· 奖金制度
· 奖金标准
· 奖励类
· 奖励条件
· 奖励总额确定
· 奖金分配方法
· 奖金效果评估
· 工作奖金核定表（）
· 工作奖金核定表（二）
· 助理员奖金核定表
· 间接员奖金核定表
· 操作员奖金分配表
· 生产奖金核定表
· 利润中心奖金分配表
· 某公司奖励申请单
· 某公司奖惩制度
· 某公司处罚纪录
奖金制度
奖金种补充性薪酬形式雇员超额劳动者增收节支种报酬形式劳动者创造超正常劳动定额外劳动成果企业物质形式予补偿中货币形式予补偿奖金特点：
（） 较强针性灵活性
奖励工资较弹性根工作需灵活决定标准范围奖励周期等针性激励某项工作进行抑制某方面问题效调节企业生产程劳动数量质量需求
（二） 弥补基工资制度足
工资形式工资制度具功特点存功缺陷例计时工资技术力实际劳动时间确定劳动报酬难准确反映常变化超额劳动计件工资产品数量反映劳动成果难反映优质产品原材料节约安全生产等方面超额劳动通奖金形式进行弥补
（三） 较强激励功
种工资制度工资形式中奖金激励功强种激励功劳动贡献形成收入差利差雇员收入劳动贡献联系起起奖励先进鞭策进作
（四） 雇员贡献收入企业效益三者机结合
奖金具保证企业雇员基生活需职着企业济效益波动体现企业效益贡献例企业营效益时候企业雇员总体奖金水提高奖金定总水步提高贡献差异反企业营效益变总体收入水降贡献奖金收入定会降甚会脱离总体奖金水提高
奖金标准
奖金标准作两规定奖金提取额度二规定奖金分配种例关系奖金标准确定中例关系需注意：
1 奖金标准工资例基工资奖励工资雇员工资两组成二者例定适般工资结构工资职原理基工资重应超奖励工资种例关系两者性质作决定
（1） 奖金超额劳动报酬工资定额劳动报酬劳动定额合理情况雇员超额劳动相定额劳动部分会超定额劳动国验奖金超薪酬总额30常见例果例高说明劳动定额太低雇员容易完成工作量造成力资源闲置果例太低发挥奖金激励作
（2） 基工资相奖金具单性特点工资收入中占例宜基工资雇员劳动成果诸素例劳动技劳动熟练繁重程度责程度劳动态度全面反映奖金反映雇员超额劳动情况奖金总特征基工资果奖金例定高容易雇员劳动起片面引导作
（3） 基工资仅反映企业劳动岗位劳动差反映行企业部门间劳动差果企业奖金重利协调企业间工资关系利国家企业工资宏观调控
2 奖金占超额劳动重奖金雇员部分超额劳动报酬全部超额劳动报酬般言奖金超额劳动报酬中占重应高基工资定额劳动中占重
企业劳动生产率超额劳动标准会劳动生产率高标准高劳动生产率低标准低克服企业间差异应行业均劳动生产率劳动定额标准制订奖金提取系数具体：
提奖系数 企业现超额劳动水
行业均超额劳动水
种奖金提取方式然克服企业间高低悬殊情况实施中难度国目前许企业企业范围较方式提取奖金
3 类员奖金标准例
创造超额劳动成果集体成员间报酬分割某种意义讲奖金相例绝额分配更影响雇员劳动情绪现实中难制订准确差额例
般情况根指标完成情况工作责两素确定部奖金分配例职务（工种）高辅助职务（工种）繁重劳动高轻便劳动复杂劳动高简单劳动例第层次奖金营者理者第二层次奖金生产者第三层次奖金般生产者辅助员
奖励类
奖励类选择特定奖金制度根奖励目标确定奖励象例刺激雇员全面超额完成生产计划设立超额奖刺激雇员技术革新提高企业技术水设立革新发明奖等奖励般分单项奖综合奖两类：
1 单项奖单项奖企业常奖励形式设置奖励雇员某方面企业贡献具灵活易理针性强特点缺点容易引导雇员片面追求单项目标影响企业生产工作全面发展
