基关键链软件项目进度风险理
摘：文中讨基关键链技术软件项目进度风险理方法基软件程工作分解结构预测项工作理想工作条件工期考虑力资源约束突建立项目关键链通项工作风险分析关键链非关键链分设置项目缓输入缓通缓区监控进行风险控制理 关键词：软件项目进度风险理关键链 引言 风险理认减少软件项目失败种重手段谓风险指未发生损失两方面属性：发生概率发生果软件项目风险涉阻碍软件项目计划费计划时间达计划系统功等项目外方面素JanneRopponen软件开发风险划分时间进度风险功风险合风险需求理风险资源风险员理风险等六部分文讨软件项目时间进度风险理 传统时间进度计划基工作分解结构通工作时间估计构建计划网络寻找时间关键路径进行蒙特卡罗模拟等手段获工期概率分布估计进度风险Goldratt提出关键链理方法关键链代PERTCPM中关键路径仅考虑工作执行时间工作间紧前关系约束考虑工作间资源突关键链制约整项目周期工作序列文关键链技术软件项目风险理 1 关键链技术介绍 1997年Goldratt出版关键链书约束集理（TheoryofConstraintsTOC）应项目理领域提出项目理全新方法Goldratt定义关键链考虑工作间赖关系考虑资源间赖关系长工作序列 Goldratt认PERT中工期估计中包含部分安全时间安全时间保证项目时完成工作50完成时间作工作工期估计建立工作网络图根工作间资源制约关系修改网络图确定关键链然通关键链非关键链分设置项目缓（ProjectBuffer）输入缓（FeedingBuffer）消项目中确定素项目执行计划影响保证整项目时完成项目缓设置关键链末尾关键链工作PERT中少估计工期50缓区输入缓设置非关键链关键链汇合处非关键链工作节省工期50缓区项目缓保证项目计划完成设置输入缓保护关键链工作计划会非关键链工作延迟受影响 关键链技术优点： 1）考虑工作间紧前关系约束考虑工作间资源突 2）标识资源约束资源瓶颈利项目程资源配置降低资源引起进度风险 3）缓区设置保证项目时完成提供效途径 针软件项目特点进度风险理务文中考虑软件项目中力资源约束风险分析基础设置项目缓区输入缓区应项目程中确定性素控制进度风险确保项目整体时完工文中提出基关键链技术软件项目进度风险理方法首先项目进行工作分解估计理想工作条件工作执行时间力
资源分配建立工作节点网络图（ActiveonNodeAON）然考虑力资源约束确定工作节点网络图中关键链接着采风险量风险概率×风险时间样技术风险评估技术项工作进行风险分析基础关键链配置项目缓非关键链配置输入缓项目进行程中通缓区监控进行计划风险理 2 关键链确定 项目进行工作分解工作理想工作条件完成时间估计该工作执行时间谓理想工作条件指考虑风险素考虑资源约束理想状况样理想工作条件实际存物理学研究中常理想气体样采理想工作条件完成时间（简称理想工作时间）Goldratt50完成时间50时间肯定完成工作太紧张计划时间会工作执行员造成必压力加项目系统功风险理想工作时间会量安全时间存出现谓学生综合症帕金森症等工作积压现象存时完成性工作执行员起激励作建立工作节点网络图网络图中工作节点三元组属性（abc）中a理想工作条件工作执行时间估计b该项工作需资源c需资源数量CPM关键链技术单纯时间长路径关键路径考虑工作需资源根资源约束网络图中工作紧前关系进行必调整然工作时间找出时关键路径关键链 简单软件开发项目例说明方法应该项目开发需力资源： R1系统设计员R2程序开发员R3数库开发员R4系统测试员工作节点网络图见图1中工作时间a考虑确定素非理想工作条件工作执行时间图中粗线标识路线时间关键路径 考虑力资源约束图1中出工作3工作4资源突工作25工作6存资源突间行执行关系转化串行执行图1中虚线示时重新理想工作条件估计项工作执行时间图2图2中工作时间理想工作时间粗线标识考虑力资源约束项目关键链 3 软件项目缓区设置 保护关键链工作影响整项目计划进度关键链技术求关键链设置项目缓区时防止非关键链工作影响关键链工作进度非关键链关键链汇合处设置输入缓Goldratt链工作预测工作时间时节省安全时间50作缓区文考虑项工作风险量作缓区 采文献中提出技术风险分析方法项工作进行风险分析文中关注时间进度风险暂时考虑风险费风险量风险概率×风险时间 项目缓区等关键链工作时间进度风险量： 5 结语 文讨基关键链软件项目进度风险理方法关键链技术仅考虑工作间紧
前关系约束考虑工作间力资源突理想工作条件工作执行时间建立工作节点网络图考虑力资源突确定关键链工作进行风险分析基础配置项目缓区输入缓区消确定性保证整项目时完工项目程中通缓区监控理实现软件项目进度风险理 基关键链进度风险理方法存问题譬资源突时关键链般确定方法存资源约束时关键链确定方法基缓区进度风险理监控等作进步研究
