工程建设项目集成化理系统中成理研究
摘 针工程建设项目集成化理系统种新型理模式文种环境进行成理进行深入研究分析工程建设项目动态联盟组织构建运作程中利信息台进行整动态联盟组织中成理未研究进行展关键词：工程建设项目 集成化理系统 成理 动态联盟
工程建设项目集成化系统概述型工程项目具投资数额建设周期长参单位技术工艺复杂等特点需参工程方单位密切协作传统项目理模式项目理割裂相互独立阶段间密切关系独立理程导致许难克服弊端（1）信息沟通渠道畅通信息传递程中失真漏缺延误等现象严重(2) 项目参方顾身利益忽略项目总目标(3)决策程缓慢存严重信息孤岛现象(4) 数理工作法统实施造成极资源浪费等 工程建设项目集成化理系统（EPCIMS —— Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems）正针弊端提出种新型理模式整工程建设业全局出发工程建设项目全生命周期象现代信息技术手段信息集成核心实现工程建设项目建设阶段中（参方）理技术三素工作流物流信息流机集成工程建设项目实施科学系统高效集成化理实现项目理水跨越式发展提高工程建设业整体济效益市场竞争力工程建设项目集成理系统中工程建设项目参方通信息技术组成动态联盟样处：通群决策技术实现决策科学化降低风险型工程建设项目整生命周期中存需方进行决策问题受参项目方验掌握信息量身知识局限方难高效完成决策型项目理程中重迫切需解决问题通EPCIMS支持群决策技术协工作环境高效高质量完成项目决策程二相关企业间实现动态联盟提高竞争力通综合联盟企业核心力组成具强竞争力联盟增加企业投资基础提高联盟企业竞争力集团优势参社会竞争三通实施动态联盟组织形式改变传统工程建设项目参方信息沟通方式提高信息沟通效率二工程建设项目集成化理系统中成理思想成理工程项目理中非常重部分EPCIMS中成理然重容传统项目理模式相EPCIMS中成理横两方突破传统界限深发展横动态联盟中成理整联盟角度出发整联盟成进行优化控制动态联盟中成理考虑建立联盟全生命周期成理便成计划更加全面成控制更加细致现代动态联盟中应战略成理方法进行成理较适动态联盟种组织形式收较效果1战略成理思想
战略成理(Strategic Cost ManagementSCM)理员运专门方法提供企业身竞争手分析资料帮助企业理者形成评价企业战略创造竞争优势达企业效适应外部持续变化环境目战略成理思想概括起三点：战略成理目仅降低成更重建立保持企业长期竞争优势二战略成理全方位角度突破单企业身成理三战略成理重成避免(Cost Avoidance)立足预防宏观控制成源头2战略成理思想构造集成化工程建设项目动态联盟中应市场机遇出现时迅速抓住机遇做出响应企业动态联盟盟企业集成化工程建设项目盟企业般投资方（业）型施工单位担盟企业决定建立动态联盟企业响应市场机遇时首先应通Internet发布关设计施工采购等方面信息响应企业中挑选信誉质量费等方面优良合作伙伴然合作阶段应战略成理思想进行整联盟成理中心目标采种措施整联盟成化实现参动态联盟合作企业赢构建动态联盟时需注意问题：1） 关注整生命周期成动态联盟中进行成理关注某阶段某项活动成降低全局出发考虑阶段活动成间联系制约通分析判断找出实现整项目生命周期成化方法2） 关注整联盟系统成动态联盟求建立参企业密切合作基础通合作企业间优势互补实现成理优化进行成理时战略眼光整系统力图整动态联盟系统优化环境实现合作企业优化发展3） 加强信息沟通减确定成单企业独立面市场环境时外界控素信息滞失真等影响确定成值动态联盟中注意加强合作企业间实现信息高效真实传递减确定成 三工程建设项目集成化理系统中成理容研究EPCIMS环境成理实现全寿命周期成理进行全寿命周期成费统筹安排影响项目成阶段约占工程项目建设周期四分技术设计结束前工作阶段初步设计阶段影响项目成性75~95技术设计阶段影响项目成性5~35显然全寿命周期项目成理关键施工前成决策设计阶段项目做出成决策项目成理关键设计通行性研究设计阶段花钱增加成估概算性精确性力求量减少面施工阶段成变动EPCIMS环境利参方间信息传递时性性交互性更效实现全寿命周期成理般说工程建设项目动态联盟组织建立分四阶段：项目确定阶段动态联盟建立伙伴选择阶段组织设计阶段施工阶段选择优化合作伙伴工程设计程融体工程施工成程度设计阶段决定EPCIMS环境工程建设项目成理重点工程设计优化合作伙伴程文两阶段进行深入研究1联盟建立伙伴选择阶段盟企业持关工程项目功质量成等信息通Internet发布收集合作企业