2 综合奖综合奖促进生产工作全面发展反映种超额劳动贡献具体奖励指标机结合起成综合性奖励体系雇员全面考核计奖质量产量劳动生产率工物料消耗等指标综合奖励体系中均作分指标相应考核条件进行考核衡量出综合奖励水综合奖特点评价全面统支付奖酬缺点计奖指标容易导致重点突出差距偏激励作等般情况应综合奖励特殊情况发挥单项奖励作注重两者协调配合
奖励条件
奖励条件指特定奖项求超额劳动数量质量标准确定时注意原：
（1） 劳动者超额劳动紧密结合实行超奖少超少奖超奖奖励原
（2） 性质超额劳动采评价指标奖励方式准确反映类雇员创造超额劳动价值
（3） 奖励重点放企业效益关生产环节工作岗位实现提高企业生产营效益降低生产成终目
（4） 奖励条件做公合理明确具体便计量科学化数量化规范化工作评估体系奖励工作基础表国企业中常奖励指标奖励条件：
根奖励条件分样类：
（1） 激励雇员超额劳动奖励项目项目体现超奖原例：产品数量产品质量销售利润等指标
（2） 约束雇员节约成减少消耗奖励项目项目体现企业增收节支获奖：原材料消耗劳动纪律操作规程客户投诉等
（3） 体现部门性质奖励条件奖励指标例生产部门产量质量原材料消耗等作奖励条件销售部门销售量销售收入作奖励重点服务部门岗情况服务质量作奖励
项目独立评价作单项奖参考指标全面考察综合奖评价指标企业根需进行选择组合
奖励总额确定
奖励总额指少工资收入作企业全体雇员奖励基金目前国外较常见种：
1 企业利润定百分提取奖金公式：
奖金总额报告期利润额*计奖例
奖金总额应企业利润水企业计奖例波动中计奖例调整素
2 产量销售量计算发放奖金总额较常见方式：
（1） 企业实际营效果实际支付工成量素决定奖金支付种方式中节约工成奖金方式支付雇员具体：
奖金总额生产（销售）总量*标准工成费实际支付工资总额
（2） 企业年度产量（销售量）超额程度计提奖金种方式中奖金目标产量（销售量）超额程度等例提取累计例提取公式：
年度奖金总额（年度实现销售额年度目标销售额）*计奖例
（3） 成节约量定例提取奖金总额目奖励雇员企业生产营成节约中做出贡献公式：
奖金总额成节约*计奖例
述方式国现行企业奖金源渠道：（1）实行工资总额济效益挂钩企业规定增加效益工资总额中拨出定例奖励基金（2）实行奖金济效益挂钩企业企业利润中拨出定例奖励基金（3）某特定奖金原材料燃料节约等节约成中例提取列入奖励基金
奖金分配方法
企业奖金总额分配原确定选择定方式分配企业雇员较固定生产奖般采取计分法系数法进行分配固定时性奖项根情况采取分配方法
1 计分法项奖励条件规定高分数定额雇员超额完成情况评分定额雇员务完成情况评分奖金总分求出位雇员奖金分值
奖金额 企业奖金总额 *考核分
Σ（考核分）
简单说评分法先计算超额分单位奖金值然确定雇员分数单位分值分数奖金数额
2 系数法岗位进行劳动评价基础根岗位贡献确定岗位奖系数然根完成务情况系数进行分配
奖金额 企业奖金总额 *岗位计奖系数
Σ（岗位数*岗位系数）
相言评分法适生产工系数法适企业理员种方法确定客观评价指标避免素干扰关键考核情况进行谓评单方评定容易出现分配公均分配现象应避免
奖金效果评估
奖金制度基工资制度样实施效果坏直接影响企业营劳动者积极性种特定奖金制度进行科学分析效果检验分析影响具体素环节改进运行环境运行机制效发挥作
根国外企业验影响奖金制度实施效果素19三类图：
工作奖金核定表（）
月份
总理 核准 填表
工作奖金核定表（二）
月份
总理 核准 填表
助理员奖金核定表
月份
注：助理员视职务类决定奖金金额奖金总额员奖金50100间
间接员奖金核定表
月份 月净利益 千元 月营业额 千元
操作员奖金分配表
月份 科 组 点金额 元
说明：
效率质量特殊状况计10特殊状况0515计点
出勤实际工时正常工时计
点金额 总点数总金额
