浪潮myGSAssets集团资产理解决方案MIS解决方案
■ 方案概述
浪潮资产理解决方案针集团企业资产理特点推出套全新基EAM体化资产理解决方案 广度讲该方案资产前期理运行历史台帐基础工单提交审批执行线资产卡片信息载体资产台帐理核心围绕日常资产理业务运流程化工程化理手段采购理库存理设备理固定资产理项目理集成数充分享信息系统中实现资产设备实物理价值理统达资产业务处理业务监控财务核算财务监控体化传统动资产理转变积极动资产理角度关注资产状况实现资产全生命周期理 深度讲该方案实现集团属分子公司资产理四统统资产业务规范时监控级单位资产业务规范执行情况严格理制度集团决策提供真实信息统资产计划采购限度降低采购成统资产理防止资产流失实时掌握解集团资产状况便掌握集团部单位实际成情况统资产监资产重点业务例折旧调拨等集团公司统审批做资产效利
■ 调查分析
● 资产重复购入现象严重造成浪费
● 资产理分散效利
● 准确评估整企业资产状况
● 效控制资产变动导致资产数失真
● 根需灵活配置资产
集团型企业般公考核属单位效益情况防止企业资产流失控制现金流出需属单位固定资产业务进行定理包括控制固定资产折旧记提防止属单位调节利润控制资产报废防止资产流失集团统采购保证采购物美价廉固定资产提高固定资产投资计划性集团调拨集团资源配置达优提高整集团竞争力集团资产理系统企业进行理提供帮助
■ 系统架构
解决方案框图：
■ 解决方案
流程理：
运工作流手段资产理相关业务扩展企业职部门资产理业务部门间协调处理提供资产理业务流程造功企业根身具体情况制定资产理标准规范落实具体业务处理中资产理工作真正做提供工作流定义执行处理
低值易耗理：
提供低值易耗品入库调拨盘点系列流程理帮助户轻松实现低值易耗库存理
形资产理：
建立形资产信息库领导分析决策提供支持准备科技项目立项实施推广情况进行理监督形资产摊销情况进行理
工程项目理：
基建工程理解决方案托现代化网络设施支持济业务理信息跨部门流转享资源理模式通立项批准工程项目享资源立项相关数资料应权限单位开放相关单位发生工程信息时更新享资源工程项目数集团公司整工程项目施工完成状况理决策者掌握中工程项目预算资金需求做集中理统调度科学配置实时监控工程项目理象工程项目概算费发生资金预算进行控制实现分散工程资料集中理突破
工程项目理项目规划执行完成生命周期进行系统功结构样标准进行划分项目规划项目执行项目完工核资转资帐表查询业务初始等部分构成加强根项目进度项目质量项目费控制实现项目全程理工程项目理实际资产源种形式项目完工直接转资固定资产卡片
实物资产理：
实物资产理具信息量复杂涉岗位员众处理流程烦琐等特点直系统建设难点传统实物资产理系统种种原直避开程理难点仅停留实物资产状态理实物资产数量统计质种静态动理模式实物资产作孤立象理
浪潮资产理解决方案中实物资产理作资产理重组成部分资产理系统实现缝联接实物资产理分成实物资产台帐理实物资产缺陷理实物资产维修理实物资产异动理四重模块
固定资产理：
固定资产系统融合资产价值理实物理通工单理资产采购申请审批采购验收入库折旧领维修清理等等资产生命周期全程理起 系统支持集团应模式单企业应模式集团应模式集团资产理部门该系统编制集团资产采购计划审批业务申请单级单位数进行汇总分析提供整集团固定资产统计分析报表根单位固定资产信息进行资产调配单企业应模式完成企业资产理日常业务包括资产增减调拨清理关键变动价值合拆分评估盘点折旧理等系统提供帐务处理系统接口完成某项资产业务时动生成帐务处理系统中证
■ 方案特点
● 实现资产统采购限度降低采购成
● 统资产理防止资产流失
● 统资产监资产重点业务例折旧调拨等集团公司统审批做资产效利
● 实时掌握解集团资产状况便掌握集团部单位实际成情况
● 通定义流程功理工作流程化动化通授予理员数存取
权限保证资产相关部门资产申请审批监督权保证级领导查询审批权
■ 应效益
浪潮资产理解决方案融合企业资产战略理思想引入资产全生命周期理利资产物帮助企业提高资产整体投资收益水降低生产成企业实现利润化
1效保证账卡物相符 够资产理中实物理价值理两条线融体资产业务发生资产状况改变时资产卡片动更新生成时反映资产实物状态价值状况资产台帐数实现享集成效保证资产卡物变账卡变做账卡物相符
2巩固清产核资成果防止前清乱 通系统资产清查提供动化辅助手段极降低资产盘点清查时错误费时费力等缺点清产核资数资产报表输出方式帮助理者全面摸清企业资产家底提高资产利率效进行资产理创造利条件
3规范企业业务流程章循 通灵活定义业务流程充分发挥工作流资产理效控制企业统标准动化业务流程工作实现环环相扣责明确提高工作效率提供智决策支持规范企业执行体系决策体系
4资产资料时直观享 通资产生命周期项容进行体化理减化企业资产理难度企业理层时解资产项状态效防止资产闲置受损流失挪加强资产总体控制 效提高资产投资回收率降低资产维护费
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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■ 方案概述
