2010年创达建设工程公司项目绩效理方案
考核目范围：
目：规范项目部理工作督促项目部认真履行合更业服务
范围：公司正实施项目部项目
二考核：中华民国建筑法建设工程监理规范建设工程质量理条例建设工程安全生产理条例建设工程安全生产许证条例河南省建设工程安全监理实施导建设工程强制性条文河南省安全生产条例种技术规范公司项规定企业标准项目部考核暂行规定等
三考核分组：
1公司工程部成立考核组负责项目考核工作原半年次具体次数根项目情况确定
四考核容方法：
1严格考核点考核项目部进行逐项考核
考核组着项目指导服务原做认真记录反映实际情况弄需作假
项分应法律法规规范标准图纸符合度项条符合累计扣分项分低分0分
考核组组长时针项目部存问题发限期整改通知单项目部7日严格整改通知单整改填写限期整改通知回复单总监确认报公司工程部
2项目信息资料进行规范求公司项目信息资料关求项目部进行检查评分（具体容见项目部考核检查评分表）
3业进行沟通考核组必须业进行充分沟通解项目部工作中足差距项目部工作综合评价监理工作需持续改进意见建议认真填写业监督意见卡业监督意见卡必须考核组成员业沟通填写严禁项目部员找业填写
业面谈点：（1）监理员意见（2）总监评价
4项目部成员进行沟通考核组必须项目部成员进行充分沟通解公司相关职部门工作中存问题需持续改进方做详细记录考核组成员应根项目部员提出问题逐解答项目部员传达公司相关制度改革思路
监理员沟通点：（1）遇（2）培训（3）公司理方面意见建议（4）项目部工作意见建议
5考核求项目员进行全员考核具体项目总监项目监理员进行考核进行综合评分考核组时项目监理员发放评分表项目监理员总监工作进行评分
5监理费回收考核组根项目监理费回收情况项目总监核督促项目总监做监理费回收工作
五考核组工作程序
1首先召开项目部会议传达公司考核关容
2开始考核：考核组成员重点监理工作进行检查包括资料实体质量安全
3考核组业进行沟通
4考核组成员项目监理资料进行规范求
5考核组组长总监项目部进行沟通
6考核组项目部考核情况进行评价总结项目总监签字确认
7项目考核完毕考核组成员应时考核资料序整理装订
附表：1项目监理部考核表
2业监督意见卡
3员工日常工作考核表
4项目总监考核表
5监理员总监评价表
6监理员评优考核表
7合格项整改通知单
河南创达建设工程理限公司
工程部
附表1： 河南创达建设工程理限公司
项目监理部考核表
第项：监理部身建设
序号
考核求
分值
考核容
考核
分
11
遵守监理工程师职业道德廉政守违纪违法事件发生
3分
1 机询问2问题答条05分发生次业政府部门承包商投诉分
2 违法违纪事件发生2分
考核记录：
12
认真学公司标准国家规范建立学记录遵守公司项规章制度
3分
1机询问2条答条05分
2检查学记录学组织计划实施记录详细2分
考核记录：
13
员出勤记录：总监总监指派专负责考勤表应墙报公司考勤监理日志记录致
2分
1 考勤表墙记录时正常05分
2 专负责05分
3 考勤真实1分
考核记录：
14
公司形象办公设备
3分
1 现场公司标志名称位置醒目符合求1分办公室整洁05分
2 墙资料符合求10分计算机印机仪器工具保良05分
考核记录：
15
形象包括：衣着接物进入施工现场否佩带安全帽佩带胸卡
2分
1 衣着整洁05分
2 进场佩带安全帽胸卡05分
3 接物礼貌1分
考核记录
16
部分工协作：分工明确配合默契团队精神
2分
1 分工明确1分
2 配合默契未发生影响工作部矛盾1分
考核记录：
17
监理员持证岗情况
10分
项目员求全部持证岗现场检查名员证扣5分
考核记录：
18
监理费回收情况
10分
合时（符合回收条件1月）收取监理费10分次回收时扣5分
考核记录：
项应 35 分 实 分
第二项：监理部工作绩效
序号
考核求
分值
考核容
考核分
21
监理规划监理实施细编写报批应根公司关规定执行
2分
核查：规划份细（规划占1分细占1分）编写时05分报批容符合求05分
考核记录：
22
监理员监理文件监理图纸熟悉掌握情况
4分
询问7问题：熟悉监理规划10分熟悉监理实施细05分熟悉强制性标准05分熟悉施工合施工组织设计05分图纸2问题05分
考核记录：
23
审核承包单位质量理技术理质量安全保证体系
2分
审核认真1分指令落实1分
考核记录：
24
施工组织设计（施工方案）审批
