电力施工企业成理控制
摘前市场济形势电力施工企业面行业竞争竞争中立败日益壮效办法加强理控制施工企业成业提供质量高工期短造价低建筑产品针前低成战略电力施工企业应投标阶段开始施工全程进行成理控制 市场济电力施工企业应该工程理方面降低企业成做成预测计划控制核算工作实现程度节约发挥效益促进电力施工企业持续发展 1 电力施工企业成理缺陷分析 11 缺乏成竞争意识市场应变力差 年着市场济深入发展建筑市场投标竞争激烈面市场竞争沉重压力少施工企业盲目揽务惜赔中标企业越干越亏企业计成盲目铺展贷款垫资施工结果企业背沉重包袱危企业生存发展 12 成理意识淡薄 受种素影响少电力施工企业成理普遍存着重事轻事前重静态轻动态重短期轻长远重局部轻全局弊病惯传统思想观念想问题办事情完成产值扩投资谋求业计价实现成盈利忽视企业追求利润化目标济组织企业成理具追求极限基特征 13 成理容全面 企业成理容认识然局限传统观念中认成理施工程中制造成费(工费材料费机械费现场理费独立费等)核算缺乏施工全程成理造成工程成直线升 针现象电力施工企业应工程全程进行企业成理实现利润化 2 投标报价阶段成理 前济条件电力施工企业间面愈愈激烈竞争招投标制度实行电力施工企业提供公竞争台缩利润空间施工企业保证实现成控制源头中标价格求中标利润断加强成控制提高企业市场竞争力获利水 21 确立竞争战略 电力施工企业竞争表现综合力竞争明确企业竞争优势适时做竞争战略调整工程中标施工企业竞争优势包括优势技术装备优势质量名牌优势合理价格优势售服务优势承诺诚信优势投标程中根工程条件施工时间工期确定投标战略成控制基础 22 确定投标价格市场济施工企业定价预算定价渡清单报价求解市场价格信息做企业已完工程成核算造价资料积累工作制定完善企业定额更做施工企业投标价格确定 建筑市场竞争异常激烈天施工单位投标程中工程报价体现水切合工程实际提高竞争力成工程中标关键 施工企业成加利润确定投标价格通企业拟投入劳动力机械设备材料进行分析结合预算定额企业施工定额已完类似工程关资料投标工程特点预测投标工程成选取适利润率确定投标报价 根工程特点工程技术简单施工难度理难度投入较时工程量较项目降低利润率利企业熟练施工高产量取利润技术复杂施工难度理难度投入较项目提高利润率结合企业建已建完类工程确定利润率 确定合适利润率报价情况工程成理基础确定合理价格时应灵活运衡报价法方案报价法增加建议方案法等投标技巧增加施工企业合理利润 3施工阶段全程控制 31 加强成控制必须建立完善成控制体系 成控制体系指更运项目理制项目理第责理层面施工班组参中成理网络系统系统中环节担负着定成理容项目理技术负责现场理员必须落实成理责明确职责成控制体系应根工程进展需时调整完善工程成理全员全程理目标成通施工生产组织实施程实现成理体施工组织直接生产员财务会计员必须建立完善成控制体系断提高业务素质理水做工程成控制工作 32 加强合理 现代工程建设理中合理越越重工程施工条件存种差异具体体现合中施工企业需牢固树立合法制观念施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础盲目扩承包范围增加额外成求参施工负责精确理解合范围施工中涉合变更变更设计工程项目时申报增加工程收入合赋予权利合理增加收入 33 控制直接间接成努力做技术成节约 施工企业理目标必然实现利润化利润化严格成费控制施工程中成支出材料成工费机械施工费三类目前施工企业直接成方面基做效降低成忽略间接成节约间接成指完成工程助工程形成施工措施性成施工营性成间接成节约起成控制作施工项目具体条件施工组织设计理决定工程成投入提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率积极研究采种新工艺新技术带施工中技术成节约电厂锅炉基础施工中控制混凝土裂缝直困扰着施工企业改进施工方法取观效益施工企业工作中断创新做技术成节约 34 控制质量成 质量企业生命质量成理核心质量成间寻求种动态衡施工企业成控制者应深刻理解质量成关系施工理程中加强质量理避免工程质量带损失 质量成指项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费质量成分2类类障成包括施工项目部障成外部障成类费属损失性费质量水成反关系施工项目部障成返工停工降级复检等引起费非正常费应减少追究造成该费发生事责外部障成保修索赔等引起费类费发生注意施工程中签证会监理业处理探讨作详细施工记录便索赔反索赔类控制成包括鉴定成预防成属质量保证费质量水成正关系鉴定成质量检验费该项费避免会发生应关规定办理质量预防费事做预防措施免事发生时知出笔资金事控制转事前控制施工企业应针工程找佳点求施工企业严格合求适区寻求佳点保证质量费低35 