合肥四方磷复肥限责公司
力资源部2010年度绩效考核目标责书
进步加强企业项理工作发挥企考核等公司生产营理中作促进企业断发展合理调配力资源加市场物资监控充分发挥职部室作根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1工资绩效考核数准确性时性达95％（12分）
2公司单位二级济责制监率达95％（8分）
3培训计划达成率85（10分）
4力资源合理调配时异动率达95％（8分）
5项理制度执行率达95％（10分）
6种基础台帐建立健全（12分）
（二）关键工作务指标（40分）
1负责监督核查市场理部销售公司供应公司考核理（8分）
2做公司工资绩效考核目标理企业部类结算价格标准部承包考核单位结算审核理等工作（12分）
3员工养老失业工伤等社会保险缴费结算申报等工作（10分）
4工作日志职责范围工作（10分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1数准确性时性± 1 ％考核02分
2监督率± 1 ％考核05分
3±1 ％考核05分
4±1 ％考核05分
5制度执行率±1 ％考核02 分
6台帐建立健全±项考核02分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励 02 分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司力资源部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 力资源部（签字）：
签字日期：2010年 9 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
市场理部2010年度绩效考核目标责书
进步加强市场稽核功加市场调研力度做公司物资监发挥信息作充分发挥职部室作促进企业断发展根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1市场档案建设完善完成率达90（7分）
2市场检核督察达20次（6分）
3新产品调研开发全年完成3（5分）
4农化服务活动达12次（5分）
5定期召开定价会全年完成30次（6分）
6公司软件运行率达95％公司微机印机等时处理率达95％（7分）
7重点市场价格监控信息收集反馈达20次行业信息收集理全年发布信息800条（6分）
8市场调研20次月参业务员评价考核次（6分）
9根企业促销活动推广工作需制定活动计划计划完成促销推广工作完成率达90（7分）
10员工学培训率达95％（5分）
（二）关键工作务指标（40分）
1市场分析预测调研监（8分）
2广告企业形象策划商标理相关会议筹备召开（6分）
3供应物资价格监督理（6分）
4市场建设指标建立工作进展规划（6分）
5代理商控分类（8分）
6工作日志职责范围工作（6分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1完成率±1 ％考核 02分
2±1 次考核 01分
3调研开发±025考核02分
4± 1 次考核02分
5±1次考核02分
6处理率±1考核02分
7收集信息±1次考核05分发布信息±1条考核01分
8市场调研±1次考核02分业务员考核缺1次考核05分
9完成率±1±02分
10±1次±02分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司市场理部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 市场理部（签字）：
签字日期：2010年 9 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
品质保证部2010年度绩效考核目标责书
加强公司质量理工作发挥质量工作公司生产营理中作严原辅材料进厂产成品出厂检验关根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产品水气声渣等受检率达100％（10分）
2产品水气声渣等检验差错率≤05％（10分）
3宗原材料等受检率100％（6分）
4宗原材料等差错率≤02％（8分）
5质量异议处理费控制处理结果80（6分）
6检验药品等费2009年持（6分）
7统计数准确时率达98％（6分）
8部员工4学时学培训率达90％（8分）
（二）关键工作务指标（40分）
1质量考核控制公正公实际生产质量相符（8分）
2三标体系运行求规范运作三标理体系效运行（8分）
3做售服务工作时解决客户投诉（7分）
4生产分厂产品次合格率均合格率国家抽查进行监控确保符合企业国家标准（7分）
5保持复合肥磷酸二铵磷酸钙省名牌称号（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1发现次考核02分
2发现次考核02分
3发现次考核02分
4发现次考核02分
5达指标基分±1000元考核02分
6± 1考核02分
7准确时±1次考核02分
8学培训±1次考核02分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司品质保证部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 品质保证部签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
审计监察部2010年度绩效考核目标责书
加强公司审计监察工作发挥审计监察公司生产营理中监督作根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1审计数真实性时性（10分）
2合格品处置（12分）
3招投标工作保密公正性（8分）
4合评审关合规范（10分）
5报账审核费报销类关（10分）
6员工学培训（10分）
（二）关键工作务指标（40分）
1执行法律法规组织求识收集做合规性评价工作（8分）
2单位年度审计单位领导期离审计工作（7分）
3完成宗原材料合格品监督处置工作（10分）
4监察象违法违纪行检举控告调查处理（5分）
5企业招投标工作合规范评审工作（5分）
6基建技改外审工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1违规次 考核02分
2处理时违规考核1分次
3泄密违规考核1分次
4关严合规范考核05分次
5违规审核关严考核05分次
6未规定学培训考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02 分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司审计监察部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 审计监察部（签字）：
签字日期：2010年 月 日合肥四方磷复肥限责公司
计划财务部2010年度绩效考核目标责书
加强公司财务工作发挥计划财务部公司营理中作强化公司财务理合理调配资金根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1财务制度执行率统计核算准确率98％（10分）
2公司财务理销售费控制年度计划（10分）
3公司求取融资资金确保生产营正常（9分）
4财务项报表统计时间时性（6分）
5行费控制类控制率达98％（6分）
6二级单位财务理会计核算进行指导监督率达98％（4分）
7严格控制成确保公司年度利润指标（10分）
8员工学培训率达98％（ 5分）
（二）关键工作务指标（40分）
1正确核算成建立健全费材料等类帐目时报送会计报表（10分）
2衡资金计划促进资金合理调配加快资金周转时分析资金占情况严格控制项非生产性开支积极做资运作等项工作（10分）
3做呆坏死帐认定清理工作减少坏帐损失（6 分）
4重点加强销售资金回笼供应资金情况检查监督防止资金风险（4分）
5做宗原材料产成品月度盘库工作保证数真实性准确性（6分）
6工作日志职责范围工作（4分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1执行率核算准确率±1 考05分
2±10万元考核01分
3完成融资需求满足生产营需满分未完成融资需求缺少100万元考核05分
4报表统计时间时性±1天考核 01 分
5行费控制±1万元考核05分
6二级单位指导监督率±1％考核05分
7年度利润指标±10万元考核 ±05 分
8学培训±1次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司计划财务部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 计划财务部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
公司办公室2010年度绩效考核目标责书
加强办公室日常理发挥公司办公室公司生产营理中综合协调服务作规范部项工作保证公司政令畅通根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1控制单位龙泉山庄发生招费总额06万元（10分）