报价预算满足合作条件企业淘汰潜合作伙伴中寻求佳合作企业样成压力部分传递合作企业迫盟企业起寻求实现目标途径实现发展集成化工程项目中投资方合作企业构成价值链优化合作伙伴先进行价值链分析1）价值链概述价值链指企业设计生产销售发送辅助产品生产中进行种种活动系统连结起形成链状集合体价值链载体作业链着作业推移价值企业部积累转移形成价值传递系统通顾客认知实现顾客价值(企业收入)完成企业价值链循环程工程项目说价值链中顾客投资方作业活动包括工程设计施工采购等活动2）价值链分析传统工程成分析区传统工程成分析着眼施工企业部事前事中事分工程成进行成预测成控制成核算然单纯进行事成分析前进步分析范围开始材料采购结束工程移交种增值观点开始太迟结束太早仅施工企业丧失解企业供应商联结关系机会施工企业法解企业业联结关系增加原材料采购储运成工程变动成通价值链分析企业仅寻求通整合方式提高原材料工程投入时供应技术性降低成通找出部增值作业消增值作业达降低成目外通价值链分析企业寻求优化业供应商分包商价值链降低成时着市场竞争日益激烈企业利价值链分析关注行业竞争手动探讨整行业属企业竞争位相应分化组合问题客观评价竞争中优势劣势制定取竞争优势竞争战略3）优化合作伙伴动态联盟初步建立应进行价值链分析旨进步优化动态联盟动态联盟应建立核心团队(核心团队发现机遇具响应机遇核心力企业构成)负责整企业价值链分析工作核心团队应认真收集包括盟企业合作企业竞争手设计技术施工规模职工数等方面信息分析评估较企业核心资源企业敏捷性确定动态联盟企业整体核心竞争力否符合目标需具备核心竞争力企业应予淘汰直寻找理想合作伙伴工程设计施工程中应限度利合作企业现设计施工条件资源样缩短工程准备周期降低工程成时直接采实践考验施工技术材料快速形成新工程设计方案提高工程设计性敏捷性2组织设计阶段组织设计阶段项目成理务确定项目目标成目标成指工程项目设计程中实现投资者目标利润必须达成目标值目标成规划核心工作制定目标成通种方法断改进工程项目分部设计工程项目设计成等目标成目标成计算植根设计组部环境中目标成计算着工程建设项目设计方案改进断反复计算程设计机构成员应分企业：设计单位采购单位施工单位整设计机构成员应围绕工程项目目标功目标质量目标成进行设计1）制定工程项目层次目标成规划制定工程项目层次目标成两：根项目成估算二根投资者期成工程项目确定项目成进行更加精确细致估计计算更准确成估算值时工程建设项目投资者企
业战略发展部分支付资金受企业营发展银行贷款限制工程建设项目目标成必须等投资者根身情况出期成投资者般根企业中长期目标利润计划现金流动计划考虑货币时间价值确定目标成 2）制定施工工序层次目标成规划项目目标成制定进行目标成分解首先工作分解结构进步细分直分解工作包计算出道工序单位目标成需注意种方法分解项目成 分解建筑工程费安装工程费设备工器具购置费应该分解项目费项目费包含容具体单项工程单位工程直接相关整项目建设关必须采取适方法项目费合理分解单项工程单位工程常简单方法单项工程建筑安装工程费设备工器具购置费例分摊然目标成压力传递合作企业设计组成员促工程建设项目设计具竞争性充分发挥设计者创造力时合作企业负责设计单位负责工程项目空间构造承载力美学效果施工单位负责分解详细工序工程实施提供种施工技术供参考采购单位负责提供种材料性特点价格难易程度等具体信息工程建设项目设计员说目标仅设计出符合业需求具良质量功工程时必须达成目标通降低原材料费减少工费缩短工期达目标设计部门合作伙伴代表商讨决定设计工作完成进行详细成预算3）制定原材料目标成规划施工工序层次目标成规划基础原材料种类分解制定出需种原材料目标成零部件目标成压力转移供应商四结语文详细述工程建设项目集成化理系统中利信息台进行整工程建设项目动态联盟组织成理成理工程建设项目中极重方面企业济效益密切相关建设工程建设项目集成化理系统时应进行重点建设研究应着重出更完善方法进行合作伙伴优选降低风险成运系统方法整动态联盟成化
参考文献[1] 清华卢勇陈发标全寿命周期集成化理信息系统(LMIS)开发总体方案基建优化200122(1)[2] 曙光齐二石汪洋陈永强吕文学面工程建设现代集成理系统研究计算机集成制造系统—CIMS20028(4)[3] 彭勇虚拟建设——新型工程项目理组织模式基建优化200122(1)
毕星（天津学理学院天津 300072）
