完善现代企业部理制度探讨
部控制制度仅符合法律求更助完善现代企业制度提升公司理水效实现风险控制事处理事前防范转变文拟国石油企业建立效部控制展开探讨
部控制现代企业理重组成部分企业营活动利进行基础着济全球化战略加快市场竞争日趋激烈企业增强核心竞争力提高济效益势必强化部控制石油企业言级营者必须认识做部控制工作重意义明确部控制工作建立基求重点进结合企业实际情况建立完善企业部控制制度规范企业理行促进企业持续效发展
国石油企业部控制现状
国石油企业部分结合单位实际分建立起层面部控制制度部分单位领导控工作意义认识清重视程度够控工作利开展瓶颈单位存走场形式化倾采取敷衍应付态度等现象问题说明目前国石油企业部控制工作尚需巩固完善
（）存部控制认识误区
实际运作中方面企业负责根重视部控制制度建设理甚根没建立效部控制制度已建立部控制制度效实施方面部分领导企业员工部控制认识陷入误区认部控制部监督部控制作堆堆手册种文件制度企业部成控制部资产安全控制等视控制企业甚部控制认识未理性化导致企业资产流失等现象频繁产生
（二）缺乏规范效部控制制度
目前石油企业制定执行部控制制度情况部控制制度框框真正扎扎实实落实实处部控制制度没真正起预警作规
章制度中明确规定部控制制度具体执行时走样章循实际业务操作中企业没编制银行存款余额调节表编银行出纳完成完全违背职责分工岗位分离部控制原挪公款携卷公款事件发生创造条件
（三）缺乏全面预算理机制
数石油企业预算编制信息称理层预算提出实质性意见导致理职权弱化滋生预算理中部控制现象削弱预算理计划协调控制作部控制留隐患
（四）会计基础工作规范
目前石油企业会计基础工作规范导致会计信息严重失真企业然进行治理实际情况未根改变企业部控制风险财务会计反映监督职先天足导致信息失真现象然存出利益企业理部门愿时提供相关信息制造信息孤岛企业高层决策者难获取准确财务信息致搞清楚面情况
二石油企业加强部控制重性
部控制作表现实际工作中企业生产营活动外部社会济活动产生影响效果部控制制度健全否直接关系企业生存发展石油企业跨区域跨行业工种集团型企业特企业油田众种营股份制公司点线长面广基特点加强完善部控制制度目前石油股份制企业加强部理提高济效益具重作
（）健全完善部控制制度企业部部门营环节进行效监督控制发生类问题时反映纠正利保证企业方针政策法规效贯彻落实
（二）健全完善部控制制度保障企业会计信息采集类记录汇总程位真实反映企业生产营活动状况时发现纠正种错弊保证会计信息真实性准确性
（三）生产营活动中企业达生存发展目标必须类风险进行效预防控制部控制作企业理中枢环节防范企业风险行效种手段通企业风险特财务风险识进行效评估断加强企业营风险控制企业种风险消灭萌芽中企业风险防范种佳方法
三国石油企业加强部控制措施
控制度建设非夕事蹴工作更应付检查官样文章适应竞争长远发展客观需加强石油企业部控制制度建设应方面着手
（）强化部控制认识
控制度现代企业理重组成部分企业营活动利进行基础部控制制度建设仅仅堆堆手册种文件制度者部成控制部资产安全控制石油企业言级营者必须认识做部控制工作重意义明确部控制工作基求重点进结合企业实际情况建立完善企业部控制制度规范企业理行促进企业持续效发展现阶段彻底改变石油企业部控制现状必须站完善公司治理改善企业财务状况角度部控制进行重新定位仅仅某方面简单修补时项规范制度考虑现行条件限制定发展眼光避免日频繁修订影响规范操作性稳定性
（二）树立全程控制部控制理念
前石油企业部控制措施包括：相容职务分离控制授权批准控制会计系统控制预算控制财产保全控制风险控制部报告控制电子信息技术控制等控制度方法似侧重事前事中控制问题出现处置少涉石油企业树立全程效部控制制度理念事前控制目作出正确决策制定切实行目标事中控制企业活动定决策方目标运行事控制应侧重分析结果形成原考核作出评价落实奖惩找出存弱点隐患进达企业控制度效性评估欠妥部分作出相应调整理者提供制定未计划标准必须加强事控制企业时利克服种困难解决问题渡难关实现企业终目标
（三）建立全面预算理机制
目前部控制已仅仅满足传统意义查错纠弊保护资产安全目标已延伸提高效率效益保证理政策目标实现企业必须预算控制作部控制重方式通预算理达计划协调控制企业活动作提高部控制结构运行质量
（四）加强企业风险控制
风险控制公司理资金运作中风险进行识评估测量理持续监控程目保护投资者利益提高风险控制力营理水取信市场取信社会强调风险控制重性方面监层规范市场秩序加强监力度方面公司许案例中认识：风险控制提高竞争力着重作巩固重塑诚信市场形象必然途径石油企业应该获取收益控制风险间找衡点果没严格效部控制体系风险理措施终保住已获市场份额企业形价值积累企业信誉石油企业应风险控制作项战略决策通全面严密科学制度设计体系构造确保控制风险基础投资者创造收益实现公司营战略目标
（五）建立规范效激励机制
企业建立部控制制度相配套激励机制改善企业部分配制度实施样化激励方式形成激励约束分配机制执行部控制制度单位予物质精神方面奖励执行部控制制度单位予处罚企业部形成压力动力良部控制环境
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完善现代企业部理制度探讨
