医院十五年发展规划
十五规划总目标：
医疗工作中心提高医疗技术水强化医疗服务质量注重开发培养加强医院科学理重点积极探索新营模式群策群力团结协作力争五年建成规模适度功完善环境优美设施完备理规范技术精湛二甲医院
二医院规模务：
㈠医院规模：
⒈开设床位250张
⒉年门诊量10万次床位率≥85％
⒊职工数300
⒋固定资产总值5千万元
⒌年收入达2千万元
㈡务：
⒈实施开发战略加快队伍建设
建立医院科技培养机制竞争激励机制实行专业技术职务评聘分开职称理制度专业技术职务真正成反映专业技术员学术水专业技水标志重视继续教育营造积极学氛围建设活力学型医院制定专业技术培养计划加科研费投入鼓励医务员结合专业特点进行科学研究
⒉加快重点学科专科建设
根医院规模结构综合实力战备目标支持高技术高效益原制定较优完善重点学科建设规划激励机制努力培育特色重点学科特色专科
⒊引进高精尖医疗设备技术
根医院医疗技术发展需投资回报综合效应原购置c型臂造影x光机提供心血介入肿瘤介入疾病介入治疗
⒋深化医疗生产营理工作
现代企业营理模式进行运营积极探索新营模式转换营机制全面推行全成核算完善理目标责制推出部分科室（口腔美容体检中心检中心）走入市场独立营认真执行项财务制度实行计划预算理工作进行财务预期测控制医院进行总体决策提供科学
⒌推进勤服务社会化改革
思想合理配置勤服务资源走勤社会化路子建立支结构合理技术雄厚功齐全保障力勤保障队伍实现优质高效低耗便捷目标
⒍加强医院文化建设创建绿色医院
创建绿色医院医院实施持续发展战略重举措核心高新科技加文关怀创建心服务模式实现医患关系零距离创建理机制实现服务保障零障碍创建医院文化实现际关系零隔阂五年力争通创建绿色医院实现环境园林化条件合适化设备现代化病房家庭化服务性化目标
三发展思路：
㈠坚持中心
医院始终坚持病中心牢固树立全心全意病服务思想努力改善服务态度提高服务质量满足广患者医疗需求
㈡构建高素质队伍
问题医院竞争核心问题医院培养支医德高尚技术精湛善合作专业技术队伍培养支会营善理队伍实现理科学化制度化目标责制化
㈢完善理体系
完善院科两级目标责制理体系搞活机制通目标责书加强科室理达激励科室促进医院发展目标完善医疗质量理体系医疗质量核心病案质量理中心强化质量意识加强工作责心完善二级质控组织质量评价体系实施全员全程全面质量理完善成核算体系强化营理念市场意识坚持质中取胜量中增收原推行全成核算进行成量化理切实降低医疗成加强医保费理积极推行单病种费控制办法做合理检查合理药合理收费降低病费肜减轻病负担
㈣推进创新机制
进行院体制改革积极尝试产权制度改革深化事分配制度改革创新事分配激励机制进行技术创新通种激励机制鼓励支持科开展科研新技术新项目进行理创新坚持原创造优化宽松谐安全稳定外部环境实现医院财物种资源科学全理效整合配置发挥效益
四实施措施：
㈠三代表做行动指南
深入学领会实践三代表重思想坚持病利益高准医疗安全高效目标病提供价格合理优质安全医疗服务作医院出发点落脚点
㈡坚持发展第务
解放思想抓住机遇坚持三利标准坚持发展做兴院第务树立全面协调持续发展观正确处理积累消费长期利益短期利益间关系正确处理改革发展稳定间关系切发展稳定局合理调整收入结构保持医院持续健康快速发展
㈢坚持法治院德治院加强制度建设
坚持法治院德治院二者相辅相成相互促进建立符合客观规律医院发展求
规章制度实践中严格遵守克服章循令止做法防止工作中盲目性意性
㈣加快培养步伐积极开展技术协作交流
医院竞争关键技术竞争医院采取种形式加快培养引进积极级医院开展技术协作交流提高医院医疗技术增强医院竞争力
㈤坚持医疗质量核心
医疗质量医院立院医院生命线断强化质量意识建立医疗质量核心理体系建立正规医疗秩序培养科学严谨医疗作风认真落实医疗规章制度严格医疗诊疗常规操作规范事医疗活动减少医疗纠纷杜绝医疗事发生确保医疗安全
㈥加强风廉政建设确保规划利实施
实施医院规划程中医院投资项目必须切实做风廉政建设确保规划利实施
㈦坚持艰苦奋斗勤俭办院方针
加强医院财务理堵塞种漏洞减少种浪费严格控制非业务性开支积累资金集中财力搞医疗营
㈧优化医院外部环境稳定职工队伍建设
发展医院时应努力协调方方面面关系营造稳定谐工作生活环境关心职工生活改善职工福利遇稳定职工队伍
实施20062010年五年规划符合医院长期短期利益保持医院持续健康快速发展重作五年规划目标具体务艰巨命光荣全院职工精诚团结艰苦奋斗战胜困难定会实现医院规模扩综合实力提高基础设施完善队伍结构合理医疗技术水提高医院环境优美理科学规范奋斗目标
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医院十五年发展规划
