项目风险度量容常方法
项目风险度量基定义 项目风险度量项目风险影响果进行评价估量 项目风险度量包括项目风险发生性（概率）评价估量项目风险果严重程度评价估量项目风险影响范围评价估量项目风险发生时间评价估量等方面项目风险度量作根种度量制定项目风险应措施开展项目风险控制 项目风险度量工作容： 1项目风险性度量 项目风险度量首务分析估计项目风险发生概率项目风险性项目风险度量中重项工作项目风险发生概率越高造成项目损失性越控制应该越严格项目风险度量中首先确定分析项目风险性 2项目风险果度量 项目风险度量第二项务分析估计项目风险果项目风险带损失项目风险度量中项非常重工作项目风险发生概率果旦发生果十分严重控制需十分严格否种风险发生会整项目成败造成严重影响 3项目风险影响范围度量 项目风险度量第三项务分析估计项目风险影响范围项目风险影响项目方面工作项目风险度量中项十分重工作项目风险发生概率果严重程度旦发生会影响项目方面许工作需进行严格控制防止种风险发生搅乱项目整工作活动 4项目风险发生时间度量 项目风险度量第四项务分析估计项目风险发生时间项目风险项目阶段什时间发生样项重项目风险控制应措施根项目风险发生时间安排越先发生项目风险应该越优先控制发生项目风险通监视观察种征兆做进步识度量 项目风险度量中需克服种认识偏见包括： 项目风险估计观臆断（根观意志需夸缩风险渴成功时愿项目利方面项目风险） 项目风险估计思想僵化（原项目风险估计愿意根新获信息进行更新修正初形成风险度量会成种定势脑子里驻留肯褪）缺少概率分析力概念（概率分析身较麻烦复杂）等 项目风险度量常方法 1损失期值法 种方法首先分析估计项目风险概率项目风险带损失（收益）然二者相求出项目风险损失（收益）期值项目损失期值（收益）度量项目风险 2模拟仿真法 模拟仿真法数学模拟者系统法模型分析度量项目风险方法数种项目风险度量方法蒙特卡罗方法（MonteCarloMethod）三角模拟分析法 种方法度量种量化项目风险通改变参数次模拟项目风险模拟仿真计算统计分布结果作项目风险度量结果 例项目工期风险项目成风险等度量种方法种方法数项目复杂项目风险度量项目般前面出损失期值法项目时间成风险项目风险理重点模拟仿真法项目风险度量中较广泛 3专家决策法 项目风险度量中常方法专家决策法般代者辅助面讲数学计算仿真方法 例许项目理专家运专家验做出项目工期风险项目成风险项目质量风险等度量通常准确甚时数学计算模拟仿真确定项目风险度量准确专家验通常种较外项目风险度量中求出高种低三种项目风险概率种项目风险损失严重程度数精确程度般求高专家决策法做出项目风险度量结果般足够准确专家决策法中专家验搞类似项目专家处获通查阅历史项目关验教训原始资料等方法获
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