1存团队执行力强战斗力较弱现象
现象：公司业务团队独立核算业务部门形式存然年初部门已达明确绩效指标面样市场环境样公司资源团队间反差极较差团队中成员责感强做事马马虎虎敷衍事工作质量高组织纪律性涣散级决定求求甚解认真执行事情天天督促干等等良惯存团队目标时求完成工作质量折扣仅降低工作效率影响企业济运行
改善优化方法：
问题存部外部两方面原解决道外两层分着手：针团队部进行调整：首先调整督促团队负责承担起应责次团队成员职责落实位通指标层层分解方法指标事事着落第三处理团队部利益分配问题避免产尘矛盾二公司层面进行调整：首先审视计划指标否合理分析该团队绩效较差原针问题症药次加强员工素质教育开展培训仅培训业务知识文化品德教育样放松第三该团队员结构进行分析核查员配置否合理针问题情况时作出调整少加减合适换
2团队成员间缺乏融洽谐氛围产生耗削弱企业整体竞争力
现象：社会间缺乏信互相戒备现象样会出现企业团队部团队成员愿敞开心扉承认缺点弱项终导致成员间缺乏信部门耗严重影响团队绩效
改善优化方法：
针问题两角度审视修正团队领导成员间团队领导必须成员坦诚相见身格魅力影响带动团队成员成员属面前敢表露缺点足样属会样展示真实利团队领导知善做合适做适合事二团队成员间团队中成员必须相互坦诚相见勇承认足然数难做点团队成员互相信团队必须团队建设中定注意问题团队更广阔前景
3团队成员学力较弱成员文化素质偏低
现象：公司员工整体素质较高目前入职学历条件正科硕士度业务部门属辅助行文化素质等求较低（现场岗位科生材学生种屈）低学历员工发现类员工存组织纪律涣散学力较差发展空间低等问题
改善优化方法：
针述现象已作出针性调整：1停止招录专学历员工2公司发展远景规划求拟定政策现员工队伍提升学历进行鼓励特现低学历员求限期考取更高级学历时间费支持3业务类部门岗位进行整合提高岗位技术含量针低端基础性非业务重点岗位实行服务外包4确实力纪律均较差员工根绩效考核成绩进行约谈限期整改次违纪情况公司规章制度严格处理
4团队骨干培养进展较慢年轻干部难迅速成长壮
现象：公司骨干员工培养机制提升空间目前骨干成长缓慢尤业务部门年轻骨干力量较薄弱然公司贸易形势业务特点关业务团队——独立核算业务部门培养投入够争事实
改善优化方法：
似问题角度讲属建设方面具体培养部门说团队分注重济目标忽视理水培养等软性指标必须公司层面出台相应调整办法做步骤1首先建立青年骨干名册设立入门条件规定成长目标学情况等信息梯队建设做力部项重点工作2青年骨干分约谈学计划成长目标写入年度计划中面膜执行考核3培养骨干员工目标写入部门年度绩效考核目标团队负责利益挂钩
验分享：团队建设项长期艰巨务公司断摸索前进存问题逐步完善做问题面简单说句方面想法诸位卡友探讨认做团队建设重点方面入手：
1明确团队目标目标明确导致建立效员组织架构目标高利团队成员积极性目标低容易引发绩效政策公性
2选团队负责领导模范示范作明显领导素质越高领导力越强团队战斗力会更强工作中必然会产生积极化学反应
3建立沟通机制企业部建立长效沟通机制畅通沟通渠道信息交流团队成员更加融洽利团队工作开展具体采取信息公开职代会（员工民参理企业途径）等方式方法
4建立效激励机制通激励机制挖掘员工潜力调动员工积极性提高生产营理效率需注意承诺奖励定时兑现免部门公信力造成利影响
5解员工需求定解员工需求必须员工真正需求渴出发制定部门目标时进行适时调整终通绩效目标建立实现员工利益企业利益形成高度统
6培育团队精神团队精神团队种价值观企业发展关重做团队精神培育方面入手：营造相互现团队气氛激励少惩罚信息公开
