排序法
排序法较传统方法首先列出企业职位然类似高矮站队排序方式职位做重性较排列出职位相位置种方法处操作简单容易实行耗时间资源较少种方法根职位总体情况根系列细分评价素排序职位说明书排序法中方法中样缺
种方法弊端明显观精确缺少说服力出职位高低序难判断两相邻职位间实际差距通常种方法适规模较公司力花费更时间开支开发采较复杂相精确体系
素评分法
目前应广泛精确复杂职位评估方法素评分法称素计点法点值法等
素评分法采评价素进行量化分办法种变形操作较复杂里步骤作纳介绍：
首先需做基础工作做职位分析撰写职位说明书时职位进行分类（划分职族）分成销售职位行政职位生产职位等
次需挑选仔细定义影响职位价值素付酬素（ｃｏｍｐｅｎｓａｂｌｅ ｆａｃｔｏｒｓ）该职位企业影响职责工作难度（包括解决问题复杂性创造性）职求（包括专业技术求力求生理求等）工作条件工作饱满程度等国公司特国企业岗位测评中常四评价素岗位责岗位求技劳动强度劳动条件外企中采ＣＲＧＨＡＹＷａｔｓｏｎ
Ｗｙａｔｔ等咨询公司模式偏重决策度终结果影响力责重性沟通技巧职资格解决问题难度工作条件等素
第三付酬素赋予分数（点值）分数视素全部付酬素中占重性定换句话说素权重然素进行分级（分成５档）出档应分数然等级出具体定义注意相邻等级必须清晰辨
第四根述定义确定职位素项分然项分汇总出职位总分定级标准（２５分相差级）出职位具体等级
素评分法优点体现公性准确性然缺点明显实施复杂周期长耗时间费非常
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种方法弊端明显观精确缺少说服力出职位高低序难判断两相邻职位间实际差距通常种方法适规模较公司力花费更时间开支开发采较复杂相精确体系
素评分法
目前应广泛精确复杂职位评估方法素评分法称素计点法点值法等
素评分法采评价素进行量化分办法种变形操作较复杂里步骤作纳介绍：
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次需挑选仔细定义影响职位价值素付酬素（ｃｏｍｐｅｎｓａｂｌｅ ｆａｃｔｏｒｓ）该职位企业影响职责工作难度（包括解决问题复杂性创造性）职求（包括专业技术求力求生理求等）工作条件工作饱满程度等国公司特国企业岗位测评中常四评价素岗位责岗位求技劳动强度劳动条件外企中采ＣＲＧＨＡＹＷａｔｓｏｎ
Ｗｙａｔｔ等咨询公司模式偏重决策度终结果影响力责重性沟通技巧职资格解决问题难度工作条件等素
第三付酬素赋予分数（点值）分数视素全部付酬素中占重性定换句话说素权重然素进行分级（分成５档）出档应分数然等级出具体定义注意相邻等级必须清晰辨
第四根述定义确定职位素项分然项分汇总出职位总分定级标准（２５分相差级）出职位具体等级
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