2车辆常规保养日常维修配件费控制计划范围油耗核定标准考核（15分）
3印油印复印耗材费控制3万元（10分）
4岗位电话费控制9万元（12分）
5报刊杂志征订费控制25万元（5分）
6员工学培训率达98％（8分）
（二）关键工作务指标（40分）
1负责部门综合协调工作督查传达领导做服务（10分）
2负责处理文秘工作编写综合性报告总结汇报材料公司级行文文件材料（10分）
3负责督促落实调度会公司领导值班布置工作做反馈考核（10分）
4工作日志职责范围工作（10分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1招费± 01 万元考核02分
2车辆常规保养日常维修配件费± 1 万元考核1分
3印油印复印耗材费±500元考核02分
4岗位电话费±1万元考核05分
5报刊杂志征订费±1万元考核05分
6学培训±次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励 02 分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励
±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司公司办公室双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 公司办公室（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
生产理部2010年度绩效考核目标责书
加强生产理发挥生产理部公司生产理中指挥作规范生产工艺设备等项工作保证装置生产务完成根二0年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1抓生产组织理工作保证生产装置正常运行做计量监测成控制工作（10分）
2保证生产产量计划完成（10分）
3节降耗修旧利废达 80 万元（10分）
4特种设备运行率达96％（5分）
5中修技改完成率100（10分）
6类报表统计准确率达98％（5分）
7磅房磅准确性坚持原性达100％（5分）
8员工学培训率达98％（5分）
（二）关键工作务指标（40分）
1负责生产程控制生产分厂进行指导监控（8分）
2规范种记录表格建立健全生产技术资料台帐（5分）
3解督促装置生产工艺指标执行情况定期分析评价考核（5分）
4做公司生产装置工艺设备电器仪表外协加工件等理检查工作（5分）
5做卸酸工作履行职责（5分）
6磅房工作坚持原公正公（7分）
7工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1生产成消耗±1项考核 05分
2产量±1000吨考核 05 分
3节降耗修旧利废±2万元考核05分
4特种设备运行率±1％考核05分
5中修技改完成缺项考核 05 分
6报表统计准确性错误1项考核05分
7磅准确性坚持原性发现次考核05分
8学培训±1次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司生产理部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 生产理部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
安全环保部2010年度绩效目标责书
加强安全环保现场理发挥安全环保部公司生产营中监督检查考核作规范单位安全环保工作强化员工安全环保意识根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1安全教育面达100％（10分）
2杜绝重重伤死亡事发生（10分）
3负伤率控制33‰（8分）
4现场安全隐患检查整改率98％（5分）
5三废排放标准达企业国家标准（10分）
6重环境影响投诉率0起般投诉超4起（5分）
7现场理达6S标准（7分）
8员工学培训率达98％（5分）
（二）关键工作务指标（40分）
1执行安全生产环保法规制度标准编制安全生产工作计划负责监督检查落实（8分）
2严格控制安全费理（10分）
3组织安全生产检查消事隐患建立健全公司安全生产三级教育网络（8分）
4组织拟定公司安全生产环境保护应急准备响应措施组织开展应急预案演练（5分）
5配合力资源部做劳动纪律监督检查考核工作（4分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1教育面1％考核 05分
2发生起考核5分追究领导责
3发生起考核5分
4隐患检查次未整改考核01分
5超标项考核1分
6投诉起超起考核 1分
7低标准项考核05分
8学培训±1次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司安全环保部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 安全环保部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
储备运输部2010年度绩效考核目标责书
加强仓库产成品转运装卸理工作保证公司类产成品职责范围原材料收发货工作提高部顾客外部顾客满意度充分调动发货员工作积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产成品转费控制年度计划（年产量）（10分）
2客户装车投诉率控制（8分）
3转运发货时性（7分）
4仓库物资帐卡物致性（8分）
5项数统计准确性（7分）
6车辆转运安全行车（10分）
7员工学培训（10分）
（二）关键工作务指标（40分）
1制定类物资理制度仓库理制度货场理制度实施（10分）
2时掌握提供部物资储备动态减少资金占量（10分）
3负责公司产成品验收入库发货储运库存等理工作（10分）
4工作日志职责范围工作（10分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1±5000元考核02分
2±1次考核02分
3意推迟次考核05分
4项数致考核01分
5准确±1次考核01分
6出现起考核1分
7学培训±1次考核02分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司储备运输部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 储备运输部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
技术工程部2010年度绩效考核目标责书
充分调动技术员工作积极性提高项专业技术水更服务企业生产营工作根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
120万吨年复合肥项目公司求动工（10分）
2技术咨询费控制40万元（5分）
3技术开发费20万元规定（8分）
4铁路专线代维修费控制8万元（7分）
53＃货场改造费控制130万元（7分）
6日常技改费控制计划（8分）
7工程预算严格审核费关（7分）
8员工学培训达98（8分）
（二）关键工作务指标（40分）
1基建等项目事前事中事控制严格（8分）
2积极争取政府提供专项资金加技改力度企业创造效益（2分）
3肥料工程技术中心开展成效加产学研合作（2分）
4硫酸净化稀酸滤改造（3分）
5老硫酸装置部分改造（5分）
6矿业分公司石子破碎改造（5分）
7粒状磷铵扩改造（5分）
8计划开发项氟化产品（5分）
9工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1提前推迟 10 天考核 1分费节超±100万元考核 1分
2未达标准违规费考核05分次
3违规考核05分次
4超1万元考核05分
5±5考核±1分
6±5考核±1分
7违规审核1000元关严分考核 1 分
8学培训±1次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司技术工程部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 技术工程部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
武装保卫部2010年度绩效考核目标责书
充分调动武装保卫部理员济保卫员工作积极性提高企业保水更服务企业生产营工作根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1公司治安状况良违法犯罪行发生（10分）
2全年火灾偷盗爆炸破坏等案件（10分）
3消防设施完率100％（10分）
4加强门卫理车辆进出门登记率达98（10分）
5时制止类员集体公司领导重办公场吵闹砸等现象发生关键时候充分发挥岗位职责作（5分）
6配合公安机关群工作部做员工家庭纠纷矛盾调解工作调节率达98％（10分）
7员工学培训率达98％（5分）
（二）关键工作务指标（40分）
1执行国家关治安保卫工作法律法规坚持原严格执法热情服务维护单位正常工作生产生活营秩序保障公司财产员工生命财产安全（ 8 分）
