啤酒游戏(完全操作版)
游戏简介：
该游戏生产配销单品牌啤酒（情啤酒）产销模拟系统中进行参加游戏学员扮演角色：零售商批发商制造商需周做决定便订购少啤酒唯目标量扮演角色利润三者间联系知识卡车司机通张纸核数字（订货单发货单）沟通信息
二目
游戏出货时间延迟资讯足产销模拟系统中进行该游戏中消费者需求幅变动通整系统加作产生危机首先量缺货整系统订单断增加库存逐渐枯竭欠货断增加容易达订货单批交货新收订货数量开始骤降
通该游戏学员认识点：
1时间滞延资讯足产销系统影响
2信息沟通际沟通必性
3扩思考范围解角色间互动关系认识想成功必须成功
4突破定惯思维方式结构性系统性思考找问题改善
5避免组织学智障（参见附件4：组织学智障——详见第五项修炼）
a)局限思考
b)罪外
c)缺乏整体思考动积极
d)专注事件
e)煮青蛙效应
f)验学错觉
g)理团体问题
三角色设置
游戏中教官担司机消费者角色负责适时发布定信息中零售商12组学员扮演组2批发商3组学员扮演组3制造商1组学员扮演3间结构图示啤酒游戏角色结构示意图
（备注：分组方案1——全班分2队1队151队中制造商1组组3批发商2组组2零售商8组组11批发商4组零售商）
四时间安排
角色分工：35分
分发道具：35分
明确角色务：1015分
进行模拟：90110分
进行2030回合（第110回合高时限5分第1130回合高时限3分）
利润统计：1520分
分析探讨：组反思——2030分
组讨发言——2030分
合计180分
五道具：
零售商：零售商角色资料卡1张零售商订货单30张
批发商：批发商角色资料卡1张零售商订发货统计表1张
批发商订货单30张批发商发货单30*4120张
制造商：制造商角色资料卡1张批发商订发货统计表1张
制造商发货单30*390张
订发货单均备纸条代
订单汇总板8（1批发商配11制造商配1）
六程序
1角色分工
2分发道具
零售商：零售商角色资料卡1张零售商订货单30张
批发商：批发商角色资料卡1张零售商订发货统计表1张
批发商订货单30张批发商发货单30*4120张
制造商：制造商角色资料卡1张批发商订发货统计表1张
制造商发货单30*390张
订发货单均备纸条代
演草纸干
3明确角色务
角色资料卡阅读
教官说明关注意事项
教官黑板画出操作流程示意图
前两周担司机角色教官进行指导监督制造商批发商工作情况免出现计算错误
4进行模拟：角色分工详见角色资料卡
5发放信息条
发放时间：制造商第7周零售商第8周批发商第10周（参见
附件）
6游戏结束统计存货欠货销量利润情况交表格统计数
7分析探讨（略）
附件
角色资料卡A：司机部分
1司机分AB 2中A负责传递零售商批发商间订单发货单扮作消费者提供啤酒市场需求量B负责传递批发商制造商间订货发货单
2司机需定时间信息条形式发布定信息：啤酒需求增加原（某流行音乐录影带中喝口情啤酒投太阳作歌曲结尾）
信息条发布时间：制造商第7周零售商第8周批发商第10周（参见附件）
3时滞实现：
司机接订单家户定运输距离两周送批发商制造商出处批发商制造商立发货司机2周送货
时滞实现利订发货单汇总板实现事先板挂前2周订（发）货单（事先准备）然根操作流程示意图2步骤完成第1周2步注意订发货单必须面插底取订货销货发货均期初进行
司机AB确认第1周结束开始第2周游戏第5周时进入正轨
司机A周信息条形式零售商发布啤酒市场需求量信息：第*周顾客货**箱具体箱数司机A 填写
角色资料卡B：零售商
1情啤酒营项目箱数单位周订货次货次订发货业务均期初完成
2发订单收该批货物需时4周（：第3周发订单会第7周送）
3标准库存12箱第1周期初零售商标准库存
4批发商联系通订发货单司机A完成
5周教官告诉啤酒需求量时扮演司机A接受周订单送货（先货接订单）
6零售商游戏中填写订货单外需填写零售商情况表
零售商附表
演练成绩第______组 零售商________ 总利润额_____________
表格说明：
1．第t周欠货量(顾客) 第t周啤酒市场需求量 － 第t周销量
C(t) A(t) B(t)
2．第t周累计欠货量（批发商） 第t1周累计欠货量（批发商） + 第t周期欠货量（批发商）
G(t) G(t1) + F(t)
3．第t周期初库存量 第t1周期末库存量