2分
抽查份施工组织设计份施工方案分占1分审核认真05分指令落实审批时05分
考核记录：
25
工程控制点水准点复核沉降观测
1分
复测报告05分沉降观测报告05分
考核记录：
26
检验批分项分部工程报验
2分
报验单附件齐全报验时工程步保证隐蔽工程时报验机抽查4份报验资料份合格05分
考核记录：
27
原材料构配件设备报验
3分
监理报验程序进行严格审查报验单附件应真实齐全机抽查6份报验资料份合格05分
考核记录：
28
监理通知
2分
充足词准确指令正确书写规范出现错字 监理通知应回复监理员复核意见机抽查4份监理通知份合格05分
考核记录：
29
监理月报应公司项目理文件编制时报
2分
1月报编制符合求1分
2查项目部发文记录业时收05分查工程部收文记录工程部时收05分月报发文次时 分
考核记录：
210
监理例会：周进行次定期召开会议形成纪会方签字认格式符合公司监理部理文件求
2分
机抽5份会议纪 ：
1 正常召开1分1份符合求分
2 纪详细规范1分1份符合求分
考核记录：
211
监理日志应严格监理日志制度执行书写规范记载时容真实全面
3分
1书写规范05分记载时05分容真实05分
2容全面05分总监求审核时1分
考核记录：
212
旁站位
3分
1 旁站方案1分
2 旁站记录详细规范1分份符合分
3 旁站记录齐全1分齐全分
考核记录：
213
阶段性总结：包括基础工程体工程工程竣工工作总结等
2分
1阶段性总结工程进度步1分1次步分
2阶段性总结规范1分规范分
考核记录：
214
工程质量控制效果
6分
考核组巡查工监理部质量控制措施质量受控观感良6分发现处质量问题扣05分扣完止
考核记录：
215
进度计划控制措施落实
4分
检查月进度控制动态记录较实际计划差认真分析采取措施动态较偏差分析控制措施落实次符合求该项分
考核记录：
216
投资控制措施落实
4分
合求控制投资工程计量时工程款审核手续时齐全计量时1分计量准确1分支付手续齐全1分建立支付台帐已完工程量台帐项05分
考核记录：
217
合理
3分
1 熟悉监理合1分
2 工程变更处理符合程序05分
3 费索赔事项理符合程序05分月公司反映书面报告05分报告真实表述清楚05分
考核记录：
218
建设工程安全理条例检查现场安全文明施工公司关求执行
5分
1 审查施工单位安全理体系符合求05分审查施工单位安全理员数量特殊工种岗证符合规定05分
2 审查施工单位重分项分部施工方案安全理措施1分
3 编制安全监理实施细针性1分
4 现场安全文明施工检查记录1分施工单位整改反馈1分
考核记录：
219
信息理
3分
1 信息流程通畅1分
2 卷册卷目标示清晰规范检索方便1分
3 建立见证取样台帐05分建立分项分部报验台帐05分
考核记录：
项应 55 分 实 分
第三项：业满意度
序号
考核求
分值
考核容
考核分
31
业满意度
10分
考核期间业代表（现场负责）填写业监督意见卡
1 业分115分10分
2 业分100~115分7分
3 业分80~100分4分
4 业分80分0分
考核记录：
合计
应分
实分
百分
说明：
1 次考核容分3项：监理部部建设（35分）二监理部工作绩效（55分）三业满意度（10分）
2 评分表分项目考核终分终分表分加项目总监综合考核分
3 发生质量安全事业书面投诉项目评优次考核存问题次未整改项目评优项目总监考核格项目评优
参加考核员：
组 长 签 字 ：
成 员 签 字 ：
总 监 签 字 ：
考核日期：附表2：
业监督意见卡
记录号： 编 号：
项目名称： 年 月 日
序号
项 目
容
满分
情况意见说明
01
职业道德
否遵守监理员职业道德十准
10
02
员出勤情况
否空岗现象
10
03
监理行
监理行规范现象
10
04
质量控制
您质量控制工作否满意
30
05
进度控制
您进度控制工作否满意
10
06
安全文明施工控制
您安全控制工作否满意
5
07
投资控制
您投资控制工作否满意
5
08
合理
您合理否满意
5
09
信息理
监理月报报时容真实现象资料整理时容真实现象等
10
10
合理化建议
采纳合理化建议
5
11
工作积极性
工作否积极热情
5
12
协调力
处理矛盾否力
5
13
礼貌
否彬彬礼理服
5
14
工作
5
合 计
120
您监理工作综合评价（请√）：