2加强保队伍理建设提高保队员政治素质业务技（ 6 分）
3做洒水车理工作（ 6 分）
4做群众访接处理工作（ 6 分）
5负责公司部道路交通理（ 4 分）
6公司进出物资理（ 6分）
7工作日志职责范围工作（ 4 分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1违法犯罪行发生次考核05分
2火灾偷盗爆炸破坏案件发生次考核02分
3消防设施完率低1％考核02 分
4门卫理±1考核 02分
5没时制止吵闹砸事态扩次考核05分
6民事纠纷家统调解±1次考核 02分
7学培训±1次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司武装保卫部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 武装保卫部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
群工作部（工会）2010年度绩效考核目标责书
充分调动工会工作员工作积极性发挥工会职作提高企业理水更服务企业生产营工作根二00年度生产营计划目标书二00年公司绩效考核实施办法等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1召开1次职工代表会开展2次厂务公开活动（6分）
2更换宣传栏12期时更新网站容月20件开设广播专题天篇稿件外宣传发稿18篇（18分）
3积极开展合理化建议活动达职工数50（6分）
4慰问生病受伤住院职工（6分）
5职工劳动争议调解率达98％（6分）
6文娱活动开展（6分）
7员工学培训（6分）
8积极开展劳动竞赛活动（6分）
（二）关键工作务指标（40分）
1履行工会职健全完善工会组织时收缴会费规定工会费（8 分）
2维护员工合法权益代表员工公司签订集体劳动合做劳动争议调解工作（8分）
3围绕公司中心工作做文化宣传工作（8分）
4负责务工作（8分）
5工作日志职责范围工作（8分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1缺次考核2分
2宣传栏外投稿更新网站容更新±次考核01分广播专题±1篇考核01分
3±1考核01分
4未时慰问考核05分
5劳动争议调解±1次考核02分
6文娱活动开展±1考核01分
7学培训±1次考核01分
8少1考核01分增1考核02分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务±次考核02分
三考核办法：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分
±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司工会双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 群部（工会）（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
磷铵分厂2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产量：磷铵15万吨目标16万吨（10分）
2消耗达计划指标（8分）
3杜绝般安全环保事（10分）
4消微安全环保事发生千负伤率≤33（7分）
5产品质量次合格率≧85出厂合格率100％（7分）
6日常理考核达求（10分）
7员工学培训（8分）
（二）关键务指标（40分）
1控制生产程执行公司项规章制度（10分）
2工艺指标控制达标（10分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工调动职工积极性（5分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作三废排放达标（5分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±100吨考核 05 分
2±1项考核02分
3发生起考核10分追究领导责
4发生次考核2 分
5±1％考核01分
6日常理考核未达标准考核02分项
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司磷铵分厂双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 磷铵分厂（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
硫酸分厂2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产量：生产硫酸（100％）16万吨（单套新系统11万吨老系统5万吨）目标165万吨（10分）
2消耗达计划指标（8分）
3杜绝般安全环保事（10分）
4消微安全环保事发生千负伤率≤3（7分）
5产品质量次合格率≧100（7分）
6日常理考核达标（10分）
7员工学培训（8分）
（二）关键务指标（40分）
1控制生产程执行公司项规章制度（10分）
2工艺指标烧出率吸收率转化率控制达标（10分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工调动职工积极性（5分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作三废排放达标（5分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±100吨考核05分
2±1项考核02分
3发生起考核10 分追究领导责
4发生次考核2分
5±1％考核01分
6日常理考核未达标准考核02分项
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司硫酸分厂双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 硫酸分厂（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
复合肥分厂2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产量：复混肥23万吨（含新建20万吨复合肥）目标25万吨（ 10 分）
2消耗达计划指标（ 8 分）
3杜绝般安全环保事（ 10 分）
4消微安全环保事发生千负伤率≤3（ 7 分）
5产品质量次合格率≧85出厂合格率100％（ 7 分）
6日常理考核达标（ 8 分）
7员工学培训率达98％（ 10 分）
（二）关键工作务考核指标 (40分)
1控制生产程执行公司项规章制度（ 10 分）
2工艺指标控制达标（10分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工发挥职工积极性（ 5 分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作三废排放达标（ 5 分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±100吨考核05分
2±1项考核02分
3发生起考核10 分追究领导责
4发生次考核2分
5±1％考核01分
6日常理考核未达标准考核02分项
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司复合肥分厂双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 复合肥分厂（签字）：
签字日期： 年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
磷肥分厂2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产量：普钙9万吨目标10万吨氟硅酸钠450吨目标460吨（ 10 分）
2消耗达计划指标（ 8 分）
3杜绝般安全环保事（ 10 分）
4消微安全环保事发生千负伤率≤3（ 7 分）
5产品质量次合格率≧85出厂合格率100％（ 7 分）
6日常理考核达标（ 8 分）
7员工学培训（ 10 分）
（二）关键工作务考核指标 (40分)
1控制生产程执行公司项规章制度（ 10 分）
2工艺指标控制达标（10分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工发挥职工积极性（ 5 分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作三废排放达标（ 5 分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（ 5 分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±100吨考核05分
2±1项考核02分
3发生起考核10 分追究领导责
4发生次考核2分
5±1％考核01分
6日常理考核未达标准考核02分项
