挣值项目理基原理
摘挣值项目理方法作项预测技术已国外工程项目理实践中广泛应文作者通年挣值理技术研究参考量中外文文献专著基础挣值理基原理做简介绍国项目理刚刚起步着越越工程项目采现代先进项目理模式鉴国外工程项目挣值理验必予国实施项目理工程技术员理员定启示 关键词项目理PVACEVBACEAC 挣值（EarnedValue）概念起源19纪20世纪交工业时代20世纪60年代挣值理首先美国海军北极星导弹计划(PolarisProgram)中空军作进步开发美国国防部挣值核心理念1967年12月正式发布费进度控制系统标准 (CostScheduleControlSystemsCriteriaCSCSC)套系统现已更名挣值理系统（EarnedValueManagementSystemEVMS）挣值技术作效进行费进度资源集成理工具应工业政府项目中许国家澳利亚加瑞典英国等结合美国国防部准分制订政府工业工程理标准 美国项目理协会（PMI）出版第三版项目理知识体系指南（AGuidetoThePMBOK）中挣值理做定义：EarnedValueManagement（EVM）挣值理范围进度资源综合起进客观测量项目绩效种理方法较计划工作量实际工作量价值实际花销成决定成进度绩效否符合原定计划挣值技术（EVT）已完成工作预算费(挣值)原先分配预算值进行累加获累加值计划工作预算费(计划值)已完工作实际费(实际值)进行较技术费控制资源理生产特 具体应中挣值技术仅成进度理问题价值计划实际货币值表示偏差会认挣值钱关实际反映出项目绩效（ProjectPerformance）挣值理沟通理重工具项目绩效测量非常帮助工具 年国诸学者项目理实践专家等侧面挣值理进行研究尤挣值方法工程项目中应研究相关理方法研究成果开始增展开更深层次研究例基关键路径挣值理研究项目理挣值研究挣值理统计技术研究等时出现争例针南开学戚安邦教授项目挣值分析方法中错误解决方案文浙江学周晓宏教授提出见解发表项目理中挣值理方法研究兼戚安邦志商榷文样争必挣值理方法国项目中具体应带更启发具较强实际指导意义 挣值理基原理样呢？ 挣值分析法实际种分析项目实施期目标间差异方法常称偏差分析法测量指标取传统标准成系统测量体系通成预算进度数
间较计算出货币单位成偏差进度偏差[5]种具性财务数表达绩效测量结果绩效偏差方法传统项目理中成进度分方法理项目进度理言常利网络图（PDMADM）甘特图（GANT）计划评审技术（PERT）图形评审技术（GERT）关键路径理（CPM）等技术项目成理言应成会计分析方法单纯某点计划值实际花销常说单素分析法实际项目理程中种单素分析法存着缺陷表面实际花销预算致偏差显示0工作量否计划完成显示出果工作量超计划工作量项目进度已超前反项目进度已滞成旦发生超支现象立变成沉没成法挽救回果法早做出判断预测项目终完成工期终完工费产生影响直导致项目彻底失败运挣值理技术项目费进度进行综合监测基础进行项目质量控制实现项目进度费质量目标控制时降低项目风险 挣值理三基参数含义 挣值理测量项目绩效种方法通较计划值实际完成工作价值实际花费确定成进度否计划进行三基参数分计划值（PVPlanedValue）挣值（EVEarnedValue）实际成（ACActualCost） 计划值（PV）包含两容：实际计划工作加完成该计划工作批准预算先前称作计划工作预算成（BCWSBudgetedCostofWorkScheduled）挣值（EV）包含两容：实际完成工作加该工作批准预算定时间（通常项目开始）已完成（部分）活动批准成预算（包括分摊开销例般理费）总额先前称作已完成工作预算费（BCWPBudgetedCostofWorkPerformed）实际成（AC）指定时间范围完成工作引起计划值挣值（时仅直接工工时仅直接成包括间接成成）范围预算成相关全部成先前称作已完成工作实际费（ACWPActualCostofWorkPerformed）项目理中运挣值分析时需建立项目工作分解结枚（WBS）编制切合实际工作进度计划定期项目执行中参数进行数检测根检测结果项目进行调整预测 二挣值理评价指标含义 挣值理目保证质量目标变前提通偏差分析早项目完工时终进度成做出预测分析偏差产生原实施相应纠正措施降低项目风险挣值理方法进行偏差分析时采评价指标：进度偏差（SV）成偏差（CV）进度绩效指数（SPI）成绩效指数（CPI） 进度偏差（SV）：指项活动计划完成实际完成差异挣值中SVEVPV含义：SV>0时进度提前SV<0时进度落 成偏差（CV）：指项活动预算成该活动实际成间差额挣值中CVEVAC含义：CV>0时成节约CV<0时成超支进 度执行指数（SPI）：项活动计划完成实际完成值挣值中SPIEVPV含义：SPI>1时进度提前SPI<1时进度落 成执行指数（CPI）：指项活动预算成该活动实际成间值
