XXXX限公司
薪酬体系设计方案
起草部门：力资源 201915
目 录
第章 总 1
第二章 薪酬总额 2
第三章 固定工资 3
第四章 绩效工资 6
第五章 奖金 7
第六章 附加工资 10
第七章 年薪制 12
第八章 岗位绩效工资制 14
第九章 技术绩效工资制 15
第十章 销售绩效工资制 17
第十章 高级协议工资制 18
第十二章 工勤员市场工资制 19
第十三章 薪酬调整 20
第十四章 规定 22
附件1：公司职系划分表 26
附件2：理职系职级系统 27
附件3：支持服务职系职级系统 28
附件4：技术职系职级系统 29
附件5：营销职系职级系统 30
附件6：生产操作职系职级系统 31
附件7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表 32
附件8：理职系岗位薪档应表 33
附件9：支持服务职系岗位薪档应表 34
附件10：技术职系岗位薪档应表 35
附件11：生产操作职系岗位薪档应表 36
附件12：工勤员薪酬基数表 37
第章 总
第条 适范围
XXX限公司（简称公司）员工公司行专案方式处理外均方案实施
第二条 目
制定方案目：
1 建立适应企业市场化运作价值分配体系创造价值团队价值效结合享公司发展带收益
2 保持关键部门关键岗位薪酬水稳定性员工收入公司部门业绩分层挂钩激发员工活力提高公司竞争力
3 建立吸引留住机制提高员工属感重塑企业价值观念终推进公司整体发展战略实现
第三条 基原
薪酬分配：岗位价值力业绩贡献参考青岛市社会均工资水行业均水
薪酬作分配价值形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原
薪酬确定：薪酬确定原考虑员工承担某职位需具备条件工作中表现出力科学价值评价职种职系员职角色绩效进行客观公正评价贡献者回报
薪酬结构：通建立职资格基础薪酬结构强化薪酬激励机制做外部竞争性部公性
薪酬差距：薪酬水充分拉开差距利形成稳定核心层中坚层骨干层队伍薪酬关键职位核心倾斜
薪酬调整：薪酬职资格水绩效密切结合考核结果职资格水变化进行薪酬调整时增加薪酬调整科学性灵活性
第二章 薪酬体系结构
第四条 薪酬体系
鼓励员工专精长岗位性质工作特点公司岗位员工实行工资制度构成公司薪酬体系包括年薪制岗位（技术销售）绩效工资制协议工资制市场工资制
第五条 薪酬结构
薪酬结构包含四部分：固定工资绩效工资奖金附加工资根工资制度方式发放
第六条 公司薪酬体系分采取二种类分：企业年度营业绩相关年薪制月度绩效相关岗级工资制
第七条 享受年薪制员工工作特征年度周期营工作业绩进行评估发放相应薪酬部分员工包括高层理员部门理（正职）
第八条 实行岗级工资制员工述第七条规定外员工
第九条 特聘员薪酬参见第十章高级协议工资制关规定
第三章 固定工资
第十条 固定工资
固定工资薪酬结构中相固定部分保障员工基生活设定岗位工资技术工资
第十条 岗位工资
岗位工资应理职系支持服务职系生产操作职系营销职系岗位相价值员工验积累方面体现员工贡献
第十二条 确定岗位工资原
（） 岗位薪酬取决前岗位性质工作容工作分析岗位评价基础采取岗位分级级分档岗薪
（二） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（三） 岗位相价值技术力素辅岗位技相结合
（四） 岗位工资原低政府规定低工资标准
第十三条 岗位工资计算
月度岗位工资岗位薪酬基数×岗位系数×（固定薪酬例12）
岗位薪酬基数根公司营状况工成承受力结合行业市场薪酬水确定职系中职级岗位薪酬基数公司通岗位薪酬基数调整实现员工薪酬水调整
岗位系数岗位评价基础确定详见附件2附件3附件5附件6中公司职系职级系统表
固定薪酬例职系职级岗位具体求确定详见附件7岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
第十四条 技术工资
技术工资应技术职系技术绩效工资制技术技验等方面体现员工贡献
第十五条 技术工资确定
月度技术工资技术薪酬基数×专业系数×（固定薪酬例12）
技术薪酬基数市场薪酬水公司营状况工成承受力确定技术职系中职级技术薪酬基数公司通技术薪酬基数调整实现技术职系员工薪酬水整体调整
专业系数岗位评价基础确定详见附件4公司技术职系职级系统表
第十六条 理职系支持服务职系级分档
根公司规模工作实际需根性原划分出五职系：理职系技术职系营销职系生产操作职系支持服务职系岗位提供发展途径
理职系支持服务职系营销职系生产操作职系部分级高低资深级高级中级初级职级拥标准岗位薪酬基数时级分档职档（薪档）应岗位系数标准岗位基薪
理职系高层理员划分2职级12薪档中层理员划分4职级24薪档支持服务职系划分6职级40薪档营销职系划分4职级32薪档生产操作职系划分4职级32薪档
具体参见附件8911公司职系岗位薪档应表
第十七条 技术职系级分档
根公司规模技术工作需进行技术职系职级薪酬等级划分高低次资深级专家级高级中级初级包括5职级职级拥标准技术薪酬基数时级分档职档（薪档）应专业系数标准技术基薪
技术职系划分5职级40薪档详见附件10技术职系岗位薪档应表
第十八条 新增岗位岗位调整岗位性质发生变化时公司重新进行岗位评价予相应调整
第十九条 基工资
固定工资中根职系划定基工资作附加工资中基保障计算基数资深级专家级5000元月高级4000元月中级3000元月初级2000元月
第二十条 固定工资途
固定工资作项目计算基数：
（） 加班津贴计算基数
（二） 种假工资计算基数
（三） 外派受训员薪酬计算基数
（四） 薪酬基数
第四章 绩效工资
第二十条 绩效工资
绩效工资薪酬结构中相浮动部分体现期公司整体业绩部门业绩员工通努力取工作绩效
第二十二条 理职系支持服务职系员工绩效工资确定
月度绩效工资岗位薪酬基数×岗位系数×（浮动薪酬例12）×月度考核系数
浮动薪酬例详见附件7标准岗位薪酬固定例浮动例参表
第二十三条 技术职系员工绩效工资确定
月度绩效工资技术薪酬基数×专业系数×（浮动薪酬例12）×月度考核系数
浮动薪酬例详见附件7标准技术薪酬固定例浮动例参表
中研发员绩效工资根研发项目情况发放具体情况参技术研发项目理办法项目评审组审核报总理批准执行
第二十四条 生产操作职系员工绩效工资确定
生产品质员工绩效公司月发放发放标准参生产品质部结合实际拟定生产品质员考核标准月统计符合条件员名单绩效工资额分领导审核报总理批准执行
第二十五条 营销职系员工绩效工资确定
绩效工资＝营销回款提成奖金＝销售收入×提成例－销售费－部门调节费
中部分绩效工资根季度考核结果核定发放
营销提成具体计算发放需部门结合实际情况拟定营销员收入提成理办法
第五章 奖金
第二十六条 奖金
奖金薪酬结构中浮动部分体现员工团队公司效益做出努力工作成果公司整体营业绩核定发全体部分员工超值奖励
奖金包括年终效益奖特殊贡献奖
第二十七条 年终效益奖
年终效益奖员工享企业营成果设立奖项体现公司年度效益部门年度绩效员工年度工作表现