生产奖金核定表
月份 单位
利润中心奖金分配表
单位： 营业 年 月~ 年 月
总理： 财务部： 营业： 制表：
某公司奖励申请单
申请日期： 年 月 日
某公司奖惩制度
总
第条 加强企业理教育员工遵守国家法规政令遵守社会公德职业道德公司项规章制度维护正常工作程序根国家关规定结合公司实际情况制定制度
第二条 制度制定原：
1 章章必违章必究奖惩奖惩分明赏罚度
2 精神鼓励物质鼓励相结合教育惩罚相结合
第三条 制度适公司部属公司
第四条 制度公司行政部负责贯彻监督实施情况
二奖励
第五条 员工（含试期员工）条条功绩者公司予奖励
1 超额完成年度工作务书利润指标者改进营理提高济效益方面做出突出成绩者
2 工作中敢坚持原弄虚作假严重违反财纪律贪污盗窃破坏公财产者胆揭发勇斗争功绩者
3 工作中发现事隐患采取措施避免重事发生保护公司财产利益突出贡献者
4 持正义积极维护社会治安维护企业工作秩序勇坏坏事作斗争功绩者
5 方面做出重成绩者
第六条 奖励种类：
公司奖励分A级AA级AAA（3A）级SA（4A）级4种中：
A级表彰获3次A级表彰晋升AA级
AA级企业记功次记功二次晋升AAA级
AAA级称3A级企业记功次公司总理颁发奖金
SA级企业特奖励奖励容晋级实物重奖获奖金奖励休假公司重节日庆典专门颁奖仪式颁发
第七条 员工受奖应部门理公司行政部提出申请行政部提供意见报总理总理决定奖励级方式行政部受奖员发受奖通知
部门理（含）级员受奖事宜总理决定行政部负责提供建议
三处罚
第八条 公司完成年度工作务书利润指标违纪违规者视失情节轻重分予B级BB级BBB（3B级）三类处罚处罚分口头批评书面警告罚款降级降职辞退开等中口头批评书面警告处100元罚款部门理协行政部办理百元罚款降级辞职辞退开等处分总理决定行政部备案部门副理级员处罚总理决定报董事会批准
第九条 B级失处罚
（） B级失
迟早退规定签签退
仪容整站坐姿势正指出时改正
规定接传电话公司电话办私事
班时间书报电视收听广播音乐等
班时间串岗闲聊
遵守员工宿舍关规定
述相容性质行
（二） 处罚
B级失属程度较轻错出现次予口头批评扣罚月薪资20元月出现两次予书面警告扣罚月薪资
第十条 BB级失处罚
（） BB（2B）级失
迟早退月累计3次
确属病假事假违反请假制度
班时间行检点声喧哗追逐游戏等
未批准擅更换班次休息时间尚未造成严重果
擅公司财产（工具设备设施）
擅改动损毁公司信函布告通知等
意搬移损坏公司财物（工具设备设施）
班时执行级命令紧急情况拖延指派工作
超出工作范围客户接
类似时
（二） 处罚
1 BB级失出现次予书面警告取消月奖金出现两次予辞退降级撤职处分取消月奖金出现3次立辞退
2 造成公司财物损失应情况该员工负赔偿责
3 受降职降级撤职处分员工工资相应调整外视情况态度扣奖金
4 受降职降级处分员工少3月工作中良表现情况部门理提出行政部核准报总理批准撤销处分恢复原职
第十条 BBB（3B）级失处罚
3B级失重失行应予辞退开处分
情况者3B级失：
1 月旷工2天（含2天）年旷工5天（含5天）
2 客礼貌
3 客分亲昵听规劝
4 代唆代签签退
5 工作负责造成公司财产严重损失发生重事擅离职守出现重差错擅处理隐瞒报
6 弄虚作假营私舞弊虚报领利职务工作便行贿受贿谋取私利
7 工作服分配紧急情况拒执行级指派工作
8 泄漏公司机密公司利益受重损失
9 危害身财产安全
10 进行道德交易活动
11 违法犯法活动公司带良影响受公安司法机关审查
某公司处罚纪录
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· 奖金标准