D(t) H (t1)
4．第t周期末库存量 第t周期初库存量 + 第t周批发商送货量 － 第t周期销量
H(t) D(t) + E(t) B(t)
5．第t周利润额 ＝ 第t周销量 * 10－ 第t周欠货量 * ２－ 第t周期末库存量 * １
K(t) B(t) * ５－C（t）* ２－ H(t) * １
角色资料卡C：批发商
(1)情啤酒营项目
(2)固定3零售商
(3)箱数单位
(4)标准库存24箱(8*348)
(5)周零售商订货次订购约4周货送零售商第3周订货会第7周送
(6)周制造商订货次订单均需时4周订购约4周货送
(7)零售商制造商间联系仅仅通订单送货单分卡车司机AB完成
(8)卡车司机A带零售商订单时零售商发货卡车司机B送货接受周订单
(9)次发货量订单量加累计欠货量
(10)周结束批发商计算期利润额游戏结束批发商计算总利润额结果报教官
批发商游戏模拟中需填写：
表21 ：批发商情况总表 表22 ：零售商情况表发货单订货单
表21 ：批发商情况总表
演练成绩第______组 批发商________ 总利润额_____________
表格说明：
1．第t周总欠货量(零售商) 第t周零售商订单总量 － 第t周期发货总量
C(t) A(t) B(t)
2．第t周累计欠货量（制造商） 第t1周累计欠货量（制造商） + 第t周期欠货量（制造商）
H(t） H(t1) + G(t)
3．第t周累计欠货量（零售商） 第t1周累计欠货量（零售商） + 第t周期欠货量（零售商）
D(t）D(t1) +C(t)
4．第t周期初库存量 第t1周期末库存量
E(t) I (t1)
5．第t周期末库存量 第t周期初库存量 + 第t周制造商送货量 － 第t周期发货总量
I(t) E(t) + F(t) B(t)
6．第t周利润额 ＝ 第t周送货总量 * 5－ 第t周累计欠货量 * 2－ 第t周期末库存量 * 1
K(t) B(t) * 5－ D（t）* 2－ I(t) * 1
7．周批发商均周初零售商发货周末制造商发货物达批发商处
表22 ：零售商情况表发货单订货单
角色资料卡D：制造商
(1) 某区４家批发商独家代理
(2) 箱数单位
(3)制造商间联系仅仅通订单送货单卡车司机Ｂ(教官)完成带批发商订单时批发商发货
(4)周批发商订货次订单均需时4周订购约4周货送批发商第3周发出订单会第7周收货
(5)周制造商生产啤酒量作次决定注意决定啤酒生产量啤酒产出少需2周
(6) 保持定库存标准库存９６箱
(7) 扩规模前低生产水３０箱高生产生 ６０ 箱
扩规模低生产水６０箱高生产生１２０ 箱
（注意：扩生产生产量低相应低生产力）
(8) 次发货量订单量加累计欠货量．
(9) 周结束制造商计算期利润额游戏结束制造商计算总利润额结果报教官
制造商游戏模拟中需填写：
表31： 制造商情况总表 表32： 批发商情况表制造商发货单
表制造商发货单
表31： 制造商情况总表
演练成绩第______组制造商 总利润额_____________
表格说明：
1第t周期发货欠货量 第t周批发商订单量 第t周期发货量
C(t) A(t) B(t)
2第t周累计欠货量 第t1周累计欠货量 + 第t周期发货欠货量
D(t） D(t1)+ C(t)
3．第t周制造产出量 第t2周计划生产量 F(t) H(t2)
4第t周期初库存量 第t1周期末库存量 E(t) G(t1)
5第t周期末库存量 第t周期初库存量 + 第t周制造产出量 第t周期发货量
G(t) E(t) + F(t) B(t)
6．生产力限额
基生产力 扩生产生产力
周低生产量 30 60
周高生产量 60 120
注意：扩生产生产量低相应低生产力
7．欠货库存均成
第t周利润额 ＝ 第t周发货量 * 5 － 第t周累计欠货量 * 2 － 第t周期末库存量 * 1
J(t) B(t) * 5 － D（t）* 2 － G(t) * 1
8．周制造商均周初批发商发货制造商两周前生产货物周末时进入仓库
表32： 批发商情况表
附图角色结构示意图
附图订单汇总板示意图
附图操作流程示意图1
附图操作流程示意图2
附图场布置示意图
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游戏简介：
