中尧世纪EMR房产行业理解决方案房产解决方案
前言
目前房产企业项目理中面问题控制复杂项目理程限资源进行合理整合提高资源利率理进程中项目投入产出关系时进行评估针项目投资信息资源进行时效决策定量预测降低项目实施程中风险等
身深厚行业背景丰富实施验充分研究房产行业理模式特点基础提出房产行业 STP 全程战略理模式帮助房产企业解决高速增长中面理瓶颈促进企业实现传统理现代理转变
宏观角度理项目实施程实现投资进度资源成质量等综合理涵盖项目生命周期全程项目理项目行性研究项目前期设计规划投资理项目施工项目验收全程理市场关系理思想理项目全程市场客户需求分析出发实现客户价值目标理项目全程价值活动项目决策时提供方位价值评估分析 高效解决高层领导关心宏观总体问题
EMR 全面采全程体化动态建模
企业信息化工作中胡子工程源头需求定位准全更理模型建立粗枝叶计算机系统特殊性企业户前期难完全描述清楚需求果整系统缺乏统规划日应埋隐患少软件企业责咎户认户接受先进理思想导致理软件失败原
EMR系统规划阶段清醒意识应该承担务尊重企业营者选择创造性化理模式利信息技术优化业务流程逐步建立规范理制度企业业务重组发展提供快速高效技术支持
EMR数关联数集成保证企业实现理信息化技术基础数关联技术效杜绝理信息系统存信息孤岛数重复法集成等问题数关联技术基础通提炼关键业务流程确定流程核心容明确流程运作部门真实现企业运营状况
项目前期阶段理
投资机会研究
投资机会研究核心通市场调研市场信息分析发现佳投资机会包括市场调研市场分析
EMR系统 市场分析 模块帮助房产市场参者掌握市场动态握市场机会调整市场行利EMR系统提供分析功准确寻找规律含义预测市场未发展趋势
房产市场宏观素分析
房产整体市场状况分析
房产商实力评估
项目价值分析
项目投入产出分析
房产价格影响素分析
目标客户群定位分析
二项目策划理
STP战略房产营销核心购房客户表象需求潜需求导通深入细致市场调研分析市场细分目标市场选择产品定位等策略实施房产营销组合4P＇s ( Product产品Price价格Place渠道Promotion促销 ) 利执行指明方毫夸张说项目STP战略成功意味着该房产项目营销已成功半
EMR系统 市场方案 市场信息进行充分调研分析基础企业实际业务流程科学规范项目策划阶段项工作项目投资方案转换成定义明确系统清晰目标具体项目策划实现策划程规范化科学化策划容全面化综合化策划成果享化知识化
三项目行性研究
项目行性研究项目前期工作重点核心系统流程容方法等方面保证行性研究规范性科学性充分性
具体包括
项目策划报告项目建议书编制项目选方案通选方案分析较中选择推荐优方案采先进科学济评价工具推荐方案类济指标进行评估项目投资决策提供高效支持济评估容财务评估确定性分析 关规定建立规范项目行性研究报告模板企业项目实际情况模板进行理
¨ 开发项目现场调查拆迁安置
¨ 市场分析建设规模确定
¨ 规划设计影响环境保护
¨ 资源供
¨ 项目开发组织机构理费研究
¨ 开发建设计划
¨ 项目济社会效益分析
¨ 结建议
四项目立项理
项目立项流程建设项目类型进行规范化理提供相应工作计划模板时类关键性政府批文许证 项目文件 中进行统理
项目实施阶段理
PDCA循环
项目实施阶段采PDCA(Plan计划Do执行Check检查Action处理)循环通项目组织层次中应PDCA概念保持持续改进理程力
二工程招标理
国家区行业部门工程招标程序规定工程招标程进行全面理帮助企业建立招投标信息沟通台统理项目设计施工监理材料采购等招标工作项目招投标更加高效科学
三项目设计理
通挂接行业区企业定额实现资源精确分析计算基础进行资源计划编制优化追踪理提供全面设计审核理功保障项目设计成果符合策划阶段确定项目整体构思目标体系
四项目施工理
通范围理明确项目施工阶段理目标边界项目实际情况建立项目业理总承包理分包理实施层理完整分级计划体系施工单位监理单位总体控制计划编制具体实施性计划项目中类文档信息进行分级分类档理知识理系统紧密结合类组织协调活动进行统理确保项目正常稳定运作目标利实现
项目资源理实现甲供材料设备全面理时易建供应链理系统(SCM)结合实现材料设备计划采购库存等全程理
项目验收阶段理
企业工程项目流程理合理规划理验收阶段项工作提供验收阶段计划编制模版工程保修期项保修维护工作进行统理进行统计分析反映项目工程质量编制审定项目总决算报告通项目概预算进行较分析确定项目决算否达总成目标求项目验收阶段涉类国家行业工程验收标准规范类技术文档资料类竣工验收资料等进行分类组织理方便户查询
销售阶段理
EMR房产全程营销思想中国房产卖方市场转变买方市场程中结合市场营销学理实践产生具实践指导性套科学运作方法少发展商具雄厚实力进行房产规模开发全面握项目运作环节果发展商摸索项目操作方法费时耗力周期太长机会成专业房产营销策略导入已成务急种状况必然促进房产全程营销产生
销售理帮助企业销售员完成客户档案理销售计划制订销售业绩核算销售报价理销售订单理客户信检查销售单退货等系列销售理事务EMR销售理体制销售员销售环节理监控通理制度求销售员工作容提高销售环节效率
EMR 结构化客户交流训练营销员解客户需求出发挖掘出身产品卖点通启发客户体会住宅家庭生活带处等方式赢客户认争取支持者
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前言