挣值中CPIEVAC含义：CPI>1时成节约CPI<1时成超支 三结合项目理计划图形分析 制定完成项目理计划分配项目阶段预算项目中累积花费数字项目中PV果数字连成线条形图（甘特图）转换成直线图表示着时间推移累计完成货币计算工作直线图PV底线图果项目完全计划执行终PV值等批准总预算BAC（BudgetAtCompletion）该曲线类似应字母S常称作S曲线 结合S曲线找出EVAC数结合项目计划项目目前执行情况进行偏差分析找出产生偏差原采取相应纠正措施处通4种图形进行简单分析 第种情况：项目进度落费超支 第二种情况：项目进度超前开支正常 第三种情况：项目进度落开支正常 第四种情况：项目进度超前开支更少 项目实际操作作程中理想状态三条曲线紧密稳升预示着项目原计划走势差正着良方发展现实世界中项目理程够完全计划执行情况没偏差产生种必然现象产生偏差原必须结合项目实际情况进行分析判断出产生偏差原偶然必然采取相应纠偏措施果三条曲线偏离度离散度表示项目实施程中重问题隐患已发生严重问题应该项目进行重新评估调整项目计划 四基挣值技术项目完工预测 前文已说挣值理目保证质量目标变前提通偏差分析早项目完工时终进度成做出预测分析偏差产生原实施相应纠正措施降低项目风险想知项目执行程中早期发现偏差采取纠正措施付出代价会远远项目接完工时进行纠正措施付出代价时越早发现偏差会留决策更反应时间采取更加效纠正措施挣值技术究竟预测项目完工时费工期呢？ 知道进度果延迟通赶工快速进方式进度赶疑样会增加成导致超支旦发生超支花销变成沉没成法挽回果种状况继续持续会超支情况变越越糟糕导致项目实际花销远远超初预算企业组织造成巨损失早发现偏差采取相应纠偏措施越发变重方面根前项目绩效状况预测项目终完成时需费项目完工估算EAC（EstimateAtCompetition）时估算出需追加费完工尚需估算ETC（EstimateToCompetition） 根学者研究分析发现：项目执行1015时候CPI开始趋稳定利BACCPI值出完工估算EACBACCPI完工尚需估算：ETCEACBAC述计算完工估算完工尚需估算方法重前提：前项目绩效CPI值认正常项目状况继续稳定发展估算EACETC方法里赘述 五结 工程
项目中挣值方法说件简单简单事情简单挣值方法身复杂非常容易理解程遵循基项目理实践项目中展开挣值理 企业中全面实施项目理实践始终严格遵循挣值项目理规程确件简单事情果稍微步骤没做位挣值理方法效性折扣态度决定切细节决定成败想成功实施挣值项目理方法必须细节足功夫WBS编制开始遵循渐进明细基原制定详细合理项目理计划基准保证挣值理实施效性 参考文献
[1]（美）项目理协会著项目理知识体系指南（第3版）（卢杰王勇译）北京电子工业出版社20051 [2]郭建魏法杰国外项目挣值理研究国启示生产力研究200716102102 [3]（美）昆廷•弗莱明乔尔•科佩尔蒙挣值项目理（第3版）（张斌陈洁译）北京电子工业出版社20079 [4]（韩）金英勋（中）杨磊王增东准备PMP考试（第2版）北京机械工业出版社2003133133 [5]（美）查尔斯•巴德查伦•巴德挣值项目理实践指南（广联达软件股份限公司译）北京电子工业出版社20084 [6]（美）杰克•吉詹姆斯P•克莱门斯成功项目理（张金成等译）北京机械工业出版社199910 [7]（英）F•L•哈里森高级项目理种结构化方法（杨磊李佳川邓士忠译）北京机械工业出版社20031 [8]（美）黛博拉•凯兹伯凯瑟琳•爱德华动态项目理竞争优势取胜（杨村李志超译）北京民邮电出版社20041 [9](美）罗伯特•K•威索基罗伯特•贝克戴维•B•克兰效项目理（第2版）（李盛萍常春译）北京电子工业出版社20025 [10]（美）科兹纳项目理计划进度控制系统方法（第7版）（杨爱华杨磊王增东译）北京电子工业出版社20029 [11]梁红建挣值分析法项目进度费理应研究[MBA硕士学位文]长春吉林学200712 [12]王德拴挣值理工程项目理中应研究[硕士学位文]天津河北工业学200612 [13]聂洪磊基关键路径挣值法工程项目进度成集成控制研究[硕士学位文]西安西安建筑科技学20086 [14]刘辉基项目进度理方法信息集成化研究[硕士学位文]天津河北工业学20051 [15]贺淼焱基挣值理工程项目目标集成控制研究[硕士学位文]成四川学20073 [16]方志凉陈东基关键路径项目进度挣值分析山西建筑2008年第34卷（第6期） [17]
