层专业阶层供应商客户接触
20
3
政府政府理部门中层干部理员公司高层理员接触
30
4
政府政府理部门领导公司高行政员接触
40
4理诀窍
等级
说明
评分
1
事固定重复工作程序职位少影响
4
2
事般标准化工作标准作业程序做常规活动职位轻微影响
8
3
求够业务部门职责范围作出协调需处理常变化情形问题
12
4
工作涉职范围方面问题需业务部门相互参达成协调
16
5
事跨越种职部门工作通计划组织等具体行动贯彻施行岗位工作
20
6
事种职广泛负责监控部门工作视集种职身重理工作求达策略体化协调性通常没先例已作业程序循需密切协调整合
24
7
事职作重决策负责监控公司业务职责部门工作公司部门影响广泛求整体公司参协调
30
附表2
三岗位理员工总数：公司组织架构确定理范围岗位辖员工总数（含直接间接理数）
等级
说明
评分
1
没
10
2
15名
20
3
610名
30
4
1130名
40
5
30名
50
四决策范围：界定职位公司决策影响力工作结果失误造成果
1决策责
等级
说明
评分
1
决策限规章范围切疑难均须请级处理行动前需获批准
20
2
规章范围作般日常工作决定完成规章已定目标实施定工作方法需级商量疑难问题
40
3
遵循公司定政策作业准超权责范围问题疑难需级处理特定专业知识领域工作规章范围偶尔作重决定般完成务需接受定期审核
60
4
遵循定总体政策作业准般认理工作范围作重决定需通报级关工作整体方进度
80
5
总体政策作决定公司运作广泛重影响决定前许征询高层意见需负全责
100
6
总体政策策略目标范围作重决策作决策中长期业务单位公司未发展营方广泛影响
125
2决策工作失误果
等级
说明
评分
1
造成果影响甚错误原疏忽致易纠正
20
2
仅公司部分业务活动影响导致少许工作延误降低效率增加开支影响部门定时间精力纠正错误达成部门总体目标
40
3
仅影响某部门职造成全面准确信息般导致相工作延误降低效率增加开支
60
4
影响部门部部门间业务活动关系开支公司总体运作定影响员工生产率客户态度相应受影响
80
附表2
5
影响部门部部门间业务结果利润公司业务声誉影响需公司理层采取行动纠正错误
100
6
公司部门前未状况产生严重影响包括严重影响公司声誉总体财政状况
125
五务艰巨性复杂性：岗位解决问题时需思维度研究分析创造力工作环境特点
1解决问题思维度
等级
说明
评分
1
严格规性详细规说明指导思维接受严格监控
17
2
般规性标准规说明指导思维接受实时监控
34
3
半规特定工作程序指导思维受日常监控
51
4
标准化思维定度受公司相关流程标准指导权确定方法细监控需抱级批准
68
5
较广泛思维受公司政策原特定目标限制少受级监控接受级方性指导
85
6
广泛通常政策基原公司目标进行思维包括宏观政策营基原行科学原理等极广泛领域
105
2研究分析创造力：分析技巧创造力基需求
等级
说明
评分
1
工作普遍具通性求基性判断分析训练（解决方案涉知识技巧应书面描述界定清楚提供关员参阅）根程序搜集计算事情结果数
21
2
工作常相关性变动常常特定范围活动信息进行组织重新判断分析基础适运行解决方案完成工作
42
3
量资料调查评估基础分情况需深入分析选取适解决方案资料包括种类较复杂需重新组织提出合理解释出逻辑性结
63
4
复杂活动信息进行研究分析阐述改善贯分析方法开展新方法适应种境况难题
84
5
需创造阐述评估创新活动信息通常日新月异情形加判断评估发展逻辑性分析方法结需高度创造力应变力组织力
105
附表2
3工作模式
等级
说明
评分
1
低度压力——工作模式维持着稳定律动
21
2
偶发压力——工作模式中部分时期处压力底
42
3
常压力——工作模式中长时间处压力底
63
4
高度压力——工作模式中常持续压力底致令产生争执突
84
5
巨压力——工作模式中常持续巨压力底
105
4岗位业务量
等级
说明
评分
1
业务行通常正常工作时间完成
7
2
业务行普遍需利非工作时间完成
14
3
业务行需常利非工作时间完成没休息日偶尔需出差
21
4
业务行普遍需利非工作时间完成需常离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分二十
28
5
业务行长期性需非工作时间完成需频繁离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分五十
35
岗位工作评价表
附表3
（适司机等熟练工）
部门：
评价素
权重
分数
岗位分
职资格