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分
±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司磷肥分厂双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 磷肥分厂（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
兴隆分公司2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产量：5万吨（10分）
2消耗达计划指标（8分）
3杜绝般安全环保事（10分）
4消微安全环保事发生千负伤率≤3（7分）
5产品质量次合格率≧80出厂合格率100％（7分）
6日常理考核达标（10分）
7员工学培训率达98％（8分）
（二）关键工作务考核指标 (40分)
1控制生产程执行公司项规章制度（10分）
2工艺指标密头温度密尾温度成球率控制达标（10分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工调动职工积极性（5分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作三废排放达标（5分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±500吨考核05分
2±1项考核02分
3发生起考核10 分追究领导责
4发生次考核2分
5±1％考核01分
6日常理考核未达标准考核02分项
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分公司部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司兴隆分公司双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 兴隆分公司（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
机电分厂2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1电仪综合开车率≥98％（8分）
2电器仪表开表率≥97％完率≥97％（12分）
3供水推土机等确保生产需影响生产（8分）
4车辆转运保证生产需完成年度计划运量（8分）
5杜绝般安全环保事（8分）
6消微安全环保事发生千负伤率≤3（8分）
7员工学培训（8分）
（二）关键工作务考核指标 (40分)
1做20万吨复合肥项目建设工作分厂修技改等工作（10分）
2结合生产程执行公司项规章制度（8分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工调动职工积极性（7分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作（5分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±05％考核02分
2±05％考核02分
3影响生产生活次考核2 分
4影响生产次考核 2分
5发生起考核8分追究领导责
6发生次考核 2分
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司机电分厂双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 机电分厂（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
矿业分公司2010年度绩效考核目标责书
充分调动矿业分公司员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分公司签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1确保磷矿石私买卖现象（ 8 分）
2矿石转运误差控制2‰（ 10 分）
3报表报送时数字供应公司销售公司计划财务部等结算部门账务保持致性（ 10 分）
4供货装车时性（ 8 分）
5杜绝般安全环保事（ 8 分）
6消微安全环保事发生员负伤情况（ 8分）
7员工学培训（ 8 分）
（二）关键务指标（40分）
1控制生产程建立健全执行公司项规章制度（ 8 分）
2负责劳动理严格劳动纪律加强磅房出纳会计门卫员理（ 8分）
3产量公司定计划完成（ 8 分）
4爆破药品理位章办事避免出现隐患事（6分）
5外销售服务周理序（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1卖1吨考核1分直60分全部扣完
2误差少吨考核1分直60分全部扣完
3发现致考核05分次
4延误次考核05分
5发生起考核8分追究领导责
6发生次考核05分
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司矿业分公司双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 矿业分公司（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
物业公司2010年度绩效考核目标责书
充分发挥物业公司职作保证公司生活区水电物业绿化等理工作开展更服务企业生产营工作根二0 0年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1绿化达公司规定（10分）
2职工生活区水电理满意度（职责范围）（10 分）
3水费电费（含外供）收缴（ 10 分）
4离退休员理满意情况（ 10 分）
5生活区环境卫生达标满意度（ 10 分）
6员工学培训（ 10 分）
（二）关键工作务指标（40分）
1做公司生活区夜间值班工作（8分）
2加强生活区住房水电理堵塞漏洞（10分）
3重节日公司重活动期间花卉安排工作（ 7 分）
4生产办公区绿化理中部分区域卫生理（ 7 分）
5工作日志职责范围工作（ 8 分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1未完成绿化工作考核02分次
2出现次合理投诉未予解决考核02分
3漏缴次考核02分
4出现次正确投诉未解决考核02分
5职工反映意见考核02分次
6未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司物业公司双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 物业公司（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
公司医院2010年度绩效考核目标责书
充分发挥公司医院职作保证公司职工正常医治疗积极预防控制职业病发生更服务企业生产营工作根二00九年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1保证生病职工正常医治疗（10分）
2患者诊断准确率80（10分）
3药品医疗器械符合国家求（8分）
4卫生设施环境服务符合相关规定（8分）
5医疗事零（8分）
6医患纠纷控制（8分）
7员工学培训（8分）
（二）关键工作务指标（40分）
1负责职工职业病医疗保健工作（7分）
2协助安全环保部做工伤事鉴定医疗工作（8分）
3做职工医疗费报批审核严格医疗费理（8分）
4负责企业生产检修程中突发性事件中医疗救护工作（7分）
5项费公司医院签订考核协议执行（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1延误次考核1分
2± 1考核 1分
3出现违规次考核1分
4出现违规次考核1分
5发生次考核 5分
6发生次考核 1分
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司公司医院双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 公司医院（签字）：
签字日期：2010年 月 日
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力资源部2010年度绩效考核目标责书
进步加强企业项理工作发挥企考核等公司生产营理中作促进企业断发展合理调配力资源加市场物资监控充分发挥职部室作根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1工资绩效考核数准确性时性达95％（12分）
2公司单位二级济责制监率达95％（8分）
3培训计划达成率85（10分）
4力资源合理调配时异动率达95％（8分）
5项理制度执行率达95％（10分）
6种基础台帐建立健全（12分）
（二）关键工作务指标（40分）
1负责监督核查市场理部销售公司供应公司考核理（8分）
2做公司工资绩效考核目标理企业部类结算价格标准部承包考核单位结算审核理等工作（12分）
3员工养老失业工伤等社会保险缴费结算申报等工作（10分）