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摘：文中讨基关键链技术软件项目进度风险理方法基软件程工作分解结构预测项工作理想工作条件工期考虑力资源约束突建立项目关键链通项工作风险分析关键链非关键链分设置项目缓输入缓通缓区监控进行风险控制理 关键词：软件项目进度风险理关键链 引言 风险理认减少软件项目失败种重手段谓风险指未发生损失两方面属性：发生概率发生果软件项目风险涉阻碍软件项目计划费计划时间达计划系统功等项目外方面素JanneRopponen软件开发风险划分时间进度风险功风险合风险需求理风险资源风险员理风险等六部分文讨软件项目时间进度风险理 传统时间进度计划基工作分解结构通工作时间估计构建计划网络寻找时间关键路径进行蒙特卡罗模拟等手段获工期概率分布估计进度风险Goldratt提出关键链理方法关键链代PERTCPM中关键路径仅考虑工作执行时间工作间紧前关系约束考虑工作间资源突关键链制约整项目周期工作序列文关键链技术软件项目风险理 1 关键链技术介绍 1997年Goldratt出版关键链书约束集理（TheoryofConstraintsTOC）应项目理领域提出项目理全新方法Goldratt定义关键链考虑工作间赖关系考虑资源间赖关系长工作序列 Goldratt认PERT中工期估计中包含部分安全时间安全时间保证项目时完成工作50完成时间作工作工期估计建立工作网络图根工作间资源制约关系修改网络图确定关键链然通关键链非关键链分设置项目缓（ProjectBuffer）输入缓（FeedingBuffer）消项目中确定素项目执行计划影响保证整项目时完成项目缓设置关键链末尾关键链工作PERT中少估计工期50缓区输入缓设置非关键链关键链汇合处非关键链工作节省工期50缓区项目缓保证项目计划完成设置输入缓保护关键链工作计划会非关键链工作延迟受影响 关键链技术优点： 1）考虑工作间紧前关系约束考虑工作间资源突 2）标识资源约束资源瓶颈利项目程资源配置降低资源引起进度风险 3）缓区设置保证项目时完成提供效途径 针软件项目特点进度风险理务文中考虑软件项目中力资源约束风险分析基础设置项目缓区输入缓区应项目程中确定性素控制进度风险确保项目整体时完工文中提出基关键链技术软件项目进度风险理方法首先项目进行工作分解估计理想工作条件工作执行时间力
资源分配建立工作节点网络图（ActiveonNodeAON）然考虑力资源约束确定工作节点网络图中关键链接着采风险量风险概率×风险时间样技术风险评估技术项工作进行风险分析基础关键链配置项目缓非关键链配置输入缓项目进行程中通缓区监控进行计划风险理 2 关键链确定 项目进行工作分解工作理想工作条件完成时间估计该工作执行时间谓理想工作条件指考虑风险素考虑资源约束理想状况样理想工作条件实际存物理学研究中常理想气体样采理想工作条件完成时间（简称理想工作时间）Goldratt50完成时间50时间肯定完成工作太紧张计划时间会工作执行员造成必压力加项目系统功风险理想工作时间会量安全时间存出现谓学生综合症帕金森症等工作积压现象存时完成性工作执行员起激励作建立工作节点网络图网络图中工作节点三元组属性（abc）中a理想工作条件工作执行时间估计b该项工作需资源c需资源数量CPM关键链技术单纯时间长路径关键路径考虑工作需资源根资源约束网络图中工作紧前关系进行必调整然工作时间找出时关键路径关键链 简单软件开发项目例说明方法应该项目开发需力资源： R1系统设计员R2程序开发员R3数库开发员R4系统测试员工作节点网络图见图1中工作时间a考虑确定素非理想工作条件工作执行时间图中粗线标识路线时间关键路径 考虑力资源约束图1中出工作3工作4资源突工作25工作6存资源突间行执行关系转化串行执行图1中虚线示时重新理想工作条件估计项工作执行时间图2图2中工作时间理想工作时间粗线标识考虑力资源约束项目关键链 3 软件项目缓区设置 保护关键链工作影响整项目计划进度关键链技术求关键链设置项目缓区时防止非关键链工作影响关键链工作进度非关键链关键链汇合处设置输入缓Goldratt链工作预测工作时间时节省安全时间50作缓区文考虑项工作风险量作缓区 采文献中提出技术风险分析方法项工作进行风险分析文中关注时间进度风险暂时考虑风险费风险量风险概率×风险时间 项目缓区等关键链工作时间进度风险量： 5 结语 文讨基关键链软件项目进度风险理方法关键链技术仅考虑工作间紧
前关系约束考虑工作间力资源突理想工作条件工作执行时间建立工作节点网络图考虑力资源突确定关键链工作进行风险分析基础配置项目缓区输入缓区消确定性保证整项目时完工项目程中通缓区监控理实现软件项目进度风险理 基关键链进度风险理方法存问题譬资源突时关键链般确定方法存资源约束时关键链确定方法基缓区进度风险理监控等作进步研究
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