赵峰基关键路径挣值分析法优化研究工业技术济2007年第26卷（第6期） [18]戚安邦项目挣值分析方法中错误解决方案数量济技术济研究2004年第五期 [19]周晓宏项目理中挣值理方法研究兼戚安邦志商榷数量济技术济研究2005年第四期 [20]JArtGowanEarnedvaluemanagementinadatawarehouseprojectInformationManagement&ComputerSecurity2006141ABIINFORMGlobal [21]TetsuyaYonezawaPracticalEVMSforanEPCProjectAACEInternationalTransactions2005ABIINFORMGlobal [22]DonaldJCassTheEarnedValueManagementMaturityModelCostEngineeringJul2007497ABIINFORMGlobal [23]FrankTAnbariEarnedValueProjectManagementMethodAndExtensionsProjectManagementJournalDec2003344ABIINFORMGlobal [24]MargoSVisitacionHoningtheMethodologyThroughProjectManagementBestPracticesContractManagementAug2007478ABIINFORMGlobal [25]GregoryAGarrettEarnedValueManagementContractManagementDec20064612ABIINFORMGlobal
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摘挣值项目理方法作项预测技术已国外工程项目理实践中广泛应文作者通年挣值理技术研究参考量中外文文献专著基础挣值理基原理做简介绍国项目理刚刚起步着越越工程项目采现代先进项目理模式鉴国外工程项目挣值理验必予国实施项目理工程技术员理员定启示 关键词项目理PVACEVBACEAC 挣值（EarnedValue）概念起源19纪20世纪交工业时代20世纪60年代挣值理首先美国海军北极星导弹计划(PolarisProgram)中空军作进步开发美国国防部挣值核心理念1967年12月正式发布费进度控制系统标准 (CostScheduleControlSystemsCriteriaCSCSC)套系统现已更名挣值理系统（EarnedValueManagementSystemEVMS）挣值技术作效进行费进度资源集成理工具应工业政府项目中许国家澳利亚加瑞典英国等结合美国国防部准分制订政府工业工程理标准 美国项目理协会（PMI）出版第三版项目理知识体系指南（AGuidetoThePMBOK）中挣值理做定义：EarnedValueManagement（EVM）挣值理范围进度资源综合起进客观测量项目绩效种理方法较计划工作量实际工作量价值实际花销成决定成进度绩效否符合原定计划挣值技术（EVT）已完成工作预算费(挣值)原先分配预算值进行累加获累加值计划工作预算费(计划值)已完工作实际费(实际值)进行较技术费控制资源理生产特 具体应中挣值技术仅成进度理问题价值计划实际货币值表示偏差会认挣值钱关实际反映出项目绩效（ProjectPerformance）挣值理沟通理重工具项目绩效测量非常帮助工具 年国诸学者项目理实践专家等侧面挣值理进行研究尤挣值方法工程项目中应研究相关理方法研究成果开始增展开更深层次研究例基关键路径挣值理研究项目理挣值研究挣值理统计技术研究等时出现争例针南开学戚安邦教授项目挣值分析方法中错误解决方案文浙江学周晓宏教授提出见解发表项目理中挣值理方法研究兼戚安邦志商榷文样争必挣值理方法国项目中具体应带更启发具较强实际指导意义 挣值理基原理样呢？ 挣值分析法实际种分析项目实施期目标间差异方法常称偏差分析法测量指标取传统标准成系统测量体系通成预算进度数