第二十八条 年终效益奖金确定
公司实现利润年度营目标战略目标执行情况核定公司年度薪酬总额扣固定工资总额绩效工资总额附加工资总额薪酬支出余额作年终效益奖发放：
年终效益奖金总额薪酬总额—固定工资总额—绩效工资总额—附加工资总额—薪酬支出总额
公司年度效益奖公司年度营计划目标实际营完成情况发放
第二十九条 特殊贡献奖
特殊贡献奖旨鼓励员工出色业绩持续努力设立奖项目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象高层理者参公司奖项
特殊贡献奖包括总理特嘉奖发展潜力奖创新奖优秀建议奖伯乐奖等
（）总理特嘉奖
总理特嘉奖旨鼓励员工技术改进业务开拓等方面较突破设立奖项例员工通关系公司带客户通政府关系解决公司实际困难等
总理特嘉奖部门申报总理审批予次性奖励计入考核档案
奖励金额2000～20000元年年终总理员工业务理技术等方面做出杰出贡献努力程度亲颁发
（二）发展潜力奖（培训费）
发展潜力奖旨业绩力突出员工提供更发展空间设立奖项
年度考核评定优秀良员工资格力资源理部门提出申请力资源理部门审核呈报总理批准申请获次培训机会奖励
培训费金额1000～5000元
申请超1年时间进修培训脱产培训须总理审批修业结束须公司服务满3年偿公司提供全部培训费方允许离职
（三）创新奖
创新奖旨鼓励员工进行理创新技术创新设立奖项
员工工作方式理方法工艺设计技术等方面较突破创新够企业带定现实潜效益年终薪酬考核委员会评审予次性奖励计入考核档案
奖励金额1000～10000元
（四）优秀建议奖
优秀建议奖旨鼓励员工关心公司项建设发展设立奖项
员工公司发展理提出建议采纳公司带较济效益避免较损失年终薪酬考核委员会评审总理批准予次性奖励计入考核档案
奖励金额200～3000元
（五）伯乐奖
伯乐奖旨鼓励员工积极推荐公司需设立奖项
员工公司推荐急需试期考核证明够公司带预期价值贡献属悉心培养迅速成长公司优秀年终薪酬考核委员会评审总理批准予次性奖励计入考核档案
奖励金额500～3000元
第二十九条 奖励
种形式外鼓励建设良企业文化氛围公司视实际情况设立具体奖项例：卓越贡献奖模范员工优秀团队见义勇等奖励
奖励金额100～10000元
第六章 附加工资
第三十条 附加工资
增强公司凝聚力吸引留住优秀公司员工提供优厚福利遇员工岗位项全部福利
附加工资确定基础国家相关规定决定包括国家强制性保险补充保险公司员工提供出差住房交通通讯等方面补助加班津贴培训津贴等项津贴福利遇
第三十条 基保障
公司签订合正式员工办理保险基养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险五种保险计算基工资基数国家规定例交纳公司员工承担部分公司相关规定具体执行
第三十二条 住房公积金
公司员工承担部分公司相关规定具体执行
第三十三条 节日津贴
逢春节元旦中秋等重节日公司发放实物节费
第三十四条 职务津贴
公司理员月报销定限额津贴费
（）津贴项目包括：
交通津贴：限班公出公司交通工具员工
通讯津贴：手机公务
（二）职务津贴月发放必须相关发票报销
第三十五条 津贴补贴
（）差旅补贴
公出差员工差旅补贴公司相关规定执行
（二） 津贴
交通补贴：住公司员月补贴100元
生日福利：生日发放礼品（价值50100元左右）
特殊津贴：员工结婚生育发放礼品（价值300元左右）
第七章 年薪制
第三十六条 适范围
享受年薪制员工工作特征年度周期营理业绩进行评估发放相应薪酬适公司理职系员包括高层理员事业部门理岗位正职
第三十七条 薪酬结构
年薪收入基年薪+绩效年薪+年终奖金+附加工资
高层理员事业部门负责薪酬采含风险抵押机制年薪制年初岗位薪酬基数岗位系数基础确定年薪总额
第三十八条 基年薪
基年薪属高层理员事业部门负责薪酬固定部分标准年薪总额60月计发
固定月收入月度固定工资月度岗位工资＝60％×岗位薪酬基数12
第三十九条 绩效年薪
绩效年薪属高层理员事业部门负责薪酬浮动部分年薪总额20月度根业绩考核结果发放
绩效年薪20％×岗位薪酬基数×月度考核系数
第四十条 年终奖金
年终奖金高层理员事业部门负责领导员工完成部门年度营指标获奖励年薪总额20
年终奖金薪酬考核委员会财务年度结束1月根考核公司业绩制定具体奖励方案总理批准执行
第四十条 附加工资
附加工资参第六章规定执行发放
第四十二条 年薪发放
高层理员事业部门负责固定月收入绩效工资月发放年终奖金次年年初发放
第四十三条 风险抵押金
加强高层理员事业部门负责风险理持续营意识年终奖金根考核指标完成情况计算出具体额度50次性发放50存入公司专门开立风险抵押金账户
风险抵押周期1年高层理员事业部门负责取走期部分获期银行利率相利息补偿余部分继续保留账户中
第四十四条 果风险抵押期间出现情况造成公司者业务单元营善亏损效益严重滑视情况该账户中扣部分全部风险抵押金：
（）决策出现较失误公司造成重损失
（二）承担重工作（项目）没期保质保量完成严重影响公司整体战略目标实现
（三）擅离职带走重资源公司带定损失
（四）违反公司理制度规定违反国家法律法规
（五）离某责未完全消重责事出现责
第八章 岗位绩效工资制
第四十五条 适范围
适岗位绩效工资制员工工作特征事例行工作包括支持服务职系员工具体参见附件2附件3公司支持服务职系职系职级系统表
理职系员果实行年薪制适岗位绩效工资制
第四十六条 薪酬结构
薪酬构成固定工资+绩效工资+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资
第四十七条 固定工资
固定工资＝岗位工资
固定工资确定参见第三章规定执行月计发
第四十八条 绩效工资
绩效工资确定参见第四章规定执行月度计发
第四十九条 年终效益奖
年终效益奖金确定参见第五章规定执行次年初计发
第五十条 特殊贡献奖
具体参见第五章规定执行
第五十条 附加工资
具体参见第六章规定执行发放
第九章 技术绩效工资制
第五十二条 适范围
技术绩效工资制适公司技术职系（非年薪制）岗位员工具体参见附件4公司技术职系职级系统表
第五十三条 薪酬结构
薪酬构成固定工资+绩效工资（项目奖金）+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资
第五十四条 固定工资
固定工资＝技术工资
固定工资确定参见第三章规定执行月计发
第五十五条 绩效工资
员工负责项目时采绩效工资形式
绩效工资确定参见第四章规定执行月度计发
第五十六条 项目奖金
员工参加项目部负责公司项目时绩效工资采项目奖金形式项目阶段分项目阶段奖金项目阶段奖金根期项目阶段考核结果计算出奖金额度
30次性发放30项目竣工验收合格时发放40质保金收回时发放
项目阶段奖金技术薪酬基数×专业系数×（浮动薪酬例12）×（T225）×项目系数×阶段系数×阶段考核系数
中：
T整项目中核定工时单位天月225天工作日计算
项目员全程参项目实施程时T项目阶段规划时间
