强化领导班子目标考核机制加快项工作推进落实
加快县域济发展县级领导班子领导干部抓起建立实行领导班子领导干部政绩考核工作机制
通制定目标认真考核进步增强级领导干部责意识落实意识效调动工作积极性促进项工作推进落实
具体工作中做三转变
落实务明确职责变单指令双定标
目标制定通深入基层调研召开座谈会反复征求界意见采取分类定项双定标办法科学制定工作目标
分类定项针乡镇县直部门工作性质工作职乡镇间县直部门间工作基础工作量实际进行综合分析重点围绕县委中心工作够体现反映行业特点工作情况工作项目作考核容
乡镇考核项目包括招商引资项目建设畜牧业发展财政收入信访安全社会治安计划生育城镇建设等反映济社会事业发展工作项目
县直部门考核项目结合部门业务见摸着操作性强够量化工作项目
双定标量化目标先乡镇部门结合工作实际行提出工作目标县委常委（扩）会议根单位工作现状年情况逐乡镇逐部门进行审定
目标制定低脱离实际完成时限明显拖责清时进行修改调整
目标确定县委领导基层领导分签字工作目标责状形式固定
整理成合订发基层委便解掌握全县整体情况加压保证单位工作目标完成
通分类定项双定标改变县委单指令基层动接受目标制定方式
县乡双方参中研究确保科学性增强操作性体现民性调动保护基层积极性
二推进落实踪问效变阶段考核全程督办
够客观准确评价单位工作情况深入推进工作目标考核机制县委紧紧抓住考核督办关键环节组织领导考核办法责兑现等方面做调整改进
强化领导专督办
县委成立考核工作领导组组长干部工作副书记担
组织纪检事审计四部门抽调素质高力强敢坚持原4名干部成立目标考核督查组县考核领导组领导全面负责乡镇部门工作目标考核督办工作做专专负责
时研究制定乡镇工作目标考核实施办法政部门工作目标考核实施办法考核容考核办法进步做细化明确县委文件发基层单位
二动态考核时督办
实际工作中改变重结果重程年底检查秋算帐考核模式突出常性考核做结果程重采取查阅资料采集数实检查专项调查等方式进行针工作项目完成时限时督查踪问效全面深入解掌握基层工作进展情况督查考核情况部门建档作年终考核认定
三时反馈整改督办
检查工作目标完成情况时注重解决问题整改督办相结合
督查组深入乡村屯户项工作目标完成情况调查解发现部门落实工作位没完成限定目标时反馈督促改进
时单位时报工作完成情况尤目标已完成需认定单位时督查组联系相关证包括协议证件票涉象等容报督查组督查组会相关业务部门进行考核认定
督查认定情况简报形式考核领导组反馈县通报
年终考核工作领导组根时考核情况完成超额完成未完成三档次进行综合认定
三转变作风树正导变工作压力发展动力
通制定两办法认真考核督查做考严考实考准促进项工作推进落实实现两结合
实现目标责选结合树正导
县委明确规定年未完成工作目标单位进行黄牌警告连续两次黄牌进行组织调整超额完成工作目标进行表彰奖励
选时工作落实坏干部干部目标完成坏干部干部制度执行坏干部干部群众公坏干部干部
样目标考核成提拔干部重级干部感工作压力时普遍增强工作动力振奋精神
二实现建工作济工作结合加快济发展步伐
通实施新目标考核办法领导班子领导干部队伍建设进步加强建服服务济建设旨进步强化建工作方式方法新突破
全县目标责制求认真落实全力推进
目前县城十字街拓建次干路改造居民巷道铺装县政府综合办公楼建设等城建项目已全面启动
麻业15000锭亚麻纱扩产区块油田开发春辉木业加工等招商引资项目正序推进合引资额43206万元位资金达9240万元
阳沟镇鑫旺饲料加工永乐镇万寿菊加工阳乡糠醛扩产等乡镇重点项目先马已投产达效
全县形成班子衷济干部心思进浓厚氛围全县济社会项事业呈现出良发展态势
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通制定目标认真考核进步增强级领导干部责意识落实意识效调动工作积极性促进项工作推进落实
具体工作中做三转变
落实务明确职责变单指令双定标
目标制定通深入基层调研召开座谈会反复征求界意见采取分类定项双定标办法科学制定工作目标
分类定项针乡镇县直部门工作性质工作职乡镇间县直部门间工作基础工作量实际进行综合分析重点围绕县委中心工作够体现反映行业特点工作情况工作项目作考核容
乡镇考核项目包括招商引资项目建设畜牧业发展财政收入信访安全社会治安计划生育城镇建设等反映济社会事业发展工作项目
县直部门考核项目结合部门业务见摸着操作性强够量化工作项目
双定标量化目标先乡镇部门结合工作实际行提出工作目标县委常委（扩）会议根单位工作现状年情况逐乡镇逐部门进行审定
目标制定低脱离实际完成时限明显拖责清时进行修改调整
目标确定县委领导基层领导分签字工作目标责状形式固定
整理成合订发基层委便解掌握全县整体情况加压保证单位工作目标完成
通分类定项双定标改变县委单指令基层动接受目标制定方式
县乡双方参中研究确保科学性增强操作性体现民性调动保护基层积极性
二推进落实踪问效变阶段考核全程督办
够客观准确评价单位工作情况深入推进工作目标考核机制县委紧紧抓住考核督办关键环节组织领导考核办法责兑现等方面做调整改进
强化领导专督办
县委成立考核工作领导组组长干部工作副书记担
组织纪检事审计四部门抽调素质高力强敢坚持原4名干部成立目标考核督查组县考核领导组领导全面负责乡镇部门工作目标考核督办工作做专专负责
时研究制定乡镇工作目标考核实施办法政部门工作目标考核实施办法考核容考核办法进步做细化明确县委文件发基层单位
二动态考核时督办
实际工作中改变重结果重程年底检查秋算帐考核模式突出常性考核做结果程重采取查阅资料采集数实检查专项调查等方式进行针工作项目完成时限时督查踪问效全面深入解掌握基层工作进展情况督查考核情况部门建档作年终考核认定
三时反馈整改督办
检查工作目标完成情况时注重解决问题整改督办相结合
督查组深入乡村屯户项工作目标完成情况调查解发现部门落实工作位没完成限定目标时反馈督促改进
时单位时报工作完成情况尤目标已完成需认定单位时督查组联系相关证包括协议证件票涉象等容报督查组督查组会相关业务部门进行考核认定
督查认定情况简报形式考核领导组反馈县通报
年终考核工作领导组根时考核情况完成超额完成未完成三档次进行综合认定
三转变作风树正导变工作压力发展动力
通制定两办法认真考核督查做考严考实考准促进项工作推进落实实现两结合
实现目标责选结合树正导
县委明确规定年未完成工作目标单位进行黄牌警告连续两次黄牌进行组织调整超额完成工作目标进行表彰奖励
选时工作落实坏干部干部目标完成坏干部干部制度执行坏干部干部群众公坏干部干部
样目标考核成提拔干部重级干部感工作压力时普遍增强工作动力振奋精神
二实现建工作济工作结合加快济发展步伐
通实施新目标考核办法领导班子领导干部队伍建设进步加强建服服务济建设旨进步强化建工作方式方法新突破
全县目标责制求认真落实全力推进
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