部控制制度仅符合法律求更助完善现代企业制度提升公司理水效实现风险控制事处理事前防范转变文拟国石油企业建立效部控制展开探讨
部控制现代企业理重组成部分企业营活动利进行基础着济全球化战略加快市场竞争日趋激烈企业增强核心竞争力提高济效益势必强化部控制石油企业言级营者必须认识做部控制工作重意义明确部控制工作建立基求重点进结合企业实际情况建立完善企业部控制制度规范企业理行促进企业持续效发展
国石油企业部控制现状
国石油企业部分结合单位实际分建立起层面部控制制度部分单位领导控工作意义认识清重视程度够控工作利开展瓶颈单位存走场形式化倾采取敷衍应付态度等现象问题说明目前国石油企业部控制工作尚需巩固完善
（）存部控制认识误区
实际运作中方面企业负责根重视部控制制度建设理甚根没建立效部控制制度已建立部控制制度效实施方面部分领导企业员工部控制认识陷入误区认部控制部监督部控制作堆堆手册种文件制度企业部成控制部资产安全控制等视控制企业甚部控制认识未理性化导致企业资产流失等现象频繁产生
（二）缺乏规范效部控制制度
目前石油企业制定执行部控制制度情况部控制制度框框真正扎扎实实落实实处部控制制度没真正起预警作规
章制度中明确规定部控制制度具体执行时走样章循实际业务操作中企业没编制银行存款余额调节表编银行出纳完成完全违背职责分工岗位分离部控制原挪公款携卷公款事件发生创造条件
（三）缺乏全面预算理机制
数石油企业预算编制信息称理层预算提出实质性意见导致理职权弱化滋生预算理中部控制现象削弱预算理计划协调控制作部控制留隐患
（四）会计基础工作规范
目前石油企业会计基础工作规范导致会计信息严重失真企业然进行治理实际情况未根改变企业部控制风险财务会计反映监督职先天足导致信息失真现象然存出利益企业理部门愿时提供相关信息制造信息孤岛企业高层决策者难获取准确财务信息致搞清楚面情况
二石油企业加强部控制重性
部控制作表现实际工作中企业生产营活动外部社会济活动产生影响效果部控制制度健全否直接关系企业生存发展石油企业跨区域跨行业工种集团型企业特企业油田众种营股份制公司点线长面广基特点加强完善部控制制度目前石油股份制企业加强部理提高济效益具重作
（）健全完善部控制制度企业部部门营环节进行效监督控制发生类问题时反映纠正利保证企业方针政策法规效贯彻落实
（二）健全完善部控制制度保障企业会计信息采集类记录汇总程位真实反映企业生产营活动状况时发现纠正种错弊保证会计信息真实性准确性
（三）生产营活动中企业达生存发展目标必须类风险进行效预防控制部控制作企业理中枢环节防范企业风险行效种手段通企业风险特财务风险识进行效评估断加强企业营风险控制企业种风险消灭萌芽中企业风险防范种佳方法
三国石油企业加强部控制措施
控制度建设非夕事蹴工作更应付检查官样文章适应竞争长远发展客观需加强石油企业部控制制度建设应方面着手
（）强化部控制认识
控制度现代企业理重组成部分企业营活动利进行基础部控制制度建设仅仅堆堆手册种文件制度者部成控制部资产安全控制石油企业言级营者必须认识做部控制工作重意义明确部控制工作基求重点进结合企业实际情况建立完善企业部控制制度规范企业理行促进企业持续效发展现阶段彻底改变石油企业部控制现状必须站完善公司治理改善企业财务状况角度部控制进行重新定位仅仅某方面简单修补时项规范制度考虑现行条件限制定发展眼光避免日频繁修订影响规范操作性稳定性
（二）树立全程控制部控制理念
前石油企业部控制措施包括：相容职务分离控制授权批准控制会计系统控制预算控制财产保全控制风险控制部报告控制电子信息技术控制等控制度方法似侧重事前事中控制问题出现处置少涉石油企业树立全程效部控制制度理念事前控制目作出正确决策制定切实行目标事中控制企业活动定决策方目标运行事控制应侧重分析结果形成原考核作出评价落实奖惩找出存弱点隐患进达企业控制度效性评估欠妥部分作出相应调整理者提供制定未计划标准必须加强事控制企业时利克服种困难解决问题渡难关实现企业终目标
（三）建立全面预算理机制
目前部控制已仅仅满足传统意义查错纠弊保护资产安全目标已延伸提高效率效益保证理政策目标实现企业必须预算控制作部控制重方式通预算理达计划协调控制企业活动作提高部控制结构运行质量
（四）加强企业风险控制
风险控制公司理资金运作中风险进行识评估测量理持续监控程目保护投资者利益提高风险控制力营理水取信市场取信社会强调风险控制重性方面监层规范市场秩序加强监力度方面公司许案例中认识：风险控制提高竞争力着重作巩固重塑诚信市场形象必然途径石油企业应该获取收益控制风险间找衡点果没严格效部控制体系风险理措施终保住已获市场份额企业形价值积累企业信誉石油企业应风险控制作项战略决策通全面严密科学制度设计体系构造确保控制风险基础投资者创造收益实现公司营战略目标
（五）建立规范效激励机制
企业建立部控制制度相配套激励机制改善企业部分配制度实施样化激励方式形成激励约束分配机制执行部控制制度单位予物质精神方面奖励执行部控制制度单位予处罚企业部形成压力动力良部控制环境
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