· 奖励类
· 奖励条件
· 奖励总额确定
· 奖金分配方法
· 奖金效果评估
· 工作奖金核定表（）
· 工作奖金核定表（二）
· 助理员奖金核定表
· 间接员奖金核定表
· 操作员奖金分配表
· 生产奖金核定表
· 利润中心奖金分配表
· 某公司奖励申请单
· 某公司奖惩制度
· 某公司处罚纪录
奖金制度
奖金种补充性薪酬形式雇员超额劳动者增收节支种报酬形式劳动者创造超正常劳动定额外劳动成果企业物质形式予补偿中货币形式予补偿奖金特点：
（） 较强针性灵活性
奖励工资较弹性根工作需灵活决定标准范围奖励周期等针性激励某项工作进行抑制某方面问题效调节企业生产程劳动数量质量需求
（二） 弥补基工资制度足
工资形式工资制度具功特点存功缺陷例计时工资技术力实际劳动时间确定劳动报酬难准确反映常变化超额劳动计件工资产品数量反映劳动成果难反映优质产品原材料节约安全生产等方面超额劳动通奖金形式进行弥补
（三） 较强激励功
种工资制度工资形式中奖金激励功强种激励功劳动贡献形成收入差利差雇员收入劳动贡献联系起起奖励先进鞭策进作
（四） 雇员贡献收入企业效益三者机结合
奖金具保证企业雇员基生活需职着企业济效益波动体现企业效益贡献例企业营效益时候企业雇员总体奖金水提高奖金定总水步提高贡献差异反企业营效益变总体收入水降贡献奖金收入定会降甚会脱离总体奖金水提高
奖金标准
奖金标准作两规定奖金提取额度二规定奖金分配种例关系奖金标准确定中例关系需注意：
1 奖金标准工资例基工资奖励工资雇员工资两组成二者例定适般工资结构工资职原理基工资重应超奖励工资种例关系两者性质作决定
（1） 奖金超额劳动报酬工资定额劳动报酬劳动定额合理情况雇员超额劳动相定额劳动部分会超定额劳动国验奖金超薪酬总额30常见例果例高说明劳动定额太低雇员容易完成工作量造成力资源闲置果例太低发挥奖金激励作
（2） 基工资相奖金具单性特点工资收入中占例宜基工资雇员劳动成果诸素例劳动技劳动熟练繁重程度责程度劳动态度全面反映奖金反映雇员超额劳动情况奖金总特征基工资果奖金例定高容易雇员劳动起片面引导作
（3） 基工资仅反映企业劳动岗位劳动差反映行企业部门间劳动差果企业奖金重利协调企业间工资关系利国家企业工资宏观调控
2 奖金占超额劳动重奖金雇员部分超额劳动报酬全部超额劳动报酬般言奖金超额劳动报酬中占重应高基工资定额劳动中占重
企业劳动生产率超额劳动标准会劳动生产率高标准高劳动生产率低标准低克服企业间差异应行业均劳动生产率劳动定额标准制订奖金提取系数具体：
提奖系数 企业现超额劳动水
行业均超额劳动水
种奖金提取方式然克服企业间高低悬殊情况实施中难度国目前许企业企业范围较方式提取奖金
3 类员奖金标准例
创造超额劳动成果集体成员间报酬分割某种意义讲奖金相例绝额分配更影响雇员劳动情绪现实中难制订准确差额例
般情况根指标完成情况工作责两素确定部奖金分配例职务（工种）高辅助职务（工种）繁重劳动高轻便劳动复杂劳动高简单劳动例第层次奖金营者理者第二层次奖金生产者第三层次奖金般生产者辅助员
奖励类
奖励类选择特定奖金制度根奖励目标确定奖励象例刺激雇员全面超额完成生产计划设立超额奖刺激雇员技术革新提高企业技术水设立革新发明奖等奖励般分单项奖综合奖两类：
1 单项奖单项奖企业常奖励形式设置奖励雇员某方面企业贡献具灵活易理针性强特点缺点容易引导雇员片面追求单项目标影响企业生产工作全面发展
