S．W．O．T．Analysis
优势
弱点
机遇
威胁
注释：
优势弱点——需考虑方面：
l 员——支持者反者技术相关事务动机分包商现实组合外部资源现资源
l 程——现优实践程
l 技术——新已存验
机遇威胁——需考虑方面：
l 竞争——战略行动时限
l 顾客——组织商业方变化
l 行业——行业中正发生什事情会该项目产生什影响？
l 技术——时技术潮流技术
l 环境——低靡时期商业成法律规定口资料社会文化
风险评估表
项目参数
潜问题
时出现
备选行动
质量
预算
进度表
风险理计划格式
I 项目摘说明
11项目摘
111项目组织目标
112运行技术特点
113关键功
12项目说明
121求
122进度表
123具体合约求
II 风险理方法
21定义
211技术风险
212纲领性风险
213支持性风险
214成风险
215进度风险
22风险评估方法览
221求计数
222实施评估结果
III 应
31风险评估
311风险判断
312风险定量
313风险排列
32风险策发展
33风险策控制
331控制评价
332风险档
IV 相关计划
V 结推荐方案
VI 核准
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机遇
威胁
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优势弱点——需考虑方面：
l 员——支持者反者技术相关事务动机分包商现实组合外部资源现资源
l 程——现优实践程
l 技术——新已存验
机遇威胁——需考虑方面：
l 竞争——战略行动时限
l 顾客——组织商业方变化
l 行业——行业中正发生什事情会该项目产生什影响？
l 技术——时技术潮流技术
l 环境——低靡时期商业成法律规定口资料社会文化
风险评估表
项目参数
潜问题
时出现
备选行动
质量
预算
进度表
风险理计划格式
I 项目摘说明
11项目摘
111项目组织目标
112运行技术特点
113关键功
12项目说明
121求
122进度表
123具体合约求
II 风险理方法
21定义
211技术风险
212纲领性风险
213支持性风险
214成风险
215进度风险
22风险评估方法览
221求计数
222实施评估结果
III 应
31风险评估
311风险判断
312风险定量
313风险排列
32风险策发展
33风险策控制
331控制评价
332风险档
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