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摘 针工程建设项目集成化理系统种新型理模式文种环境进行成理进行深入研究分析工程建设项目动态联盟组织构建运作程中利信息台进行整动态联盟组织中成理未研究进行展关键词：工程建设项目 集成化理系统 成理 动态联盟
工程建设项目集成化系统概述型工程项目具投资数额建设周期长参单位技术工艺复杂等特点需参工程方单位密切协作传统项目理模式项目理割裂相互独立阶段间密切关系独立理程导致许难克服弊端（1）信息沟通渠道畅通信息传递程中失真漏缺延误等现象严重(2) 项目参方顾身利益忽略项目总目标(3)决策程缓慢存严重信息孤岛现象(4) 数理工作法统实施造成极资源浪费等 工程建设项目集成化理系统（EPCIMS —— Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems）正针弊端提出种新型理模式整工程建设业全局出发工程建设项目全生命周期象现代信息技术手段信息集成核心实现工程建设项目建设阶段中（参方）理技术三素工作流物流信息流机集成工程建设项目实施科学系统高效集成化理实现项目理水跨越式发展提高工程建设业整体济效益市场竞争力工程建设项目集成理系统中工程建设项目参方通信息技术组成动态联盟样处：通群决策技术实现决策科学化降低风险型工程建设项目整生命周期中存需方进行决策问题受参项目方验掌握信息量身知识局限方难高效完成决策型项目理程中重迫切需解决问题通EPCIMS支持群决策技术协工作环境高效高质量完成项目决策程二相关企业间实现动态联盟提高竞争力通综合联盟企业核心力组成具强竞争力联盟增加企业投资基础提高联盟企业竞争力集团优势参社会竞争三通实施动态联盟组织形式改变传统工程建设项目参方信息沟通方式提高信息沟通效率二工程建设项目集成化理系统中成理思想成理工程项目理中非常重部分EPCIMS中成理然重容传统项目理模式相EPCIMS中成理横两方突破传统界限深发展横动态联盟中成理整联盟角度出发整联盟成进行优化控制动态联盟中成理考虑建立联盟全生命周期成理便成计划更加全面成控制更加细致现代动态联盟中应战略成理方法进行成理较适动态联盟种组织形式收较效果1战略成理思想
战略成理(Strategic Cost ManagementSCM)理员运专门方法提供企业身竞争手分析资料帮助企业理者形成评价企业战略创造竞争优势达企业效适应外部持续变化环境目战略成理思想概括起三点：战略成理目仅降低成更重建立保持企业长期竞争优势二战略成理全方位角度突破单企业身成理三战略成理重成避免(Cost Avoidance)立足预防宏观控制成源头2战略成理思想构造集成化工程建设项目动态联盟中应市场机遇出现时迅速抓住机遇做出响应企业动态联盟盟企业集成化工程建设项目盟企业般投资方（业）型施工单位担盟企业决定建立动态联盟企业响应市场机遇时首先应通Internet发布关设计施工采购等方面信息响应企业中挑选信誉质量费等方面优良合作伙伴然合作阶段应战略成理思想进行整联盟成理中心目标采种措施整联盟成化实现参动态联盟合作企业赢构建动态联盟时需注意问题：1） 关注整生命周期成动态联盟中进行成理关注某阶段某项活动成降低全局出发考虑阶段活动成间联系制约通分析判断找出实现整项目生命周期成化方法2） 关注整联盟系统成动态联盟求建立参企业密切合作基础通合作企业间优势互补实现成理优化进行成理时战略眼光整系统力图整动态联盟系统优化环境实现合作企业优化发展3） 加强信息沟通减确定成单企业独立面市场环境时外界控素信息滞失真等影响确定成值动态联盟中注意加强合作企业间实现信息高效真实传递减确定成 三工程建设项目集成化理系统中成理容研究EPCIMS环境成理实现全寿命周期成理进行全寿命周期成费统筹安排影响项目成阶段约占工程项目建设周期四分技术设计结束前工作阶段初步设计阶段影响项目成性75~95技术设计阶段影响项目成性5~35显然全寿命周期项目成理关键施工前成决策设计阶段项目做出成决策项目成理关键设计通行性研究设计阶段花钱增加成估概算性精确性力求量减少面施工阶段成变动EPCIMS环境利参方间信息传递时性性交互性更效实现全寿命周期成理般说工程建设项目动态联盟组织建立分四阶段：项目确定阶段动态联盟建立伙伴选择阶段组织设计阶段施工阶段选择优化合作伙伴工程设计程融体工程施工成程度设计阶段决定EPCIMS环境工程建设项目成理重点工程设计优化合作伙伴程文两阶段进行深入研究1联盟建立伙伴选择阶段盟企业持关工程项目功质量成等信息通Internet发布收集合作企业
