某公司企业文化企划
关
吸引第流加盟AA
流遇奖励流贡献
流放合适岗位
员工奉献公司感激
尊重理解信
责服务奉献
关员工
员工成公司资公司核心资源
员工活生生机器应该受尊重
员工种样需求什见事公司做力满足员工需求
员工公司作出奉献公司充满感激
员工获发展公司够发展
员工开心轻松工作客户享受开心轻松公司取业绩
员工完优点总伴着缺点公司做扬长避短
关资源
双全公司员工分财材罪
财素质绩效高员工公司真正资需重赏
素质潜质非常高绩效太高员工需激励机制转变
材取定绩效潜质力限员工需定培养报酬
素质绩效高较老实勤恳员工类员工应调整岗位予定培训辅导
罪种没素质绩效高认企业理念价值观努力工作类员工类员工请谋高
双全需种真正干员工谓干惯思维感觉行方式仅仅知识验专业技
关验素质
验工作历长短历丰富验历法体会总结提升
验验验公司发展价值验仅没价值反会带负面影响
成功验失败验正面价值负面价值关键心态成功沾沾喜高失败承受力然低成功验反害相反果够成功中总结原增强信心成功验非常益失败验然
素质力知识验格特质动机综合表现力分专业技通技非专业技格特质指天生易受环境文化影响5格：责心愉悦性外性奇心调整性动机指激励力力知识验天获动机格特质易天获
力验知识没持久性相关职位必果进行学培训快变没价值动机格特质持久性考查岗位适应性关键性素
关营
营双全公司生存发展营公司公司目
双全营理念诚信守法安全稳健客户
双全营方针业优先板块互动资源享
双全产营模式：雄厚资金+充足土+全程控制+专业化团队+价值观+系统化项目运作双全品牌
双全产营方：北京房产开发龙头选择适时机发展商业产金融产跨区产物业理等产业
关理
双全公司认结果理前营业绩保证程理公司未业绩永续营保证
公司认结构系统建立完善公司孜孜求目标结构系统保证公司秩序公司整体绩效公司更加注重作没高素质力资源业绩法做出
理理四素：选拔干（选拔知识验学历专业技选拔某种职位特重素质）界定结果（工作务绩效目标）发挥优势适适
理公司重员工感受公司部门理决定部门属性理决定部门业绩效率文化氛围
双全公司张际导工作导价值导工具导原性灵活性纪律间寻求佳衡点
横理斜理逆理虚拟理双全公司未发展关键力
关领导
领导理两概念领导员工甘苦命运领导种关系领导必须追者
领导高境界员工您说三字：愿意
领导第二高境界公司取成绩员工说：干
领导做什？培养激励干劲关心员工远景设置战略规划外部事务引导方教练方法团队建设
高层理员做领导中层理员做领导做理线理员做理
关权力
双全公司权力分公司赋予权力员工赢权力
赋予权力意味着责压力命更付出
赢权力意味着威信威力信权威
关工作
工作创造价值创造类创造切
工作乐趣轻松
工作激情情感托
工作仅谋生手段生目生命旅程
工作中生活生活中工作
工作生活舞台表现舒展发掘途径
关品牌
品牌公司赖生存发展核心资产
房产产品日益质化天产品功风格形式品质价值等容易竞争者模仿品牌确法模仿品牌属性价值性突显显越越重
品牌顾客感知产品顾客产品间互动关系
品牌种体验满足快乐种附加价值
品牌形成蹴事情需长期努力积淀成
做品牌着眼务实着眼虚概念说品牌必须实实质量功形式硬产品作载体起码求公司做基础增加客户感知附加价值
关创新
旧元素重新组合创新
创新寻找佳化程
创新意味着否定否定权威破常规勇气
创新重复创新性化思维
创新类标新立异
关资源
资源什？信息财产力技术文化产品品牌系统结构网络客户环境市场政策政府供应商合作伙伴等等
第资源：战略战略制定力资源第资源
没资源切谈起首先获取资源资源通开发整合等方式获
公司采什样发展战略首先资源优势环境特色相结合环境资源佳匹配战略正确战略
关专业化
专业化指专业水高专业专业化概念
专业指专业技术硬熟练精专
专业技术硬熟练精专士专家专家简单问题复杂化
专业化指种思维方式工作方式追求卓越持续改进做事规范精准注重速度细节质量包装等专业化表现
业余选手尚般起码专业代名词
师业界权威师复杂问题简单化师够通俗易懂语言说明艰深道理
关心态
宽容心态：积极眼光周围事事充满信心发挥长处
知足心态：工作已取进展成绩表示祝贺知足完美失信心
弹性心态：面失败成功升职降职荣誉耻辱等两极状态够心态
知心态：知明放合适位置
处世心态：降低层次做抬高层次做事
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
