三峡二期工程79项目成控制点滴
摘：市场竞争时期中企业间竞争实质成竞争实行施工项目成理降低生产成施工企业获利润仅提高职工收入调动广职工积极性增强企业活力企业理水迈新台阶关键词：成理六素目标成定额限额指标 市场竞争时期企业间竞争实质成竞争施工项目说实行施工项目成理降低生产成类消耗进行监督控制成控制低点施正企业获利润成控制终目 三峡二期工程79拌运输系统(简称79系统)设备固定资产达56亿元民币承担三峡二期工程泄洪坝段580万m3混凝土拌制水垂直运输务 79系统采取项目法理模式成立79项目理部实行级核算级理通断加施工成理力度理效益控制生产成取点成绩 1建立规章制度推行成理 79项目理部刚成立第理重点建章立制制定物资采购设备租赁工十三必究成理六素等种规章制度目加强成理 成理六素项目部控制成重方法成控制点成控制方法成控制定额成控制目标成控制责制成控制奖惩激励办法具体指首先找成控制点针控制点寻求成控制方法制订成控制目标签定成控制责制成控制奖惩激励办法鼓励先进鞭策落通成控制六法实现成控制 2明确目标成制订定额指标 目标成根企业未发展规模理水预测确定较稳定生产营条件施工企业(车间施工队)完成工程施工成水标志着定时期工程施工成应达水 目标成理通制定目标成定额控制目标成定额79系统工序(车间队)投标直接费线劳动定额基础制定工序(车间队)成控制定额济技术指标：水电消耗指标材损耗指标外加剂消耗指标皮带消耗指标配件消耗指标等指标季节(气温)进行调整制定指标车间(队)通努力够达职工工资挂钩样调动车间(队)积极性调动职工积极性 3合理定岗定员减员增效显著 79项目部根专业特点施工生产力调整劳动组织定额合理组合劳动力降低劳动消耗合理组织改善施工生产中分工协作关系实施定员定机定岗优化员配置提高效率减少工费开支 旧部颁劳动定额定机定岗定员总数1050项目部根进口设备求技术求台设备数进行科学配备精简理员项目部员总数控制837仅工费项月节约213万元 4加强外控制减少成消耗材料费水电费月79项目部成消耗中占例材料费水电费控制成作重项目部成立时移交验收月盘
存清点着实事求原进行材料盘存结合成档案理系统月实际消耗实施监控发现月系统运行程中足缺陷时反馈回相应车间队限期整改提高身理水 (1)水电控制79项目部设备均型机械化设备耗电量月水费电费100万元79项目部派专理制订车间队月水电定额指标指标直接工资挂钩职工节约意识节约水电费开支动力车间觉项目部达月总消耗成细分班组消耗成班班长班实施单机成控制根降低源消耗气温高789三月通耗电量控制节约电625455kW·h折合民币1751万元制冷车间该车间79系统电户实行限额指标考核前5月份电消耗2673万kW·h通调查发现骨料次风冷时骨料没超预冷仓复盖预冷进口风道冷风损失较实行限额指标考核车间运行时预冷仓料位高度进行严格控制避免冷风浪费仓位需混凝土量时关闭座拌楼减少拌楼制冷楼电耗相月份(气温)月电消耗206万kW·h1999年6月2000年1月节电312万kW·h折合民币8736万元 (2)配件控制机械配件材料费开支直成控制难点采方法现场设车间队仓库需材料直接机电科项目部副理签字现场物资公司仓库领取样减少仓库保费保障货物齐全材料配件采购价格货三家限度降低材料采购价格79项目部设备进口设备效率高配件价格高通采配件国产化方式解决 控制配件消耗关键做设备维护保养工作维护保养保养频度分日常维护保养定期维护保养两种目预防障发生确保设备正常运行提高设备利率通常称预防性维护保养 项目部生产设备特型设备关键设备制定定期保养制度建立必零件时间定额定期更换提高设备运转性安全性 (3)合理调度提高生产效率控制生产成重途径混凝土拌制入仓连续施工程抓住混凝土生产特点求调度员掌握拌楼生产情况动厂解仓位情况时调整拌楼生产充分发挥胶带机汽车运输力满足仓面需提高拌楼生产效率降低生产成 (4)奖罚分明项目部加强系统运行理落实级岗位责制特制定79项目部运行理干规定十三必究规定求责单位进行奖罚：混凝土出机口超温低温必究机械空转必究低产高耗必究撕皮带压皮带必究设备维修时必究执法严必究等十三种规定减少机械障发生率降低生产成 (5)控制建费需外施队承担型时工程采招标形式选择施工队伍保证济价格完成项目建设 作者简介：宋刚发葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部市场合部工程师