4工作日志职责范围工作（10分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1数准确性时性± 1 ％考核02分
2监督率± 1 ％考核05分
3±1 ％考核05分
4±1 ％考核05分
5制度执行率±1 ％考核02 分
6台帐建立健全±项考核02分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励 02 分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司力资源部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 力资源部（签字）：
签字日期：2010年 9 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
市场理部2010年度绩效考核目标责书
进步加强市场稽核功加市场调研力度做公司物资监发挥信息作充分发挥职部室作促进企业断发展根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1市场档案建设完善完成率达90（7分）
2市场检核督察达20次（6分）
3新产品调研开发全年完成3（5分）
4农化服务活动达12次（5分）
5定期召开定价会全年完成30次（6分）
6公司软件运行率达95％公司微机印机等时处理率达95％（7分）
7重点市场价格监控信息收集反馈达20次行业信息收集理全年发布信息800条（6分）
8市场调研20次月参业务员评价考核次（6分）
9根企业促销活动推广工作需制定活动计划计划完成促销推广工作完成率达90（7分）
10员工学培训率达95％（5分）
（二）关键工作务指标（40分）
1市场分析预测调研监（8分）
2广告企业形象策划商标理相关会议筹备召开（6分）
3供应物资价格监督理（6分）
4市场建设指标建立工作进展规划（6分）
5代理商控分类（8分）
6工作日志职责范围工作（6分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1完成率±1 ％考核 02分
2±1 次考核 01分
3调研开发±025考核02分
4± 1 次考核02分
5±1次考核02分
6处理率±1考核02分
7收集信息±1次考核05分发布信息±1条考核01分
8市场调研±1次考核02分业务员考核缺1次考核05分
9完成率±1±02分
10±1次±02分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司市场理部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 市场理部（签字）：
签字日期：2010年 9 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
品质保证部2010年度绩效考核目标责书
加强公司质量理工作发挥质量工作公司生产营理中作严原辅材料进厂产成品出厂检验关根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产品水气声渣等受检率达100％（10分）
2产品水气声渣等检验差错率≤05％（10分）
3宗原材料等受检率100％（6分）
4宗原材料等差错率≤02％（8分）
5质量异议处理费控制处理结果80（6分）
6检验药品等费2009年持（6分）
7统计数准确时率达98％（6分）
8部员工4学时学培训率达90％（8分）
（二）关键工作务指标（40分）
1质量考核控制公正公实际生产质量相符（8分）
2三标体系运行求规范运作三标理体系效运行（8分）
3做售服务工作时解决客户投诉（7分）
4生产分厂产品次合格率均合格率国家抽查进行监控确保符合企业国家标准（7分）
5保持复合肥磷酸二铵磷酸钙省名牌称号（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1发现次考核02分
2发现次考核02分
3发现次考核02分
4发现次考核02分
5达指标基分±1000元考核02分
6± 1考核02分
7准确时±1次考核02分
8学培训±1次考核02分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司品质保证部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 品质保证部签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
审计监察部2010年度绩效考核目标责书
加强公司审计监察工作发挥审计监察公司生产营理中监督作根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1审计数真实性时性（10分）
2合格品处置（12分）
3招投标工作保密公正性（8分）
4合评审关合规范（10分）
5报账审核费报销类关（10分）
6员工学培训（10分）
（二）关键工作务指标（40分）
1执行法律法规组织求识收集做合规性评价工作（8分）
2单位年度审计单位领导期离审计工作（7分）
3完成宗原材料合格品监督处置工作（10分）
4监察象违法违纪行检举控告调查处理（5分）
5企业招投标工作合规范评审工作（5分）
6基建技改外审工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1违规次 考核02分
2处理时违规考核1分次
3泄密违规考核1分次
4关严合规范考核05分次
5违规审核关严考核05分次
6未规定学培训考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02 分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司审计监察部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 审计监察部（签字）：
签字日期：2010年 月 日合肥四方磷复肥限责公司
计划财务部2010年度绩效考核目标责书
加强公司财务工作发挥计划财务部公司营理中作强化公司财务理合理调配资金根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1财务制度执行率统计核算准确率98％（10分）
2公司财务理销售费控制年度计划（10分）
3公司求取融资资金确保生产营正常（9分）
4财务项报表统计时间时性（6分）
5行费控制类控制率达98％（6分）
6二级单位财务理会计核算进行指导监督率达98％（4分）
7严格控制成确保公司年度利润指标（10分）
8员工学培训率达98％（ 5分）
（二）关键工作务指标（40分）
1正确核算成建立健全费材料等类帐目时报送会计报表（10分）
2衡资金计划促进资金合理调配加快资金周转时分析资金占情况严格控制项非生产性开支积极做资运作等项工作（10分）
3做呆坏死帐认定清理工作减少坏帐损失（6 分）
4重点加强销售资金回笼供应资金情况检查监督防止资金风险（4分）
5做宗原材料产成品月度盘库工作保证数真实性准确性（6分）
6工作日志职责范围工作（4分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1执行率核算准确率±1 考05分
2±10万元考核01分
3完成融资需求满足生产营需满分未完成融资需求缺少100万元考核05分
4报表统计时间时性±1天考核 01 分
5行费控制±1万元考核05分
6二级单位指导监督率±1％考核05分
7年度利润指标±10万元考核 ±05 分
8学培训±1次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司计划财务部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 计划财务部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
公司办公室2010年度绩效考核目标责书
加强办公室日常理发挥公司办公室公司生产营理中综合协调服务作规范部项工作保证公司政令畅通根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1控制单位龙泉山庄发生招费总额06万元（10分）
2车辆常规保养日常维修配件费控制计划范围油耗核定标准考核（15分）
3印油印复印耗材费控制3万元（10分）
4岗位电话费控制9万元（12分）
5报刊杂志征订费控制25万元（5分）
6员工学培训率达98％（8分）
（二）关键工作务指标（40分）
1负责部门综合协调工作督查传达领导做服务（10分）
2负责处理文秘工作编写综合性报告总结汇报材料公司级行文文件材料（10分）
3负责督促落实调度会公司领导值班布置工作做反馈考核（10分）
4工作日志职责范围工作（10分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1招费± 01 万元考核02分
2车辆常规保养日常维修配件费± 1 万元考核1分
3印油印复印耗材费±500元考核02分
