CIO组建企业信息化队伍
国企业年马ERP项目终成功究原绝数认老总没亲抓ERP项目手工程更深层次原老总重视程度相关外企业否支懂理懂技术信息化队伍ERP成败关键企业否重视信息化培养说底老总说ERP手工程文讨重点笔者想业朋友探讨造企业信息化队伍信息化培养作企业持续发展战略实施 企业里面尤制造型企业（非软件企业）里面信息化员角色定位常常非常尴尬算技术员沾理员边搞信息化杂代名词ERP企业般相应支持部门部门信息化员集中方日常工作保证ERP系统正常运行业务部门需求更改配置开发报表外常常做帮部门排电脑障安装软件杂务信息理员杂专心新技术学企业理流程掌握难ERP难设计出便捷信息化理路径常常搞业务部门立业务员觉搞信息帮懂业务天瞎搞ERP啥问题解决费马达费电信息员觉业务员懂ERPERP万ERP运行业务员乱整样企业ERP装饰企业面子仅提高企业运作效率会变成台烧钱机器光投入没产出ERP错企业没真正解ERP懂技术懂理高层没懂技术懂理高素质信息化队伍 企业决定马ERP时候开始成立信息理部门部门领导然CIOCIO选决定企业ERP成败ERP手工程老总太时间精力关注ERP？常关心问错CIOERP真正手否熟悉公司项业务否定技术背景否企业相影响力威信非常重中国句俗语兵熊熊熊熊窝选择强势CIO企业信息化战略非常关键步棋 成功实施ERP中企业（特技术产品型企业）老总兼CIO老总企业创始资历威信技术背景企业解环节符合CIO求绝数企业尤型企业老总足够精力理ERP项目CIO选择关重CIO佳选应企业年工作验信息化极热忱熟悉物流生产销售财务业务专家果企业中找出样企业考虑引进引进源集中已成功线ERP项目行企业信息化高级理者ERP软件专业咨询公司项目理引进高级信息化应创造条件快熟悉现业务流程应予充分空间定权力信息化建设求重组企业业务链 CIO应该复合型深厚技术功底ERP深入解外应懂业务懂理良沟通力亲力勇面困难敢承担责CIO
ERP实施成功关键物（KeyMan）ERP线信息化队伍稳固核心企业成功实施ERP开始面ERP支持员量流失咨询公司讲业务验顾问然事企业说验信息化跳槽常常会危企业信息化建设续推进业务重组带困难甚会ERP项目生存带致命影响某型国企线ERP项目三年现ERP支持团队计15三年陆续跳槽17（包括业务部门跳槽关键户）已成名副实ERP培训基究流失真正原CIO技术背景薄弱部门够强势较关系笔者作项目实施时接触该公司出走某咨询公司顾问讲跳槽仅仅收入问题更原部门领导（CIO）公司线ERP逐渐失势部门处境尴尬觉该企业没奔头 远见企业老总想企业国际化竞争中取胜必须重视信息化企业业务流数流通ERPPDMCRM等软件辅助形成规范失企业特色理体系单员工智慧责心现代企业理道企业老总吝魄力力放设计开发生产制造者采购销售等部门常常CIO选马马虎虎国ERP实施失败案例印证点企业发展做强离开信息化信息化离开信息化选择CIO企业信息化建设成功关键 CIO没信息化队伍行然队伍组建成长CIO引导分开信息化员选择企业外两种途径直接业务部门抽调业务骨干进行培养二新进员工中选拔（包括专项招聘）第种途径企业信息化队伍初期建设方式业务部门领导愿放事出身发展考虑愿调入时候强势CIO起锤定音作 什信息化队伍需业务部门骨干参呢？信息化讲底业务服务信息理员解企业实际业务流程难选择出适合企业信息产品实施时法搭起咨询顾问实施顾问业务部门间桥梁信息化项目成功实施保证业务部门骨干强行调入信息部门解决问题方法行政干预造成业务部门信息化改革抵触业务员工作动性积极性受影响处理种情况调种方法回避矛盾业务理信息理间取衡事实证明企业成功线信息化产品调业务员改变初衷愿意留信息部门原业务部门信息产品线业务流程控制点变清晰受控乐放 外部招聘信息信息化队伍建设缺少途径应该成流空降部队奇效解决业务链中数问题需求然需倚业务骨干验技巧总说信息化队伍应该熟悉计算机技术业务骨干信息技术专家结合团队样团队信息化成功持续改进保证企业种现象计算机面偏窄问题计算机专业员工定位写程序网络技术员鲜机会解实际业务流程非软件技术型企业（特制造型企业）里面非常普遍样企业难培养出懂业务懂信息技术