浪潮资产理解决方案针集团企业资产理特点推出套全新基EAM体化资产理解决方案 广度讲该方案资产前期理运行历史台帐基础工单提交审批执行线资产卡片信息载体资产台帐理核心围绕日常资产理业务运流程化工程化理手段采购理库存理设备理固定资产理项目理集成数充分享信息系统中实现资产设备实物理价值理统达资产业务处理业务监控财务核算财务监控体化传统动资产理转变积极动资产理角度关注资产状况实现资产全生命周期理 深度讲该方案实现集团属分子公司资产理四统统资产业务规范时监控级单位资产业务规范执行情况严格理制度集团决策提供真实信息统资产计划采购限度降低采购成统资产理防止资产流失实时掌握解集团资产状况便掌握集团部单位实际成情况统资产监资产重点业务例折旧调拨等集团公司统审批做资产效利
■ 调查分析
● 资产重复购入现象严重造成浪费
● 资产理分散效利
● 准确评估整企业资产状况
● 效控制资产变动导致资产数失真
● 根需灵活配置资产
集团型企业般公考核属单位效益情况防止企业资产流失控制现金流出需属单位固定资产业务进行定理包括控制固定资产折旧记提防止属单位调节利润控制资产报废防止资产流失集团统采购保证采购物美价廉固定资产提高固定资产投资计划性集团调拨集团资源配置达优提高整集团竞争力集团资产理系统企业进行理提供帮助
■ 系统架构
解决方案框图：
■ 解决方案
流程理：
运工作流手段资产理相关业务扩展企业职部门资产理业务部门间协调处理提供资产理业务流程造功企业根身具体情况制定资产理标准规范落实具体业务处理中资产理工作真正做提供工作流定义执行处理
低值易耗理：
提供低值易耗品入库调拨盘点系列流程理帮助户轻松实现低值易耗库存理
形资产理：
建立形资产信息库领导分析决策提供支持准备科技项目立项实施推广情况进行理监督形资产摊销情况进行理
工程项目理：
基建工程理解决方案托现代化网络设施支持济业务理信息跨部门流转享资源理模式通立项批准工程项目享资源立项相关数资料应权限单位开放相关单位发生工程信息时更新享资源工程项目数集团公司整工程项目施工完成状况理决策者掌握中工程项目预算资金需求做集中理统调度科学配置实时监控工程项目理象工程项目概算费发生资金预算进行控制实现分散工程资料集中理突破
工程项目理项目规划执行完成生命周期进行系统功结构样标准进行划分项目规划项目执行项目完工核资转资帐表查询业务初始等部分构成加强根项目进度项目质量项目费控制实现项目全程理工程项目理实际资产源种形式项目完工直接转资固定资产卡片
实物资产理：
实物资产理具信息量复杂涉岗位员众处理流程烦琐等特点直系统建设难点传统实物资产理系统种种原直避开程理难点仅停留实物资产状态理实物资产数量统计质种静态动理模式实物资产作孤立象理
浪潮资产理解决方案中实物资产理作资产理重组成部分资产理系统实现缝联接实物资产理分成实物资产台帐理实物资产缺陷理实物资产维修理实物资产异动理四重模块
固定资产理：
固定资产系统融合资产价值理实物理通工单理资产采购申请审批采购验收入库折旧领维修清理等等资产生命周期全程理起 系统支持集团应模式单企业应模式集团应模式集团资产理部门该系统编制集团资产采购计划审批业务申请单级单位数进行汇总分析提供整集团固定资产统计分析报表根单位固定资产信息进行资产调配单企业应模式完成企业资产理日常业务包括资产增减调拨清理关键变动价值合拆分评估盘点折旧理等系统提供帐务处理系统接口完成某项资产业务时动生成帐务处理系统中证
■ 方案特点
● 实现资产统采购限度降低采购成
● 统资产理防止资产流失
● 统资产监资产重点业务例折旧调拨等集团公司统审批做资产效利
● 实时掌握解集团资产状况便掌握集团部单位实际成情况
● 通定义流程功理工作流程化动化通授予理员数存取
权限保证资产相关部门资产申请审批监督权保证级领导查询审批权
■ 应效益
浪潮资产理解决方案融合企业资产战略理思想引入资产全生命周期理利资产物帮助企业提高资产整体投资收益水降低生产成企业实现利润化
1效保证账卡物相符 够资产理中实物理价值理两条线融体资产业务发生资产状况改变时资产卡片动更新生成时反映资产实物状态价值状况资产台帐数实现享集成效保证资产卡物变账卡变做账卡物相符
2巩固清产核资成果防止前清乱 通系统资产清查提供动化辅助手段极降低资产盘点清查时错误费时费力等缺点清产核资数资产报表输出方式帮助理者全面摸清企业资产家底提高资产利率效进行资产理创造利条件
3规范企业业务流程章循 通灵活定义业务流程充分发挥工作流资产理效控制企业统标准动化业务流程工作实现环环相扣责明确提高工作效率提供智决策支持规范企业执行体系决策体系
4资产资料时直观享 通资产生命周期项容进行体化理减化企业资产理难度企业理层时解资产项状态效防止资产闲置受损流失挪加强资产总体控制 效提高资产投资回收率降低资产维护费
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