十五规划总目标：
医疗工作中心提高医疗技术水强化医疗服务质量注重开发培养加强医院科学理重点积极探索新营模式群策群力团结协作力争五年建成规模适度功完善环境优美设施完备理规范技术精湛二甲医院
二医院规模务：
㈠医院规模：
⒈开设床位250张
⒉年门诊量10万次床位率≥85％
⒊职工数300
⒋固定资产总值5千万元
⒌年收入达2千万元
㈡务：
⒈实施开发战略加快队伍建设
建立医院科技培养机制竞争激励机制实行专业技术职务评聘分开职称理制度专业技术职务真正成反映专业技术员学术水专业技水标志重视继续教育营造积极学氛围建设活力学型医院制定专业技术培养计划加科研费投入鼓励医务员结合专业特点进行科学研究
⒉加快重点学科专科建设
根医院规模结构综合实力战备目标支持高技术高效益原制定较优完善重点学科建设规划激励机制努力培育特色重点学科特色专科
⒊引进高精尖医疗设备技术
根医院医疗技术发展需投资回报综合效应原购置c型臂造影x光机提供心血介入肿瘤介入疾病介入治疗
⒋深化医疗生产营理工作
现代企业营理模式进行运营积极探索新营模式转换营机制全面推行全成核算完善理目标责制推出部分科室（口腔美容体检中心检中心）走入市场独立营认真执行项财务制度实行计划预算理工作进行财务预期测控制医院进行总体决策提供科学
⒌推进勤服务社会化改革
思想合理配置勤服务资源走勤社会化路子建立支结构合理技术雄厚功齐全保障力勤保障队伍实现优质高效低耗便捷目标
⒍加强医院文化建设创建绿色医院
创建绿色医院医院实施持续发展战略重举措核心高新科技加文关怀创建心服务模式实现医患关系零距离创建理机制实现服务保障零障碍创建医院文化实现际关系零隔阂五年力争通创建绿色医院实现环境园林化条件合适化设备现代化病房家庭化服务性化目标
三发展思路：
㈠坚持中心
医院始终坚持病中心牢固树立全心全意病服务思想努力改善服务态度提高服务质量满足广患者医疗需求
㈡构建高素质队伍
问题医院竞争核心问题医院培养支医德高尚技术精湛善合作专业技术队伍培养支会营善理队伍实现理科学化制度化目标责制化
㈢完善理体系
完善院科两级目标责制理体系搞活机制通目标责书加强科室理达激励科室促进医院发展目标完善医疗质量理体系医疗质量核心病案质量理中心强化质量意识加强工作责心完善二级质控组织质量评价体系实施全员全程全面质量理完善成核算体系强化营理念市场意识坚持质中取胜量中增收原推行全成核算进行成量化理切实降低医疗成加强医保费理积极推行单病种费控制办法做合理检查合理药合理收费降低病费肜减轻病负担
㈣推进创新机制
进行院体制改革积极尝试产权制度改革深化事分配制度改革创新事分配激励机制进行技术创新通种激励机制鼓励支持科开展科研新技术新项目进行理创新坚持原创造优化宽松谐安全稳定外部环境实现医院财物种资源科学全理效整合配置发挥效益
四实施措施：
㈠三代表做行动指南
深入学领会实践三代表重思想坚持病利益高准医疗安全高效目标病提供价格合理优质安全医疗服务作医院出发点落脚点
㈡坚持发展第务
解放思想抓住机遇坚持三利标准坚持发展做兴院第务树立全面协调持续发展观正确处理积累消费长期利益短期利益间关系正确处理改革发展稳定间关系切发展稳定局合理调整收入结构保持医院持续健康快速发展
㈢坚持法治院德治院加强制度建设
坚持法治院德治院二者相辅相成相互促进建立符合客观规律医院发展求
规章制度实践中严格遵守克服章循令止做法防止工作中盲目性意性
㈣加快培养步伐积极开展技术协作交流
医院竞争关键技术竞争医院采取种形式加快培养引进积极级医院开展技术协作交流提高医院医疗技术增强医院竞争力
㈤坚持医疗质量核心
医疗质量医院立院医院生命线断强化质量意识建立医疗质量核心理体系建立正规医疗秩序培养科学严谨医疗作风认真落实医疗规章制度严格医疗诊疗常规操作规范事医疗活动减少医疗纠纷杜绝医疗事发生确保医疗安全
㈥加强风廉政建设确保规划利实施
实施医院规划程中医院投资项目必须切实做风廉政建设确保规划利实施
㈦坚持艰苦奋斗勤俭办院方针
加强医院财务理堵塞种漏洞减少种浪费严格控制非业务性开支积累资金集中财力搞医疗营
㈧优化医院外部环境稳定职工队伍建设
发展医院时应努力协调方方面面关系营造稳定谐工作生活环境关心职工生活改善职工福利遇稳定职工队伍
实施20062010年五年规划符合医院长期短期利益保持医院持续健康快速发展重作五年规划目标具体务艰巨命光荣全院职工精诚团结艰苦奋斗战胜困难定会实现医院规模扩综合实力提高基础设施完善队伍结构合理医疗技术水提高医院环境优美理科学规范奋斗目标
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