规划流程写程序实现复合型 样企业里产品设计工艺技术等技术较受重视计算机技术常常忽略群体计算机技术流失例相惊信息化队伍建设稳定需企业力理部门引起重视意识计划计算机技术员接触业务层面工作Code中佼佼者应予机会提拔理岗位信息化复合型培养道笔者接触家企业CIO说句道理话软件高手培养成理专家理专家培养成软件高手容易 信息化队伍建设易保持队伍稳定更企业CIO非常头疼问题社会企业工作验顾问强烈需求企业外业者收入差距造成信息流失原笔者调查企业跳槽出信息顾问计算机技术中70收入问题企业缺乏发展空间受重视更直言学新东西流动非常正常现企业信息年30流失率已正常稳定信息化队伍首先信息予充分尊重收入应体现价值必时引入市场定价机制某企业重产品设计重生产制造轻理（包括信息理）仅遇提拔干部时 某企业年产品卖错老总决定重奖技术销售理方面杰出部门推荐时信息部门推荐职称技术档算理档终落选信息员积极性击实结果春节完5时递辞职报告样事企业里面天演信息价值流失培养新手需花费高额代价时体现出案例表明企业信息流失公正遇（仅仅收入）企业稳定信息化队伍首先承认价值产品设计工艺技术质量理等技术员视仁予相培养规划发展空间果企业某部门中层甚高层领导中更信息技术出身仅信息化队伍稳定激励作形成信息化线企业文化强推动作 信息化信息部门信息化整企业信息化信息化员集中信息部门优方案信息部门应该业务专家技术专家组成企业部信息咨询实施团队担负着企业信息化建设推广教育责业务部门样应专职兼职信息化理员行政接受部门领导业务接受信息部门指导企业信息化基石企业信息化业务紧密结合保证中优秀者作信息部门备力量企业信息化氛围营造信息队伍通BBS讲座协作开发等形式创造良学良性竞争环境仅企业提高信息化水裨益稳定信息化队伍帮助 企业信息化水提升企业外进行咨询信息化服务成甚延伸企业新利润增涨点企业信息部门外服务程中种方式坚决杜绝允许某技术尖子出单干象征性单位交钱事企业样作法理冠冕堂皇留住实际结果样终留住进信息员错误暗示终企业变成学生发工资学校培养走信息化队
伍稳定定团队意识仅需技术领袖需严明纪律样团队战斗力 企业信息化建设项需长抓懈工作信息化队伍建设项工作重点信息化培养应提升企业发展战略高度重视现代企业竞争核心技术竞争资源竞争更信息化竞争企业持续发展离开信息化
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国企业年马ERP项目终成功究原绝数认老总没亲抓ERP项目手工程更深层次原老总重视程度相关外企业否支懂理懂技术信息化队伍ERP成败关键企业否重视信息化培养说底老总说ERP手工程文讨重点笔者想业朋友探讨造企业信息化队伍信息化培养作企业持续发展战略实施 企业里面尤制造型企业（非软件企业）里面信息化员角色定位常常非常尴尬算技术员沾理员边搞信息化杂代名词ERP企业般相应支持部门部门信息化员集中方日常工作保证ERP系统正常运行业务部门需求更改配置开发报表外常常做帮部门排电脑障安装软件杂务信息理员杂专心新技术学企业理流程掌握难ERP难设计出便捷信息化理路径常常搞业务部门立业务员觉搞信息帮懂业务天瞎搞ERP啥问题解决费马达费电信息员觉业务员懂ERPERP万ERP运行业务员乱整样企业ERP装饰企业面子仅提高企业运作效率会变成台烧钱机器光投入没产出ERP错企业没真正解ERP懂技术懂理高层没懂技术懂理高素质信息化队伍 企业决定马ERP时候开始成立信息理部门部门领导然CIOCIO选决定企业ERP成败ERP手工程老总太时间精力关注ERP？常关心问错CIOERP真正手否熟悉公司项业务否定技术背景否企业相影响力威信非常重中国句俗语兵熊熊熊熊窝选择强势CIO企业信息化战略非常关键步棋 成功实施ERP中企业（特技术产品型企业）老总兼CIO老总企业创始资历威信技术背景企业解环节符合CIO求绝数企业尤型企业老总足够精力理ERP项目CIO选择关重CIO佳选应企业年工作验信息化极热忱熟悉物流生产销售财务业务专家果企业中找出样企业考虑引进引进源集中已成功线ERP项目行企业信息化高级理者ERP软件专业咨询公司项目理引进高级信息化应创造条件快熟悉现业务流程应予充分空间定权力信息化建设求重组企业业务链 CIO应该复合型深厚技术功底ERP深入解外应懂业务懂理良沟通力亲力勇面困难敢承担责CIO