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现象：公司业务团队独立核算业务部门形式存然年初部门已达明确绩效指标面样市场环境样公司资源团队间反差极较差团队中成员责感强做事马马虎虎敷衍事工作质量高组织纪律性涣散级决定求求甚解认真执行事情天天督促干等等良惯存团队目标时求完成工作质量折扣仅降低工作效率影响企业济运行
改善优化方法：
问题存部外部两方面原解决道外两层分着手：针团队部进行调整：首先调整督促团队负责承担起应责次团队成员职责落实位通指标层层分解方法指标事事着落第三处理团队部利益分配问题避免产尘矛盾二公司层面进行调整：首先审视计划指标否合理分析该团队绩效较差原针问题症药次加强员工素质教育开展培训仅培训业务知识文化品德教育样放松第三该团队员结构进行分析核查员配置否合理针问题情况时作出调整少加减合适换
2团队成员间缺乏融洽谐氛围产生耗削弱企业整体竞争力
现象：社会间缺乏信互相戒备现象样会出现企业团队部团队成员愿敞开心扉承认缺点弱项终导致成员间缺乏信部门耗严重影响团队绩效
改善优化方法：
针问题两角度审视修正团队领导成员间团队领导必须成员坦诚相见身格魅力影响带动团队成员成员属面前敢表露缺点足样属会样展示真实利团队领导知善做合适做适合事二团队成员间团队中成员必须相互坦诚相见勇承认足然数难做点团队成员互相信团队必须团队建设中定注意问题团队更广阔前景
3团队成员学力较弱成员文化素质偏低
现象：公司员工整体素质较高目前入职学历条件正科硕士度业务部门属辅助行文化素质等求较低（现场岗位科生材学生种屈）低学历员工发现类员工存组织纪律涣散学力较差发展空间低等问题
改善优化方法：
针述现象已作出针性调整：1停止招录专学历员工2公司发展远景规划求拟定政策现员工队伍提升学历进行鼓励特现低学历员求限期考取更高级学历时间费支持3业务类部门岗位进行整合提高岗位技术含量针低端基础性非业务重点岗位实行服务外包4确实力纪律均较差员工根绩效考核成绩进行约谈限期整改次违纪情况公司规章制度严格处理
4团队骨干培养进展较慢年轻干部难迅速成长壮
现象：公司骨干员工培养机制提升空间目前骨干成长缓慢尤业务部门年轻骨干力量较薄弱然公司贸易形势业务特点关业务团队——独立核算业务部门培养投入够争事实
改善优化方法：
似问题角度讲属建设方面具体培养部门说团队分注重济目标忽视理水培养等软性指标必须公司层面出台相应调整办法做步骤1首先建立青年骨干名册设立入门条件规定成长目标学情况等信息梯队建设做力部项重点工作2青年骨干分约谈学计划成长目标写入年度计划中面膜执行考核3培养骨干员工目标写入部门年度绩效考核目标团队负责利益挂钩
验分享：团队建设项长期艰巨务公司断摸索前进存问题逐步完善做问题面简单说句方面想法诸位卡友探讨认做团队建设重点方面入手：
1明确团队目标目标明确导致建立效员组织架构目标高利团队成员积极性目标低容易引发绩效政策公性
2选团队负责领导模范示范作明显领导素质越高领导力越强团队战斗力会更强工作中必然会产生积极化学反应
3建立沟通机制企业部建立长效沟通机制畅通沟通渠道信息交流团队成员更加融洽利团队工作开展具体采取信息公开职代会（员工民参理企业途径）等方式方法
4建立效激励机制通激励机制挖掘员工潜力调动员工积极性提高生产营理效率需注意承诺奖励定时兑现免部门公信力造成利影响
5解员工需求定解员工需求必须员工真正需求渴出发制定部门目标时进行适时调整终通绩效目标建立实现员工利益企业利益形成高度统
6培育团队精神团队精神团队种价值观企业发展关重做团队精神培育方面入手：营造相互现团队气氛激励少惩罚信息公开
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