工期成理 寻求佳工期点成正确处理工期成关系施工企业成理工作重点保证工期采取技术措施必然增加工期成延误工期导致违约必然索赔般说工期短成工期缩短定限度时缩短工期采取措施成会急剧升确保工期达合求时降低工期成切追求市场竞争力盲目赶抢工期否增加技术措施费导致工期成超支会出现质量安全事直接影响济效益 36 环境成理环境 成着国市场济发展产生国加入WTO企业方面支出幅度升控制环境成支出构建环境成控制体系成务急控制环境成方面开展工作(1)根关法律法规结合具体施工环境制定项目工程环境目标量避免扩环境影响增加成支出(2)施工环节影响环境子进行预控踪监测避免发生必环境事损失环境罚款成施工程中发生环境成作施工成组成部分进行成控制成预测计划核算中充分考虑环境支出增加针环境素专门化成控制系统等 4 工程款结算索赔控制成中作 施工企业应注重工程款结算时结算工程进度款提高资金企业运作力度施工索赔项涉面广学问颇深技巧施工企业保护获取利益手段市场济施工企业成功程度取决否善索赔施工理中否时全面发现潜索赔机会索赔工作前提条件求索赔工作员必须具丰富施工理验熟悉施工中环节通晓种建筑合约建筑法规具定财会知识全方位捕捉潜索赔机会项目施工中潜索赔机会客观存方面提出索赔求保证终索赔成功会事件具体情况索赔理员较强索赔意识善研究合文件实际工程事件捕捉索赔机会善学总结索赔工作验够恰维护方利益获取索赔起良控制成作 5 加强成核算实行激励机制风险机制 施工企业工程项目目标成进行层层分解签定济风险承包合实行责目标成风险抵押承包建立利润中心成核算基础职工收入生产营业绩相挂钩重点全员量化考核体系理员引入风险激励机制施工企业成理起重作 6 全员控制动态控制 加强成理首工作提高广职工成理认识增强成观念贯彻技术济结合生产理重原全体职工进行成意识宣传教育培养全员成意识变少数成理全员参理 施工项目成发生涉项目整周期程时变化施工企业理员应时关注工程进展情况时审核阶段成成动态控制中施工企业应推行权责致原调动理员积极性动性实现理效理方式
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摘前市场济形势电力施工企业面行业竞争竞争中立败日益壮效办法加强理控制施工企业成业提供质量高工期短造价低建筑产品针前低成战略电力施工企业应投标阶段开始施工全程进行成理控制 市场济电力施工企业应该工程理方面降低企业成做成预测计划控制核算工作实现程度节约发挥效益促进电力施工企业持续发展 1 电力施工企业成理缺陷分析 11 缺乏成竞争意识市场应变力差 年着市场济深入发展建筑市场投标竞争激烈面市场竞争沉重压力少施工企业盲目揽务惜赔中标企业越干越亏企业计成盲目铺展贷款垫资施工结果企业背沉重包袱危企业生存发展 12 成理意识淡薄 受种素影响少电力施工企业成理普遍存着重事轻事前重静态轻动态重短期轻长远重局部轻全局弊病惯传统思想观念想问题办事情完成产值扩投资谋求业计价实现成盈利忽视企业追求利润化目标济组织企业成理具追求极限基特征 13 成理容全面 企业成理容认识然局限传统观念中认成理施工程中制造成费(工费材料费机械费现场理费独立费等)核算缺乏施工全程成理造成工程成直线升 针现象电力施工企业应工程全程进行企业成理实现利润化 2 投标报价阶段成理 前济条件电力施工企业间面愈愈激烈竞争招投标制度实行电力施工企业提供公竞争台缩利润空间施工企业保证实现成控制源头中标价格求中标利润断加强成控制提高企业市场竞争力获利水 21 确立竞争战略 电力施工企业竞争表现综合力竞争明确企业竞争优势适时做竞争战略调整工程中标施工企业竞争优势包括优势技术装备优势质量名牌优势合理价格优势售服务优势承诺诚信优势投标程中根工程条件施工时间工期确定投标战略成控制基础 22 确定投标价格市场济施工企业定价预算定价渡清单报价求解市场价格信息做企业已完工程成核算造价资料积累工作制定完善企业定额更做施工企业投标价格确定 建筑市场竞争异常激烈天施工单位投标程中工程报价体现水切合工程实际提高竞争力成工程中标关键 施工企业成加利润确定投标价格通企业拟投入劳动力机械设备材料进行分析结合预算定额企业施工定额已完类似工程关资料投标工程特点预测投标工程成选取适利润率确定投标报价 根工程特点工程技术简单施工难度理难度投入较时工程量较项目降低利润率利企业熟练施工高产量取利润技术复杂施工难度理难度投入较项目提高利润率结合企业建已建完类工程确定利润率 