成本管理的层次和工具

成理层次工具
　　成理蹴需循序渐进程程中考虑成理层次
　　成理层次
　　1核算层
　　层次财务员般惨天天算成算准沉迷数字海洋样组织般理薄弱控制松散成核算赖数信息准确全等等财务员努力努力没良现场理物料理核算员水深火热中煎熬
　　层次理工具包括：手工账电子表格手工单等
　　2理层
　　层次少说成数质量保证物料理规范成核算基础良基础理层成构成更细致需求更高道德理求
　　成料工费结构部件结构成分布成供应商分布工序成分布等等中理层需明晰成底发生里成谁消耗谁机会降低等等
　　层次财务员理层均提出较高求力剖析成部世界
　　层次理工具包括：成信息系统物料理电子表格条码数分析作业理Kaizen标杆等
　　3战略层
　　成理服务企业战略企业采取什战略更说成领先慎重考虑成
　　企业战略明情况理层需前瞻性解未成信息维持培育竞争优势坚实基础
　　二成理工具
　　阶段工具包括：目标成产品生命周期成标杆新产品引进概念产品原型成等等
 
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