项目员参项目时间项目规划时间时T实际参时间
项目员参项目时间项目规划时间时T项目阶段规划时间
浮动薪酬例详见附件7技术薪酬固定例浮动例参表
第五十七条 兼项目员工薪酬核定
项目理员技术员条件许情况身兼项目必须统筹安排公司领导审批保证项目工作质量进度项目理负责
兼项目员工固定工资兼项目奖金实际参加项目时间分计算兼
第五十八条 年终效益奖
年终效益奖金确定参见第五章规定执行次年初计发
第五十九条 附加工资
具体参见第六章规定执行发放
第六十条 特殊贡献奖
具体参见第五章规定执行
第十章 销售绩效工资制
第六十条 适范围
销售绩效工资制适公司事销售业务员工具体参见附件5公司营销职系职级系统表
第六十二条 薪酬结构
薪酬构成固定工资+绩效工资+超额利润提成＋特殊贡献奖+附加工资
第六十三条 固定工资
固定工资确定参见第三章规定执行月计发
第六十四条 绩效工资
绩效工资营销回款提成奖金＝销售收入×提成例－销售费－部门调节费
第六十五条 绩效工资超额利润提成具体计算发放需市场部门根实际情况制定营销员收入提成理办法
第六十六条 员工正常离开公司职期间固定工资绩效工资
应规定计发
第六十七条 附加工资
具体参见第六章规定执行发放
第六十八条 特殊贡献奖
具体参见第五章规定执行
第六十九条 情况参岗位绩效工资制执行
第十章 高级协议工资制
第七十条 适范围
协议工资制适外部招聘时聘返聘市场稀缺关键岗位企业重点吸引留高级
聘员事岗位必须公司现力资源满足关键性岗位包括公司力资源规划中急需者必需高级技术营销高级营理行业市场竞争激烈稀缺
协议工资适需部门力资源部门提出薪酬考核委员会评审总理批准执行
第七十条 适原
（） 谈判原：协议工资市场价格基础双方谈判确定
（二） 保密原：协议工资制员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：协议工资制员数量进行动态理公司效益发展情况调整宁缺毋滥
第七十二条 协议工资确定发放
协议双方须签订书面协议明确薪酬总额发放方式工作容考核方法等结构工资制根双方谈判确定工资构成素参前述种工资制度规定发放
第七十三条 协议工资制考核员工退出
适协议工资制员工根书面协议公司考核理办法进行考核情况者动退出协议工资制：
（） 考核结果低预定工作标准
（二） 供求关系变化市场稀缺公司急需
第七十四条 协议工资制总额原超公司薪酬总额10
第十二章 工勤员市场工资制
第七十五条 适范围
市场工资制适工勤岗位员工包括驾驶员保洁员保安员炊事员等劳动力市场供充裕般工勤岗位
第七十六条 薪酬结构
薪酬构成固定工资+年终奖+基保障
第七十七条 固定工资
固定工资根月度考核结果计发
固定工资（岗位薪酬基数×岗位系数12）×月度考核系数
中岗位薪酬基数力资源理部门年初参青岛劳动力市场薪酬水核定次形成工勤岗位薪酬基数表（参附件13工勤员薪酬基数表）呈报总理审批执行
第七十八条 年终奖
年终奖根年度考核结果计发
年终奖（岗位薪酬基数×岗位系数12）×年度考核系数
第七十九条 基保障
具体参见第六章规定执行发放
第十三章 薪酬调整
第八十条 薪酬调整包括整体调整调整
第八十条 整体调整
根公司年度实现济效益营业绩时考虑行业市场薪酬水变化通调整岗位薪酬基数项调例实现公司岗位工资技术工资绩效工资水统调整
第八十二条 调整
根员工年度考核结果岗位变动情况确定具体分晋级调整降级调整调职调整晋升调整降职调整四种方式
第八十三条 晋级通道
岗位薪酬提供合理晋级空间根岗位性质公司岗位划分理职系技术职系营销职系生产操作职系支持服务职系五职系职系分资深级（专家级）高级中级初级员工通通道实现薪酬晋级
（） 理职系：包含公司高层理员中层理员职系划分薪档应岗位系数业绩突出具备发展培养潜力理员提供薪酬晋级空间
（二） 技术职系：包含公司专职技术员职级薪档应专业系数保证技术员着技提升验积累获薪酬晋级
（三） 营销职系生产操作职系支持服务职系：包含公司专职销售员生产员职部门般理员行政员辅助员职系职级薪档应岗位系数表现优秀技持续提升员工提供薪酬晋级空间
第八十四条 调薪原
（） 员工薪酬晋级已达处职级高职档需考虑通职级晋升岗位调整实现该员工薪酬晋级部门领导力资源理部门综合审核确认员工达晋级资格时具备新职级（岗位专业）职资格力时提出晋级建议总理批准晋级
（二） 员工职务晋升调岗位工资（技术工资）高原调整原岗位工资（技术工资）已高新职务职系职级应低职档岗位工资（技术工资）新职级中岗位工资（技术工资）接较高职档调整薪酬低新职务职级应低职档岗位工资（技术工资）调整薪酬
（三） 员工降职岗位工资（技术工资）低原调整原岗位工资（技术工资）已高新职务职系职级应高职档岗位工资（技术工资）新职务职级应高职档岗位工资（技术工资）调整薪酬低新职级中岗位工资（技术工资）接较低职档调整薪酬
（四） 员工达降级降职标准力资源理部门提出降级降职建议报总理审批执行
（五） 职系间岗位变动新职资格确定新职系中职级薪酬水新职系中晋升
第十四章 规定
第八十五条 试期薪酬理
新入职员工试期间拟聘岗位应岗位工资70发放固定工资（低青岛市低工资标准）试期间享附加工资新员工试期三～六月参绩效考核接受试期考核
公司部员工职务晋升试期三～六月试期间执行原岗位薪酬标准
试期间表现突出者部门理申请力资源理部门审核报总理批准提前结束试期期满考核合格执行相应岗位薪酬标准
第八十六条 外派培训员工薪酬理
公派外出培训员培训期间岗位（专业）固定工资100发放培训期间参绩效考核绩效工资年终效益奖金实际岗时间系数调整
第八十七条 岗退员薪酬理
原岗退员执行公司原相关标准
新增岗员岗期间支持服务职系低薪档应岗位工资发放固定工资获基保障
第八十八条 加班津贴
需加班员工需部门负责批准报行政事业部门审核备案
加班津贴标准确定：
（）时时加班工资（固定工资÷180）×15满10元时10元计发天8时工作制月225天工作日计算天支付加班工资时间超3时
（二）周六周日休息日时加班工资（固定工资÷180）×2天支付加班工资时间超8时
（三）法定节假日时加班工资（固定工资÷180）×3天支付加班工资时间超8时
（四）加班费月统计次公司领导签字月度考核送交财务部门月工资发放
（五）根工作性质特点理职系员工销售员接受项目理技术职系员工般适加班工资理规定员工加班必须严格履行审批手续认真填写加班记录
第八十九条 病事假期间工资
公司领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣
病事假工资扣 请假天数 × （固定工资÷225）
第九十条 员薪酬理
（）严重失公司解合员离职取消剩余工资福利年终效益奖
（二）动辞职员工享年终效益奖
（三）员工岗位发生调整（降职升职调等）年终效益奖分时间段计算（月单位）
第九十条 须直接工资中扣部分：
（）工资税
（二）缺勤扣额
（三）社会保险住房公积金负担部分
（四）应扣项目
第九十二条 方案2016年起颁布实施
第九十三条 方案力资源理部负责解释修改调整薪酬考核委员会审批
