IT项目理手册提高员工士气五实例
前言：针推进员工士气营造良企业氛围问题TechRepublic成员提供五实例供家参考 1萨饼炸面圈幽默警告：DilbertTom早期IT职业生涯工作中接触位优秀理项完成务摆整团队面前时理认识非常短时间团队难太规范事开发工作位理工作中设计种系统附属系统通少标准规范进行专业化程序开发利种系统团队够庞项目拆分成5项目时进行开发完成独立务花费原时间20显然行效条捷径迅速突破时间限制瓶颈 正件事学白天工作中采取变通方法更迅速完成工作时夜间配合团队整体工作进展少数员工时命进行修复重新启动工作（通电话联系确保够时掌握项目进度） 2新技术产品：DavidFord公司重新改组难免会出现士气低落现象期间理应该集中激发员工士气方面公司解决难题时采取种稳定心做法购买种结合PDA移动电话通讯工具发放名职员工言利工具仅进行寻呼（公司方面呼）满足私移动电话需够方便PDA项功 见新技术产品确实够博喜爱解满足员工实际工作需更效激发员工士气 3咖啡谈话：bvitale提高员工士气设法工作环境中营造出种EspressoSocial氛围隔四周六周办公楼成邀请客午三点班家聚集起品尝咖啡糕点友交谈种活动次概持续30分钟办公楼厅空间足活动设立走廊附表示尊重次活动通常预先计划安排针节日民族团体取成举行庆祝活动中时穿插演奏音乐包括：古典乐爵士乐酒会音乐意利音乐西班牙音乐德国音乐印度音乐等等种愉快氛围常富感染力事情引入活动中例庆祝中国传统中秋节年举办次烘烤赛摄影赛 通浏览网页观聚会活动相关片张新片传网需花费20秒钟时间时网页公布电话号码便电话询问否新片更新30秒钟浏览器会推出新图片利简单系统熟悉媒体视频会议（VideoConference）户参活动中 身说作公司IT部门员参加公司举办EspressoSocial活动明显感受活动带深刻影响整部门士气显焕然新 活动结束精神振奋回工作岗位更状态心情投入工作 4激励机制 TomCarlisle效激励工作热情非首创观点布拉斯加州奥马哈市BruceBotkin里学实技巧：首先购买辆玩具卡车拖拉机辆玩具赛车
然全体员工宣布相关规： 会名员工资格获辆赛车作良工作业绩懈努力乐助种赞许嘉奖辆赛车放置获奖者办公桌直家想授予名资格接受项殊荣外颁发辆赛车时获奖者全体员工分享成功验 玩具授予卡车意义授予赛车意义相卡车必须新接受者亲目前拥者办公桌取放置办公桌授予某卡车标准意味着工作出现问题错误暗示着需辆卡车激发智慧样新接受者前里走卡车放置办公桌时需全体员工陈述失误总结验教训需注意卡车授予通提名方式进行目激发员工勇承认错误总结验教训 概括说通授予赛车卡车方法员工获两方面宝贵验：首先授予赛车够激励员工间相互督促相互学良风气次卡车授予鼓励员工保持开阔心胸诚实态度帮助失败中吸取验教训 5荣誉奖励：PrefbidII年中公司设立专门荣誉计划公司名员工客户填写投出张选票注明认值表扬某选票终两名理负责做出公正统计然结果公告员工推选出优秀员工获张支票作奖励果名员工年中次胜出资格获公司年度设立项高金额奖励 初荣誉项奖励制度未受领导层重视公司重奖励通提供旅游电脑等方式进行直CIO建议理者设立更意义奖励项目 公司实施奖励计划中局限提供1000美元旅行电脑日常生活息息相关事物引入奖励机制中：时钟冷器热水瓶等等 外执行新奖励计划中遵守条重规：理者具备提名资格效确保实际荣誉奖励会影响领导者理水 项奖励计划足处卡片太必须手写填写选票事获选票时欣喜满足深受震撼投出许选票感惊讶时贯保持稳重缺乏活力张选票时够种喜悦延续长时间场游戏中观某Bingo样感刺激必须承认知CIO投出张选票时样令惊喜狂（作名应该推选然CIO显然忽略规选票投意味着工作认赞赏）项目理说实施种奖励计划适合数项目理工作分配务限制理者工作进行评定评价项目理工作业绩荣誉重标志取决否部门良配合利完成项目务 举例说：公司前久购家相竞争伙伴工作IT基础设施进行合统安抚家公司职员必担心解雇问题事实减轻顾虑时CEO合方面重务分配家敏感认似预示着面重转折正项目中存情况样出现次严重
错误导致工作受影响相互推诿指责方错竭力避免作错误制造者通量施加压力终修正错误时完成项目然部门间彼认应该方承担错误责滋生出满敌意情绪令感担忧 种情形认必须做点力事缓突毕竟需少年时间致力合工作开展召集手项目理员坐起推选出位认资格获荣誉奖励员工包括合公司里参项目工作职员购公司里项目完成提供帮助非IT员接80张选票进行统计 通种做法快收令感满意效果员工间相互指责敌态度发生根性转变甚开始动求负责团队工作相互合作努力团队利完成接务
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前言：针推进员工士气营造良企业氛围问题TechRepublic成员提供五实例供家参考 1萨饼炸面圈幽默警告：DilbertTom早期IT职业生涯工作中接触位优秀理项完成务摆整团队面前时理认识非常短时间团队难太规范事开发工作位理工作中设计种系统附属系统通少标准规范进行专业化程序开发利种系统团队够庞项目拆分成5项目时进行开发完成独立务花费原时间20显然行效条捷径迅速突破时间限制瓶颈 正件事学白天工作中采取变通方法更迅速完成工作时夜间配合团队整体工作进展少数员工时命进行修复重新启动工作（通电话联系确保够时掌握项目进度） 2新技术产品：DavidFord公司重新改组难免会出现士气低落现象期间理应该集中激发员工士气方面公司解决难题时采取种稳定心做法购买种结合PDA移动电话通讯工具发放名职员工言利工具仅进行寻呼（公司方面呼）满足私移动电话需够方便PDA项功 见新技术产品确实够博喜爱解满足员工实际工作需更效激发员工士气 3咖啡谈话：bvitale提高员工士气设法工作环境中营造出种EspressoSocial氛围隔四周六周办公楼成邀请客午三点班家聚集起品尝咖啡糕点友交谈种活动次概持续30分钟办公楼厅空间足活动设立走廊附表示尊重次活动通常预先计划安排针节日民族团体取成举行庆祝活动中时穿插演奏音乐包括：古典乐爵士乐酒会音乐意利音乐西班牙音乐德国音乐印度音乐等等种愉快氛围常富感染力事情引入活动中例庆祝中国传统中秋节年举办次烘烤赛摄影赛 通浏览网页观聚会活动相关片张新片传网需花费20秒钟时间时网页公布电话号码便电话询问否新片更新30秒钟浏览器会推出新图片利简单系统熟悉媒体视频会议（VideoConference）户参活动中 身说作公司IT部门员参加公司举办EspressoSocial活动明显感受活动带深刻影响整部门士气显焕然新 活动结束精神振奋回工作岗位更状态心情投入工作 4激励机制 TomCarlisle效激励工作热情非首创观点布拉斯加州奥马哈市BruceBotkin里学实技巧：首先购买辆玩具卡车拖拉机辆玩具赛车
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