4岗位电话费±1万元考核05分
5报刊杂志征订费±1万元考核05分
6学培训±次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励 02 分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励
±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司公司办公室双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 公司办公室（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
生产理部2010年度绩效考核目标责书
加强生产理发挥生产理部公司生产理中指挥作规范生产工艺设备等项工作保证装置生产务完成根二0年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1抓生产组织理工作保证生产装置正常运行做计量监测成控制工作（10分）
2保证生产产量计划完成（10分）
3节降耗修旧利废达 80 万元（10分）
4特种设备运行率达96％（5分）
5中修技改完成率100（10分）
6类报表统计准确率达98％（5分）
7磅房磅准确性坚持原性达100％（5分）
8员工学培训率达98％（5分）
（二）关键工作务指标（40分）
1负责生产程控制生产分厂进行指导监控（8分）
2规范种记录表格建立健全生产技术资料台帐（5分）
3解督促装置生产工艺指标执行情况定期分析评价考核（5分）
4做公司生产装置工艺设备电器仪表外协加工件等理检查工作（5分）
5做卸酸工作履行职责（5分）
6磅房工作坚持原公正公（7分）
7工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1生产成消耗±1项考核 05分
2产量±1000吨考核 05 分
3节降耗修旧利废±2万元考核05分
4特种设备运行率±1％考核05分
5中修技改完成缺项考核 05 分
6报表统计准确性错误1项考核05分
7磅准确性坚持原性发现次考核05分
8学培训±1次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司生产理部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 生产理部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
安全环保部2010年度绩效目标责书
加强安全环保现场理发挥安全环保部公司生产营中监督检查考核作规范单位安全环保工作强化员工安全环保意识根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1安全教育面达100％（10分）
2杜绝重重伤死亡事发生（10分）
3负伤率控制33‰（8分）
4现场安全隐患检查整改率98％（5分）
5三废排放标准达企业国家标准（10分）
6重环境影响投诉率0起般投诉超4起（5分）
7现场理达6S标准（7分）
8员工学培训率达98％（5分）
（二）关键工作务指标（40分）
1执行安全生产环保法规制度标准编制安全生产工作计划负责监督检查落实（8分）
2严格控制安全费理（10分）
3组织安全生产检查消事隐患建立健全公司安全生产三级教育网络（8分）
4组织拟定公司安全生产环境保护应急准备响应措施组织开展应急预案演练（5分）
5配合力资源部做劳动纪律监督检查考核工作（4分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1教育面1％考核 05分
2发生起考核5分追究领导责
3发生起考核5分
4隐患检查次未整改考核01分
5超标项考核1分
6投诉起超起考核 1分
7低标准项考核05分
8学培训±1次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司安全环保部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 安全环保部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
储备运输部2010年度绩效考核目标责书
加强仓库产成品转运装卸理工作保证公司类产成品职责范围原材料收发货工作提高部顾客外部顾客满意度充分调动发货员工作积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产成品转费控制年度计划（年产量）（10分）
2客户装车投诉率控制（8分）
3转运发货时性（7分）
4仓库物资帐卡物致性（8分）
5项数统计准确性（7分）
6车辆转运安全行车（10分）
7员工学培训（10分）
（二）关键工作务指标（40分）
1制定类物资理制度仓库理制度货场理制度实施（10分）
2时掌握提供部物资储备动态减少资金占量（10分）
3负责公司产成品验收入库发货储运库存等理工作（10分）
4工作日志职责范围工作（10分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1±5000元考核02分
2±1次考核02分
3意推迟次考核05分
4项数致考核01分
5准确±1次考核01分
6出现起考核1分
7学培训±1次考核02分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司储备运输部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 储备运输部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
技术工程部2010年度绩效考核目标责书
充分调动技术员工作积极性提高项专业技术水更服务企业生产营工作根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
120万吨年复合肥项目公司求动工（10分）
2技术咨询费控制40万元（5分）
3技术开发费20万元规定（8分）
4铁路专线代维修费控制8万元（7分）
53＃货场改造费控制130万元（7分）
6日常技改费控制计划（8分）
7工程预算严格审核费关（7分）
8员工学培训达98（8分）
（二）关键工作务指标（40分）
1基建等项目事前事中事控制严格（8分）
2积极争取政府提供专项资金加技改力度企业创造效益（2分）
3肥料工程技术中心开展成效加产学研合作（2分）
4硫酸净化稀酸滤改造（3分）
5老硫酸装置部分改造（5分）
6矿业分公司石子破碎改造（5分）
7粒状磷铵扩改造（5分）
8计划开发项氟化产品（5分）
9工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1提前推迟 10 天考核 1分费节超±100万元考核 1分
2未达标准违规费考核05分次
3违规考核05分次
4超1万元考核05分
5±5考核±1分
6±5考核±1分
7违规审核1000元关严分考核 1 分
8学培训±1次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司技术工程部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 技术工程部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
武装保卫部2010年度绩效考核目标责书
充分调动武装保卫部理员济保卫员工作积极性提高企业保水更服务企业生产营工作根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1公司治安状况良违法犯罪行发生（10分）
2全年火灾偷盗爆炸破坏等案件（10分）
3消防设施完率100％（10分）
4加强门卫理车辆进出门登记率达98（10分）
5时制止类员集体公司领导重办公场吵闹砸等现象发生关键时候充分发挥岗位职责作（5分）
6配合公安机关群工作部做员工家庭纠纷矛盾调解工作调节率达98％（10分）
7员工学培训率达98％（5分）
（二）关键工作务指标（40分）
1执行国家关治安保卫工作法律法规坚持原严格执法热情服务维护单位正常工作生产生活营秩序保障公司财产员工生命财产安全（ 8 分）
2加强保队伍理建设提高保队员政治素质业务技（ 6 分）
3做洒水车理工作（ 6 分）
4做群众访接处理工作（ 6 分）
5负责公司部道路交通理（ 4 分）
6公司进出物资理（ 6分）
7工作日志职责范围工作（ 4 分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1违法犯罪行发生次考核05分
2火灾偷盗爆炸破坏案件发生次考核02分
3消防设施完率低1％考核02 分
4门卫理±1考核 02分
5没时制止吵闹砸事态扩次考核05分
6民事纠纷家统调解±1次考核 02分
7学培训±1次考核05分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司武装保卫部双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 武装保卫部（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
