研发项目管理中需要注意的人性弱点

研发项目理中需注意性弱点
作项目理理实际工作中现实协调技术问题外需关注性弱点会带系列问题见摸着防足坏事死知道死甚死总结出规律整项目理中先总结三点实际绝限三点三点分隶属项目三时期 起始阶段性弱点：激情满怀准备足注重前期研究项目理书讲问题企业高前仆继犯着错误事办砸怨负责实施项目理孰知件事先天足注定失败项目理犯唯错误明察秋毫接手项目负责岗位者太信改造司夫庙算者胜算矣庙算少者胜算少矣况算孙子兵法说想想庙算仅仅点胜算保证必胜说明什件事办成实危机前期准备足根原轻敌知项目成功关键解类项目运作程资深理否波折失败难免 中间阶段性弱点：信危机程难题灰心作项目理注意团队成员会图样心理变动规律第次高峰鼓舞第次波谷处理破坏性定团队成员思想波动第次懈怠前早制造变化设定短期目标份难激情维持办法直接性弱点讲伴听家警惕相互帮衬渡难关心理学边际递减效应造成客观规律 期阶段性弱点：求全责备拖沓冗长没止境修改期阶段问题常出现高层理者身着项目推进事物理解逐步加深求然水涨船高结合现实预期目标发生变化甚时候产品外形操作键等局部细节会提出修改时候项目理解决提醒样种现象定review预期目标质问题果没质问题理力争改时候高层理者强势果非改想办法立成改进项目果项目结项求改结局组员疲沓垂头丧气士气低落项目理两头 种情况解决需项目理高层理者面前发言权跛脚鸭工程性项目实现工程性项目特点产品型研发项目实现点蜀道难难度少少少项目理折戟沉沙栽面果您幸承担样项目先三阶段问题讲老板听说服全部成功
 
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