正确认识项目风险 临“险”不惧

正确认识项目风险 险惧

项目风险影子般伴着项目始终时项目构成威胁否时发现规避项目风险体现项目理项目风险理力期着重介绍IT项目风险种类项目风险进行效理方法　　风险处 　　次朋友聚会位年轻谈起做项目理体会交谈中家谈项目风险 　　精科诚胜白举例子次接校园信息化项目切利装操作系统进行测试验收谁知时操作系统供应商断货快半月货时距离合规定验收时间剩五天已硬着头皮客户商量先项目结果进行验收操作系统货做测试客户关系错客户接受建议事想着实出冷汗 　　供货问题严重海科职张军说觉IT项目中需关注技术风险前做项目签合时选CISCO2510路器项目进行半CISCO2510CISCO2610代技术设计开发方案全部需修订CISCO2610价格CISCO2510高少影响成预算时间进度客户反复协商终确定延时月采CISCO2610推掉快谈项目 　　歹解决业界闯荡年贾枫说客户开发套设备理软件项目做完客户老总刚出差没验收签字谁知老总两月期间客户项目辞职老总回命新新发现丢失文档连合找着找原先知道合客户没合验收标准清迟迟肯验收直现没付款…… 　　IT业风险处时防范理风险绝忽视项目风险理通项目风险进行识评估监控降低风险减少损失 　　加强意识做预测 　　项目风险预测首先风险意识：风险处存理项目风险会影响项目时间进程预算风险甚会导致项目失败做项目风险理首先注意点： 　　★成立项目委员会项目风险进行分析评估列出出现风险前十项风险进行评估 　　★客户资信评估掌握客户资信软件项目开始前必备程序助减少风险源 　　★收集项目相关信息做市场风险预测：注意硬件产品价格变化汇率变动注意软件开发难度时出现相关新技术等 　　★客户项目风险毫知情项目理必帮助客户做项目风险预测分析工作客户进行说明 　　找出源时关注 　　软件项目风险源方面体致类两方外行业状况济形势政治形势等项目产生影响找出风险源风险事件解决做铺垫 　　理风险化解利 　　（1）找出风险源做出风险评测控制表方便项目理掌握风险变化做预防风险评测控制表概图表二： 　　性风险出现概率风险严重程度相风险影响力：性×严重程度影响力排出前十风险逐进行评测策根风险影响力定然否效理风险项目理项目风险掌控力 　　（2）风险选择解决办法 　　规避风险指明知项目会失败某模块技术难实现时承诺部分工作者提出换方案否导致项目失败严重会合作双方簿公堂段时间ERP项目引起诉讼复杂项目说说风险接受风险承担项目风险带结果种接受积极消极转移风险指风险游厂商转移客户分担成立准备基金防备项目进行中资金短缺超出预算增加费等风险事件准备基金项目委员会掌握准备金项目理签字批准 　　风险理方法实际操作中灵活掌握供应商风险方订货降低技术难度转移软件开发资源外包风险理控制程度项目理验力某程序员离职会项目造成影响理应采取措施：a解程序员离职原b做风险评估时原列入风险控制计划c关键性技术员培养备员旦员离开候补员立补d建立文档理机制保证文档时产生e工作进行细致掌握更够计划进度完成工作 　　特提醒项目理注意技术难度风险充分估计技术成熟度说存风险实现良软件构架稳定组件传统开发方法较相额外工作需做会项目工期带较风险 　　（3）理客户搞关系 　　良客户关系降低风险润滑剂风险理中项风险会关系项目进度收益客户关系绝仅限客户吃吃喝喝层面客户全方位握试想文案例中提贾枫果客户解更全面掌控更力尴尬败走麦城
 
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