效项目理开发掌控
The Fifth Discipline书中Peter Senge指出学性组织需五核心容：掌控享远景智力模型团队学系统思考优秀项目理角度讲项目环境终学组织—Senge提供简单易健全概念式架构处理项目面篇文章中讨核心容优秀项目理应具技产生作
然没单独容会更加重开始研究理念合理出发点掌控概念Mastery词起源梵语中mah词意思更Mah法语中maitre词根源maitre意思精通高度熟练优秀项目理说掌控概念理解种知识组合丰富技培养完善支持成长做出承诺
开展SWOT回顾
出发点知识SWOT回顾开始意义SWOT回顾实力弱点目前机会生活中什样情况会带坏结果判定（专业两角度讲）等等评估项目工作中做SWOT回顾次转关注身
旦已完成（花时间会超两时）步问问什身实力弱点进行分类关键性问题出现：底谁？身实力弱点判定正确性？
底谁？
年前合作CEO帮助提出掌控概念说试图改变惯癖试图改变性格缺点浪费时间懂意思会说出令厌烦话根改变优秀项目理角度讲点事实完全接受毕竟优秀含义中关键容现实情况基础实现回报化力优秀项目理知道身完美团队中成员完美知道力做出效贡献
优秀项目理具重技接受确定事实改变易变素力风险理基础事务理秘密允许项目理挑选合适选作项目团队成员基础
评估实力弱点 分辨出性特点性格缺点简单弥补弱点间差呢？性资料出发点MyersBriggssocial stylesenneagram中介绍关性素方面容
MyersBriggs性格学说成四特性组合：外直觉理性思考感觉判断感知Social styles模型合作方式划分四种类型：驱动型表现型亲切型分析型enneagram性格设计出具八种类型复杂模型
谁？实力弱点什？问题面模型没作完美答案样模型洞察先天擅长方需什方时做出努力
历中例子年前教授堂课时解释MyersBriggs性格学学生找说思考者课堂里数思考者感受者讲话听懂太头脑没心掌控意义讲说意思种力做思考直觉种力形知晓转化明确语言文字概念空白需弥补：知晓仅仅想听次知识讲座进行沟通
项目容
软件NPD项目理世界中优秀项目理周围通常INT—直觉思考者课堂中面沟通难题外者（数非技术性项目理）者沟通果里假定思考者（感受者）外者佳定义需外部反馈表明想法方面者接受外部数通部程进行衡量较表明想法
项目工作中差意味着会议完美工具外者解决问题会议作坛者传达想法问题者外者身会议需着节奏会议完成工作着目标
解外者者间差异优秀项目理项目团队出刀切解决方案功性团队（通常组外者）意愿安排意会议解决问题开发团队成员坐办公间里需时候进行合作两团队需出席会议（例状况会议等）种中层目标进行开展较低会议频率较短时间制定明确会议日程确实两团队感满意
种会议讨关键力度问题问题成枚硬币正反两面基外部环境情况会化化某工程建筑公司工作位高级副总裁次会议带样信息时项目理建议团队成员中加入模糊思考者确保成功MyersBriggs角度讲里意思确保团队成员中少NP（直觉感知型）类型通常样全SJ（理性判断型）类型
软件项目中NP类型常会剩意识建议项目中安置少弥补团队天生空白软件项目中通常做法确保QA员（常SJ类型）工作涉整项目程够提出独特观点
机会威胁评估 SWOT分析中第二部分涉面机会威胁分析优秀项目理说机会定义种具成功性工作环境威胁定义种失败法避免项目目前社区流传说法指出项目理理类型项目优秀项目理讲样说法错误仅仅字面意义讲
例发现消极素项目局面处绝境时性种快速关键项目获成功通常站出帮助失败项目扭转局面僵死项目解决掉杰出项目理理长达三年时间项目项目工作计划令难置信复杂团队成员编号数百计掌控中关键容具认身优秀处智慧理解常会时候做更
掌控理念需身优秀方适环境中分享技机会化求诚实身僵化问题（正鱼离开水情形）弱点然避免问题开发解决办法减轻影响
掌控讨完全避免关注诸建构更风险计划完善更加精确进度安排等样事务说应该显易见掌控确实包括技培养发展技秘诀具知识确认什样技够然成优秀项目理需什样技弥补项目工作空白
成
掌控夜间完成事通致力开展SWOT回顾花时间研究关描述知识（MyersBriggssocial stylesenneagram）时健全合理PM实践工作例读项目理关刊物开展
项目期调查发展掌控成优秀项目理第二天性
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The Fifth Discipline书中Peter Senge指出学性组织需五核心容：掌控享远景智力模型团队学系统思考优秀项目理角度讲项目环境终学组织—Senge提供简单易健全概念式架构处理项目面篇文章中讨核心容优秀项目理应具技产生作
然没单独容会更加重开始研究理念合理出发点掌控概念Mastery词起源梵语中mah词意思更Mah法语中maitre词根源maitre意思精通高度熟练优秀项目理说掌控概念理解种知识组合丰富技培养完善支持成长做出承诺
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底谁？
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谁？实力弱点什？问题面模型没作完美答案样模型洞察先天擅长方需什方时做出努力
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项目容
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