间较计算出货币单位成偏差进度偏差[5]种具性财务数表达绩效测量结果绩效偏差方法传统项目理中成进度分方法理项目进度理言常利网络图（PDMADM）甘特图（GANT）计划评审技术（PERT）图形评审技术（GERT）关键路径理（CPM）等技术项目成理言应成会计分析方法单纯某点计划值实际花销常说单素分析法实际项目理程中种单素分析法存着缺陷表面实际花销预算致偏差显示0工作量否计划完成显示出果工作量超计划工作量项目进度已超前反项目进度已滞成旦发生超支现象立变成沉没成法挽救回果法早做出判断预测项目终完成工期终完工费产生影响直导致项目彻底失败运挣值理技术项目费进度进行综合监测基础进行项目质量控制实现项目进度费质量目标控制时降低项目风险 挣值理三基参数含义 挣值理测量项目绩效种方法通较计划值实际完成工作价值实际花费确定成进度否计划进行三基参数分计划值（PVPlanedValue）挣值（EVEarnedValue）实际成（ACActualCost） 计划值（PV）包含两容：实际计划工作加完成该计划工作批准预算先前称作计划工作预算成（BCWSBudgetedCostofWorkScheduled）挣值（EV）包含两容：实际完成工作加该工作批准预算定时间（通常项目开始）已完成（部分）活动批准成预算（包括分摊开销例般理费）总额先前称作已完成工作预算费（BCWPBudgetedCostofWorkPerformed）实际成（AC）指定时间范围完成工作引起计划值挣值（时仅直接工工时仅直接成包括间接成成）范围预算成相关全部成先前称作已完成工作实际费（ACWPActualCostofWorkPerformed）项目理中运挣值分析时需建立项目工作分解结枚（WBS）编制切合实际工作进度计划定期项目执行中参数进行数检测根检测结果项目进行调整预测 二挣值理评价指标含义 挣值理目保证质量目标变前提通偏差分析早项目完工时终进度成做出预测分析偏差产生原实施相应纠正措施降低项目风险挣值理方法进行偏差分析时采评价指标：进度偏差（SV）成偏差（CV）进度绩效指数（SPI）成绩效指数（CPI） 进度偏差（SV）：指项活动计划完成实际完成差异挣值中SVEVPV含义：SV>0时进度提前SV<0时进度落 成偏差（CV）：指项活动预算成该活动实际成间差额挣值中CVEVAC含义：CV>0时成节约CV<0时成超支进 度执行指数（SPI）：项活动计划完成实际完成值挣值中SPIEVPV含义：SPI>1时进度提前SPI<1时进度落 成执行指数（CPI）：指项活动预算成该活动实际成间值
挣值中CPIEVAC含义：CPI>1时成节约CPI<1时成超支 三结合项目理计划图形分析 制定完成项目理计划分配项目阶段预算项目中累积花费数字项目中PV果数字连成线条形图（甘特图）转换成直线图表示着时间推移累计完成货币计算工作直线图PV底线图果项目完全计划执行终PV值等批准总预算BAC（BudgetAtCompletion）该曲线类似应字母S常称作S曲线 结合S曲线找出EVAC数结合项目计划项目目前执行情况进行偏差分析找出产生偏差原采取相应纠正措施处通4种图形进行简单分析 第种情况：项目进度落费超支 第二种情况：项目进度超前开支正常 第三种情况：项目进度落开支正常 第四种情况：项目进度超前开支更少 项目实际操作作程中理想状态三条曲线紧密稳升预示着项目原计划走势差正着良方发展现实世界中项目理程够完全计划执行情况没偏差产生种必然现象产生偏差原必须结合项目实际情况进行分析判断出产生偏差原偶然必然采取相应纠偏措施果三条曲线偏离度离散度表示项目实施程中重问题隐患已发生严重问题应该项目进行重新评估调整项目计划 四基挣值技术项目完工预测 前文已说挣值理目保证质量目标变前提通偏差分析早项目完工时终进度成做出预测分析偏差产生原实施相应纠正措施降低项目风险想知项目执行程中早期发现偏差采取纠正措施付出代价会远远项目接完工时进行纠正措施付出代价时越早发现偏差会留决策更反应时间采取更加效纠正措施挣值技术究竟预测项目完工时费工期呢？ 知道进度果延迟通赶工快速进方式进度赶疑样会增加成导致超支旦发生超支花销变成沉没成法挽回果种状况继续持续会超支情况变越越糟糕导致项目实际花销远远超初预算企业组织造成巨损失早发现偏差采取相应纠偏措施越发变重方面根前项目绩效状况预测项目终完成时需费项目完工估算EAC（EstimateAtCompetition）时估算出需追加费完工尚需估算ETC（EstimateToCompetition） 根学者研究分析发现：项目执行1015时候CPI开始趋稳定利BACCPI值出完工估算EACBACCPI完工尚需估算：ETCEACBAC述计算完工估算完工尚需估算方法重前提：前项目绩效CPI值认正常项目状况继续稳定发展估算EACETC方法里赘述 五结 工程