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摘：市场竞争时期中企业间竞争实质成竞争实行施工项目成理降低生产成施工企业获利润仅提高职工收入调动广职工积极性增强企业活力企业理水迈新台阶关键词：成理六素目标成定额限额指标 市场竞争时期企业间竞争实质成竞争施工项目说实行施工项目成理降低生产成类消耗进行监督控制成控制低点施正企业获利润成控制终目 三峡二期工程79拌运输系统(简称79系统)设备固定资产达56亿元民币承担三峡二期工程泄洪坝段580万m3混凝土拌制水垂直运输务 79系统采取项目法理模式成立79项目理部实行级核算级理通断加施工成理力度理效益控制生产成取点成绩 1建立规章制度推行成理 79项目理部刚成立第理重点建章立制制定物资采购设备租赁工十三必究成理六素等种规章制度目加强成理 成理六素项目部控制成重方法成控制点成控制方法成控制定额成控制目标成控制责制成控制奖惩激励办法具体指首先找成控制点针控制点寻求成控制方法制订成控制目标签定成控制责制成控制奖惩激励办法鼓励先进鞭策落通成控制六法实现成控制 2明确目标成制订定额指标 目标成根企业未发展规模理水预测确定较稳定生产营条件施工企业(车间施工队)完成工程施工成水标志着定时期工程施工成应达水 目标成理通制定目标成定额控制目标成定额79系统工序(车间队)投标直接费线劳动定额基础制定工序(车间队)成控制定额济技术指标：水电消耗指标材损耗指标外加剂消耗指标皮带消耗指标配件消耗指标等指标季节(气温)进行调整制定指标车间(队)通努力够达职工工资挂钩样调动车间(队)积极性调动职工积极性 3合理定岗定员减员增效显著 79项目部根专业特点施工生产力调整劳动组织定额合理组合劳动力降低劳动消耗合理组织改善施工生产中分工协作关系实施定员定机定岗优化员配置提高效率减少工费开支 旧部颁劳动定额定机定岗定员总数1050项目部根进口设备求技术求台设备数进行科学配备精简理员项目部员总数控制837仅工费项月节约213万元 4加强外控制减少成消耗材料费水电费月79项目部成消耗中占例材料费水电费控制成作重项目部成立时移交验收月盘
存清点着实事求原进行材料盘存结合成档案理系统月实际消耗实施监控发现月系统运行程中足缺陷时反馈回相应车间队限期整改提高身理水 (1)水电控制79项目部设备均型机械化设备耗电量月水费电费100万元79项目部派专理制订车间队月水电定额指标指标直接工资挂钩职工节约意识节约水电费开支动力车间觉项目部达月总消耗成细分班组消耗成班班长班实施单机成控制根降低源消耗气温高789三月通耗电量控制节约电625455kW·h折合民币1751万元制冷车间该车间79系统电户实行限额指标考核前5月份电消耗2673万kW·h通调查发现骨料次风冷时骨料没超预冷仓复盖预冷进口风道冷风损失较实行限额指标考核车间运行时预冷仓料位高度进行严格控制避免冷风浪费仓位需混凝土量时关闭座拌楼减少拌楼制冷楼电耗相月份(气温)月电消耗206万kW·h1999年6月2000年1月节电312万kW·h折合民币8736万元 (2)配件控制机械配件材料费开支直成控制难点采方法现场设车间队仓库需材料直接机电科项目部副理签字现场物资公司仓库领取样减少仓库保费保障货物齐全材料配件采购价格货三家限度降低材料采购价格79项目部设备进口设备效率高配件价格高通采配件国产化方式解决 控制配件消耗关键做设备维护保养工作维护保养保养频度分日常维护保养定期维护保养两种目预防障发生确保设备正常运行提高设备利率通常称预防性维护保养 项目部生产设备特型设备关键设备制定定期保养制度建立必零件时间定额定期更换提高设备运转性安全性 (3)合理调度提高生产效率控制生产成重途径混凝土拌制入仓连续施工程抓住混凝土生产特点求调度员掌握拌楼生产情况动厂解仓位情况时调整拌楼生产充分发挥胶带机汽车运输力满足仓面需提高拌楼生产效率降低生产成 (4)奖罚分明项目部加强系统运行理落实级岗位责制特制定79项目部运行理干规定十三必究规定求责单位进行奖罚：混凝土出机口超温低温必究机械空转必究低产高耗必究撕皮带压皮带必究设备维修时必究执法严必究等十三种规定减少机械障发生率降低生产成 (5)控制建费需外施队承担型时工程采招标形式选择施工队伍保证济价格完成项目建设 作者简介：宋刚发葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部市场合部工程师
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