关
吸引第流加盟AA
流遇奖励流贡献
流放合适岗位
员工奉献公司感激
尊重理解信
责服务奉献
关员工
员工成公司资公司核心资源
员工活生生机器应该受尊重
员工种样需求什见事公司做力满足员工需求
员工公司作出奉献公司充满感激
员工获发展公司够发展
员工开心轻松工作客户享受开心轻松公司取业绩
员工完优点总伴着缺点公司做扬长避短
关资源
双全公司员工分财材罪
财素质绩效高员工公司真正资需重赏
素质潜质非常高绩效太高员工需激励机制转变
材取定绩效潜质力限员工需定培养报酬
素质绩效高较老实勤恳员工类员工应调整岗位予定培训辅导
罪种没素质绩效高认企业理念价值观努力工作类员工类员工请谋高
双全需种真正干员工谓干惯思维感觉行方式仅仅知识验专业技
关验素质
验工作历长短历丰富验历法体会总结提升
验验验公司发展价值验仅没价值反会带负面影响
成功验失败验正面价值负面价值关键心态成功沾沾喜高失败承受力然低成功验反害相反果够成功中总结原增强信心成功验非常益失败验然
素质力知识验格特质动机综合表现力分专业技通技非专业技格特质指天生易受环境文化影响5格：责心愉悦性外性奇心调整性动机指激励力力知识验天获动机格特质易天获
力验知识没持久性相关职位必果进行学培训快变没价值动机格特质持久性考查岗位适应性关键性素
关营
营双全公司生存发展营公司公司目
双全营理念诚信守法安全稳健客户
双全营方针业优先板块互动资源享
双全产营模式：雄厚资金+充足土+全程控制+专业化团队+价值观+系统化项目运作双全品牌
双全产营方：北京房产开发龙头选择适时机发展商业产金融产跨区产物业理等产业
关理
双全公司认结果理前营业绩保证程理公司未业绩永续营保证
公司认结构系统建立完善公司孜孜求目标结构系统保证公司秩序公司整体绩效公司更加注重作没高素质力资源业绩法做出
理理四素：选拔干（选拔知识验学历专业技选拔某种职位特重素质）界定结果（工作务绩效目标）发挥优势适适
理公司重员工感受公司部门理决定部门属性理决定部门业绩效率文化氛围
双全公司张际导工作导价值导工具导原性灵活性纪律间寻求佳衡点
横理斜理逆理虚拟理双全公司未发展关键力
关领导
领导理两概念领导员工甘苦命运领导种关系领导必须追者
领导高境界员工您说三字：愿意
领导第二高境界公司取成绩员工说：干
领导做什？培养激励干劲关心员工远景设置战略规划外部事务引导方教练方法团队建设
高层理员做领导中层理员做领导做理线理员做理
关权力
双全公司权力分公司赋予权力员工赢权力
赋予权力意味着责压力命更付出
赢权力意味着威信威力信权威
关工作
工作创造价值创造类创造切
工作乐趣轻松
工作激情情感托
工作仅谋生手段生目生命旅程
工作中生活生活中工作
工作生活舞台表现舒展发掘途径
关品牌
品牌公司赖生存发展核心资产
房产产品日益质化天产品功风格形式品质价值等容易竞争者模仿品牌确法模仿品牌属性价值性突显显越越重
品牌顾客感知产品顾客产品间互动关系
品牌种体验满足快乐种附加价值
品牌形成蹴事情需长期努力积淀成
做品牌着眼务实着眼虚概念说品牌必须实实质量功形式硬产品作载体起码求公司做基础增加客户感知附加价值
关创新
旧元素重新组合创新
创新寻找佳化程
创新意味着否定否定权威破常规勇气
创新重复创新性化思维
创新类标新立异
关资源
资源什？信息财产力技术文化产品品牌系统结构网络客户环境市场政策政府供应商合作伙伴等等
第资源：战略战略制定力资源第资源
没资源切谈起首先获取资源资源通开发整合等方式获
公司采什样发展战略首先资源优势环境特色相结合环境资源佳匹配战略正确战略
关专业化
专业化指专业水高专业专业化概念
专业指专业技术硬熟练精专
专业技术硬熟练精专士专家专家简单问题复杂化
专业化指种思维方式工作方式追求卓越持续改进做事规范精准注重速度细节质量包装等专业化表现
业余选手尚般起码专业代名词
师业界权威师复杂问题简单化师够通俗易懂语言说明艰深道理
关心态
宽容心态：积极眼光周围事事充满信心发挥长处
知足心态：工作已取进展成绩表示祝贺知足完美失信心
弹性心态：面失败成功升职降职荣誉耻辱等两极状态够心态
知心态：知明放合适位置
处世心态：降低层次做抬高层次做事
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