附件1：公司职系划分表
理职系
技术职系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
高层
副总总助副总工总副总
二计划统计理部
部门理
生产综合计划
计划统计
三市场营销部
部门理
技术专家
区域理
营销
销售员
综合服务
四财务理部
部门理
会计
会计核算
出纳
五行政事业部
部门理
行政助理
勤保障
六电技术部
部门理
研发
研发工程师
测试工程师
工艺
七电网技术部
部门理
研发
研发工程师
测试工程师
八新源技术部
部门理
研发
研发工程师
测试工程师
技术推介应
工艺
战略规划
九电源技术工程部
部门理
应技术
十力资源部部
部门理
招聘专员
力专员
十物资采购部
部门理
采购
采购员
统计员
十二 资产理
部
部门理
物料运输
库房保员
十三技术理部
部门理
产品认证
科技项目理
设备理
十四通信工程部
部门理
应技术
十五电工程技术部
部门理
应技术
十六生产制造部
部门理
岗位操作工
班组长
统计员
十七品质检验部
部门理
软件测试
岗位检验员
班组长
统计员
十八质量控部
部门理
检验员
班组长
附件2：理职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
106
103
A1
100
97
94
91
88
A2
中层理员
85
82
79
高级
B1
76
73
70
67
B2
64
61
58
55
中级
52
C1
49
46
C2
43
40
37
34
附件3：支持服务职系职级系统
职级
职档
岗位系数
包含岗位
高级
68
66
64
D1
62
60
58
D2
56
54
52
中级
50
E1
48
46
44
E2
42
40
38
36
初级
34
32
F1
30
28
26
24
22
F2
20
18
16
14
12
10
附件4：技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
100
97
94
A
91
88
85
82
79
专家级
76
73
B
70
68
66
64
62
高级
60
58
C
56
54
52
50
48
中级
46
44
D
42
40
38
36
34
初级
32
30
E
28
26
24
22
20
附件5：营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
资深级
84
81
78
A
75
72
69
66
63
高级
60
58
B
56
54
52
50
48
中级
46
44
C
42
40
38
36
34
初级
32
30
D
28
26
24
22
20
附件6：生产操作职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
资深级
74
71
68
A
65
62
59
56
53
高级
50
48
B
46
44
42
40
38
中级
36
34
C
32
30
28
26
24
初级
22
20
D
18
16
14
12
10
附件7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
职系职级
固定例
浮动例
季度合计
年终效益奖
年薪制员
40
60
理职系（非年薪制）
50
30
20
支持服务职系
50
30
20
营销职系
40
60
生产操作职系
100
0
0
技术职系资深级专家级
60
20
20
技术职系高级
40
40
20
技术职系中级初级
60
20
20
项目员
40
40
20
年薪制员年度超额奖金营销员营销回款提成超额部分生产操作职系计件超额工资等计入标准薪酬
附件8：理职系岗位薪档应表
职级
岗位系数
薪酬基数
岗位基薪
月度标准岗位工资
季度标准绩效工资
年度标准效益奖
应岗位
A1
106
3500
103
100
97
94
91
A2
94
3000
91
88
85
82
79
B1
82
2800
79
76
73
70
67
B2
70
1700
67
64
61
58
55
C1
58
1600
55
52
49
46
43
C2
49
1500
46
43
40
37
34
附件9：支持服务职系岗位薪档应表
职级
岗位系数
薪酬基数
岗位基薪
月度标准岗位工资
季度标准绩效工资
年度标准效益奖
应岗位
D1
68
1500
66
64
62
60
58
D2
62
1400
60
58
56
54
52
E1
52
1300
50
48
46
44
42
E2
46
1200
44
42
40
38
36
F1
36
1100
34
32
30
28
26
24
22
F2
26
1000
24
22
20
18
16
14
12
10
附件10：技术职系岗位薪档应表
职级
专业系数
薪酬基数
技术基薪
月度标准技术工资
季度标准绩效工资
年度标准效益奖
应岗位
TA
100
1500
97
94
91
88
85
82
79
TB
79
1300
76
73
70
68
66
64
62
TC
62
1200
60
58
56
54
52
50
48
TD
48
1100
46
44
42
40
38
36
34
TE
34
1000
32
30
28
26
24
22
20
附件11：生产操作职系岗位薪档应表
职级
岗位系数
薪酬基数
岗位基薪
月度标准岗位工资
月度标准绩效工资
标准年终奖
应岗位
OA
74
950
71
68
65
62
59
56
53
OB
53
900
50
48
46
44
42
40
38
OC
38
850
36
34
32
30
28
26
24
OD
24
800
1920
22
1760
20
1600
18
1440
16
1280
14
1120
12
960
10
800
备注：工资低青岛低工资基准青岛市2015年3月1日起驻市南区市北区李沧区崂山区黄岛区城阳区单位月低工资标准1600元时低工资标准16元
附件12：工勤员薪酬基数表
序号
岗位名称
工资等级
1档
2档
3档
4档
5档
1
驾驶员
2500
3000
3500
4000
4500
2
炊事员
2200
2500
2800
3200
3600
3
保洁员
2000
2200
2500
2800
3300
4
保安员
2500
2800
3200
3600
4000
5
工勤员
根劳动力市场价格确定
驾驶员岗位等级：
岗位等级
岗位求
1档
公司工作年C1驾驾驶型机动车
2档
公司工作年C1驾驾驶型机动车
3档
公司工作年A1驾驾驶类机动车
4档
公司工作三年A1驾驾驶类机动车
5档
公司工作八年A1驾驾驶类机动车
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XXXX限公司