25
计（250）：
1教育程度
30
75
2岗位需技专长
30
75
3工作验
40
100
二际沟通技巧
20
计（200）：
1际关系
20
40
2岗位需际交沟通——
40
80
3岗位需际交沟通——外
40
80
三岗位理员工总数
5
计（50）：
四岗位责
20
计（200）：
1安全责
50
100
2服务态度
50
100
五务艰巨性复杂性
30
计（300）：
1解决问题思维度
30
90
2研究分析创造力
30
90
3工作模式
30
90
4岗位业务量
10
30
汇总
100
1000
岗位分：
注：岗位分请参岗位评价表评定准
评价：
职 位：
日 期： 年 月 日
附表3
岗位评价表评定准
（适司机等熟练工）
职资格：职位需基技知识
1 育程度
程度
说明
评分
1
高中（十二年教育包括技校）
15
2
中专（二四年）
30
3
专
45
4
学科
60
5
研究生（硕士）
75
2 位需技专长
程度
说明
评分
1
具备年关工作验训练理岗位相关知识具员级技术职称已受聘
12
2
具备二五年关工作验培训负责般太繁杂务具初级技术职称已受聘
24
3
具备五年关工作验拥岗位专业知识广泛运专业知识处理繁复工作指导具中级技术职称已受聘
36
4
具备十年关工作验某范围专家具相权威够公司作出相贡献具高级技术职称已受聘
48
5
高级理层（含总监级岗位）中具相权威改善公司专业知识程担重角色
60
6
高理层中担非常重角色拥范围专业知识职位需某行业中具领导位良声誉
75
3 工作验
程度
说明
评分
1
1年
20
2
1—2年
40
3
2—5年
60
4
510年
80
5
10年
100
二际沟通技巧：职位需沟通层面技巧包括外语言文字日常沟通
1际关系
等级
说明
评分
1
基：般礼貌足够
13
附表3
2
重：做出某种决策前需事先产生反应进行估计作影响决策关键素考虑
26
3
关键：激励做某件事情工作关键性求果注重际关系技巧工作法完成
40
2岗位需际交沟通——
等级
说明
评分
1
工作中需公司接触
16
2
需部门事接触
32
3
需部门般员接触
48
4
需部门领导接触
64
5
需部门领导接触
80
3岗位需际交沟通——外
等级
说明
评分
1
原需公司外员接触
20
2
政府理部门理员公司中层专业阶层供应商客户接触
40
3
政府政府理部门中层干部理员公司高层理员接触
60
4
政府政府理部门领导公司高行政员接触
80
三岗位理员工总数：公司组织架构确定理范围岗位辖员工总数（含直接间接理数）
等级
说明
评分
1
没
10
2
15名
20
3
610名
30
4
1130名
40
5
30名
50
四岗位责：界定职位公司安全问题服务态度
1安全责
等级
说明
评分
1
决策限规章范围切疑难均须请级处理行动前需获批准
16
2
规章范围作般日常工作决定完成规章已定目标实施定工作方法需级商量疑难问题
32
3
遵循公司定政策作业准超权责范围问题疑难需级处理特定专业知识领域工作规章范围偶尔作重决定般完成务需接受定期审核
48
附表3
4
遵循定总体政策作业准般认理工作范围作重决定需通报级关工作整体方进度
64
5
总体政策作决定公司运作广泛重影响决定前许征询高层意见需负全责
80
6
总体政策策略目标范围作重决策作决策中长期业务单位公司未发展营方广泛影响
100
2服务态度
等级
说明
评分
1
造成果影响甚错误原疏忽致易纠正
16
2
仅公司部分业务活动影响导致少许工作延误降低效率增加开支影响部门定时间精力纠正错误达成部门总体目标
32
3
仅影响某部门职造成全面准确信息般导致相工作延误降低效率增加开支
48
4
影响部门部部门间业务活动关系开支公司总体运作定影响员工生产率客户态度相应受影响
64
5
影响部门部部门间业务结果利润公司业务声誉影响需公司理层采取行动纠正错误
80
6
公司部门前未状况产生严重影响包括严重影响公司声誉总体财政状况
100
五务艰巨性复杂性：岗位解决问题时需思维度研究分析创造力工作环境特点
1解决问题思维度
等级
说明
评分
1
严格规性详细规说明指导思维接受严格监控
15
2
般规性标准规说明指导思维接受实时监控
30
3
半规特定工作程序指导思维受日常监控
45
4
标准化思维定度受公司相关流程标准指导权确定方法细监控需抱级批准
60
5
较广泛思维受公司政策原特定目标限制少受级监控接受级方性指导
75
6
广泛通常政策基原公司目标进行思维包括宏观政策营基原行科学原理等极广泛领域
90