该游戏生产配销单品牌啤酒（情啤酒）产销模拟系统中进行参加游戏学员扮演角色：零售商批发商制造商需周做决定便订购少啤酒唯目标量扮演角色利润三者间联系知识卡车司机通张纸核数字（订货单发货单）沟通信息
二目
游戏出货时间延迟资讯足产销模拟系统中进行该游戏中消费者需求幅变动通整系统加作产生危机首先量缺货整系统订单断增加库存逐渐枯竭欠货断增加容易达订货单批交货新收订货数量开始骤降
通该游戏学员认识点：
1时间滞延资讯足产销系统影响
2信息沟通际沟通必性
3扩思考范围解角色间互动关系认识想成功必须成功
4突破定惯思维方式结构性系统性思考找问题改善
5避免组织学智障（参见附件4：组织学智障——详见第五项修炼）
a)局限思考
b)罪外
c)缺乏整体思考动积极
d)专注事件
e)煮青蛙效应
f)验学错觉
g)理团体问题
三角色设置
游戏中教官担司机消费者角色负责适时发布定信息中零售商12组学员扮演组2批发商3组学员扮演组3制造商1组学员扮演3间结构图示啤酒游戏角色结构示意图
（备注：分组方案1——全班分2队1队151队中制造商1组组3批发商2组组2零售商8组组11批发商4组零售商）
四时间安排
角色分工：35分
分发道具：35分
明确角色务：1015分
进行模拟：90110分
进行2030回合（第110回合高时限5分第1130回合高时限3分）
利润统计：1520分
分析探讨：组反思——2030分
组讨发言——2030分
合计180分
五道具：
零售商：零售商角色资料卡1张零售商订货单30张
批发商：批发商角色资料卡1张零售商订发货统计表1张
批发商订货单30张批发商发货单30*4120张
制造商：制造商角色资料卡1张批发商订发货统计表1张
制造商发货单30*390张
订发货单均备纸条代
订单汇总板8（1批发商配11制造商配1）
六程序
1角色分工
2分发道具
零售商：零售商角色资料卡1张零售商订货单30张
批发商：批发商角色资料卡1张零售商订发货统计表1张
批发商订货单30张批发商发货单30*4120张
制造商：制造商角色资料卡1张批发商订发货统计表1张
制造商发货单30*390张
订发货单均备纸条代
演草纸干
3明确角色务
角色资料卡阅读
教官说明关注意事项
教官黑板画出操作流程示意图
前两周担司机角色教官进行指导监督制造商批发商工作情况免出现计算错误
4进行模拟：角色分工详见角色资料卡
5发放信息条
发放时间：制造商第7周零售商第8周批发商第10周（参见
附件）
6游戏结束统计存货欠货销量利润情况交表格统计数
7分析探讨（略）
附件
角色资料卡A：司机部分
1司机分AB 2中A负责传递零售商批发商间订单发货单扮作消费者提供啤酒市场需求量B负责传递批发商制造商间订货发货单
2司机需定时间信息条形式发布定信息：啤酒需求增加原（某流行音乐录影带中喝口情啤酒投太阳作歌曲结尾）
信息条发布时间：制造商第7周零售商第8周批发商第10周（参见附件）
3时滞实现：
司机接订单家户定运输距离两周送批发商制造商出处批发商制造商立发货司机2周送货
时滞实现利订发货单汇总板实现事先板挂前2周订（发）货单（事先准备）然根操作流程示意图2步骤完成第1周2步注意订发货单必须面插底取订货销货发货均期初进行
司机AB确认第1周结束开始第2周游戏第5周时进入正轨
司机A周信息条形式零售商发布啤酒市场需求量信息：第*周顾客货**箱具体箱数司机A 填写
角色资料卡B：零售商
1情啤酒营项目箱数单位周订货次货次订发货业务均期初完成
2发订单收该批货物需时4周（：第3周发订单会第7周送）
3标准库存12箱第1周期初零售商标准库存
4批发商联系通订发货单司机A完成
5周教官告诉啤酒需求量时扮演司机A接受周订单送货（先货接订单）
6零售商游戏中填写订货单外需填写零售商情况表
零售商附表
演练成绩第______组 零售商________ 总利润额_____________
表格说明：
1．第t周欠货量(顾客) 第t周啤酒市场需求量 － 第t周销量
C(t) A(t) B(t)
2．第t周累计欠货量（批发商） 第t1周累计欠货量（批发商） + 第t周期欠货量（批发商）
G(t) G(t1) + F(t)
3．第t周期初库存量 第t1周期末库存量
D(t) H (t1)