薪酬体系设计方案
起草部门：力资源 201915
目 录
第章 总 1
第二章 薪酬总额 2
第三章 固定工资 3
第四章 绩效工资 6
第五章 奖金 7
第六章 附加工资 10
第七章 年薪制 12
第八章 岗位绩效工资制 14
第九章 技术绩效工资制 15
第十章 销售绩效工资制 17
第十章 高级协议工资制 18
第十二章 工勤员市场工资制 19
第十三章 薪酬调整 20
第十四章 规定 22
附件1：公司职系划分表 26
附件2：理职系职级系统 27
附件3：支持服务职系职级系统 28
附件4：技术职系职级系统 29
附件5：营销职系职级系统 30
附件6：生产操作职系职级系统 31
附件7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表 32
附件8：理职系岗位薪档应表 33
附件9：支持服务职系岗位薪档应表 34
附件10：技术职系岗位薪档应表 35
附件11：生产操作职系岗位薪档应表 36
附件12：工勤员薪酬基数表 37
第章 总
第条 适范围
XXX限公司（简称公司）员工公司行专案方式处理外均方案实施
第二条 目
制定方案目：
1 建立适应企业市场化运作价值分配体系创造价值团队价值效结合享公司发展带收益
2 保持关键部门关键岗位薪酬水稳定性员工收入公司部门业绩分层挂钩激发员工活力提高公司竞争力
3 建立吸引留住机制提高员工属感重塑企业价值观念终推进公司整体发展战略实现
第三条 基原
薪酬分配：岗位价值力业绩贡献参考青岛市社会均工资水行业均水
薪酬作分配价值形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原
薪酬确定：薪酬确定原考虑员工承担某职位需具备条件工作中表现出力科学价值评价职种职系员职角色绩效进行客观公正评价贡献者回报
薪酬结构：通建立职资格基础薪酬结构强化薪酬激励机制做外部竞争性部公性
薪酬差距：薪酬水充分拉开差距利形成稳定核心层中坚层骨干层队伍薪酬关键职位核心倾斜
薪酬调整：薪酬职资格水绩效密切结合考核结果职资格水变化进行薪酬调整时增加薪酬调整科学性灵活性
第二章 薪酬体系结构
第四条 薪酬体系
鼓励员工专精长岗位性质工作特点公司岗位员工实行工资制度构成公司薪酬体系包括年薪制岗位（技术销售）绩效工资制协议工资制市场工资制
第五条 薪酬结构
薪酬结构包含四部分：固定工资绩效工资奖金附加工资根工资制度方式发放
第六条 公司薪酬体系分采取二种类分：企业年度营业绩相关年薪制月度绩效相关岗级工资制
第七条 享受年薪制员工工作特征年度周期营工作业绩进行评估发放相应薪酬部分员工包括高层理员部门理（正职）
第八条 实行岗级工资制员工述第七条规定外员工
第九条 特聘员薪酬参见第十章高级协议工资制关规定
第三章 固定工资
第十条 固定工资
固定工资薪酬结构中相固定部分保障员工基生活设定岗位工资技术工资
第十条 岗位工资
岗位工资应理职系支持服务职系生产操作职系营销职系岗位相价值员工验积累方面体现员工贡献
第十二条 确定岗位工资原
（） 岗位薪酬取决前岗位性质工作容工作分析岗位评价基础采取岗位分级级分档岗薪
（二） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（三） 岗位相价值技术力素辅岗位技相结合
（四） 岗位工资原低政府规定低工资标准
第十三条 岗位工资计算
月度岗位工资岗位薪酬基数×岗位系数×（固定薪酬例12）
岗位薪酬基数根公司营状况工成承受力结合行业市场薪酬水确定职系中职级岗位薪酬基数公司通岗位薪酬基数调整实现员工薪酬水调整
岗位系数岗位评价基础确定详见附件2附件3附件5附件6中公司职系职级系统表
固定薪酬例职系职级岗位具体求确定详见附件7岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
第十四条 技术工资
技术工资应技术职系技术绩效工资制技术技验等方面体现员工贡献
第十五条 技术工资确定
月度技术工资技术薪酬基数×专业系数×（固定薪酬例12）
技术薪酬基数市场薪酬水公司营状况工成承受力确定技术职系中职级技术薪酬基数公司通技术薪酬基数调整实现技术职系员工薪酬水整体调整
专业系数岗位评价基础确定详见附件4公司技术职系职级系统表
第十六条 理职系支持服务职系级分档
根公司规模工作实际需根性原划分出五职系：理职系技术职系营销职系生产操作职系支持服务职系岗位提供发展途径
理职系支持服务职系营销职系生产操作职系部分级高低资深级高级中级初级职级拥标准岗位薪酬基数时级分档职档（薪档）应岗位系数标准岗位基薪
理职系高层理员划分2职级12薪档中层理员划分4职级24薪档支持服务职系划分6职级40薪档营销职系划分4职级32薪档生产操作职系划分4职级32薪档
具体参见附件8911公司职系岗位薪档应表
第十七条 技术职系级分档
根公司规模技术工作需进行技术职系职级薪酬等级划分高低次资深级专家级高级中级初级包括5职级职级拥标准技术薪酬基数时级分档职档（薪档）应专业系数标准技术基薪
技术职系划分5职级40薪档详见附件10技术职系岗位薪档应表
第十八条 新增岗位岗位调整岗位性质发生变化时公司重新进行岗位评价予相应调整
第十九条 基工资
固定工资中根职系划定基工资作附加工资中基保障计算基数资深级专家级5000元月高级4000元月中级3000元月初级2000元月
第二十条 固定工资途
固定工资作项目计算基数：
（） 加班津贴计算基数
（二） 种假工资计算基数
（三） 外派受训员薪酬计算基数
（四） 薪酬基数
第四章 绩效工资
第二十条 绩效工资
绩效工资薪酬结构中相浮动部分体现期公司整体业绩部门业绩员工通努力取工作绩效
第二十二条 理职系支持服务职系员工绩效工资确定
月度绩效工资岗位薪酬基数×岗位系数×（浮动薪酬例12）×月度考核系数
浮动薪酬例详见附件7标准岗位薪酬固定例浮动例参表
第二十三条 技术职系员工绩效工资确定
月度绩效工资技术薪酬基数×专业系数×（浮动薪酬例12）×月度考核系数
浮动薪酬例详见附件7标准技术薪酬固定例浮动例参表
中研发员绩效工资根研发项目情况发放具体情况参技术研发项目理办法项目评审组审核报总理批准执行
第二十四条 生产操作职系员工绩效工资确定
生产品质员工绩效公司月发放发放标准参生产品质部结合实际拟定生产品质员考核标准月统计符合条件员名单绩效工资额分领导审核报总理批准执行
第二十五条 营销职系员工绩效工资确定
绩效工资＝营销回款提成奖金＝销售收入×提成例－销售费－部门调节费
中部分绩效工资根季度考核结果核定发放
营销提成具体计算发放需部门结合实际情况拟定营销员收入提成理办法
第五章 奖金
第二十六条 奖金
奖金薪酬结构中浮动部分体现员工团队公司效益做出努力工作成果公司整体营业绩核定发全体部分员工超值奖励
奖金包括年终效益奖特殊贡献奖
第二十七条 年终效益奖
年终效益奖员工享企业营成果设立奖项体现公司年度效益部门年度绩效员工年度工作表现
