恩房产事业部镁厦项目采购员 志2010年 月份目标责书
责书部门负责责通协商责提出认通努力够完成指标公司责书容进行考核集团公司绩效考核组提供完成情况报告绩效考核组根责书奖惩条例进行核算兑现目标责分解落实
责书式二份工程理中心负责份绩效考核组份责书双方签字生效严格执行意更改具备法律效力
二 项目指标：（总分150分实际计分时换算成100分计算）
项目
工作容计划
分值
考评细
完成情况
评分
级评分
绩考组
评分
材料招投标
合谈判
1采购招标项目组织少三家优良竞争单位（质量价格距离算成）进行合谈判
2合核减金额占送审金额例（n）控制 范围
30
1采购招标项目组织少三家优良竞争单位（质量价格距离算成）进行合谈判工作扣5分次
2合核减金额占送审合总金额例(n)
n≤3：扣0分
3＜n≤5：扣5～10分
5＜n≤20：扣10分
n＞20扣20分
合编制
1送审合符合性：合送审资料完整齐全满足合评审求
2合编制严谨性：合编制严谨逻辑错误相关信息填写完成
3合编制准确性：合容符合公司求公司权益维护工程类合：合承包范围容界定明确采购类合：合采购材料名称品牌材质规格型号技术参数等容明确交货方式点约定明确合计价方式明确合结算验收符合公司相关制度材料理条款明确工期质量条款约定明确
4合评审中协调配合：时回复落实评审意见问题时合评审中心部门沟通
10
1送审合符合性工作位扣1～2分
2合编制严谨性工作位扣1～2分
3合编制准确性工作位扣1～4分
4合评审中协调配合工作位扣1～2分
甲控材核价单
1次核价组织少三家优良竞争单位（质量价格距离算成）进行价工作扣5分次
2核价单核减金额占送审金额例（n）控制 范围
20
1次核价组织少三家优良竞争单位（质量价格距离算成）进行价工作扣5分次
2核价单核减金额占送审总金额例(n)
n≤10：扣0分
10＜n≤20：扣5～10分
20＜n≤50：扣10分
n＞100扣30分
1核价单编制准确性完整性：施工单位名称属合核价材料名称部位施工单位联系联系方式价单位名称价单位联系联系方式项目部核价负责
2核价材料准确性：材料名称材质品牌规格型号技术参数齐全
3核价中协调配合：时回复落实核价意见问题时部门沟通
15
1核价单编制准确性完整性工作位扣5分次倒扣
2核价材料准确性工作位扣5分次倒扣
3核价单评审中协调配合工作位扣5分次倒扣
材料
采购
实施
1工程材料预算施工进度保质保量组织采购供应工作掌握实际库存途物料情况合理安排采购序紧缺物料需长距离采购材料应提前安排采购计划时购进出现缺货延迟货现象
2月28日前公司求报未3月甲供材需求计划表表格均传软件
15
1工程材料预算施工进度保质保量组织采购供应工作掌握实际库存途物料情况合理安排采购序紧缺物料需长距离采购材料应提前安排采购计划时购进出现缺货延迟货现象工作位扣1～15分次
2月28日前公司求报未3月甲供材需求计划表表格均传软件甲供材采购计划表未报迟报漏报错报扣10分次倒扣
材料
验收理
合理组织采购供应进行严格收发理
1材料验收：送施工现场甲供材料严格样品设计合约定相关验收规范进行验收合格产品坚决予退场处理
2出入库理：施工单位领填写材料领单签字防止施工单位少报领
3材料登记理：材料设备进场24时相关数录入软件
4材料堆放理：施工组织设计（施工方案）现场面图合理堆放材料文明施工创造条件
20
合理组织采购供应进行严格收发理：
1材料验收工作位扣1～5分
2出入库理：工作位扣1～5分
3材料登记理：工作位扣1～5分
4材料堆放理：施工组织设计（施工方案）现场面图合理堆放材料文明施工创造条件工作位扣1～5分
采购信息理
熟悉掌握项目需类物资名称型号规格单价途产掌握工程材料市场价格行情变化品质情况供应商寻找资料收集时踪期提升产品品质降低采购成
5
月28日形成工程项目材料价格信息传软件工作位扣1～10分
执行力
级领导达指令总部发出通知必须折扣保质保量时完成
20
1级指令总部通知执行时位扣510分次
2级指令求基础够突破创新加35分次
工作
纪律
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私
2手机必须24时开通身携带
10
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私否扣2分次倒扣
2手机关机停机未接电话扣3分次倒扣
3出现重违纪腐败行报集团相关部门处理
事情
加强身学积极参加部门培训部门考试部门活动国家注册类考试等相关容计划时完成领导安排工作
5
1身两月阅读推荐书写出读感未完成扣5分
2积极参加部门组织公司组织培训考试活动月接受培训少15课时少课时扣2分罚款百元月没参加扣5分次部门考试合格留职查
合计
150
部门负责： 责：
日期： 日期：
