现代工程项目理
摘现代工程项目理运系统工程观点理方法现代工程项目进行全程理客户满意项目理核心目标必须建立现代项目理公司制度建立现代项目理体制构筑企业文化等项目理企业进行现代项目理实现赢工程目标企业目标企业市场济浪潮中断发展壮
关键词项目理现代工程项目
引言
现代工程项目理作理科学中重学科领域着极丰富涵般说具次性独特性单件性建设周期性程渐进性确定性组织时性理整体性成果挽回性特点运系统工程观点理方法某项复杂次性生产工程项目形成全程理
二工程项目理概念目标
()项目理概念
工程项目理工程项目象项目理工程进行高效率计划组织领导控制协调实现项目目标程工程项目理项目理责制中心工程合工程项目理规律项目进行范围理时间理费理质量理力资源理风险理沟通理采购合理综合理工程项目理顾客关注焦点必须实现项目利益相关者求期目标
(二)项目理目标
现代项目理顾客关注焦点必须实现项目利益相关者求期目标
1满足项目求期涉项目范围项目费项目时间项目质量等方面
2项目利益相关者处位项目求期必须满足项目利益相关方求期
3满足项目已识求期
4满足项目尚未识求期
三进行科学项目理
()建立现代项目理公司制度
现代项目理公司制度适应市场济求产权清晰责权明确政企分开理科学特征项目理公司制度目项目理公司市场法运行形成社会义市场济体制基础进市场济体制项目理公司资源配置发挥基础性作建立现代项目理公司制度项目理公司改革方
1建立现代制度工程项目理创造市场条件项目理公司理工程项目产品商品项目理市场舞台项目理公司市场法进行规范项目理公司行市场项目理公司资源配置起基础性作
2建立现代项目理公司制度确立项目理公司法财产权产权体元化社会化资产者资产营者分离营理层作业层分离项目理公司工程项目特点建立项目团队项目理部合求独立实现项目标
3建立现代项目理公司制度调节者营者生产者间关系形成激励约束相结合营机制利资源优化配置动态组合项目理机制极调动职工积极性优实现项目理目标
(二)坚持科学项目理体制
1坚持科学项目组织结构
项目组织结构应项目域规模结构技术复杂程度组建项目公司总部区域应实行矩阵制理项目理应弹性变动态员项目理需序流动项目距公司总部较远实行事业部理公司授权项目理部较财物营理权限
项目组织结构中公司总部营决策层项目理部工程营层施工队劳务作业基
层三层间关系：①公司层次项目层次间应服务服监督执行关系②项目层次作业层次关系应甲乙双方等济合关系(劳务作业层面项目理公司面社会公司建立具独立法资质劳务承包公司)
2坚持优化动态组建项目团队
项目团队应着目标统理跨度层次简单精干高效具弹性原组建项目团队应坚持三次性科学定位：项目团队次性施工生产时组织机构项目次性成中心项目理次性授权理者项目完工项目团队解体项目团队成员接受项目理领导时应接受项目理公司职部门指导检查监督考核项目团队部提倡搞项目股份合作制免造成公司理失控资产流失等济损失目前推进项目理体制改革中工程项目项目理搞成承包项目团队严重错位出现项目团队留利购置生产资料造成项目理部固化严重弱化项目理公司法层次宏观调控项目理公司总体济实力
3坚持项目理责制
项目理项目理公司法定代表授权范围进行工程项目组织计划实施控制全程项目产品负责项目理项目组织核心项目团队灵魂项目理领导项目全体成员实现项目目标已保证项目预算范围时优质高效完成务实现项目理目标项目理权决定项目部具体分配方案分配形式制定合理激励措施工程材料采购资金回收等权力应集中项目理公司
工程项目理选择应坚持两点：
(1)项目理选择通竞争招聘理委部协调基层推荐等方式选定项目理应具备优秀实践力理力验水知识结构魅力
(2)项目理命产生项目理项目理公司法代表间关系委托委托授权授权直接项目理公司总理负责级关系工程承包中利益等济合关系项目理必须项目理公司法定代表授权时间权限范围项目进行具体组织实施工作越权
4坚持项目成核算制度
坚持项目理公司利润中心项目成中心原正确处理项目理公司项目济利益关系项目理公司应坚持项目单独核算落实责会计加强成理项目理公司项目成作项目理济责制重考核项目完工应通审计确认项目济责目标情况留尾巴
5坚持项目营理层作业层分离
现代项目理公司制度坚持项目营理层作业层分离项目理公司推行项目理逐步形成部劳动力资源序流动重组机制缺少必条件
6坚持生产素优化配置
项目理程中加科技投入提高技术装备水加强公司营理员技术培训推广应新技术新工艺新材料新设备提高工程建设科技含量项目理公司量竞争实力体现国建筑改革出发点立足点着眼点
(三)构筑运企业文化
工程项目长期理运行程中形成总结提炼出企业文化企业文化理念思想层次理理服务企业文化运实质树立起级间部门间项目团队间事间敬业精神团结协作精神奉献精神实现工程项目目标企业目标
四结语
着国基建设制度改变完善市场济断健全发展时代求工程进行现代项目理现代项目理制度坚持科学理体制运先进科学理方法实施工程项目组织理实现赢工程目标企业目标工程项目优质高效完成企业市场济浪潮中良性发展做做强