第二十八条 年终效益奖金确定
公司实现利润年度营目标战略目标执行情况核定公司年度薪酬总额扣固定工资总额绩效工资总额附加工资总额薪酬支出余额作年终效益奖发放：
年终效益奖金总额薪酬总额—固定工资总额—绩效工资总额—附加工资总额—薪酬支出总额
公司年度效益奖公司年度营计划目标实际营完成情况发放
第二十九条 特殊贡献奖
特殊贡献奖旨鼓励员工出色业绩持续努力设立奖项目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象高层理者参公司奖项
特殊贡献奖包括总理特嘉奖发展潜力奖创新奖优秀建议奖伯乐奖等
（）总理特嘉奖
总理特嘉奖旨鼓励员工技术改进业务开拓等方面较突破设立奖项例员工通关系公司带客户通政府关系解决公司实际困难等
总理特嘉奖部门申报总理审批予次性奖励计入考核档案
奖励金额2000～20000元年年终总理员工业务理技术等方面做出杰出贡献努力程度亲颁发
（二）发展潜力奖（培训费）
发展潜力奖旨业绩力突出员工提供更发展空间设立奖项
年度考核评定优秀良员工资格力资源理部门提出申请力资源理部门审核呈报总理批准申请获次培训机会奖励
培训费金额1000～5000元
申请超1年时间进修培训脱产培训须总理审批修业结束须公司服务满3年偿公司提供全部培训费方允许离职
（三）创新奖
创新奖旨鼓励员工进行理创新技术创新设立奖项
员工工作方式理方法工艺设计技术等方面较突破创新够企业带定现实潜效益年终薪酬考核委员会评审予次性奖励计入考核档案
奖励金额1000～10000元
（四）优秀建议奖
优秀建议奖旨鼓励员工关心公司项建设发展设立奖项
员工公司发展理提出建议采纳公司带较济效益避免较损失年终薪酬考核委员会评审总理批准予次性奖励计入考核档案
奖励金额200～3000元
（五）伯乐奖
伯乐奖旨鼓励员工积极推荐公司需设立奖项
员工公司推荐急需试期考核证明够公司带预期价值贡献属悉心培养迅速成长公司优秀年终薪酬考核委员会评审总理批准予次性奖励计入考核档案
奖励金额500～3000元
第二十九条 奖励
种形式外鼓励建设良企业文化氛围公司视实际情况设立具体奖项例：卓越贡献奖模范员工优秀团队见义勇等奖励
奖励金额100～10000元
第六章 附加工资
第三十条 附加工资
增强公司凝聚力吸引留住优秀公司员工提供优厚福利遇员工岗位项全部福利
附加工资确定基础国家相关规定决定包括国家强制性保险补充保险公司员工提供出差住房交通通讯等方面补助加班津贴培训津贴等项津贴福利遇
第三十条 基保障
公司签订合正式员工办理保险基养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险五种保险计算基工资基数国家规定例交纳公司员工承担部分公司相关规定具体执行
第三十二条 住房公积金
公司员工承担部分公司相关规定具体执行
第三十三条 节日津贴
逢春节元旦中秋等重节日公司发放实物节费
第三十四条 职务津贴
公司理员月报销定限额津贴费
（）津贴项目包括：
交通津贴：限班公出公司交通工具员工
通讯津贴：手机公务
（二）职务津贴月发放必须相关发票报销
第三十五条 津贴补贴
（）差旅补贴
公出差员工差旅补贴公司相关规定执行
（二） 津贴
交通补贴：住公司员月补贴100元
生日福利：生日发放礼品（价值50100元左右）
特殊津贴：员工结婚生育发放礼品（价值300元左右）
第七章 年薪制
第三十六条 适范围
享受年薪制员工工作特征年度周期营理业绩进行评估发放相应薪酬适公司理职系员包括高层理员事业部门理岗位正职
第三十七条 薪酬结构
年薪收入基年薪+绩效年薪+年终奖金+附加工资
高层理员事业部门负责薪酬采含风险抵押机制年薪制年初岗位薪酬基数岗位系数基础确定年薪总额
第三十八条 基年薪
基年薪属高层理员事业部门负责薪酬固定部分标准年薪总额60月计发
固定月收入月度固定工资月度岗位工资＝60％×岗位薪酬基数12
第三十九条 绩效年薪
绩效年薪属高层理员事业部门负责薪酬浮动部分年薪总额20月度根业绩考核结果发放
绩效年薪20％×岗位薪酬基数×月度考核系数
第四十条 年终奖金
年终奖金高层理员事业部门负责领导员工完成部门年度营指标获奖励年薪总额20
年终奖金薪酬考核委员会财务年度结束1月根考核公司业绩制定具体奖励方案总理批准执行
第四十条 附加工资
附加工资参第六章规定执行发放
第四十二条 年薪发放
高层理员事业部门负责固定月收入绩效工资月发放年终奖金次年年初发放
第四十三条 风险抵押金
加强高层理员事业部门负责风险理持续营意识年终奖金根考核指标完成情况计算出具体额度50次性发放50存入公司专门开立风险抵押金账户
风险抵押周期1年高层理员事业部门负责取走期部分获期银行利率相利息补偿余部分继续保留账户中
第四十四条 果风险抵押期间出现情况造成公司者业务单元营善亏损效益严重滑视情况该账户中扣部分全部风险抵押金：
（）决策出现较失误公司造成重损失
（二）承担重工作（项目）没期保质保量完成严重影响公司整体战略目标实现
（三）擅离职带走重资源公司带定损失
（四）违反公司理制度规定违反国家法律法规
（五）离某责未完全消重责事出现责
第八章 岗位绩效工资制
第四十五条 适范围
适岗位绩效工资制员工工作特征事例行工作包括支持服务职系员工具体参见附件2附件3公司支持服务职系职系职级系统表
理职系员果实行年薪制适岗位绩效工资制
第四十六条 薪酬结构
薪酬构成固定工资+绩效工资+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资
第四十七条 固定工资
固定工资＝岗位工资
固定工资确定参见第三章规定执行月计发
第四十八条 绩效工资
绩效工资确定参见第四章规定执行月度计发
第四十九条 年终效益奖
年终效益奖金确定参见第五章规定执行次年初计发
第五十条 特殊贡献奖
具体参见第五章规定执行
第五十条 附加工资
具体参见第六章规定执行发放
第九章 技术绩效工资制
第五十二条 适范围
技术绩效工资制适公司技术职系（非年薪制）岗位员工具体参见附件4公司技术职系职级系统表
第五十三条 薪酬结构
薪酬构成固定工资+绩效工资（项目奖金）+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资
第五十四条 固定工资
固定工资＝技术工资
固定工资确定参见第三章规定执行月计发
第五十五条 绩效工资
员工负责项目时采绩效工资形式
绩效工资确定参见第四章规定执行月度计发
第五十六条 项目奖金
员工参加项目部负责公司项目时绩效工资采项目奖金形式项目阶段分项目阶段奖金项目阶段奖金根期项目阶段考核结果计算出奖金额度
30次性发放30项目竣工验收合格时发放40质保金收回时发放
项目阶段奖金技术薪酬基数×专业系数×（浮动薪酬例12）×（T225）×项目系数×阶段系数×阶段考核系数
中：
T整项目中核定工时单位天月225天工作日计算
项目员全程参项目实施程时T项目阶段规划时间