附表3
2研究分析创造力：分析技巧创造力基需求
等级
说明
评分
1
工作普遍具通性求基性判断分析训练（解决方案涉知识技巧应书面描述界定清楚提供关员参阅）根程序搜集计算事情结果数
18
2
工作常相关性变动常常特定范围活动信息进行组织重新判断分析基础适运行解决方案完成工作
36
3
量资料调查评估基础分情况需深入分析选取适解决方案资料包括种类较复杂需重新组织提出合理解释出逻辑性结
54
4
复杂活动信息进行研究分析阐述改善贯分析方法开展新方法适应种境况难题
72
5
需创造阐述评估创新活动信息通常日新月异情形加判断评估发展逻辑性分析方法结需高度创造力应变力组织力
90
3工作模式
等级
说明
评分
1
低度压力——工作模式维持着稳定律动
18
2
偶发压力——工作模式中部分时期处压力底
36
3
常压力——工作模式中长时间处压力底
54
4
高度压力——工作模式中常持续压力底致令产生争执突
72
5
巨压力——工作模式中常持续巨压力底
90
4岗位业务量
等级
说明
评分
1
业务行通常正常工作时间完成
6
2
业务行普遍需利非工作时间完成
12
3
业务行需常利非工作时间完成没休息日偶尔需出差
18
4
业务行普遍需利非工作时间完成需常离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分二十
24
5
业务行长期性需非工作时间完成需频繁离开住外出工作外出工作时间少整工作时间百分五十
30
工岗位工作评价表
附表4
车间： 班组： 工种：
评价素
权重
计
等级
１ ２ ３ ４ ５ ６
技
６０％
３００
１文化程度
１０％
３０
７ １４ ２１ ３０
２技术级
２０％
６０
２０ ４０ ６０
３操作复杂程度
２０％
６０
１２ ２４ ３６ ４８ ６０
４设备复杂程度
１０％
３０
６ １２ １８ ２４ ３０
５工序难易程度
２０％
６０
１２ ２４ ３６ ４８ ６０
６工作验
２０％
６０
１２ ２４ ３６ ４８ ６０
二工作负荷
１０％
５０
１工作紧张程度
３０％
１５
３ ６ ９ １２ １５
２工作强度
３０％
１５
３ ６ ９ １２ １５
３工时利率
２０％
１０
２ ４ ６ ８ １０
４工作姿势
１０％
５
１ ２ ３ ４ ５
５工作班制
１０％
５
１ ３ ５
三工作条件
１０％
５０
１噪声
２０％
１０
２ ４ ６ ８ １０
２温湿度
２０％
１０
２ ４ ６ ８ １０
３粉尘
４０％
２０
４ ８ １２ １６ ２０
４工作场
１０％
５
１ ２ ３ ４ ５
５危险性
１０％
５
１ ２ ３ ４ ５
四责
２０％
１００
１监督
２０％
２０
５ １０ １５ ２０
２监督
１０％
１０
３ ６ １０
３指标责
５０％
５０
１０ ２０ ３０ ４０ ５０
４安全责
２０％
２０
４ ８ １２ １６ ２０
合计
１００％
５００
注：岗位分请参岗位评价表评定准请应位置√
评价：
职 位：
日 期： 年 月 日
附表4
工岗位评价表评定准
技
1文化程度
程度
说明：指胜指派工种岗位必须具备基知识作业知识
评分
1
初中（含初中）
7
2
高中中技
14
3
中专
21
4
专（含专）
30
2技术级
程度
说明：指胜指派工种岗位必须具备基知识作业知识
评分
1
具初级技术知识
20
2
具中级技术知识
40
３
具高级技术知识
60
3操作复杂程度
程度
说明：指设备物料事制定作业时需操作作业步骤难易
评分
1
作业方法简单讲解示范通月集中训练胜
12
2
作业方法3月集中训练胜
24
3
作业方法较复杂精细6月集中训练胜
36
4
作业方法较复杂精细12年集中训练方胜
48
5
作业方法较复杂精细2年集中训练方胜
60
4设备复杂程度
程度
说明：指解掌握设备构造性难易程度
评分
1
作业时需设备
6
2
需简单设备工具：锤子安全带泥刀水桶铅笔钢笔等
12
3
需简单设备工具：老虎钳检电器结器手推车算盘等
18
4
需稍微复杂设备工具：混合机电钻分段开关保险箱等
24
5
需复杂精细设备轧钢机燃机3677kw空压机等
30
5工序难易程度
程度
说明：指物料作正确鉴选保证产品符合标准求易程度
评分
1
物料
12
2
物料需选择鉴
24
3
物料通常利物料外表显著特征鉴选物料初步分析应
36
4
物料法外表特征鉴需解规格种性质途方法鉴物料需手续分析整理计算方
48
5
物料必须解性途外需解成份鉴选
60
附表4
二工作负荷
1工作紧张程度
程度
说明：指员工工作中脑五官四肢密切配合断感知信息处理信息程度