优秀□ 良□ 合格□ 合格□
请您监理工作提出意见建议：
业：
日期：
附表3：
河南创达建设工程理限公司
员工日常工作考核表
工程名称：
姓名
评价容
工作态度40
责心15
积极性15
原性5
纪律性5
工作力30
专业知识
10
业务力
15
语言文字水5
工作成绩30
工作质量
15
工作效率
15
分合计
100
说明：（需时员工做出书面评价）
总监签字：
日期： 年 月 日
附表4： 河南创达建设工程理限公司
项目总监考核表
记录号： 编 号：
项目名称：
项目总监： 年 月 日
序号
项 目
容
满分
分情况
01
业评价
业代表（现场负责）填写业监督意见卡：
5 业分115分20分
6 业分100~115分15分
7 业分80~100分10分
业分80分0分
20
02
项目监理费回收情况
根监理合节点月回收监理费果次时扣10分两次扣20分
20
03
项目理情况
业书面投诉投诉次扣10分
20
04
项目工作情况
公司考核时分：
分表80分分20分分表70——80分分15分分表60——70分分10分分表60分分0分
20
05
项目监理员评价
监理员综合评价90分分10分80——90分分8分60——80分分6分60分分0分
10
06
总监述职
总监公司进行年终述职根情况进行分
10
合 计
100
注：1表分满分100分项目现场完成考核回公司进行分
2表分结合项目考核评分表分项目终考核分
3表分时作项目总监评优项目部评优条件总监考核格参评优监理部评优
附表5： 河南创达建设工程理限公司
项目总监综合评价表
记录号： 编 号：
项目名称：
项目总监： 年 月 日
序号
项 目
容
满分
情况意见说明
01
职业道德
否遵守监理员职业道德十准
10
02
出勤情况
否空岗现象
10
03
礼貌
否彬彬礼理服
10
04
工作形象
外表影响公司形象
10
05
工作业务力
您总监业务力否满意
10
06
工作协调力
您认总监处理矛盾否力
10
07
量施
您认总监没量施
10
08
建议采纳
您认总监否采纳项目益合理化建议
10
09
工资发放
您工资发放否时？拖欠现象？（条仅分公司项目部）
10
10
工作
10
合 计
100
您总监工作综合评价（请√）：
优秀□ 良□ 合格□ 合格□
请您总监工作提出意见建议：
填写：
日期：
附表6： 河南创达建设工程理限公司
监理员评优考核表
记录号： 编 号：
项目名称：
参评优员：
序号
项 目
容
满分
情况意见说明
01
监理日记
书面整洁缺页撕页
4
天气情况气温变化
4
语规范错字
5
体现动控制预控原
5
体现程控制原
5
应体现数说话原
5
应体现具追塑性原
4
应体现安全控制情况
4
记录时补现象
4
02
公司考核
新规范掌握情况提问5问题
10
监理知识掌握情况提问5问题
10
项目设计图纸掌握情况提问2问题
5
半年出勤情况
5
03
工作总结
根总结容综合评分
10
04
项目总监评价
总监评价90分者20分80——90分者15分70——80分者10分60——70分者5分60分者分
20
合 计
100
注：1表评分评选项目优秀员综合分
2参评优员必须持证岗公司工作满半年否评优
考核：
年 月 日
附件7
合格项整改通知单
编号：CDJLC29
受审核部门：
部门负责：
审核员：
审核日期：
符合事实描述：
符合条款： （审核员）签名：
符合类型：1严重□2般□ 日期：
原分析采取纠正措施：
（部门负责）签名：
（审核员）确认：
日期：
纠正措施验证：
（审核员）签名：
日期：
附表8： 河南创达建设工程理限公司
项目考核附表（仅分公司）
记录号： 编 号：
分公司名称：
分公司负责： 年 月 日
序号
项 目
容
考核情况
满分
分情况
01
合公司备案情况
建项目否公司备案
30
02
项目监理费回收情况
否合时进行监理费回收
10
03
公司理费缴纳情况
否笔监理费时公司缴纳理费
20
04
年度合目标完成情况
公司年初签订总合额否完成
20
05
公司年度创利益情况
年度公司缴纳理费总额少
20
合 计
100
注：1表分满分100分
2表作分公司进行考核附表分计入考核评分作分公司考核参考资料
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考核目范围：