2 综合奖综合奖促进生产工作全面发展反映种超额劳动贡献具体奖励指标机结合起成综合性奖励体系雇员全面考核计奖质量产量劳动生产率工物料消耗等指标综合奖励体系中均作分指标相应考核条件进行考核衡量出综合奖励水综合奖特点评价全面统支付奖酬缺点计奖指标容易导致重点突出差距偏激励作等般情况应综合奖励特殊情况发挥单项奖励作注重两者协调配合
奖励条件
奖励条件指特定奖项求超额劳动数量质量标准确定时注意原：
（1） 劳动者超额劳动紧密结合实行超奖少超少奖超奖奖励原
（2） 性质超额劳动采评价指标奖励方式准确反映类雇员创造超额劳动价值
（3） 奖励重点放企业效益关生产环节工作岗位实现提高企业生产营效益降低生产成终目
（4） 奖励条件做公合理明确具体便计量科学化数量化规范化工作评估体系奖励工作基础表国企业中常奖励指标奖励条件：
根奖励条件分样类：
（1） 激励雇员超额劳动奖励项目项目体现超奖原例：产品数量产品质量销售利润等指标
（2） 约束雇员节约成减少消耗奖励项目项目体现企业增收节支获奖：原材料消耗劳动纪律操作规程客户投诉等
（3） 体现部门性质奖励条件奖励指标例生产部门产量质量原材料消耗等作奖励条件销售部门销售量销售收入作奖励重点服务部门岗情况服务质量作奖励
项目独立评价作单项奖参考指标全面考察综合奖评价指标企业根需进行选择组合
奖励总额确定
奖励总额指少工资收入作企业全体雇员奖励基金目前国外较常见种：
1 企业利润定百分提取奖金公式：
奖金总额报告期利润额*计奖例
奖金总额应企业利润水企业计奖例波动中计奖例调整素
2 产量销售量计算发放奖金总额较常见方式：
（1） 企业实际营效果实际支付工成量素决定奖金支付种方式中节约工成奖金方式支付雇员具体：
奖金总额生产（销售）总量*标准工成费实际支付工资总额
（2） 企业年度产量（销售量）超额程度计提奖金种方式中奖金目标产量（销售量）超额程度等例提取累计例提取公式：
年度奖金总额（年度实现销售额年度目标销售额）*计奖例
（3） 成节约量定例提取奖金总额目奖励雇员企业生产营成节约中做出贡献公式：
奖金总额成节约*计奖例
述方式国现行企业奖金源渠道：（1）实行工资总额济效益挂钩企业规定增加效益工资总额中拨出定例奖励基金（2）实行奖金济效益挂钩企业企业利润中拨出定例奖励基金（3）某特定奖金原材料燃料节约等节约成中例提取列入奖励基金
奖金分配方法
企业奖金总额分配原确定选择定方式分配企业雇员较固定生产奖般采取计分法系数法进行分配固定时性奖项根情况采取分配方法
1 计分法项奖励条件规定高分数定额雇员超额完成情况评分定额雇员务完成情况评分奖金总分求出位雇员奖金分值
奖金额 企业奖金总额 *考核分
Σ（考核分）
简单说评分法先计算超额分单位奖金值然确定雇员分数单位分值分数奖金数额
2 系数法岗位进行劳动评价基础根岗位贡献确定岗位奖系数然根完成务情况系数进行分配
奖金额 企业奖金总额 *岗位计奖系数
Σ（岗位数*岗位系数）
相言评分法适生产工系数法适企业理员种方法确定客观评价指标避免素干扰关键考核情况进行谓评单方评定容易出现分配公均分配现象应避免
奖金效果评估
奖金制度基工资制度样实施效果坏直接影响企业营劳动者积极性种特定奖金制度进行科学分析效果检验分析影响具体素环节改进运行环境运行机制效发挥作
根国外企业验影响奖金制度实施效果素19三类图：
工作奖金核定表（）
月份
总理 核准 填表
工作奖金核定表（二）
月份
总理 核准 填表
助理员奖金核定表
月份
注：助理员视职务类决定奖金金额奖金总额员奖金50100间
间接员奖金核定表
月份 月净利益 千元 月营业额 千元
操作员奖金分配表
月份 科 组 点金额 元
说明：
效率质量特殊状况计10特殊状况0515计点
出勤实际工时正常工时计
点金额 总点数总金额