评分
1
作业时需注意力正常心神目光听觉意
3
2
作业时必须集中精力专注时间占全部时间1025
6
3
作业时必须集中理专注时间占全部时间2650必须高度集中精力专注时间占全部时间1025
9
4
作业时必须高度集中精力专注时间占全部时间定额2650必须集中精力专注时间占全部时间26
12
5
作业时必须高度集中精力专注时间占全部时间51
15
2工作强度
程度
说明：指作业时体做功少量消耗
评分
1
力10kg力时间占全部时间50
3
2
力1020kg力时间占全部时间2650251评分
6
3
力2050kg力时间占全部时间2650252评分
9
4
力2050kg力时间占全部时间51
12
5
力50kg力时间占全部时间51504评分
15
3工时利率
程度
说明：指岗位轮班工时利情况
评分
1
工时利率70
2
2
工时利率7080
4
3
工时利率8090
6
4
工时利率9095
8
5
工时利率96
10
4工作姿势
程度
说明：指作业时必须采坐站跑攀爬弯腰倒悬等姿势
评分
1
姿势充分意
1
2
站立久坐时间占全部时间51
2
3
长时间站立攀登跑 弯腰等衡姿势时间全部时间2550
3
4
长时间站立攀登跑弯腰等衡]姿势时间占全部时间51仰视蹲伏倒悬等衡状态时间占全部时间2550
4
5
仰视蹲伏倒悬等衡状态时间占全部时间51
5
5工作班制
程度
说明：指工作轮班制
评分
1
常日班直落班
1
2
二倒班
3
3
三班
5
三工作条件
附表4
1噪音
程度
说明：指工作场中噪音轮班中接触噪音时间长短
评分
1
舒适时间占全部时间1125
2
2
舒适时间占全部时间2650极舒适时间占全部时间1125
4
3
舒适时间占全部时间51：极舒适时间占全部时间2650
6
4
极舒适时间占全部时间51
8
5
容易工作员患职业病
10
2温湿度
程度
说明：指工作场中温度高低适度
评分
1
舒适时间占全部时间1125
2
2
舒适时间占全部时间2650极舒适时间占全部时间1125
4
3
舒适时间占全部时间51极舒适时间占全部时间2650
6
4
极舒适时间占全部时间51
8
5
容易工作员患职业病
10
3粉尘
程度
说明：指工作场空气中含尘少（浓度现场眼鼻闻）
评分
1
含尘量低接触粉尘时间占全部时间1050
4
2
含尘量低接触粉尘时间占全部时间50
8
3
含尘量高接触粉尘时间占全部时间1025
12
4
含尘量高接触粉尘时间占全部时间2650
16
5
含尘量高接触粉尘时间占全部时间51
20
4工作场
程度
说明：指工作位置差异处环境作业员适应差异
评分
1
室作业易适应
1
2
室高空作业
2
3
室外作业作业操室
3
4
室外作业作业没操室
4
5
室外高空作业
5
5危险性
程度
说明：指作业时工作环境中含毒害气体作业中避免会遭致意外伤害
评分
1
伤害性发生伤害属轻微伤害需休息治疗
1
2
伤害常发生伤害轻微需休息治疗伤害少发生伤害较重需1周休息治疗
2
3
伤害时常发生伤害较重需1周休息治疗伤害少发生伤害严重需月休息治疗
3
4
伤害常发生伤害严重需月休息治疗伤害少发生致残死亡
4
5
危险性极需周密安全措施遇意外受伤极严重死亡
5
附表4
四责
1监督
程度
说明：指员工监督责
评分
1
指导负责
5
2
作业程序方法负指导责
10
3
作业需负分配指导责
15
4
作业需负分配指导责考核负责
20
2监督
程度
说明：指员工接受监督责
评分
1
严密监督：关工作程序方法级详细决定遇疑难问题时请示级工作成果需受级详细审核
3
2
般监督：指派工作时级仅指示点工作进行中级常指导遇疑难直接间接指示工作成果仅受级重点审核
6
3
般指导：接受工作时级求完成务工作方法程序行决定工作成果仅级作原性审核
10
3指标责
程度
说明：指岗位生产程中产量品种质量消耗等项指标应负责
评分
1
产量质量消耗品种中1指标负责难度较
10
2
产量质量消耗品种中2指标负责
20
3
2指标负责较难
30
4
指标负责指标较难
40
5
指标负责特难
50
4安全责
程度
说明：
评分
1
工具设备作业事触物料轻作业致伤
4
2
作业时遵守安全规程避免伤
8
3
作业时需特遵守安全规程避免伤
12
4
作业身危险性遵守种安全规程外尚须谨慎心避免伤
16
5
作业身危险性极法防范须遵守安全规程外必须极谨慎事避免伤
20
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