4．第t周期末库存量 第t周期初库存量 + 第t周批发商送货量 － 第t周期销量
H(t) D(t) + E(t) B(t)
5．第t周利润额 ＝ 第t周销量 * 10－ 第t周欠货量 * ２－ 第t周期末库存量 * １
K(t) B(t) * ５－C（t）* ２－ H(t) * １
角色资料卡C：批发商
(1)情啤酒营项目
(2)固定3零售商
(3)箱数单位
(4)标准库存24箱(8*348)
(5)周零售商订货次订购约4周货送零售商第3周订货会第7周送
(6)周制造商订货次订单均需时4周订购约4周货送
(7)零售商制造商间联系仅仅通订单送货单分卡车司机AB完成
(8)卡车司机A带零售商订单时零售商发货卡车司机B送货接受周订单
(9)次发货量订单量加累计欠货量
(10)周结束批发商计算期利润额游戏结束批发商计算总利润额结果报教官
批发商游戏模拟中需填写：
表21 ：批发商情况总表 表22 ：零售商情况表发货单订货单
表21 ：批发商情况总表
演练成绩第______组 批发商________ 总利润额_____________
表格说明：
1．第t周总欠货量(零售商) 第t周零售商订单总量 － 第t周期发货总量
C(t) A(t) B(t)
2．第t周累计欠货量（制造商） 第t1周累计欠货量（制造商） + 第t周期欠货量（制造商）
H(t） H(t1) + G(t)
3．第t周累计欠货量（零售商） 第t1周累计欠货量（零售商） + 第t周期欠货量（零售商）
D(t）D(t1) +C(t)
4．第t周期初库存量 第t1周期末库存量
E(t) I (t1)
5．第t周期末库存量 第t周期初库存量 + 第t周制造商送货量 － 第t周期发货总量
I(t) E(t) + F(t) B(t)
6．第t周利润额 ＝ 第t周送货总量 * 5－ 第t周累计欠货量 * 2－ 第t周期末库存量 * 1
K(t) B(t) * 5－ D（t）* 2－ I(t) * 1
7．周批发商均周初零售商发货周末制造商发货物达批发商处
表22 ：零售商情况表发货单订货单
角色资料卡D：制造商
(1) 某区４家批发商独家代理
(2) 箱数单位
(3)制造商间联系仅仅通订单送货单卡车司机Ｂ(教官)完成带批发商订单时批发商发货
(4)周批发商订货次订单均需时4周订购约4周货送批发商第3周发出订单会第7周收货
(5)周制造商生产啤酒量作次决定注意决定啤酒生产量啤酒产出少需2周
(6) 保持定库存标准库存９６箱
(7) 扩规模前低生产水３０箱高生产生 ６０ 箱
扩规模低生产水６０箱高生产生１２０ 箱
（注意：扩生产生产量低相应低生产力）
(8) 次发货量订单量加累计欠货量．
(9) 周结束制造商计算期利润额游戏结束制造商计算总利润额结果报教官
制造商游戏模拟中需填写：
表31： 制造商情况总表 表32： 批发商情况表制造商发货单
表制造商发货单
表31： 制造商情况总表
演练成绩第______组制造商 总利润额_____________
表格说明：
1第t周期发货欠货量 第t周批发商订单量 第t周期发货量
C(t) A(t) B(t)
2第t周累计欠货量 第t1周累计欠货量 + 第t周期发货欠货量
D(t） D(t1)+ C(t)
3．第t周制造产出量 第t2周计划生产量 F(t) H(t2)
4第t周期初库存量 第t1周期末库存量 E(t) G(t1)
5第t周期末库存量 第t周期初库存量 + 第t周制造产出量 第t周期发货量
G(t) E(t) + F(t) B(t)
6．生产力限额
基生产力 扩生产生产力
周低生产量 30 60
周高生产量 60 120
注意：扩生产生产量低相应低生产力
7．欠货库存均成
第t周利润额 ＝ 第t周发货量 * 5 － 第t周累计欠货量 * 2 － 第t周期末库存量 * 1
J(t) B(t) * 5 － D（t）* 2 － G(t) * 1
8．周制造商均周初批发商发货制造商两周前生产货物周末时进入仓库
表32： 批发商情况表
附图角色结构示意图
附图订单汇总板示意图
附图操作流程示意图1
附图操作流程示意图2
附图场布置示意图
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