生产奖金核定表
月份 单位
利润中心奖金分配表
单位： 营业 年 月~ 年 月
总理： 财务部： 营业： 制表：
某公司奖励申请单
申请日期： 年 月 日
某公司奖惩制度
总
第条 加强企业理教育员工遵守国家法规政令遵守社会公德职业道德公司项规章制度维护正常工作程序根国家关规定结合公司实际情况制定制度
第二条 制度制定原：
1 章章必违章必究奖惩奖惩分明赏罚度
2 精神鼓励物质鼓励相结合教育惩罚相结合
第三条 制度适公司部属公司
第四条 制度公司行政部负责贯彻监督实施情况
二奖励
第五条 员工（含试期员工）条条功绩者公司予奖励
1 超额完成年度工作务书利润指标者改进营理提高济效益方面做出突出成绩者
2 工作中敢坚持原弄虚作假严重违反财纪律贪污盗窃破坏公财产者胆揭发勇斗争功绩者
3 工作中发现事隐患采取措施避免重事发生保护公司财产利益突出贡献者
4 持正义积极维护社会治安维护企业工作秩序勇坏坏事作斗争功绩者
5 方面做出重成绩者
第六条 奖励种类：
公司奖励分A级AA级AAA（3A）级SA（4A）级4种中：
A级表彰获3次A级表彰晋升AA级
AA级企业记功次记功二次晋升AAA级
AAA级称3A级企业记功次公司总理颁发奖金
SA级企业特奖励奖励容晋级实物重奖获奖金奖励休假公司重节日庆典专门颁奖仪式颁发
第七条 员工受奖应部门理公司行政部提出申请行政部提供意见报总理总理决定奖励级方式行政部受奖员发受奖通知
部门理（含）级员受奖事宜总理决定行政部负责提供建议
三处罚
第八条 公司完成年度工作务书利润指标违纪违规者视失情节轻重分予B级BB级BBB（3B级）三类处罚处罚分口头批评书面警告罚款降级降职辞退开等中口头批评书面警告处100元罚款部门理协行政部办理百元罚款降级辞职辞退开等处分总理决定行政部备案部门副理级员处罚总理决定报董事会批准
第九条 B级失处罚
（） B级失
迟早退规定签签退
仪容整站坐姿势正指出时改正
规定接传电话公司电话办私事
班时间书报电视收听广播音乐等
班时间串岗闲聊
遵守员工宿舍关规定
述相容性质行
（二） 处罚
B级失属程度较轻错出现次予口头批评扣罚月薪资20元月出现两次予书面警告扣罚月薪资
第十条 BB级失处罚
（） BB（2B）级失
迟早退月累计3次
确属病假事假违反请假制度
班时间行检点声喧哗追逐游戏等
未批准擅更换班次休息时间尚未造成严重果
擅公司财产（工具设备设施）
擅改动损毁公司信函布告通知等
意搬移损坏公司财物（工具设备设施）
班时执行级命令紧急情况拖延指派工作
超出工作范围客户接
类似时
（二） 处罚
1 BB级失出现次予书面警告取消月奖金出现两次予辞退降级撤职处分取消月奖金出现3次立辞退
2 造成公司财物损失应情况该员工负赔偿责
3 受降职降级撤职处分员工工资相应调整外视情况态度扣奖金
4 受降职降级处分员工少3月工作中良表现情况部门理提出行政部核准报总理批准撤销处分恢复原职
第十条 BBB（3B）级失处罚
3B级失重失行应予辞退开处分
情况者3B级失：
1 月旷工2天（含2天）年旷工5天（含5天）
2 客礼貌
3 客分亲昵听规劝
4 代唆代签签退
5 工作负责造成公司财产严重损失发生重事擅离职守出现重差错擅处理隐瞒报
6 弄虚作假营私舞弊虚报领利职务工作便行贿受贿谋取私利
7 工作服分配紧急情况拒执行级指派工作
8 泄漏公司机密公司利益受重损失
9 危害身财产安全
10 进行道德交易活动
11 违法犯法活动公司带良影响受公安司法机关审查
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