项目中挣值方法说件简单简单事情简单挣值方法身复杂非常容易理解程遵循基项目理实践项目中展开挣值理 企业中全面实施项目理实践始终严格遵循挣值项目理规程确件简单事情果稍微步骤没做位挣值理方法效性折扣态度决定切细节决定成败想成功实施挣值项目理方法必须细节足功夫WBS编制开始遵循渐进明细基原制定详细合理项目理计划基准保证挣值理实施效性 参考文献
[1]（美）项目理协会著项目理知识体系指南（第3版）（卢杰王勇译）北京电子工业出版社20051 [2]郭建魏法杰国外项目挣值理研究国启示生产力研究200716102102 [3]（美）昆廷•弗莱明乔尔•科佩尔蒙挣值项目理（第3版）（张斌陈洁译）北京电子工业出版社20079 [4]（韩）金英勋（中）杨磊王增东准备PMP考试（第2版）北京机械工业出版社2003133133 [5]（美）查尔斯•巴德查伦•巴德挣值项目理实践指南（广联达软件股份限公司译）北京电子工业出版社20084 [6]（美）杰克•吉詹姆斯P•克莱门斯成功项目理（张金成等译）北京机械工业出版社199910 [7]（英）F•L•哈里森高级项目理种结构化方法（杨磊李佳川邓士忠译）北京机械工业出版社20031 [8]（美）黛博拉•凯兹伯凯瑟琳•爱德华动态项目理竞争优势取胜（杨村李志超译）北京民邮电出版社20041 [9](美）罗伯特•K•威索基罗伯特•贝克戴维•B•克兰效项目理（第2版）（李盛萍常春译）北京电子工业出版社20025 [10]（美）科兹纳项目理计划进度控制系统方法（第7版）（杨爱华杨磊王增东译）北京电子工业出版社20029 [11]梁红建挣值分析法项目进度费理应研究[MBA硕士学位文]长春吉林学200712 [12]王德拴挣值理工程项目理中应研究[硕士学位文]天津河北工业学200612 [13]聂洪磊基关键路径挣值法工程项目进度成集成控制研究[硕士学位文]西安西安建筑科技学20086 [14]刘辉基项目进度理方法信息集成化研究[硕士学位文]天津河北工业学20051 [15]贺淼焱基挣值理工程项目目标集成控制研究[硕士学位文]成四川学20073 [16]方志凉陈东基关键路径项目进度挣值分析山西建筑2008年第34卷（第6期） [17]
赵峰基关键路径挣值分析法优化研究工业技术济2007年第26卷（第6期） [18]戚安邦项目挣值分析方法中错误解决方案数量济技术济研究2004年第五期 [19]周晓宏项目理中挣值理方法研究兼戚安邦志商榷数量济技术济研究2005年第四期 [20]JArtGowanEarnedvaluemanagementinadatawarehouseprojectInformationManagement&ComputerSecurity2006141ABIINFORMGlobal [21]TetsuyaYonezawaPracticalEVMSforanEPCProjectAACEInternationalTransactions2005ABIINFORMGlobal [22]DonaldJCassTheEarnedValueManagementMaturityModelCostEngineeringJul2007497ABIINFORMGlobal [23]FrankTAnbariEarnedValueProjectManagementMethodAndExtensionsProjectManagementJournalDec2003344ABIINFORMGlobal [24]MargoSVisitacionHoningtheMethodologyThroughProjectManagementBestPracticesContractManagementAug2007478ABIINFORMGlobal [25]GregoryAGarrettEarnedValueManagementContractManagementDec20064612ABIINFORMGlobal
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