ERP实施成功关键物（KeyMan）ERP线信息化队伍稳固核心企业成功实施ERP开始面ERP支持员量流失咨询公司讲业务验顾问然事企业说验信息化跳槽常常会危企业信息化建设续推进业务重组带困难甚会ERP项目生存带致命影响某型国企线ERP项目三年现ERP支持团队计15三年陆续跳槽17（包括业务部门跳槽关键户）已成名副实ERP培训基究流失真正原CIO技术背景薄弱部门够强势较关系笔者作项目实施时接触该公司出走某咨询公司顾问讲跳槽仅仅收入问题更原部门领导（CIO）公司线ERP逐渐失势部门处境尴尬觉该企业没奔头 远见企业老总想企业国际化竞争中取胜必须重视信息化企业业务流数流通ERPPDMCRM等软件辅助形成规范失企业特色理体系单员工智慧责心现代企业理道企业老总吝魄力力放设计开发生产制造者采购销售等部门常常CIO选马马虎虎国ERP实施失败案例印证点企业发展做强离开信息化信息化离开信息化选择CIO企业信息化建设成功关键 CIO没信息化队伍行然队伍组建成长CIO引导分开信息化员选择企业外两种途径直接业务部门抽调业务骨干进行培养二新进员工中选拔（包括专项招聘）第种途径企业信息化队伍初期建设方式业务部门领导愿放事出身发展考虑愿调入时候强势CIO起锤定音作 什信息化队伍需业务部门骨干参呢？信息化讲底业务服务信息理员解企业实际业务流程难选择出适合企业信息产品实施时法搭起咨询顾问实施顾问业务部门间桥梁信息化项目成功实施保证业务部门骨干强行调入信息部门解决问题方法行政干预造成业务部门信息化改革抵触业务员工作动性积极性受影响处理种情况调种方法回避矛盾业务理信息理间取衡事实证明企业成功线信息化产品调业务员改变初衷愿意留信息部门原业务部门信息产品线业务流程控制点变清晰受控乐放 外部招聘信息信息化队伍建设缺少途径应该成流空降部队奇效解决业务链中数问题需求然需倚业务骨干验技巧总说信息化队伍应该熟悉计算机技术业务骨干信息技术专家结合团队样团队信息化成功持续改进保证企业种现象计算机面偏窄问题计算机专业员工定位写程序网络技术员鲜机会解实际业务流程非软件技术型企业（特制造型企业）里面非常普遍样企业难培养出懂业务懂信息技术
规划流程写程序实现复合型 样企业里产品设计工艺技术等技术较受重视计算机技术常常忽略群体计算机技术流失例相惊信息化队伍建设稳定需企业力理部门引起重视意识计划计算机技术员接触业务层面工作Code中佼佼者应予机会提拔理岗位信息化复合型培养道笔者接触家企业CIO说句道理话软件高手培养成理专家理专家培养成软件高手容易 信息化队伍建设易保持队伍稳定更企业CIO非常头疼问题社会企业工作验顾问强烈需求企业外业者收入差距造成信息流失原笔者调查企业跳槽出信息顾问计算机技术中70收入问题企业缺乏发展空间受重视更直言学新东西流动非常正常现企业信息年30流失率已正常稳定信息化队伍首先信息予充分尊重收入应体现价值必时引入市场定价机制某企业重产品设计重生产制造轻理（包括信息理）仅遇提拔干部时 某企业年产品卖错老总决定重奖技术销售理方面杰出部门推荐时信息部门推荐职称技术档算理档终落选信息员积极性击实结果春节完5时递辞职报告样事企业里面天演信息价值流失培养新手需花费高额代价时体现出案例表明企业信息流失公正遇（仅仅收入）企业稳定信息化队伍首先承认价值产品设计工艺技术质量理等技术员视仁予相培养规划发展空间果企业某部门中层甚高层领导中更信息技术出身仅信息化队伍稳定激励作形成信息化线企业文化强推动作 信息化信息部门信息化整企业信息化信息化员集中信息部门优方案信息部门应该业务专家技术专家组成企业部信息咨询实施团队担负着企业信息化建设推广教育责业务部门样应专职兼职信息化理员行政接受部门领导业务接受信息部门指导企业信息化基石企业信息化业务紧密结合保证中优秀者作信息部门备力量企业信息化氛围营造信息队伍通BBS讲座协作开发等形式创造良学良性竞争环境仅企业提高信息化水裨益稳定信息化队伍帮助 企业信息化水提升企业外进行咨询信息化服务成甚延伸企业新利润增涨点企业信息部门外服务程中种方式坚决杜绝允许某技术尖子出单干象征性单位交钱事企业样作法理冠冕堂皇留住实际结果样终留住进信息员错误暗示终企业变成学生发工资学校培养走信息化队
伍稳定定团队意识仅需技术领袖需严明纪律样团队战斗力 企业信息化建设项需长抓懈工作信息化队伍建设项工作重点信息化培养应提升企业发展战略高度重视现代企业竞争核心技术竞争资源竞争更信息化竞争企业持续发展离开信息化
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