确定合适利润率报价情况工程成理基础确定合理价格时应灵活运衡报价法方案报价法增加建议方案法等投标技巧增加施工企业合理利润 3施工阶段全程控制 31 加强成控制必须建立完善成控制体系 成控制体系指更运项目理制项目理第责理层面施工班组参中成理网络系统系统中环节担负着定成理容项目理技术负责现场理员必须落实成理责明确职责成控制体系应根工程进展需时调整完善工程成理全员全程理目标成通施工生产组织实施程实现成理体施工组织直接生产员财务会计员必须建立完善成控制体系断提高业务素质理水做工程成控制工作 32 加强合理 现代工程建设理中合理越越重工程施工条件存种差异具体体现合中施工企业需牢固树立合法制观念施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础盲目扩承包范围增加额外成求参施工负责精确理解合范围施工中涉合变更变更设计工程项目时申报增加工程收入合赋予权利合理增加收入 33 控制直接间接成努力做技术成节约 施工企业理目标必然实现利润化利润化严格成费控制施工程中成支出材料成工费机械施工费三类目前施工企业直接成方面基做效降低成忽略间接成节约间接成指完成工程助工程形成施工措施性成施工营性成间接成节约起成控制作施工项目具体条件施工组织设计理决定工程成投入提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率积极研究采种新工艺新技术带施工中技术成节约电厂锅炉基础施工中控制混凝土裂缝直困扰着施工企业改进施工方法取观效益施工企业工作中断创新做技术成节约 34 控制质量成 质量企业生命质量成理核心质量成间寻求种动态衡施工企业成控制者应深刻理解质量成关系施工理程中加强质量理避免工程质量带损失 质量成指项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费质量成分2类类障成包括施工项目部障成外部障成类费属损失性费质量水成反关系施工项目部障成返工停工降级复检等引起费非正常费应减少追究造成该费发生事责外部障成保修索赔等引起费类费发生注意施工程中签证会监理业处理探讨作详细施工记录便索赔反索赔类控制成包括鉴定成预防成属质量保证费质量水成正关系鉴定成质量检验费该项费避免会发生应关规定办理质量预防费事做预防措施免事发生时知出笔资金事控制转事前控制施工企业应针工程找佳点求施工企业严格合求适区寻求佳点保证质量费低35 工期成理 寻求佳工期点成正确处理工期成关系施工企业成理工作重点保证工期采取技术措施必然增加工期成延误工期导致违约必然索赔般说工期短成工期缩短定限度时缩短工期采取措施成会急剧升确保工期达合求时降低工期成切追求市场竞争力盲目赶抢工期否增加技术措施费导致工期成超支会出现质量安全事直接影响济效益 36 环境成理环境 成着国市场济发展产生国加入WTO企业方面支出幅度升控制环境成支出构建环境成控制体系成务急控制环境成方面开展工作(1)根关法律法规结合具体施工环境制定项目工程环境目标量避免扩环境影响增加成支出(2)施工环节影响环境子进行预控踪监测避免发生必环境事损失环境罚款成施工程中发生环境成作施工成组成部分进行成控制成预测计划核算中充分考虑环境支出增加针环境素专门化成控制系统等 4 工程款结算索赔控制成中作 施工企业应注重工程款结算时结算工程进度款提高资金企业运作力度施工索赔项涉面广学问颇深技巧施工企业保护获取利益手段市场济施工企业成功程度取决否善索赔施工理中否时全面发现潜索赔机会索赔工作前提条件求索赔工作员必须具丰富施工理验熟悉施工中环节通晓种建筑合约建筑法规具定财会知识全方位捕捉潜索赔机会项目施工中潜索赔机会客观存方面提出索赔求保证终索赔成功会事件具体情况索赔理员较强索赔意识善研究合文件实际工程事件捕捉索赔机会善学总结索赔工作验够恰维护方利益获取索赔起良控制成作 5 加强成核算实行激励机制风险机制 施工企业工程项目目标成进行层层分解签定济风险承包合实行责目标成风险抵押承包建立利润中心成核算基础职工收入生产营业绩相挂钩重点全员量化考核体系理员引入风险激励机制施工企业成理起重作 6 全员控制动态控制 加强成理首工作提高广职工成理认识增强成观念贯彻技术济结合生产理重原全体职工进行成意识宣传教育培养全员成意识变少数成理全员参理 施工项目成发生涉项目整周期程时变化施工企业理员应时关注工程进展情况时审核阶段成成动态控制中施工企业应推行权责致原调动理员积极性动性实现理效理方式
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