目：规范项目部理工作督促项目部认真履行合更业服务
范围：公司正实施项目部项目
二考核：中华民国建筑法建设工程监理规范建设工程质量理条例建设工程安全生产理条例建设工程安全生产许证条例河南省建设工程安全监理实施导建设工程强制性条文河南省安全生产条例种技术规范公司项规定企业标准项目部考核暂行规定等
三考核分组：
1公司工程部成立考核组负责项目考核工作原半年次具体次数根项目情况确定
四考核容方法：
1严格考核点考核项目部进行逐项考核
考核组着项目指导服务原做认真记录反映实际情况弄需作假
项分应法律法规规范标准图纸符合度项条符合累计扣分项分低分0分
考核组组长时针项目部存问题发限期整改通知单项目部7日严格整改通知单整改填写限期整改通知回复单总监确认报公司工程部
2项目信息资料进行规范求公司项目信息资料关求项目部进行检查评分（具体容见项目部考核检查评分表）
3业进行沟通考核组必须业进行充分沟通解项目部工作中足差距项目部工作综合评价监理工作需持续改进意见建议认真填写业监督意见卡业监督意见卡必须考核组成员业沟通填写严禁项目部员找业填写
业面谈点：（1）监理员意见（2）总监评价
4项目部成员进行沟通考核组必须项目部成员进行充分沟通解公司相关职部门工作中存问题需持续改进方做详细记录考核组成员应根项目部员提出问题逐解答项目部员传达公司相关制度改革思路
监理员沟通点：（1）遇（2）培训（3）公司理方面意见建议（4）项目部工作意见建议
5考核求项目员进行全员考核具体项目总监项目监理员进行考核进行综合评分考核组时项目监理员发放评分表项目监理员总监工作进行评分
5监理费回收考核组根项目监理费回收情况项目总监核督促项目总监做监理费回收工作
五考核组工作程序
1首先召开项目部会议传达公司考核关容
2开始考核：考核组成员重点监理工作进行检查包括资料实体质量安全
3考核组业进行沟通
4考核组成员项目监理资料进行规范求
5考核组组长总监项目部进行沟通
6考核组项目部考核情况进行评价总结项目总监签字确认
7项目考核完毕考核组成员应时考核资料序整理装订
附表：1项目监理部考核表
2业监督意见卡
3员工日常工作考核表
4项目总监考核表
5监理员总监评价表
6监理员评优考核表
7合格项整改通知单
河南创达建设工程理限公司
工程部
附表1： 河南创达建设工程理限公司
项目监理部考核表
第项：监理部身建设
序号
考核求
分值
考核容
考核
分
11
遵守监理工程师职业道德廉政守违纪违法事件发生
3分
1 机询问2问题答条05分发生次业政府部门承包商投诉分
2 违法违纪事件发生2分
考核记录：
12
认真学公司标准国家规范建立学记录遵守公司项规章制度
3分
1机询问2条答条05分
2检查学记录学组织计划实施记录详细2分
考核记录：
13
员出勤记录：总监总监指派专负责考勤表应墙报公司考勤监理日志记录致
2分
1 考勤表墙记录时正常05分
2 专负责05分
3 考勤真实1分
考核记录：
14
公司形象办公设备
3分
1 现场公司标志名称位置醒目符合求1分办公室整洁05分
2 墙资料符合求10分计算机印机仪器工具保良05分
考核记录：
15
形象包括：衣着接物进入施工现场否佩带安全帽佩带胸卡
2分
1 衣着整洁05分
2 进场佩带安全帽胸卡05分
3 接物礼貌1分
考核记录
16
部分工协作：分工明确配合默契团队精神
2分
1 分工明确1分
2 配合默契未发生影响工作部矛盾1分
考核记录：
17
监理员持证岗情况
10分
项目员求全部持证岗现场检查名员证扣5分
考核记录：
18
监理费回收情况
10分
合时（符合回收条件1月）收取监理费10分次回收时扣5分
考核记录：
项应 35 分 实 分
第二项：监理部工作绩效
序号
考核求
分值
考核容
考核分
21
监理规划监理实施细编写报批应根公司关规定执行
2分
核查：规划份细（规划占1分细占1分）编写时05分报批容符合求05分
考核记录：
22
监理员监理文件监理图纸熟悉掌握情况
4分
询问7问题：熟悉监理规划10分熟悉监理实施细05分熟悉强制性标准05分熟悉施工合施工组织设计05分图纸2问题05分
考核记录：
23
审核承包单位质量理技术理质量安全保证体系
2分
审核认真1分指令落实1分
考核记录：
24
施工组织设计（施工方案）审批
2分
