人力资源讲义——第三篇：招聘与录用——第三章：招聘渠道第一节：内部招聘

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企业部招聘


企业岗位空缺企业组织已确认接提升线员通级调动补充岗位空缺求确定晋升候选
吸引确定担更高职务更高技水现员两种方法布告招标利技术档案信息
1 布告招标布告招标组织部招聘员普通方法做法公司企业布告栏发布工作岗位空缺信息现已开始采种方法发布招聘信息采布告招标时允许雇员段时间投标投标时求雇员填张表格布告招标时满足条求：第少部招聘前周发布永久性工作雇调动员信息第二应该清楚列出工作描述工作规范第三申请收关申请书反馈信息
西方公布工作空缺允许雇员投标样种方法蓝领阶层工作应范围正扩仅政府部门广泛私企业广泛应布告招标利发挥组织中现员工作积极性激励士气鼓励员工机构中建功立业刺激员工职业发展种方法外优点较省时济
2 利技术档案信息部招聘种方法利现员技术档案中信息信息帮助招聘员确定否合适选然招聘员接触解否想提出申请种方法布告招标确保岗位空缺引起资格申请注意
利技术档案优点整组织发掘合适候选时技术档案作力资源信息系统部分果适准备技术档案包含信息较全面采种方法较便宜省时

部员求职申请表

部员求职申请表公司部员工针企业前存职位空缺阐述背景特点组织利部申请者进行初步筛选终形成份值职位进行面试候选名单
张表格应该短简单栏目中填写容应足够广泛细致力资源部门够申请者情况工作说明书需求员详细情况记录单容进行较进确定出份面试员名单





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