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责书部门负责责通协商责提出认通努力够完成指标公司责书容进行考核集团公司绩效考核组提供完成情况报告绩效考核组根责书奖惩条例进行核算兑现目标责分解落实
责书式二份工程理中心负责份绩效考核组份责书双方签字生效严格执行意更改具备法律效力
二 项目指标：（总分150分实际计分时换算成100分计算）
项目
工作容计划
分值
考评细
完成情况
评分
级评分
绩考组
评分
材料招投标
合谈判
1采购招标项目组织少三家优良竞争单位（质量价格距离算成）进行合谈判
2合核减金额占送审金额例（n）控制 范围
30
1采购招标项目组织少三家优良竞争单位（质量价格距离算成）进行合谈判工作扣5分次
2合核减金额占送审合总金额例(n)
n≤3：扣0分
3＜n≤5：扣5～10分
5＜n≤20：扣10分
n＞20扣20分
合编制
1送审合符合性：合送审资料完整齐全满足合评审求
2合编制严谨性：合编制严谨逻辑错误相关信息填写完成
3合编制准确性：合容符合公司求公司权益维护工程类合：合承包范围容界定明确采购类合：合采购材料名称品牌材质规格型号技术参数等容明确交货方式点约定明确合计价方式明确合结算验收符合公司相关制度材料理条款明确工期质量条款约定明确
4合评审中协调配合：时回复落实评审意见问题时合评审中心部门沟通
10
1送审合符合性工作位扣1～2分
2合编制严谨性工作位扣1～2分
3合编制准确性工作位扣1～4分
4合评审中协调配合工作位扣1～2分
甲控材核价单
1次核价组织少三家优良竞争单位（质量价格距离算成）进行价工作扣5分次
2核价单核减金额占送审金额例（n）控制 范围
20
1次核价组织少三家优良竞争单位（质量价格距离算成）进行价工作扣5分次
2核价单核减金额占送审总金额例(n)
n≤10：扣0分
10＜n≤20：扣5～10分
20＜n≤50：扣10分
n＞100扣30分
1核价单编制准确性完整性：施工单位名称属合核价材料名称部位施工单位联系联系方式价单位名称价单位联系联系方式项目部核价负责
2核价材料准确性：材料名称材质品牌规格型号技术参数齐全
3核价中协调配合：时回复落实核价意见问题时部门沟通
15
1核价单编制准确性完整性工作位扣5分次倒扣
2核价材料准确性工作位扣5分次倒扣
3核价单评审中协调配合工作位扣5分次倒扣
材料
采购
实施
1工程材料预算施工进度保质保量组织采购供应工作掌握实际库存途物料情况合理安排采购序紧缺物料需长距离采购材料应提前安排采购计划时购进出现缺货延迟货现象
2月28日前公司求报未3月甲供材需求计划表表格均传软件
15
1工程材料预算施工进度保质保量组织采购供应工作掌握实际库存途物料情况合理安排采购序紧缺物料需长距离采购材料应提前安排采购计划时购进出现缺货延迟货现象工作位扣1～15分次
2月28日前公司求报未3月甲供材需求计划表表格均传软件甲供材采购计划表未报迟报漏报错报扣10分次倒扣
材料
验收理
合理组织采购供应进行严格收发理
1材料验收：送施工现场甲供材料严格样品设计合约定相关验收规范进行验收合格产品坚决予退场处理
2出入库理：施工单位领填写材料领单签字防止施工单位少报领
3材料登记理：材料设备进场24时相关数录入软件
4材料堆放理：施工组织设计（施工方案）现场面图合理堆放材料文明施工创造条件
20
合理组织采购供应进行严格收发理：
1材料验收工作位扣1～5分
2出入库理：工作位扣1～5分
3材料登记理：工作位扣1～5分
4材料堆放理：施工组织设计（施工方案）现场面图合理堆放材料文明施工创造条件工作位扣1～5分
采购信息理
熟悉掌握项目需类物资名称型号规格单价途产掌握工程材料市场价格行情变化品质情况供应商寻找资料收集时踪期提升产品品质降低采购成
5
月28日形成工程项目材料价格信息传软件工作位扣1～10分
执行力
级领导达指令总部发出通知必须折扣保质保量时完成
20
1级指令总部通知执行时位扣510分次
2级指令求基础够突破创新加35分次
工作
纪律
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私
2手机必须24时开通身携带
10
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私否扣2分次倒扣
2手机关机停机未接电话扣3分次倒扣
3出现重违纪腐败行报集团相关部门处理
事情
加强身学积极参加部门培训部门考试部门活动国家注册类考试等相关容计划时完成领导安排工作
5
1身两月阅读推荐书写出读感未完成扣5分
2积极参加部门组织公司组织培训考试活动月接受培训少15课时少课时扣2分罚款百元月没参加扣5分次部门考试合格留职查
合计
150
部门负责： 责：
日期： 日期：
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