抽查份施工组织设计份施工方案分占1分审核认真05分指令落实审批时05分
考核记录：
25
工程控制点水准点复核沉降观测
1分
复测报告05分沉降观测报告05分
考核记录：
26
检验批分项分部工程报验
2分
报验单附件齐全报验时工程步保证隐蔽工程时报验机抽查4份报验资料份合格05分
考核记录：
27
原材料构配件设备报验
3分
监理报验程序进行严格审查报验单附件应真实齐全机抽查6份报验资料份合格05分
考核记录：
28
监理通知
2分
充足词准确指令正确书写规范出现错字 监理通知应回复监理员复核意见机抽查4份监理通知份合格05分
考核记录：
29
监理月报应公司项目理文件编制时报
2分
1月报编制符合求1分
2查项目部发文记录业时收05分查工程部收文记录工程部时收05分月报发文次时 分
考核记录：
210
监理例会：周进行次定期召开会议形成纪会方签字认格式符合公司监理部理文件求
2分
机抽5份会议纪 ：
1 正常召开1分1份符合求分
2 纪详细规范1分1份符合求分
考核记录：
211
监理日志应严格监理日志制度执行书写规范记载时容真实全面
3分
1书写规范05分记载时05分容真实05分
2容全面05分总监求审核时1分
考核记录：
212
旁站位
3分
1 旁站方案1分
2 旁站记录详细规范1分份符合分
3 旁站记录齐全1分齐全分
考核记录：
213
阶段性总结：包括基础工程体工程工程竣工工作总结等
2分
1阶段性总结工程进度步1分1次步分
2阶段性总结规范1分规范分
考核记录：
214
工程质量控制效果
6分
考核组巡查工监理部质量控制措施质量受控观感良6分发现处质量问题扣05分扣完止
考核记录：
215
进度计划控制措施落实
4分
检查月进度控制动态记录较实际计划差认真分析采取措施动态较偏差分析控制措施落实次符合求该项分
考核记录：
216
投资控制措施落实
4分
合求控制投资工程计量时工程款审核手续时齐全计量时1分计量准确1分支付手续齐全1分建立支付台帐已完工程量台帐项05分
考核记录：
217
合理
3分
1 熟悉监理合1分
2 工程变更处理符合程序05分
3 费索赔事项理符合程序05分月公司反映书面报告05分报告真实表述清楚05分
考核记录：
218
建设工程安全理条例检查现场安全文明施工公司关求执行
5分
1 审查施工单位安全理体系符合求05分审查施工单位安全理员数量特殊工种岗证符合规定05分
2 审查施工单位重分项分部施工方案安全理措施1分
3 编制安全监理实施细针性1分
4 现场安全文明施工检查记录1分施工单位整改反馈1分
考核记录：
219
信息理
3分
1 信息流程通畅1分
2 卷册卷目标示清晰规范检索方便1分
3 建立见证取样台帐05分建立分项分部报验台帐05分
考核记录：
项应 55 分 实 分
第三项：业满意度
序号
考核求
分值
考核容
考核分
31
业满意度
10分
考核期间业代表（现场负责）填写业监督意见卡
1 业分115分10分
2 业分100~115分7分
3 业分80~100分4分
4 业分80分0分
考核记录：
合计
应分
实分
百分
说明：
1 次考核容分3项：监理部部建设（35分）二监理部工作绩效（55分）三业满意度（10分）
2 评分表分项目考核终分终分表分加项目总监综合考核分
3 发生质量安全事业书面投诉项目评优次考核存问题次未整改项目评优项目总监考核格项目评优
参加考核员：
组 长 签 字 ：
成 员 签 字 ：
总 监 签 字 ：
考核日期：附表2：
业监督意见卡
记录号： 编 号：
项目名称： 年 月 日
序号
项 目
容
满分
情况意见说明
01
职业道德
否遵守监理员职业道德十准
10
02
员出勤情况
否空岗现象
10
03
监理行
监理行规范现象
10
04
质量控制
您质量控制工作否满意
30
05
进度控制
您进度控制工作否满意
10
06
安全文明施工控制
您安全控制工作否满意
5
07
投资控制
您投资控制工作否满意
5
08
合理
您合理否满意
5
09
信息理
监理月报报时容真实现象资料整理时容真实现象等
10
10
合理化建议
采纳合理化建议
5
11
工作积极性
工作否积极热情
5
12
协调力
处理矛盾否力
5
13
礼貌
否彬彬礼理服
5
14
工作
5
合 计
120
您监理工作综合评价（请√）：