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摘现代工程项目理运系统工程观点理方法现代工程项目进行全程理客户满意项目理核心目标必须建立现代项目理公司制度建立现代项目理体制构筑企业文化等项目理企业进行现代项目理实现赢工程目标企业目标企业市场济浪潮中断发展壮
关键词项目理现代工程项目
引言
现代工程项目理作理科学中重学科领域着极丰富涵般说具次性独特性单件性建设周期性程渐进性确定性组织时性理整体性成果挽回性特点运系统工程观点理方法某项复杂次性生产工程项目形成全程理
二工程项目理概念目标
()项目理概念
工程项目理工程项目象项目理工程进行高效率计划组织领导控制协调实现项目目标程工程项目理项目理责制中心工程合工程项目理规律项目进行范围理时间理费理质量理力资源理风险理沟通理采购合理综合理工程项目理顾客关注焦点必须实现项目利益相关者求期目标
(二)项目理目标
现代项目理顾客关注焦点必须实现项目利益相关者求期目标
1满足项目求期涉项目范围项目费项目时间项目质量等方面
2项目利益相关者处位项目求期必须满足项目利益相关方求期
3满足项目已识求期
4满足项目尚未识求期
三进行科学项目理
()建立现代项目理公司制度
现代项目理公司制度适应市场济求产权清晰责权明确政企分开理科学特征项目理公司制度目项目理公司市场法运行形成社会义市场济体制基础进市场济体制项目理公司资源配置发挥基础性作建立现代项目理公司制度项目理公司改革方
1建立现代制度工程项目理创造市场条件项目理公司理工程项目产品商品项目理市场舞台项目理公司市场法进行规范项目理公司行市场项目理公司资源配置起基础性作
2建立现代项目理公司制度确立项目理公司法财产权产权体元化社会化资产者资产营者分离营理层作业层分离项目理公司工程项目特点建立项目团队项目理部合求独立实现项目标
3建立现代项目理公司制度调节者营者生产者间关系形成激励约束相结合营机制利资源优化配置动态组合项目理机制极调动职工积极性优实现项目理目标
(二)坚持科学项目理体制
1坚持科学项目组织结构
项目组织结构应项目域规模结构技术复杂程度组建项目公司总部区域应实行矩阵制理项目理应弹性变动态员项目理需序流动项目距公司总部较远实行事业部理公司授权项目理部较财物营理权限
项目组织结构中公司总部营决策层项目理部工程营层施工队劳务作业基
层三层间关系：①公司层次项目层次间应服务服监督执行关系②项目层次作业层次关系应甲乙双方等济合关系(劳务作业层面项目理公司面社会公司建立具独立法资质劳务承包公司)
2坚持优化动态组建项目团队
项目团队应着目标统理跨度层次简单精干高效具弹性原组建项目团队应坚持三次性科学定位：项目团队次性施工生产时组织机构项目次性成中心项目理次性授权理者项目完工项目团队解体项目团队成员接受项目理领导时应接受项目理公司职部门指导检查监督考核项目团队部提倡搞项目股份合作制免造成公司理失控资产流失等济损失目前推进项目理体制改革中工程项目项目理搞成承包项目团队严重错位出现项目团队留利购置生产资料造成项目理部固化严重弱化项目理公司法层次宏观调控项目理公司总体济实力
3坚持项目理责制
项目理项目理公司法定代表授权范围进行工程项目组织计划实施控制全程项目产品负责项目理项目组织核心项目团队灵魂项目理领导项目全体成员实现项目目标已保证项目预算范围时优质高效完成务实现项目理目标项目理权决定项目部具体分配方案分配形式制定合理激励措施工程材料采购资金回收等权力应集中项目理公司
工程项目理选择应坚持两点：
(1)项目理选择通竞争招聘理委部协调基层推荐等方式选定项目理应具备优秀实践力理力验水知识结构魅力
(2)项目理命产生项目理项目理公司法代表间关系委托委托授权授权直接项目理公司总理负责级关系工程承包中利益等济合关系项目理必须项目理公司法定代表授权时间权限范围项目进行具体组织实施工作越权
4坚持项目成核算制度
坚持项目理公司利润中心项目成中心原正确处理项目理公司项目济利益关系项目理公司应坚持项目单独核算落实责会计加强成理项目理公司项目成作项目理济责制重考核项目完工应通审计确认项目济责目标情况留尾巴
5坚持项目营理层作业层分离
现代项目理公司制度坚持项目营理层作业层分离项目理公司推行项目理逐步形成部劳动力资源序流动重组机制缺少必条件
6坚持生产素优化配置
项目理程中加科技投入提高技术装备水加强公司营理员技术培训推广应新技术新工艺新材料新设备提高工程建设科技含量项目理公司量竞争实力体现国建筑改革出发点立足点着眼点
(三)构筑运企业文化
工程项目长期理运行程中形成总结提炼出企业文化企业文化理念思想层次理理服务企业文化运实质树立起级间部门间项目团队间事间敬业精神团结协作精神奉献精神实现工程项目目标企业目标
四结语
着国基建设制度改变完善市场济断健全发展时代求工程进行现代项目理现代项目理制度坚持科学理体制运先进科学理方法实施工程项目组织理实现赢工程目标企业目标工程项目优质高效完成企业市场济浪潮中良性发展做做强
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