公路工程项目成本控制探析

公路工程项目成控制探析

前日趋激烈竞争建筑市场中公路工程项目投资越越低增收节支挖潜增效获取佳利润公路工程项目值思考问题解决问题效途径做施工成控制文拟公路工程项目施工三阶段方面探讨项目成程控制 　　施工准备阶段成控制 　　技术标商务标编制招投标时编制商务标技术标目实施阶段区前者中标者盈利技术标编制容涵盖施工中方方面面注意重点突出留适变更余编制时间仓促资料全技术标会存确定确切素避免中标动局面制定方案时进行适文字处理施工措施造价调整伏笔商务标编制时提高总报价前提采衡报价法早期完成预计工程量增加分项工程适调整单价期完成预计实际工程量减少分项工程适调增单价利压价工程成发生资金周转减轻资金成 　　总承包合签订招投标文件中承诺办事招投标文件设计中明确具体容着等协商原通谈判争取合理合条款预测施工程中存索赔反索赔素种情况避免责条款应研究透彻条款中明确力求合中限制风险转化风险量避免合中出现业开脱责条款业指定劳务分包项目应明确双方职责约束违约行合中加进预见素条款双方约束条款总合中应索赔建立理根 　　标预算合理编制预测出完整公路工程项目需总成作进行计划成控制目标考核标预算编制项目追求济效益化项重手段克服传统意义成理财务部门决算报表带时效性滞弊端避免旦反映财务账面成失控已成事实现象做月度成利润计划工作提高成预测实际成分析质量项目成处受控状态 　　严格劳务分包合签订进行签订合时考虑全面细致进度质量安全文明施工相应济制约手段工程合格劳务分包供应商中选择三家单位进行部招投标辅助材料辅助机械测算均量化成指标列入合单项合签订关理员进行合交底会签交底合细化确保成目标完全实现劳务分包队必须严格坚持先签合进场原合价定例收取履约保证金严格合约定工程进度结算结算合分阶段拨款严禁超结算拨款项目劳务分包队伍理部队伍样严禁包代包预防发生质量事定期已完工程结算登记分包结算台帐已完工程成目标成进行支出成目标成进度符应立查明原保证目标控制成 　　施工实施阶段成控制 　　优化施工组织设计优化施工组织设计施工阶段工作根设计图纸投入力原材料机械设备周转材料等转变成工程实体程事先应投标文件中施工组织设计基础做优化细化工作编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案（作业指导书）均衡安排分项工程进度面流水立体交叉作业原合理确定工程施工网络设计保证工作面闲置工序作业间断班组协调序作业安排中考虑机械设备周转材料合理调度考虑原材料需量库存量杜绝积压闲置浪费施工方案优选原科学济合理 　　抓施工预算编制施工预算龙头加强施工预算理项目应时编制施工预算然项目部进行复核施工预算作劳务分包控制工费支出材料消耗先算做落实施工全程项目部常检查项目施工预算编制质量施工预算真正直指导作 　　确定适宜质量成工程达佳质量水工程质量越高越指工程建设总成低质量水符合合国家标准求提高工程质量时质量成控制规定范围降低工程质量障成避免质量剩成综合考虑质量成等方面素工程项目质量符合工程标准求济性操作性 　　加强项目安全理工作施工安全直接影响施工项目成确保施工现场员身安全机械设备安全施工现场理重容安全工作越处理安全事支出费越少施工受干扰越否出现重安全事仅会企业带巨损失会影响工施工情绪导致劳动生产率降施工进度势必受影响加施工成 　　严格劳务分包结算审核周密劳务分包合基础严格审核劳务分包务单结算单严格审核已完工程量消耗资源应劳务分包承担费应时清算项目部应建立健全验工结算理办法堵塞验工结算漏洞劳务分包队结算必须实行技术质检机械物资项目理签批制度防止出现质量合格错算超结算现象项目部应劳务分包单位签订单价承包合般签订总价合突破级核定责成单价建立健全结算台账劳务分包作业队实际完成工程量期结算设计工程量业签订工程量结算调增分包单价必须报公司成合部门审批项目部权私调整业否结算项目部必须月作业队进行结算工程完工业否搞决算项目部必须立作业队进行决算企业审计部门时完工项目进行竣工审计业拖延决算项目采取决算前决算两次审计办法工程决算审计未公司部门批准项目部私增加作业队结算否超付款处理 　　加强工程材料成理首先通市行情调查研究实现材料价格控制保质保量前提货三家择优购料合理组织运输购料选济运输方法降低运输成坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料者加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗认真计量验收坚持余料回收降低材料消耗水实行物资理程中应知道相应奖罚制度控制材料成　 　　施工机械费控制施工机械费台班数量台班价格两方面决定效控制施工机械费首先必须合理安排施工生产加强设备租赁计划理减少必设备闲置浪费次加强设备调度工作量避免停工窝工提高现场设备利率加强现场设备维修保养避免造成机械设备停置做机员辅助运功协作配合提高施工机械台班生产效率外计划机械易损易耗件备急 　　加强项目部核算成月度检查月项目合约副理财务总监牵头工项目实施分部分项工程进行现场检查盘点项目工程完成情况截点发现问题时纠正确保成核算正确性项目部0#台帐工程量清单中成核算象进行成集项目部月召开项目成责会议确定成目标月项目月成盈亏进行分析存薄弱环节足时予纠正月采取具体策措施时项目基础理检查结果进行奖罚加强成程控制时办理现场签证索赔工作业设计单位图纸修改等方面常变更项目部应时逐项列表汇总发生清单外增补事项业提出签证索赔求业予书面确认成核算重作变更索赔工程收集成资料变更工程工费机械费材料费支出等应建立较完整核算台账材料采购原始单证存档旦提出索赔项目提供完整数量单价金额等种资料 　　竣工验收阶段成控制 　　　　时收集种竣工资料做竣工决算单位工程施工中应时收集保种资料资料齐全基础实事求进行工程结算保证漏项漏算正确套预算定额类工程费定额杜绝弄虚作假高估算理力争面业委托审计单位提出合理意见坚持原必时应争议分项通相关定额理部门裁定保护企业合法权益 　　时收回拖欠款加强资金周转工程竣工决算通应合规定时收回工程款工程质量保证金听业长期拖欠影响企业资金周转果业未付款签订款协议工程交付工程产品增加业压力追收欠款显著成绩员应予定奖励意拖欠工程款业单位应毫迟疑诉诸法律强制债务单位执行 　　工程完工组织公司审计部门时进行部联合审计工程技术部门审计工程完成情况核工程量劳务分包合工程质量核劳务分包结算财务部门审计基础编制工程竣工成决算考核工程概况预算执行情况项目营责书兑现项目理员年薪时成合部门分析成升降原类工程理积累成资料企业参工程投标报价发包单位进行合谈判提供参考全面反映单位工程施工济效果总结单位工程施工生产理程中验教训找出存问题促进企业发展 　　总言项目成程控制系统工程涉方方面面工作仅仅成合财务部门工作更需项目全体理员参取较效果 （作者单位：中交路桥集团华南工程限公司） 文施工企业理杂志授权发布
 
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