项目员参项目时间项目规划时间时T实际参时间
项目员参项目时间项目规划时间时T项目阶段规划时间
浮动薪酬例详见附件7技术薪酬固定例浮动例参表
第五十七条 兼项目员工薪酬核定
项目理员技术员条件许情况身兼项目必须统筹安排公司领导审批保证项目工作质量进度项目理负责
兼项目员工固定工资兼项目奖金实际参加项目时间分计算兼
第五十八条 年终效益奖
年终效益奖金确定参见第五章规定执行次年初计发
第五十九条 附加工资
具体参见第六章规定执行发放
第六十条 特殊贡献奖
具体参见第五章规定执行
第十章 销售绩效工资制
第六十条 适范围
销售绩效工资制适公司事销售业务员工具体参见附件5公司营销职系职级系统表
第六十二条 薪酬结构
薪酬构成固定工资+绩效工资+超额利润提成＋特殊贡献奖+附加工资
第六十三条 固定工资
固定工资确定参见第三章规定执行月计发
第六十四条 绩效工资
绩效工资营销回款提成奖金＝销售收入×提成例－销售费－部门调节费
第六十五条 绩效工资超额利润提成具体计算发放需市场部门根实际情况制定营销员收入提成理办法
第六十六条 员工正常离开公司职期间固定工资绩效工资
应规定计发
第六十七条 附加工资
具体参见第六章规定执行发放
第六十八条 特殊贡献奖
具体参见第五章规定执行
第六十九条 情况参岗位绩效工资制执行
第十章 高级协议工资制
第七十条 适范围
协议工资制适外部招聘时聘返聘市场稀缺关键岗位企业重点吸引留高级
聘员事岗位必须公司现力资源满足关键性岗位包括公司力资源规划中急需者必需高级技术营销高级营理行业市场竞争激烈稀缺
协议工资适需部门力资源部门提出薪酬考核委员会评审总理批准执行
第七十条 适原
（） 谈判原：协议工资市场价格基础双方谈判确定
（二） 保密原：协议工资制员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：协议工资制员数量进行动态理公司效益发展情况调整宁缺毋滥
第七十二条 协议工资确定发放
协议双方须签订书面协议明确薪酬总额发放方式工作容考核方法等结构工资制根双方谈判确定工资构成素参前述种工资制度规定发放
第七十三条 协议工资制考核员工退出
适协议工资制员工根书面协议公司考核理办法进行考核情况者动退出协议工资制：
（） 考核结果低预定工作标准
（二） 供求关系变化市场稀缺公司急需
第七十四条 协议工资制总额原超公司薪酬总额10
第十二章 工勤员市场工资制
第七十五条 适范围
市场工资制适工勤岗位员工包括驾驶员保洁员保安员炊事员等劳动力市场供充裕般工勤岗位
第七十六条 薪酬结构
薪酬构成固定工资+年终奖+基保障
第七十七条 固定工资
固定工资根月度考核结果计发
固定工资（岗位薪酬基数×岗位系数12）×月度考核系数
中岗位薪酬基数力资源理部门年初参青岛劳动力市场薪酬水核定次形成工勤岗位薪酬基数表（参附件13工勤员薪酬基数表）呈报总理审批执行
第七十八条 年终奖
年终奖根年度考核结果计发
年终奖（岗位薪酬基数×岗位系数12）×年度考核系数
第七十九条 基保障
具体参见第六章规定执行发放
第十三章 薪酬调整
第八十条 薪酬调整包括整体调整调整
第八十条 整体调整
根公司年度实现济效益营业绩时考虑行业市场薪酬水变化通调整岗位薪酬基数项调例实现公司岗位工资技术工资绩效工资水统调整
第八十二条 调整
根员工年度考核结果岗位变动情况确定具体分晋级调整降级调整调职调整晋升调整降职调整四种方式
第八十三条 晋级通道
岗位薪酬提供合理晋级空间根岗位性质公司岗位划分理职系技术职系营销职系生产操作职系支持服务职系五职系职系分资深级（专家级）高级中级初级员工通通道实现薪酬晋级
（） 理职系：包含公司高层理员中层理员职系划分薪档应岗位系数业绩突出具备发展培养潜力理员提供薪酬晋级空间
（二） 技术职系：包含公司专职技术员职级薪档应专业系数保证技术员着技提升验积累获薪酬晋级
（三） 营销职系生产操作职系支持服务职系：包含公司专职销售员生产员职部门般理员行政员辅助员职系职级薪档应岗位系数表现优秀技持续提升员工提供薪酬晋级空间
第八十四条 调薪原
（） 员工薪酬晋级已达处职级高职档需考虑通职级晋升岗位调整实现该员工薪酬晋级部门领导力资源理部门综合审核确认员工达晋级资格时具备新职级（岗位专业）职资格力时提出晋级建议总理批准晋级
（二） 员工职务晋升调岗位工资（技术工资）高原调整原岗位工资（技术工资）已高新职务职系职级应低职档岗位工资（技术工资）新职级中岗位工资（技术工资）接较高职档调整薪酬低新职务职级应低职档岗位工资（技术工资）调整薪酬
（三） 员工降职岗位工资（技术工资）低原调整原岗位工资（技术工资）已高新职务职系职级应高职档岗位工资（技术工资）新职务职级应高职档岗位工资（技术工资）调整薪酬低新职级中岗位工资（技术工资）接较低职档调整薪酬
（四） 员工达降级降职标准力资源理部门提出降级降职建议报总理审批执行
（五） 职系间岗位变动新职资格确定新职系中职级薪酬水新职系中晋升
第十四章 规定
第八十五条 试期薪酬理
新入职员工试期间拟聘岗位应岗位工资70发放固定工资（低青岛市低工资标准）试期间享附加工资新员工试期三～六月参绩效考核接受试期考核
公司部员工职务晋升试期三～六月试期间执行原岗位薪酬标准
试期间表现突出者部门理申请力资源理部门审核报总理批准提前结束试期期满考核合格执行相应岗位薪酬标准
第八十六条 外派培训员工薪酬理
公派外出培训员培训期间岗位（专业）固定工资100发放培训期间参绩效考核绩效工资年终效益奖金实际岗时间系数调整
第八十七条 岗退员薪酬理
原岗退员执行公司原相关标准
新增岗员岗期间支持服务职系低薪档应岗位工资发放固定工资获基保障
第八十八条 加班津贴
需加班员工需部门负责批准报行政事业部门审核备案
加班津贴标准确定：
（）时时加班工资（固定工资÷180）×15满10元时10元计发天8时工作制月225天工作日计算天支付加班工资时间超3时
（二）周六周日休息日时加班工资（固定工资÷180）×2天支付加班工资时间超8时
（三）法定节假日时加班工资（固定工资÷180）×3天支付加班工资时间超8时
（四）加班费月统计次公司领导签字月度考核送交财务部门月工资发放
（五）根工作性质特点理职系员工销售员接受项目理技术职系员工般适加班工资理规定员工加班必须严格履行审批手续认真填写加班记录
第八十九条 病事假期间工资
公司领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣
病事假工资扣 请假天数 × （固定工资÷225）
第九十条 员薪酬理
（）严重失公司解合员离职取消剩余工资福利年终效益奖
（二）动辞职员工享年终效益奖
（三）员工岗位发生调整（降职升职调等）年终效益奖分时间段计算（月单位）
第九十条 须直接工资中扣部分：
（）工资税
（二）缺勤扣额
（三）社会保险住房公积金负担部分
（四）应扣项目
第九十二条 方案2016年起颁布实施
第九十三条 方案力资源理部负责解释修改调整薪酬考核委员会审批