目前房产企业项目理中面问题控制复杂项目理程限资源进行合理整合提高资源利率理进程中项目投入产出关系时进行评估针项目投资信息资源进行时效决策定量预测降低项目实施程中风险等
身深厚行业背景丰富实施验充分研究房产行业理模式特点基础提出房产行业 STP 全程战略理模式帮助房产企业解决高速增长中面理瓶颈促进企业实现传统理现代理转变
宏观角度理项目实施程实现投资进度资源成质量等综合理涵盖项目生命周期全程项目理项目行性研究项目前期设计规划投资理项目施工项目验收全程理市场关系理思想理项目全程市场客户需求分析出发实现客户价值目标理项目全程价值活动项目决策时提供方位价值评估分析 高效解决高层领导关心宏观总体问题
EMR 全面采全程体化动态建模
企业信息化工作中胡子工程源头需求定位准全更理模型建立粗枝叶计算机系统特殊性企业户前期难完全描述清楚需求果整系统缺乏统规划日应埋隐患少软件企业责咎户认户接受先进理思想导致理软件失败原
EMR系统规划阶段清醒意识应该承担务尊重企业营者选择创造性化理模式利信息技术优化业务流程逐步建立规范理制度企业业务重组发展提供快速高效技术支持
EMR数关联数集成保证企业实现理信息化技术基础数关联技术效杜绝理信息系统存信息孤岛数重复法集成等问题数关联技术基础通提炼关键业务流程确定流程核心容明确流程运作部门真实现企业运营状况
项目前期阶段理
投资机会研究
投资机会研究核心通市场调研市场信息分析发现佳投资机会包括市场调研市场分析
EMR系统 市场分析 模块帮助房产市场参者掌握市场动态握市场机会调整市场行利EMR系统提供分析功准确寻找规律含义预测市场未发展趋势
房产市场宏观素分析
房产整体市场状况分析
房产商实力评估
项目价值分析
项目投入产出分析
房产价格影响素分析
目标客户群定位分析
二项目策划理
STP战略房产营销核心购房客户表象需求潜需求导通深入细致市场调研分析市场细分目标市场选择产品定位等策略实施房产营销组合4P＇s ( Product产品Price价格Place渠道Promotion促销 ) 利执行指明方毫夸张说项目STP战略成功意味着该房产项目营销已成功半
EMR系统 市场方案 市场信息进行充分调研分析基础企业实际业务流程科学规范项目策划阶段项工作项目投资方案转换成定义明确系统清晰目标具体项目策划实现策划程规范化科学化策划容全面化综合化策划成果享化知识化
三项目行性研究
项目行性研究项目前期工作重点核心系统流程容方法等方面保证行性研究规范性科学性充分性
具体包括
项目策划报告项目建议书编制项目选方案通选方案分析较中选择推荐优方案采先进科学济评价工具推荐方案类济指标进行评估项目投资决策提供高效支持济评估容财务评估确定性分析 关规定建立规范项目行性研究报告模板企业项目实际情况模板进行理
¨ 开发项目现场调查拆迁安置
¨ 市场分析建设规模确定
¨ 规划设计影响环境保护
¨ 资源供
¨ 项目开发组织机构理费研究
¨ 开发建设计划
¨ 项目济社会效益分析
¨ 结建议
四项目立项理
项目立项流程建设项目类型进行规范化理提供相应工作计划模板时类关键性政府批文许证 项目文件 中进行统理
项目实施阶段理
PDCA循环
项目实施阶段采PDCA(Plan计划Do执行Check检查Action处理)循环通项目组织层次中应PDCA概念保持持续改进理程力
二工程招标理
国家区行业部门工程招标程序规定工程招标程进行全面理帮助企业建立招投标信息沟通台统理项目设计施工监理材料采购等招标工作项目招投标更加高效科学
三项目设计理
通挂接行业区企业定额实现资源精确分析计算基础进行资源计划编制优化追踪理提供全面设计审核理功保障项目设计成果符合策划阶段确定项目整体构思目标体系
四项目施工理
通范围理明确项目施工阶段理目标边界项目实际情况建立项目业理总承包理分包理实施层理完整分级计划体系施工单位监理单位总体控制计划编制具体实施性计划项目中类文档信息进行分级分类档理知识理系统紧密结合类组织协调活动进行统理确保项目正常稳定运作目标利实现
项目资源理实现甲供材料设备全面理时易建供应链理系统(SCM)结合实现材料设备计划采购库存等全程理
项目验收阶段理
企业工程项目流程理合理规划理验收阶段项工作提供验收阶段计划编制模版工程保修期项保修维护工作进行统理进行统计分析反映项目工程质量编制审定项目总决算报告通项目概预算进行较分析确定项目决算否达总成目标求项目验收阶段涉类国家行业工程验收标准规范类技术文档资料类竣工验收资料等进行分类组织理方便户查询
销售阶段理
EMR房产全程营销思想中国房产卖方市场转变买方市场程中结合市场营销学理实践产生具实践指导性套科学运作方法少发展商具雄厚实力进行房产规模开发全面握项目运作环节果发展商摸索项目操作方法费时耗力周期太长机会成专业房产营销策略导入已成务急种状况必然促进房产全程营销产生
销售理帮助企业销售员完成客户档案理销售计划制订销售业绩核算销售报价理销售订单理客户信检查销售单退货等系列销售理事务EMR销售理体制销售员销售环节理监控通理制度求销售员工作容提高销售环节效率
EMR 结构化客户交流训练营销员解客户需求出发挖掘出身产品卖点通启发客户体会住宅家庭生活带处等方式赢客户认争取支持者
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