施工项目成计划概述
编制施工项目成计划意义作
()施工项目成计划意义必性
成计划成理成会计项重容企业生产营计划重组成部分施工项目成计划项目理负责成预测基础进行货币形式预先规定施工项目进行中施工生产耗费计划总水通施工项目成计划确定项目总投资 (申标额)应实现计划成降低额降低率成理层次关成项目项目进展逐阶段成计划加分解制定级成实施方案
施工项目成计划施工项目成理重环节实现降低施工项目成务指导性文件某种意义说编制施工项目成计划施工项目成预测继续果承包项目编制成计划达目标成求时必须组织施工项目理班子关员重新研究寻找降低成途径进行重新编制第次编成计划改变成第二次第三次等成计划直弩定案实际意味着进行次次成预测时编制成计划程次动员施工项目理部全体职工挖掘降低成潜力程检验施工技术质量理工期理物资消耗劳动力消耗理等效果全程
施工项目成计划汇总企业事先规划企业生产技术营活动预期济效果综合性计划建立企业成理责制开展济核算控制生产费基础
更方面成计划整国民济计划机组成部分综合衡着重作利成计划国家确定国民收入正确安排积累消费关系促进国家济计划例发展
(二)施工项目成计划作
施工项目成计划施工项目理六环节中重环正确编制施工项目成计划作
1生产耗费进行控制分析考核重
成计划体现社会义市场济体制成核算单位降低成客观求反映核算单位降低产品成目标成计划作生产耗费进行事前预计事中检查控制事考核评价重许施工单位仅单纯重视项目成理事中控制事考核忽视甚省略关重事前计划成理开始缺乏目标控制考核
产生盲目性施工项目成计划确定应层层落实部门班组应常实际生产耗费成计划指标进行分析揭露执行程中存问题时采取措施改进完善成理工作保证施工项目成计划项指标实现
2编制核算单位关生产营计划基础
施工项目着项目计划完整体系体系中成计划方面计划着密切联系相互独立起着相互存相互制约作编制项目流动资金计划企业利润计划等需成计划资料时成计划需施工方案物资价格计划等基础正确编制施工项目成木计划综合衡项目生产营重保证
3国家编制国民济计划项重
计划国民济计划重组成部分建筑施工企业根国家级部门达降低成指标编制成计划逐级汇总编制部门区生产成计划提供国家计划部门进行国民济综合衡计划理项目成计划确定国民收入纯收入确定积累增长速度正确安排积累消费例国民济计划例发展
4动员全体职工深入开展增产节约降低产品成活动
成计划全体职工奋斗目标保证成计划实现企业必须加强成理责制成计划项指标进行分解落实部门班组实行口理做责权利相结合检查评奖励惩罚根开展增产节约降低产品成执行完成项成计划指标成致左右协调觉努力完成行动
二施工项目成计划编制原
成计划够发挥积极作编制成计划时应掌握原
1实际情况出发原
编制成计划必须根国家方针政策企业实际情况出发充分挖掘企业部潜力降低成指标积极切实行施工项目理部门降低成潜力正确选择施工方案合理组织施工提高劳动生产率改善材料供应降低材料消耗提高机械利率节约施工理费等注意降低成偷工减料忽视质量顾机械维护修理拼机械片面增加劳动强度加班加点减掉合理劳保费忽视安全工作
2计划结合原
编制成计划必须施工项目项计划施工方案生产进度财务计划材料供应耗费计划等密切结合保持衡成计划方面根施工项目生产技术组织措施劳动工资材料供应等计划编制旯方面影响着种计划指标时应考虑适应降低成求成计划密切配合单纯考虑种计划身需
3采先进技术济定额原
编制成计划必须种先进技术济定额针工程具体特点采取切实行技术组织措施作保证样编出成计划具科学根实现样编出成计划起促进激励作
4统领导分级理原
编制成计划应实行统领导分级理原采取走群众路线工作方法应项目理领导财务计划部门中心发动全体职工进行总结降低成验找出降低成正确途径成计划制定执行具广泛群众基础＇
5弹性原
编制成计划应留充分余保持计划定弹性计划期项目理部部外部技术济状况供产销条件发生编制计划时未预料变化尤材料供应市场价格千变万化计划拟定带困难编制计划时应充分考虑情况「计划保持定应变适应力
三成计划目标成谓目标成项目(企业)未期产品成规定奋斗目标已达实际成低努力达目标成理现代化企业营理重组成部分市场竞争需企业挖掘部潜力断降低产品成提高企业整体工作质量需衡量企业实际成节约开支考核企业定时期成理水高低
施工项目成理实质种目标理项目理终目标低成高质量短工期低成三目标核心基础目标成形式制定目标成作编制施工项目成计划预算时计划成定额成标准成作目标成成计划编制方法变化变化
般言目标成计算公式
项目目标成预计结算收入税金项目目标利润目标成降低额项目预算成项目目标成目标成降低率目标成降低率项目预算成
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编制施工项目成计划意义作
