真正的企业家精神—企业文化

 
真正企业家精神—企业文化
 
    什企业家企业家精神企业家精神创新两者间什关系？德鲁克创新企业家精神首先告诉问题书德鲁克纠正企业家企业家精神认识理解误区针误区明确提出：1新办企业种企业家行者代表着企业家精神2企业家精神种行动格特征相反追求确定性成优秀企业家3高风险性种企业家精神恰恰相反企业家精神应该风险低非风险高方式许成功创新者企业家中没具险倾
　　德鲁克熊彼特观点启示认企业家事工作创造性破坏创新企业家唯判断标准什创新呢？德鲁克两定义：创新改变资源产出二创新通改变产品服务客户提供价值满意度企业创新形式
　　企业家精神系统化创新谓系统化创新目组织创新活动系统化创新指关注创新机遇七源：1意料外事件意外成功意外失败意外外事件2致现实设想推测致3基程序需创新4产业结构市场结构变化5口统计数（口变化）6认知情绪意义变化7新知识
　　需特注意源讨序心欲性预测性递减序排列新知识预测源意料外事件恰恰风险性低创新源具体分析创新机遇工作提供指点性操作指南
　　目前企业创新理解成创想出新点子新创意者寄希策划方案意零散聪明创意德鲁克认种做法取成功事诱建议企业家放弃聪明创意基础创新应该进行系统化创新努力
　　德鲁克创新原提出件做事情应该避免做事情创新条件做事情：
1目系统创新分析机遇着手2创新必须问听关注数字关注3创新必须简单效目标明确4效创新始细微处5成功创新目标取领导位避免事情：1太聪明2花样分心3未进行创新现进行创新创新三条件：1创新工作创新做工作样2创新者必须立足长项3创新必须市场紧密相连市场中心市场导德鲁克提出企业家创新者做保守创新者成功创新者相保守专注险专注机遇通常认企业家险家调相径庭值品味
　　现企业创新理德鲁克提出三告诫：1营部门创新部门混起2创新努力果脱离已事业领域少会成功3想通收购企业实现企业创新徒劳功应该确定创新战略德鲁克列举四种企业家战略：孤注掷二攻软肋三找占生态利基四改变产品市场者产业济特征结合量案例进行详细阐述
　　正德鲁克书评价样实性强书书中容需读著作样结合身理实践慢慢品读感悟会领悟思想精髓提炼出适真知灼见指导创新实践理念

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