群工作部（工会）2010年度绩效考核目标责书
充分调动工会工作员工作积极性发挥工会职作提高企业理水更服务企业生产营工作根二00年度生产营计划目标书二00年公司绩效考核实施办法等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1召开1次职工代表会开展2次厂务公开活动（6分）
2更换宣传栏12期时更新网站容月20件开设广播专题天篇稿件外宣传发稿18篇（18分）
3积极开展合理化建议活动达职工数50（6分）
4慰问生病受伤住院职工（6分）
5职工劳动争议调解率达98％（6分）
6文娱活动开展（6分）
7员工学培训（6分）
8积极开展劳动竞赛活动（6分）
（二）关键工作务指标（40分）
1履行工会职健全完善工会组织时收缴会费规定工会费（8 分）
2维护员工合法权益代表员工公司签订集体劳动合做劳动争议调解工作（8分）
3围绕公司中心工作做文化宣传工作（8分）
4负责务工作（8分）
5工作日志职责范围工作（8分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1缺次考核2分
2宣传栏外投稿更新网站容更新±次考核01分广播专题±1篇考核01分
3±1考核01分
4未时慰问考核05分
5劳动争议调解±1次考核02分
6文娱活动开展±1考核01分
7学培训±1次考核01分
8少1考核01分增1考核02分
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务±次考核02分
三考核办法：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评考核责单位：公司办公室
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方（分厂代表）进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分
±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司工会双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 群部（工会）（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
磷铵分厂2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产量：磷铵15万吨目标16万吨（10分）
2消耗达计划指标（8分）
3杜绝般安全环保事（10分）
4消微安全环保事发生千负伤率≤33（7分）
5产品质量次合格率≧85出厂合格率100％（7分）
6日常理考核达求（10分）
7员工学培训（8分）
（二）关键务指标（40分）
1控制生产程执行公司项规章制度（10分）
2工艺指标控制达标（10分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工调动职工积极性（5分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作三废排放达标（5分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±100吨考核 05 分
2±1项考核02分
3发生起考核10分追究领导责
4发生次考核2 分
5±1％考核01分
6日常理考核未达标准考核02分项
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司磷铵分厂双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 磷铵分厂（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
硫酸分厂2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产量：生产硫酸（100％）16万吨（单套新系统11万吨老系统5万吨）目标165万吨（10分）
2消耗达计划指标（8分）
3杜绝般安全环保事（10分）
4消微安全环保事发生千负伤率≤3（7分）
5产品质量次合格率≧100（7分）
6日常理考核达标（10分）
7员工学培训（8分）
（二）关键务指标（40分）
1控制生产程执行公司项规章制度（10分）
2工艺指标烧出率吸收率转化率控制达标（10分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工调动职工积极性（5分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作三废排放达标（5分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±100吨考核05分
2±1项考核02分
3发生起考核10 分追究领导责
4发生次考核2分
5±1％考核01分
6日常理考核未达标准考核02分项
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司硫酸分厂双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 硫酸分厂（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
复合肥分厂2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产量：复混肥23万吨（含新建20万吨复合肥）目标25万吨（ 10 分）
2消耗达计划指标（ 8 分）
3杜绝般安全环保事（ 10 分）
4消微安全环保事发生千负伤率≤3（ 7 分）
5产品质量次合格率≧85出厂合格率100％（ 7 分）
6日常理考核达标（ 8 分）
7员工学培训率达98％（ 10 分）
（二）关键工作务考核指标 (40分)
1控制生产程执行公司项规章制度（ 10 分）
2工艺指标控制达标（10分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工发挥职工积极性（ 5 分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作三废排放达标（ 5 分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±100吨考核05分
2±1项考核02分
3发生起考核10 分追究领导责
4发生次考核2分
5±1％考核01分
6日常理考核未达标准考核02分项
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司复合肥分厂双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 复合肥分厂（签字）：
签字日期： 年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
磷肥分厂2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产量：普钙9万吨目标10万吨氟硅酸钠450吨目标460吨（ 10 分）
2消耗达计划指标（ 8 分）
3杜绝般安全环保事（ 10 分）
4消微安全环保事发生千负伤率≤3（ 7 分）
5产品质量次合格率≧85出厂合格率100％（ 7 分）
6日常理考核达标（ 8 分）
7员工学培训（ 10 分）
（二）关键工作务考核指标 (40分)
1控制生产程执行公司项规章制度（ 10 分）
2工艺指标控制达标（10分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工发挥职工积极性（ 5 分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作三废排放达标（ 5 分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（ 5 分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±100吨考核05分
2±1项考核02分
3发生起考核10 分追究领导责
4发生次考核2分
5±1％考核01分
6日常理考核未达标准考核02分项
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分
±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司磷肥分厂双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 磷肥分厂（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
