以信息化破解项目管控的难题

信息化破解项目控难题
　　建筑施工行业全面市场化天相民营施工企业国施工企业短板显易见背负历史遗留包袱沉重资源配置效率低分配激励机制灵活导致企业效益流失云南建工集团积极探索运信息化解决企业存问题
　　难题目标
　　年云南建工集团推进扁化理撤销工程处实行两级法实体(总公司子公司)三层理(总公司子公司项目部)子公司直接理项目部企业面着缩短理链条法层理幅度增加项目理力求幅度提高难题通引入信息化理手段提升法层次施工项目理力搭建信息沟通交流台实现施工项目信息时规范传递时建立项目目标预算基准成核算制度实现子公司项目资金收支集中理
　　集团根实际情况确立信息化实现两目标：
　　解决子公司法层施工项目目标理程监督终绩效考核难题通信息化开工前项目目标成制定程中收入实际成动态分析完工项目绩效考核串联成机整体帮助子公司完成项目部监控理
　　二解决集团总部子公司法层效理集团总部子公司理年度财务报表配合生产统计报表年度进行考核集团总部组确切数时候投入精力反复求证通信息化集团子公司间搭建台实现集团理层够工程项目信息理考核子公司
　　信息系统架构
　　集团总部子公司建立两级信息中心信息中心设立数中心企业财务数外数全部进入数中心子公司信息中心理企业应系统数企业总部信息中心理全集团综合数包括台帐数报表数分析汇总
　　企业办公点项目施工点十分分散需利公网络资源链接信息点信息系
统采数中心理方式进行数统建模信息数结构数库结构进行统规划工程项目作信息干信息作枝叶
　　研发实施情况
　　子公司确立施工项目理信息企业信息整合基础建立施工项目理信息系统相互关联信息施工项目理信息作干进行整合实现企业理信息统规范系统解决施工项目成理作首问题开发理念计划目标成龙头目标成分项实际发生费分阶段分部位进行资金支付审批手段集成目标成理材料理劳务分包理周转材料租赁理机械设备理成核算理支付理绩效考核理
　　集团层建立施工项目济信息监控台信息源子公司级施工项目理信息系统统计汇总分析进入施工项目信息监控台
　　信息化工作体会
　　信息技术进步带计算机应普便利应该关注信息技术适时候总拥成优原选合适技术信息技术发展应作推动企业信息进步源动力推动施工企业信息化真正源动力企业身理需求定清楚企业信息化动力目
　　企业信息化需解决问题定确立目标目标明确够具体描述目标解决企业迫切需解决问题次确立目标企业理者关心企业价值链问题推动力会成太问题建设信息系统成手工程理成章
　　企业信息化目标优先保证实现相关问题逐步补强追求次位保证信息系统架构变前提信息系统功模块够优化增加减少
　　企业信息标准化流程标准化施工企业成功实施信息化基础类资源(材料施工机械设备分包商等)施工项目分部分项进行规范分类编码实际应中施工项目情况相理粒度粗细调整施工企业理完全标准化信息系统标准化规范化基础灵活性
 
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