北大纵横—山谷蓝组织变革——评价标准类 附件一(3)市场技术人员


    评价标准类 附件(3)

    市场技术支持员奖金核算标准

    员分类:

    1 市场技术员
    1) 市场部员
    I 市场总监
    II 理级
    III 专员
    2) 维修部员
    I 理
    II 高级工程师工程师
    二 考核等级


    A
    B
    C
    D
    分值范围
    90100
    7589
    6574
    65

    三 类员奖金工资例考核周期

    1 市场技术支持员

    市场部员

    岗位
    考核周期
    工资:奖金
    考核维度权重
    总监
    年度
    10:2
    级(70)级(10)级(10)(10)
    产品理
    半年度
    10:2
    级(70)级(10)级(10)(10)
    产品专员
    半年度
    10:2
    级(80)级(10)(10)


    维修部员

    岗位
    考核周期
    工资:奖金
    考核维度权重
    维修理
    半年度
    10:2
    级(70)级(10)级(10)(10)
    高级工程师
    半年度
    10:2
    级(80)级(10)(10)
    工程师
    半年度
    10:3
    级(80)级(10)(10)

    市场技术员奖金计算方法:

    实奖金数额奖金基数×I
    中包括二项:1奖金基数 2考评系数I

    1)奖金基数工资额×(奖金工资例)
    :名工程师月工资3000元半年度奖金基数18000×(310)5400元

    2)考评系数I
    I (i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4)
    (i1级考核加权系数(业绩直接级考核表中百分评分换算数级考核分数90分i109)
    (i2级考核加权系数(协作性评价表中评分换算数级考核分数90分i209)
    (i3 级考核加权系数(理员理力评价表中评分换算数级评分90分 i309)
    (i4考核加权系数(业绩考核评价表中评分换算评分90分i409)
    ※(w1 i1占权重级总体考核占权重)
    (w2 i2占权重级考核占权重)
    (w3i3占权重级考核占权重)
    (w4i4占权重考核占权重)
    奖金发放周期:员奖金考核周期发放


    四 评分标准

    1关键定量指标
    费考评评分
    费指标完成率(实际费额预算费额)
    <60
    60
    70
    80
    90
    100
    >100
    0
    90
    110
    120
    110
    100
    0

    1 费指标花费达100考评分100分
    2 费超100分0
    3 费控制10080间减少1分增加1分
    4 费控制8060间减少1分相应减少1分低60分0
    2定量定性指标评分标准
    定义
    满意达成目标
    达成目标
    接目标
    远低目标





    分值范围
    90100
    7589
    6574
    64



    特殊奖励

    半年度考评员
    1连续两次考评A年终予晋升级工资年度杰出员工
    2两年累计二次考评A薪假期 5 天 外训课次(3000元)
    3两年累计三次(含)考评A外训课次(3000元)奖励国游次(4000元)



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    1***7

    贡献于2014-01-08

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