兴隆分公司2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1产量：5万吨（10分）
2消耗达计划指标（8分）
3杜绝般安全环保事（10分）
4消微安全环保事发生千负伤率≤3（7分）
5产品质量次合格率≧80出厂合格率100％（7分）
6日常理考核达标（10分）
7员工学培训率达98％（8分）
（二）关键工作务考核指标 (40分)
1控制生产程执行公司项规章制度（10分）
2工艺指标密头温度密尾温度成球率控制达标（10分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工调动职工积极性（5分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作三废排放达标（5分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±500吨考核05分
2±1项考核02分
3发生起考核10 分追究领导责
4发生次考核2分
5±1％考核01分
6日常理考核未达标准考核02分项
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分公司部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司兴隆分公司双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 兴隆分公司（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
机电分厂2010年度绩效考核目标责书
充分调动生产分厂员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分厂签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1电仪综合开车率≥98％（8分）
2电器仪表开表率≥97％完率≥97％（12分）
3供水推土机等确保生产需影响生产（8分）
4车辆转运保证生产需完成年度计划运量（8分）
5杜绝般安全环保事（8分）
6消微安全环保事发生千负伤率≤3（8分）
7员工学培训（8分）
（二）关键工作务考核指标 (40分)
1做20万吨复合肥项目建设工作分厂修技改等工作（10分）
2结合生产程执行公司项规章制度（8分）
3负责劳动理严格劳动纪律合理组织分厂劳动工调动职工积极性（7分）
4开展设备维修保养修旧利废节降耗等工作（5分）
56S现场达标准（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1±05％考核02分
2±05％考核02分
3影响生产生活次考核2 分
4影响生产次考核 2分
5发生起考核8分追究领导责
6发生次考核 2分
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司机电分厂双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 机电分厂（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
矿业分公司2010年度绩效考核目标责书
充分调动矿业分公司员工作生产积极性根二00年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特分公司签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1确保磷矿石私买卖现象（ 8 分）
2矿石转运误差控制2‰（ 10 分）
3报表报送时数字供应公司销售公司计划财务部等结算部门账务保持致性（ 10 分）
4供货装车时性（ 8 分）
5杜绝般安全环保事（ 8 分）
6消微安全环保事发生员负伤情况（ 8分）
7员工学培训（ 8 分）
（二）关键务指标（40分）
1控制生产程建立健全执行公司项规章制度（ 8 分）
2负责劳动理严格劳动纪律加强磅房出纳会计门卫员理（ 8分）
3产量公司定计划完成（ 8 分）
4爆破药品理位章办事避免出现隐患事（6分）
5外销售服务周理序（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核指标评分标准：
1卖1吨考核1分直60分全部扣完
2误差少吨考核1分直60分全部扣完
3发现致考核05分次
4延误次考核05分
5发生起考核8分追究领导责
6发生次考核05分
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效考核目标务达分厂部组织员工认真讨制定二级济责制措施报公司批准报力资源部备案保证项务全面完成
五责书式两份公司矿业分公司双方执份双方签字生效绩效考核需调整指标届时出台方案准
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 矿业分公司（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
物业公司2010年度绩效考核目标责书
充分发挥物业公司职作保证公司生活区水电物业绿化等理工作开展更服务企业生产营工作根二0 0年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1绿化达公司规定（10分）
2职工生活区水电理满意度（职责范围）（10 分）
3水费电费（含外供）收缴（ 10 分）
4离退休员理满意情况（ 10 分）
5生活区环境卫生达标满意度（ 10 分）
6员工学培训（ 10 分）
（二）关键工作务指标（40分）
1做公司生活区夜间值班工作（8分）
2加强生活区住房水电理堵塞漏洞（10分）
3重节日公司重活动期间花卉安排工作（ 7 分）
4生产办公区绿化理中部分区域卫生理（ 7 分）
5工作日志职责范围工作（ 8 分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1未完成绿化工作考核02分次
2出现次合理投诉未予解决考核02分
3漏缴次考核02分
4出现次正确投诉未解决考核02分
5职工反映意见考核02分次
6未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司物业公司双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 物业公司（签字）：
签字日期：2010年 月 日
合肥四方磷复肥限责公司
公司医院2010年度绩效考核目标责书
充分发挥公司医院职作保证公司职工正常医治疗积极预防控制职业病发生更服务企业生产营工作根二00九年度生产营计划目标书二00年济责制原意见等关规定特单位签定责书：
考核指标：
（）绩效考核指标（60分）
1保证生病职工正常医治疗（10分）
2患者诊断准确率80（10分）
3药品医疗器械符合国家求（8分）
4卫生设施环境服务符合相关规定（8分）
5医疗事零（8分）
6医患纠纷控制（8分）
7员工学培训（8分）
（二）关键工作务指标（40分）
1负责职工职业病医疗保健工作（7分）
2协助安全环保部做工伤事鉴定医疗工作（8分）
3做职工医疗费报批审核严格医疗费理（8分）
4负责企业生产检修程中突发性事件中医疗救护工作（7分）
5项费公司医院签订考核协议执行（5分）
6工作日志职责范围工作（5分）
二评分标准
（）绩效考核评分标准：
1延误次考核1分
2± 1考核 1分
3出现违规次考核1分
4出现违规次考核1分
5发生次考核 5分
6发生次考核 1分
7未规定学考核02分次
（二）关键工作务指标评分标准：
1没完成工作目标指标缺项考核01分
2完成项目标指标工作基分
3达超目标指标工作务超项奖励02分
4考核相关规定执行
三考核办法规定：
1考核：（1）年度计划书（2）部门职责（3）岗位说明书
2考核体：分领导生产理部计划财务部安全环保部品质保证部力资源部考核责单位：生产理部
3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织考核体进行月度现场考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1％单位月均考核奖励±10％进行调整
4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数公司年均收入25倍进行计算时结合产量质量安全环保现场理等进行计算单位年度绩效考核均分±1％奖罚单位负责±05％
5正副职年薪事宜2010年济责制原意见关规定执行
6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
四绩效考核期限：
二00年元月日二00年十二月三十日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
五责书式两份公司公司医院双方执份双方签字生效
六未事宜运行中行修订完善
分领导（签字）： 公司医院（签字）：
签字日期：2010年 月 日
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