摘文首先讨工程建设项目施工阶段控制接着分析房产企业实施项目理措施﹑WBS工作分解结构应做总结文具深刻理意义广泛实际应
关键词房产建设 项目理 房产 工程建设项目 房产企业
引言
房产开发营中工程理贯穿项目开发运营周期中容程序分规划设计理开发理施工理房产企业做工程全程决策组织领导控制创新项目获成功先决条件控制工程项目环节呢
二工程建设项目施工阶段控制
关资料统计阶段影响工程投资(工程造价)性510节约投资性已工程投入量资金发生阶段浪费投资性业方施工阶段着重加强方面:
抓合理避免工程索赔工程施工阶段成控制关键工程变更实行效控制针目前施工单位采取低价中标索赔赢利工程承揽方式作业方做事前关动监控严格审核工程变更功济美观等角度确定否需进行工程变更减少必工程费支出避免投资失控外施工单位材料供应商履行合义务时提出反索赔工程项目成效控制加强工程施工现场动态理杜绝投资浪费做点量减少设计变更严禁通设计变更扩建设规模提高设计标准增加建设容般情况允许设计变更非变更会影响项目功正常发挥项目法继续进行次认真处理必须发生设计变更涉费增减设计变更必须设计单位代表业方现场代表总监理工程师签字方效二严格现场签证理开发商应建立工程签证理制度明确工程预算等关部门关员职权分工确保签证质量杜绝实虚假签证发生确保工程签证客观准确首先强调办理工程签证时性次签证描述求客观准确求隐蔽签证图纸标明隐蔽部位项目工艺质量完成情况果隐蔽部位工程量图纸确定求标明尺寸附简图施工图外现场签证必须写明时间点事尺寸原始数笼统签注工程量工程造价签证发生应根合规定时处理审核应严
格执行国家定额关规定办员意变通加强预见性量减少签证发生工程理造价控制观念渗透项设计施工技术措施中保证项目理目标实现提高工程项目投资效益
三房产企业实施项目理措施
新断变化市场环境项目理已成房产企业发展力保障未长期性组织理种发展趋势
采取面项目项目核心理模式项目身作组织单元围绕项目组织资源破传统企业固定建制组织形式根项目生命周期阶段具体需适时配备职部门工作员项目成员工作项目目标实现努力够组织具较灵活性尤房产企业发展壮时运营十项目时候实施项目理项目分立项目公司够极提升企业效率避免官僚机制企业集团中滋生
项目进行责目标理进步企业理责分散具体项目理责项目理具体项目负责项目理直接企业总裁负责确保项目执行完成外项目理项目分解许责单元实现项目全务细分责权分明流程清晰程透明决策层领导实时监控项目进展情况抓住关键路径进行理理责细分细责单元利组织项目执行情况成员工作考核监督利企业整体目标实现
采复杂问题集中攻关破部门壁垒项目进程需种专业员团聚成项目组项目理领导沟通协作整合攻关企业项目理关注项目整体目标实现关注客户项目实现程度满意度项目实施程中团队成员项目目标实现客户满意度动力相互间充分交流合作断做出科学决策力争高质量时预算完成全部项目范围够保证问题解决方案质量接受性
实行学性组织培养计划发展组织发展进行效结合项目理房产企业滚动完成项目计划实现企业目标促企业断升新作业台样台中决策层执行层采扁化理模式项目组中成员协职专业员完成项目程中培养跨专业力协调沟通力利横培养断涌现独面项目理业精勤专业干企业始终处发展前
进中发展传统职模式追求数量限职部门理法项目理项目成员提供广阔发展空间相美
四WBS工作分解结构应
WBSwork breakdown structre简称项目范围种逐级分解层次化结构编码WBS体现工程项目理层次工作容划分国开发企业尚编写WBS工作分解结构意识编写较粗糙工作计划成控制严格致目标计划造成附加费三超现象常发生面利WBS工作分解结构某开发项目中成控制加说明
()某开发工程中成控制素
工程中应贯彻全寿命周期成控制思想项目立项规划阶段交付维护修缮应考虑成控制包含阶段:1)项目立项规划设计阶段:涉成控制素:征拆迁费市政设施费设计费设计变更费材料设备费等2)项目招标阶段:招标准备费评标费等3)工程施工阶段:设计图纸变更费总分包配合费工程进度款材料供应采购费等4)营销阶段:营销策划费销售现场费承诺赔偿费等5)工程预决算阶段:价差调整费洽商变更费违约索赔费等外成控制应包括期间费交房物业理费等
(二)某开发工程中成控制WBS工作分解结构wBS工作分解结构原理项目寿命周期成控制素WBS工作分解结构表
着房产开发工程开工量断增加利已取土建设出高质量建筑物企业业满意广产商普遍问题开发企业应贯彻全项目寿命周期成理思想重视项目前期规划设计阶段作效利PDCA循环WBS工作分解结构等项目理思想提高项目附加值效降低成真正实现质量生命效益财富目标消费者开发商达双赢
五总结
综述工程项目理动态程业方工程项目理造价控制应贯穿项目全程工程项目建设阶段环节时时控制投资济头脑充分利认真分析建设周期中重信息握住市场济脉搏减少避免建
设资金流失限度提高建设资金投资效益建设工程造价控制批准造价限额时纠正发生偏差保证项目理目标实现求项目建设阶段中合理力物力财力取投资效益社会效益
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