优秀□ 良□ 合格□ 合格□
请您监理工作提出意见建议：
业：
日期：
附表3：
河南创达建设工程理限公司
员工日常工作考核表
工程名称：
姓名
评价容
工作态度40
责心15
积极性15
原性5
纪律性5
工作力30
专业知识
10
业务力
15
语言文字水5
工作成绩30
工作质量
15
工作效率
15
分合计
100
说明：（需时员工做出书面评价）
总监签字：
日期： 年 月 日
附表4： 河南创达建设工程理限公司
项目总监考核表
记录号： 编 号：
项目名称：
项目总监： 年 月 日
序号
项 目
容
满分
分情况
01
业评价
业代表（现场负责）填写业监督意见卡：
5 业分115分20分
6 业分100~115分15分
7 业分80~100分10分
业分80分0分
20
02
项目监理费回收情况
根监理合节点月回收监理费果次时扣10分两次扣20分
20
03
项目理情况
业书面投诉投诉次扣10分
20
04
项目工作情况
公司考核时分：
分表80分分20分分表70——80分分15分分表60——70分分10分分表60分分0分
20
05
项目监理员评价
监理员综合评价90分分10分80——90分分8分60——80分分6分60分分0分
10
06
总监述职
总监公司进行年终述职根情况进行分
10
合 计
100
注：1表分满分100分项目现场完成考核回公司进行分
2表分结合项目考核评分表分项目终考核分
3表分时作项目总监评优项目部评优条件总监考核格参评优监理部评优
附表5： 河南创达建设工程理限公司
项目总监综合评价表
记录号： 编 号：
项目名称：
项目总监： 年 月 日
序号
项 目
容
满分
情况意见说明
01
职业道德
否遵守监理员职业道德十准
10
02
出勤情况
否空岗现象
10
03
礼貌
否彬彬礼理服
10
04
工作形象
外表影响公司形象
10
05
工作业务力
您总监业务力否满意
10
06
工作协调力
您认总监处理矛盾否力
10
07
量施
您认总监没量施
10
08
建议采纳
您认总监否采纳项目益合理化建议
10
09
工资发放
您工资发放否时？拖欠现象？（条仅分公司项目部）
10
10
工作
10
合 计
100
您总监工作综合评价（请√）：
优秀□ 良□ 合格□ 合格□
请您总监工作提出意见建议：
填写：
日期：
附表6： 河南创达建设工程理限公司
监理员评优考核表
记录号： 编 号：
项目名称：
参评优员：
序号
项 目
容
满分
情况意见说明
01
监理日记
书面整洁缺页撕页
4
天气情况气温变化
4
语规范错字
5
体现动控制预控原
5
体现程控制原
5
应体现数说话原
5
应体现具追塑性原
4
应体现安全控制情况
4
记录时补现象
4
02
公司考核
新规范掌握情况提问5问题
10
监理知识掌握情况提问5问题
10
项目设计图纸掌握情况提问2问题
5
半年出勤情况
5
03
工作总结
根总结容综合评分
10
04
项目总监评价
总监评价90分者20分80——90分者15分70——80分者10分60——70分者5分60分者分
20
合 计
100
注：1表评分评选项目优秀员综合分
2参评优员必须持证岗公司工作满半年否评优
考核：
年 月 日
附件7
合格项整改通知单
编号：CDJLC29
受审核部门：
部门负责：
审核员：
审核日期：
符合事实描述：
符合条款： （审核员）签名：
符合类型：1严重□2般□ 日期：
原分析采取纠正措施：
（部门负责）签名：
（审核员）确认：
日期：
纠正措施验证：
（审核员）签名：
日期：
附表8： 河南创达建设工程理限公司
项目考核附表（仅分公司）
记录号： 编 号：
分公司名称：
分公司负责： 年 月 日
序号
项 目
容
考核情况
满分
分情况
01
合公司备案情况
建项目否公司备案
30
02
项目监理费回收情况
否合时进行监理费回收
10
03
公司理费缴纳情况
否笔监理费时公司缴纳理费
20
04
年度合目标完成情况
公司年初签订总合额否完成
20
05
公司年度创利益情况
年度公司缴纳理费总额少
20
合 计
100
注：1表分满分100分
2表作分公司进行考核附表分计入考核评分作分公司考核参考资料
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