附件1：公司职系划分表
理职系
技术职系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
高层
副总总助副总工总副总
二计划统计理部
部门理
生产综合计划
计划统计
三市场营销部
部门理
技术专家
区域理
营销
销售员
综合服务
四财务理部
部门理
会计
会计核算
出纳
五行政事业部
部门理
行政助理
勤保障
六电技术部
部门理
研发
研发工程师
测试工程师
工艺
七电网技术部
部门理
研发
研发工程师
测试工程师
八新源技术部
部门理
研发
研发工程师
测试工程师
技术推介应
工艺
战略规划
九电源技术工程部
部门理
应技术
十力资源部部
部门理
招聘专员
力专员
十物资采购部
部门理
采购
采购员
统计员
十二 资产理
部
部门理
物料运输
库房保员
十三技术理部
部门理
产品认证
科技项目理
设备理
十四通信工程部
部门理
应技术
十五电工程技术部
部门理
应技术
十六生产制造部
部门理
岗位操作工
班组长
统计员
十七品质检验部
部门理
软件测试
岗位检验员
班组长
统计员
十八质量控部
部门理
检验员
班组长
附件2：理职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
106
103
A1
100
97
94
91
88
A2
中层理员
85
82
79
高级
B1
76
73
70
67
B2
64
61
58
55
中级
52
C1
49
46
C2
43
40
37
34
附件3：支持服务职系职级系统
职级
职档
岗位系数
包含岗位
高级
68
66
64
D1
62
60
58
D2
56
54
52
中级
50
E1
48
46
44
E2
42
40
38
36
初级
34
32
F1
30
28
26
24
22
F2
20
18
16
14
12
10
附件4：技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
100
97
94
A
91
88
85
82
79
专家级
76
73
B
70
68
66
64
62
高级
60
58
C
56
54
52
50
48
中级
46
44
D
42
40
38
36
34
初级
32
30
E
28
26
24
22
20
附件5：营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
资深级
84
81
78
A
75
72
69
66
63
高级
60
58
B
56
54
52
50
48
中级
46
44
C
42
40
38
36
34
初级
32
30
D
28
26
24
22
20
附件6：生产操作职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
资深级
74
71
68
A
65
62
59
56
53
高级
50
48
B
46
44
42
40
38
中级
36
34
C
32
30
28
26
24
初级
22
20
D
18
16
14
12
10
附件7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
职系职级
固定例
浮动例
季度合计
年终效益奖
年薪制员
40
60
理职系（非年薪制）
50
30
20
支持服务职系
50
30
20
营销职系
40
60
生产操作职系
100
0
0
技术职系资深级专家级
60
20
20
技术职系高级
40
40
20
技术职系中级初级
60
20
20
项目员
40
40
20
年薪制员年度超额奖金营销员营销回款提成超额部分生产操作职系计件超额工资等计入标准薪酬
附件8：理职系岗位薪档应表
职级
岗位系数
薪酬基数
岗位基薪
月度标准岗位工资
季度标准绩效工资
年度标准效益奖
应岗位
A1
106
3500
103
100
97
94
91
A2
94
3000
91
88
85
82
79
B1
82
2800
79
76
73
70
67
B2
70
1700
67
64
61
58
55
C1
58
1600
55
52
49
46
43
C2
49
1500
46
43
40
37
34
附件9：支持服务职系岗位薪档应表
职级
岗位系数
薪酬基数
岗位基薪
月度标准岗位工资
季度标准绩效工资
年度标准效益奖
应岗位
D1
68
1500
66
64
62
60
58
D2
62
1400
60
58
56
54
52
E1
52
1300
50
48
46
44
42
E2
46
1200
44
42
40
38
36
F1
36
1100
34
32
30
28
26
24
22
F2
26
1000
24
22
20
18
16
14
12
10
附件10：技术职系岗位薪档应表
职级
专业系数
薪酬基数
技术基薪
月度标准技术工资
季度标准绩效工资
年度标准效益奖
应岗位
TA
100
1500
97
94
91
88
85
82
79
TB
79
1300
76
73
70
68
66
64
62
TC
62
1200
60
58
56
54
52
50
48
TD
48
1100
46
44
42
40
38
36
34
TE
34
1000
32
30
28
26
24
22
20
附件11：生产操作职系岗位薪档应表
职级
岗位系数
薪酬基数
岗位基薪
月度标准岗位工资
月度标准绩效工资
标准年终奖
应岗位
OA
74
950
71
68
65
62
59
56
53
OB
53
900
50
48
46
44
42
40
38
OC
38
850
36
34
32
30
28
26
24
OD
24
800
1920
22
1760
20
1600
18
1440
16
1280
14
1120
12
960
10
800
备注：工资低青岛低工资基准青岛市2015年3月1日起驻市南区市北区李沧区崂山区黄岛区城阳区单位月低工资标准1600元时低工资标准16元
附件12：工勤员薪酬基数表
序号
岗位名称
工资等级
1档
2档
3档
4档
5档
1
驾驶员
2500
3000
3500
4000
4500
2
炊事员
2200
2500
2800
3200
3600
3
保洁员
2000
2200
2500
2800
3300
4
保安员
2500
2800
3200
3600
4000
5
工勤员
根劳动力市场价格确定
驾驶员岗位等级：
岗位等级
岗位求
1档
公司工作年C1驾驾驶型机动车
2档
公司工作年C1驾驾驶型机动车
3档
公司工作年A1驾驾驶类机动车
4档
公司工作三年A1驾驾驶类机动车
5档
公司工作八年A1驾驾驶类机动车
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