报价预算满足合作条件企业淘汰潜合作伙伴中寻求佳合作企业样成压力部分传递合作企业迫盟企业起寻求实现目标途径实现发展集成化工程项目中投资方合作企业构成价值链优化合作伙伴先进行价值链分析1）价值链概述价值链指企业设计生产销售发送辅助产品生产中进行种种活动系统连结起形成链状集合体价值链载体作业链着作业推移价值企业部积累转移形成价值传递系统通顾客认知实现顾客价值(企业收入)完成企业价值链循环程工程项目说价值链中顾客投资方作业活动包括工程设计施工采购等活动2）价值链分析传统工程成分析区传统工程成分析着眼施工企业部事前事中事分工程成进行成预测成控制成核算然单纯进行事成分析前进步分析范围开始材料采购结束工程移交种增值观点开始太迟结束太早仅施工企业丧失解企业供应商联结关系机会施工企业法解企业业联结关系增加原材料采购储运成工程变动成通价值链分析企业仅寻求通整合方式提高原材料工程投入时供应技术性降低成通找出部增值作业消增值作业达降低成目外通价值链分析企业寻求优化业供应商分包商价值链降低成时着市场竞争日益激烈企业利价值链分析关注行业竞争手动探讨整行业属企业竞争位相应分化组合问题客观评价竞争中优势劣势制定取竞争优势竞争战略3）优化合作伙伴动态联盟初步建立应进行价值链分析旨进步优化动态联盟动态联盟应建立核心团队(核心团队发现机遇具响应机遇核心力企业构成)负责整企业价值链分析工作核心团队应认真收集包括盟企业合作企业竞争手设计技术施工规模职工数等方面信息分析评估较企业核心资源企业敏捷性确定动态联盟企业整体核心竞争力否符合目标需具备核心竞争力企业应予淘汰直寻找理想合作伙伴工程设计施工程中应限度利合作企业现设计施工条件资源样缩短工程准备周期降低工程成时直接采实践考验施工技术材料快速形成新工程设计方案提高工程设计性敏捷性2组织设计阶段组织设计阶段项目成理务确定项目目标成目标成指工程项目设计程中实现投资者目标利润必须达成目标值目标成规划核心工作制定目标成通种方法断改进工程项目分部设计工程项目设计成等目标成目标成计算植根设计组部环境中目标成计算着工程建设项目设计方案改进断反复计算程设计机构成员应分企业：设计单位采购单位施工单位整设计机构成员应围绕工程项目目标功目标质量目标成进行设计1）制定工程项目层次目标成规划制定工程项目层次目标成两：根项目成估算二根投资者期成工程项目确定项目成进行更加精确细致估计计算更准确成估算值时工程建设项目投资者企
业战略发展部分支付资金受企业营发展银行贷款限制工程建设项目目标成必须等投资者根身情况出期成投资者般根企业中长期目标利润计划现金流动计划考虑货币时间价值确定目标成 2）制定施工工序层次目标成规划项目目标成制定进行目标成分解首先工作分解结构进步细分直分解工作包计算出道工序单位目标成需注意种方法分解项目成 分解建筑工程费安装工程费设备工器具购置费应该分解项目费项目费包含容具体单项工程单位工程直接相关整项目建设关必须采取适方法项目费合理分解单项工程单位工程常简单方法单项工程建筑安装工程费设备工器具购置费例分摊然目标成压力传递合作企业设计组成员促工程建设项目设计具竞争性充分发挥设计者创造力时合作企业负责设计单位负责工程项目空间构造承载力美学效果施工单位负责分解详细工序工程实施提供种施工技术供参考采购单位负责提供种材料性特点价格难易程度等具体信息工程建设项目设计员说目标仅设计出符合业需求具良质量功工程时必须达成目标通降低原材料费减少工费缩短工期达目标设计部门合作伙伴代表商讨决定设计工作完成进行详细成预算3）制定原材料目标成规划施工工序层次目标成规划基础原材料种类分解制定出需种原材料目标成零部件目标成压力转移供应商四结语文详细述工程建设项目集成化理系统中利信息台进行整工程建设项目动态联盟组织成理成理工程建设项目中极重方面企业济效益密切相关建设工程建设项目集成化理系统时应进行重点建设研究应着重出更完善方法进行合作伙伴优选降低风险成运系统方法整动态联盟成化
参考文献[1] 清华卢勇陈发标全寿命周期集成化理信息系统(LMIS)开发总体方案基建优化200122(1)[2] 曙光齐二石汪洋陈永强吕文学面工程建设现代集成理系统研究计算机集成制造系统—CIMS20028(4)[3] 彭勇虚拟建设——新型工程项目理组织模式基建优化200122(1)
毕星（天津学理学院天津 300072）
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