()施工项目成计划意义必性
成计划成理成会计项重容企业生产营计划重组成部分施工项目成计划项目理负责成预测基础进行货币形式预先规定施工项目进行中施工生产耗费计划总水通施工项目成计划确定项目总投资 (申标额)应实现计划成降低额降低率成理层次关成项目项目进展逐阶段成计划加分解制定级成实施方案
施工项目成计划施工项目成理重环节实现降低施工项目成务指导性文件某种意义说编制施工项目成计划施工项目成预测继续果承包项目编制成计划达目标成求时必须组织施工项目理班子关员重新研究寻找降低成途径进行重新编制第次编成计划改变成第二次第三次等成计划直弩定案实际意味着进行次次成预测时编制成计划程次动员施工项目理部全体职工挖掘降低成潜力程检验施工技术质量理工期理物资消耗劳动力消耗理等效果全程
施工项目成计划汇总企业事先规划企业生产技术营活动预期济效果综合性计划建立企业成理责制开展济核算控制生产费基础
更方面成计划整国民济计划机组成部分综合衡着重作利成计划国家确定国民收入正确安排积累消费关系促进国家济计划例发展
(二)施工项目成计划作
施工项目成计划施工项目理六环节中重环正确编制施工项目成计划作
1生产耗费进行控制分析考核重
成计划体现社会义市场济体制成核算单位降低成客观求反映核算单位降低产品成目标成计划作生产耗费进行事前预计事中检查控制事考核评价重许施工单位仅单纯重视项目成理事中控制事考核忽视甚省略关重事前计划成理开始缺乏目标控制考核
产生盲目性施工项目成计划确定应层层落实部门班组应常实际生产耗费成计划指标进行分析揭露执行程中存问题时采取措施改进完善成理工作保证施工项目成计划项指标实现
2编制核算单位关生产营计划基础
施工项目着项目计划完整体系体系中成计划方面计划着密切联系相互独立起着相互存相互制约作编制项目流动资金计划企业利润计划等需成计划资料时成计划需施工方案物资价格计划等基础正确编制施工项目成木计划综合衡项目生产营重保证
3国家编制国民济计划项重
计划国民济计划重组成部分建筑施工企业根国家级部门达降低成指标编制成计划逐级汇总编制部门区生产成计划提供国家计划部门进行国民济综合衡计划理项目成计划确定国民收入纯收入确定积累增长速度正确安排积累消费例国民济计划例发展
4动员全体职工深入开展增产节约降低产品成活动
成计划全体职工奋斗目标保证成计划实现企业必须加强成理责制成计划项指标进行分解落实部门班组实行口理做责权利相结合检查评奖励惩罚根开展增产节约降低产品成执行完成项成计划指标成致左右协调觉努力完成行动
二施工项目成计划编制原
成计划够发挥积极作编制成计划时应掌握原
1实际情况出发原
编制成计划必须根国家方针政策企业实际情况出发充分挖掘企业部潜力降低成指标积极切实行施工项目理部门降低成潜力正确选择施工方案合理组织施工提高劳动生产率改善材料供应降低材料消耗提高机械利率节约施工理费等注意降低成偷工减料忽视质量顾机械维护修理拼机械片面增加劳动强度加班加点减掉合理劳保费忽视安全工作
2计划结合原
编制成计划必须施工项目项计划施工方案生产进度财务计划材料供应耗费计划等密切结合保持衡成计划方面根施工项目生产技术组织措施劳动工资材料供应等计划编制旯方面影响着种计划指标时应考虑适应降低成求成计划密切配合单纯考虑种计划身需
3采先进技术济定额原
编制成计划必须种先进技术济定额针工程具体特点采取切实行技术组织措施作保证样编出成计划具科学根实现样编出成计划起促进激励作
4统领导分级理原
编制成计划应实行统领导分级理原采取走群众路线工作方法应项目理领导财务计划部门中心发动全体职工进行总结降低成验找出降低成正确途径成计划制定执行具广泛群众基础＇
5弹性原
编制成计划应留充分余保持计划定弹性计划期项目理部部外部技术济状况供产销条件发生编制计划时未预料变化尤材料供应市场价格千变万化计划拟定带困难编制计划时应充分考虑情况「计划保持定应变适应力
三成计划目标成谓目标成项目(企业)未期产品成规定奋斗目标已达实际成低努力达目标成理现代化企业营理重组成部分市场竞争需企业挖掘部潜力断降低产品成提高企业整体工作质量需衡量企业实际成节约开支考核企业定时期成理水高低
施工项目成理实质种目标理项目理终目标低成高质量短工期低成三目标核心基础目标成形式制定目标成作编制施工项目成计划预算时计划成定额成标准成作目标成成计划编制方法变化变化
般言目标成计算公式
项目目标成预计结算收入税金项目目标利润目标成降低额项目预算成项目目标成目标成降低率目标成降低率项目预算成
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